הנהלה פעילה

פרק זה הוא המשך ישיר לפרק הקודם עם מיכל קראוס, שעסק בחשיבות של הנהגה כלכלית נשית בקיבוצים. הפעם, עם מיה ספיר מיר, אנחנו צוללים לנושא מזווית של חברת קיבוץ שכבר תקופה ארוכה יושבת בהנהלה ובהנהלה הכלכלית, כי חשוב לה להיות קול משפיע. בשיחה פתוחה בגובה העיניים, מיה מספרת איך זה מרגיש להיות "האישה היחידה בחדר", למה היא בחרה להיכנס ללב העשייה הכלכלית בקיבוץ, ומציעה טיפים פשוטים לנשים שרוצות להפסיק לצפות מהצד ולהתחיל להשפיע במוקדי ההחלטות.מה מחכה לכם בפרק?* הערך הייחודי של חברת קיבוץ בהנהלה: איך הפרספקטיבה הייחודית שלך תורמת לקבלת החלטות טובה יותר בקיבוץ , אפילו שאת חושבת שאין לך מושג בעולמות התוכן הכלכליים.* טיפים מעשיים לחברה שרוצה לעשות את הצעד: איך עושים זאת שלב שלב ובדרך מגלים שהשד לא כל כך נורא* מסר למנהלי הקיבוץ: איך בפשטות אפשר לייצר סביבה מזמינה ולעודד נשים מוכשרות להיכנס להנהלות הכלכליות אצלכםנהניתם מהפרק? שלחו אותו לחברה מהקיבוץ שרוצה להשפיע אבל צריכה דחיפה קטנה של ביטחון. כולם ייתרמו מזה.  האזנה נעימה,שחם ברקת

למה נשים בקיבוץ תופסות את ההגה בניהול הקהילתי והחינוכי, אבל נעלמות כשזה מגיע לתפקידים כלכליים?בפרק השלישי של "הנהלה פעילה", אירחתי את מיכל קראוס לשיחה מעשית על נוכחות נשית בניהול כלכלי – מעוז קיבוצי ששורר בו חוסר ייצוג קיצוני.בפרק, מיכל משתפת מהדרך שלה ומניסיונה הרב: איך בונים סמכות מול מנהלים ותיקים, איך משלבים קריירה עם משפחה בלי לוותר על המקום שלך במוקדי ההשפעה, ואיך הופכים מ"צופה מהצד" למי שקובעת את ה-Bottom Line של הקיבוץ.לצד שיקוף המצב הקיים, אנחנו מציעים פתרונות פרקטיים שניתן ליישם מחר בבוקר כדי לשבור את חסמי הכניסה לנשים בתחום.מה מחכה לכם בפרק?השילוב בין אימהות וקריירה להנהלה כלכלית – האם זה אפשרי?הנתונים מהעולם (McKinsey, IMF): למה צוותים מגוונים מנצחים בביצועים וברווחיות.צעדים תכלסיים למחר בבוקר: איך להכין את עצמך לישיבה כלכלית ולהגיע בביטחון.נהניתם מהפרק?שלחו אותו לחברה מהקיבוץ שמתאימה או רוצה להיכנס לניהול כלכלי אצלכם. וגם – דרגו אותנו בספוטיפיי! זה עוזר לעוד מנהלים ומנהלות להגיע אלינו ולחזק את המנהיגות בקיבוצים.האזנה נעימה!שחם ברקת

