ФинТолк – про автоматизацию финансовых процессов

Анастасия Бухтина, руководитель проектов АО «Соломон», рассказывает как вести сложные изменения. Она объединила 21 бухгалтерскую базу и внедрила БИТ.Финанс в холдинге с разными бизнесами. Вы узнаете про метод рабочих комнат для срочных решений, как брать ответственность за кризисы и договариваться с командой. Интервью для тех, кто управляет ИТ-проектами и хочет добиваться результата через людей, а не системы.

Погрузитесь в историю Анастасии Штей: от выбора между программистом и консультантом 1С до руководства отделом автоматизации финансового учета в Самокате. Узнайте о трансформации ролей в IT (от "человека-оркестра" к аналитику), тонкостях внедрения БИТ.Финанс, управлении удаленной командой через "путешествующий самокатик", борьбе с выгоранием и философии непрерывного обучения "в процессе". Реальный опыт, честные вызовы и инсайты из мира автоматизации бизнес-процессов.

Павел Аверьянов, IT-директор компании Доктор Тайсс, раскрывает секреты успешной цифровой трансформации, автоматизации и управления IT-командой. В этом интервью вы узнаете: - Как из сервисного подразделения IT превратилось в ключевой бизнес-инструмент, приносящий прибыль. - Реальные кейсы автоматизации финансового учёта и документооборота, которые сэкономили компании тысячи часов работы. - Почему БИТ.Финанс стал "порталом самообслуживания" для сотрудников и как это изменило процессы. - Советы начинающим IT-директорам: как строить карьеру, выбирать подрядчиков и внедрять инновации без сопротивления бизнеса. - Искусственный интеллект в бизнесе: где он работает, а где — пока нет.

Что делать, когда финучёту нужно поспевать за ростом? Как собрать команду, которая реально справляется с задачами? И где заканчиваются цифры и начинаются люди? В этом выпуске подкаста CFO компании Sinoway Елена Лихунова делится опытом, как трансформировать финансовую функцию в стратегический центр компании. Поговорим о практических инструментах автоматизации, построении управленческой отчётности, роли финансового директора в период бурного роста компании и почему без эмпатии и наставничества далеко не уедешь.