【スキル承継パートナー　チャンネル】中小企業のスキル承継を促進する！

今回は「キャリアデザイン」についてのお話です。キャリアは会社が提示してくれるものと考える人もいらっしゃるかもしれません。実際には、キャリアは個人が主体となって考えていくものです。スキル承継を進めるうえでも、キャリアデザインは重要な考え方になります。

前回に引き続き、人事関連の知識をお話しする回です。「心理的安全性」という概念はここ数年で一気に広まりましたよね。会社員時代にも心理的安全性を意識したチーム作りにしようとか、よく上司と話していたのを思い出します。

今日は「人的資本経営」についてお話しします。すでにご存知の方も多いかもしれませんが、改めて。スキル承継と人的資本経営はいずれも「人」を企業価値の源泉とみる点で、共通する部分があります。

ミッション・ビジョン・バリュー(略して、MVV)はみなさんご存知でしょうか。いまは色々なところで聞くようになりましたよね。MVVを設定することが、スキル承継や人材育成に活きてきます。今日は改めてMVVについてお話しします。

人が働く理由や、会社との関係性は時代によって移り変わってきています。2010年ごろから現在までは『モチベーション3.0』、エンゲージメントの時代と言われています。給料やボーナスだけでは、今の人々、特に若い人は動きません。今日はそんなお話です。

スキル承継がうまく進んでいる会社には、ある3つの共通点があります。ベテランの退職によって業務が止まるリスクがある、若手の育成が進まない、などお悩みの方、ぜひ参考にされてください。

みなさんの会社ではスキルマップは作成していますか？スキルマップを作成することで、現場の空気がガラッと変わることがあります。いきなり完璧なものを作る必要はありません。今日の話を聞いて「作成してみよう！」と思ってもらえると嬉しいです。

マニュアル作成を行ったことがある企業は多いと思います。そのマニュアルは目的に合致する形で作成できましたか？作成したのち、ずっと使われているでしょうか？マニュアル作成が進まない会社の共通点をお話しします。

今回は実際に私が支援している製造業さんを例にしたお話です。・若手が育たない・ベテランがいなくなったら、業務が回らないこうした悩みを抱えていらっしゃったら、ぜひ聞いてみてください。ヒアリングをしていくと、隠れた問題点が見えてきました。

あなたの会社は属人化しているでしょうか？今回は、属人化が進んでいる会社の4つの特徴をお話しします。当てはまる場合には、属人化解消に向けた対応が必要となる可能性が高いです。

スキル承継を進めていくうえで、「技能」「技術」「スキル」の3つの言葉の違いを考えることが重要です。普段何気なく使っているこれら3つの言葉。あなたの会社では使い分けができているでしょうか。

今回は、スキル消失のリスクについてお話しします。「自分の会社にも起こり得る」、もしくは、「もうリスクに直面している」そう認識してもらえたら幸いです。

私は初回訪問に向けた準備が一番重要だと考えています。ここで良いヒアリングができるかどうかで、後続の課題解決や成果が変わってきます。事業者の印象も良くなるでしょうし、準備したほうが良いです。今回は事前に調べる時間がある程度あり、事前情報がほとんどない場合にどうやって準備を進めるか、というお話です。

徐々に事業者の方からご相談いただくことが増えてきました。嬉しい気持ちで一杯です。一方で、身の引き締まる思い(＝覚悟)もしています。今日はそんなお話です。

今日はすこし踏み込んだ話。公的機関などが提供する専門家派遣サービスは基本的に無料です。気軽に支援が受けられるということで良い仕組みである一方で、無料の限界というのも感じています。実際に現場に従事してみての想いを話します。

「経営者は孤独」なんて言われますよね。世の中の経営者がどのように孤独に対処しているのかについてお話しします。

みなさんは「コンサルタント」と聞いてどんなイメージを浮かべますか？会社員時代には、コンサルタントは提案してナンボ！助言してナンボ！と提案型のスタイルを教わっていました。ただ、中小企業を実際に支援してみると提案型だけじゃない、別の支援スタイルも有効だと感じました。今日はそんなお話です。

伴走支援という言葉、最近はよく聞くようになりました。民間のコンサル会社も公的機関も伴走支援を謳っていますよね。私も多分に漏れず、伴走型で支援させていただいております。今日は私が目指す伴走支援のスタイルとその内容について、お話します。

妻の言葉が独立を後押ししてくれましたし、診断士として独立するきっかけとなりました。今では、自分の志として掲げられるようになりました。自分の体験やバックグラウンドが重要だよね、というそんなお話です。

昨年は、100社を超える中小企業を支援させていただきました。その中で見えてきた共通の課題についてお話しします。

今回も中小企業診断士試験のお話です。1次試験は7科目あります。それぞれの科目を勉強する上で、自分の過去の経験がアドバンテージになります。いうなれば、”人生の集大成”という感じでしょうか。今日はそんなお話。