האם אמון ציבור במנהלים בקיבוץ הוא over-rated ?או שזה כלי העבודה הכי חשוב שלכם, שיקבע אם המוניטין שלכם יהיה של מנהל מוצלח או של מישהו שלא הזיז כלום ???בפרק הזה אני ממשיך את השיחה שלי עם טל ישראלי על יסודות האמון ועל יצירת התשתית שבלעדיה שום הנהלה בקיבוץ לא יכולה לתפקד. בשיחה אנחנו מתחילים בהגדרות ורקע היסטורי ופוליטי לחשיבות האמון וממשיכים עם רפרנסים לעולם הקיבוצים והניהול בקיבוץ. על מה דיברנו ? הגדרת וחשיבות האמון עבור קהילה קיבוציתהדינמיקה של הקיבוץ הרב-סטטוסי: למה דווקא בקיבוץ מגוון ומתחדש קשה יותר לייצר אמון מוכלל, ומה המחיר?חוסר אמון - כתופעה נפרדת וקשה הרבה יותר מאשר אמון נמוךמי אחראי לבסס אמון בקיבוץ (פרומו - אתם, המנהלים)עקרונות פעולה מרכזיים לניהול שמבסס אמוןלמה חשוב להקשיב לפרק הזה ?סביבת חוסר האמון שרובנו מרגישים, היא לא נתון שצריך להשלים איתו.נכון, מקורותיה גדולים בהרבה מפעולה או צורת התנהלות מסויימת שלנו, אבל בידינו כוח גדול להשפיע ולשנות. בפרק אנחנו משוחחים על ביסוס סביבה של אמון בהנהלה ובבעלי התפקידים דרך יושרה, ענייניות ומקצוענות, כדי להבטיח שהקהילה תוכל לצמוח גם בעת משבר.על האורח: טל ישראלי הוא יו"ר קיבוצים, יו"ר משקי הגליל העליון, ד"רלאנתרופולוגיה שחי כבר 28 שנים את הניהול הקיבוצי. שיחתנו נסובה סביב מאמר שכתב טל בנושא ביסוס אמון בקיבוצים. אל תשכחו לעקוב אחרינו! ומוזמנים להגיב ולכתוב לי בכל נושא:שחם ברקת[email protected]

האם אמון ציבור במנהלים בקיבוץ הוא over-rated ?או שזה כלי העבודה הכי חשוב שלכם, שיקבע אם המוניטין שלכם יהיה של מנהל מוצלח או של מישהו שלא הזיז כלום ???בפרק הזה אני מארח את טל ישראלי לשיחה על יסודות האמון ועל יצירת התשתית שבלעדיה שום הנהלה בקיבוץ לא יכולה לתפקד. בשיחה אנחנו מתחילים בהגדרות ורקע היסטורי ופוליטי לחשיבות האמון וממשיכים עם רפרנסים לעולם הקיבוצים והניהול בקיבוץ. על מה דיברנו ? הגדרת וחשיבות האמון עבור קהילה קיבוציתהדינמיקה של הקיבוץ הרב-סטטוסי: למה דווקא בקיבוץ מגוון ומתחדש קשה יותר לייצר אמון מוכלל, ומה המחיר/חוסר אמון - כתופעה נפרדת וקשה הרבה יותר מאשר אמון נמוךמי אחראי לבסס אמון בקיבוץ (פרומו - אתם, המנהלים)עקרונות פעולה מרכזיים לניהול שמבסס אמוןלמה חשוב להקשיב לפרק הזה?סביבת חוסר האמון שרובנו מרגישים, היא לא נתון שצריך להשלים איתו.נכון, מקורותיה גדולים בהרבה מפעולה או צורת התנהלות מסויימת שלנו, אבל בידינו כוח גדול להשפיע ולשנות. בפרק אנחנו משוחחים על ביסוס סביבה של אמון בהנהלה ובבעלי התפקידים דרך יושרה, ענייניות ומקצוענות, כדי להבטיח שהקהילה תוכל לצמוח גם בעת משבר.על האורח: טל ישראלי הוא יו"ר קיבוצים, יו"ר משקי הגליל העליון, ד"ר לאנתרופולוגיה שחי כבר 28 שנים את הניהול הקיבוצי. שיחתנו נסובה סביב מאמר שכתב טל בנושא ביסוס אמון בקיבוצים. אל תשכחו לעקוב אחרינו! ומוזמנים להגיב ולכתוב לי בכל נושא:שחם ברקת[email protected]

ברוכים הבאים לפרק הבכורה של "הנהלה פעילה". זהו פרק פתיח בו אני אני מסביר למה החלטתי להקים את הפלטפורמה הזו ואיך היא תעזור לכם להוביל את הקיבוץ שלכם קדימה.למי הפודקאסט מיועד?למנהלים עסקיים, יו"רים, מנהלי קהילה, מנהלי מש"א, חברי הנהלות וכל מי שרוצה לראות אצלו ניהול קיבוץ מקצועי יותר.אל תשכחו ללחוץ על Follow כדי לקבל התראה בכל פעם שעולה פרק חדש עם כלים פרקטיים לשטח.