中小企業診断士に合格すると、実務補習という実際の企業を相手にコンサルティングする機会があります。今回はそこで学んで3つの気づきについてお話しします。

中小企業診断士試験に合格しても、すぐに診断士と名乗ることはできません。合格後は15日間実務経験もしくは養成課程を卒業して、登録する必要があります。今日はそんなお話です。

中小企業診断士試験についてお話しします。後編です。受験資格はあるの？試験の合格基準は？試験の合格率は？必要な勉強時間は？

中小企業診断士試験の概要についてお話しします。そもそも中小企業診断士とは？試験制度は？試験科目は？長くなってしまったので、後編に続きます(笑)

コロナ禍でシンガポールへの派遣が中止になり、キャリアを見直すことになりました。その中で、浮かび上がってきた「独立」という選択肢。中小企業診断士という資格をなぜ取得するに至ったのか、その経緯をお話しします。

会社員時代には後輩がおり、直接指導していました。当時の育成方針や具体的な指導内容、後輩たちのその後についてお話しします。後輩への指導方針、皆さんはどういった考えをお持ちでしょうか。コメント欄で教えてください。

2社目の会社で適応障害を発症したときの話です。誰にでも起こり得る話だと思います。当時の症状や発症した背景について、お話しします。

前回#17の後編です。前編を聞いていない方は、ぜひ#17からお聞きください！さて、「いらない人材」となった私。そこからどうやって立ち直っていったのでしょうか。どういった気付きを得たのでしょうか。

初の前編・後編でお送りします笑新卒で入った会社の思い出。4年目に降格対象となり、会社から「いらない人材」と言われた話です。

みなさんは相談ってしますか？よく80点の状態ではなく、30点の状態で相談しに行きなさいという話がありますよね。あれって、本当なの？という話です。少しだけ解像度を上げて考える必要があると思います。

属人化という言葉はよく耳にしますし、そういった状況に陥っている人を目にする機会もあると思います。今日は、自分がまさに属人化の対象になってしまったという、そんなお話

会社員時代にプロジェクトマネージャーをやっていました。大手企業3社にシステム導入をしてきた経験があります。そこから得た学びや推進するためのポイントをお話しします。

今回は趣味の話。バスケットボールチームを立ち上げて3年ほど経ちました。やってみて、得られた気付きをお話しします。

みなさんは学生時代にリーダーシップをとる経験をしたことがありますか？良くも悪くもあのときの経験って社会人になっても活きてきますよね。今日はそんな話をします。

体育祭懐かしいですよね。皆さんは何か思い出ありますか？私の学校は、3日間体育祭がありまして、2日目までは球技中心、3日目は綱引き・リレーなどのいわゆる体育祭種目をぶっ通しでやっていました。今思うと稀有な学校です。応援団の演目は3日目にやってきます。その頃には全員喉が枯れて声が飛びまくっています。青春ですね！笑　本日もお付き合いください。

2025年も色々なことがありました。3つに絞って振返ってみようと思います。みなさんはどんな1年でしたか？　良いお年をお迎えください　

25歳のころに少し回りより遅れて社会人になりました。そのときに描いていた社会人としての自分の未来像について話します。皆さんはどんな姿を描いていましたか？？本日もお付き合いください。　

今回は大学卒業後に行ったバックパッカー旅行についての話です。いつものように冒頭のテーマと中身が若干違っています笑話しているうちにどんどん内容が膨らんでいってしまいました。どうぞお付き合いください。

大学生のときに原付バイクで日本一周をしました。初めての長期旅行、バイク、野宿、自炊、、、などなど、すべてが初体験の中で感じた挑戦の意義について、お話します。※冒頭で「挑戦と自由」と言ったものの、主に挑戦の意義や大切さについて語っています。すみません。

私の両親は飲食店を経営していました。従業員も数人いましたが、基本的には私の両親が中心です。実際に家族経営の現場にいた私が、家族経営のメリットとデメリットを赤裸々にお話します。　

スキル承継パートナー、中小企業診断士の小野内です！父を見てきて、経営者に求められる姿勢とは何かについて話します。

スキル承継パートナー、中小企業診断士のオノウチです！親の苦労をみてきて、中小企業を支援する仕事に就こうと思った理由をお話します。

スキル承継パートナー、中小企業診断士の小野内です。子供の頃に感じた、商売のリアルな温度感について話します。　

子供のころに私が父を見ていて感じた、飲食店経営の苦悩について話します。　

みなさん、はじめまして！スキル承継パートナー、中小企業診断士のオノウチです。ベテランの退職によるスキル消失を防ぎ、業務が止まらない仕組みづくりを支援しています。記念すべき第1回は、私自己紹介と、中小企業診断士を志すきっかけとなった子供の頃のお話です。