Лидеры изменений

Гость выпуска – Анатолий Мартынов, директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка (группа OTP) в Узбекистане. Поговорили о специфике изменений в региональном банке, ставшем частью крупной международной финансовой группы, о переносе стандартов и процессов в новый рынок. Анатолий рассказал про свой путь от розницы и обучения до офиса трансформации и команды Agile-коучей, а также о культурных нюансах работы в «Вавилоне» экспатов и локальных команд (язык, обратная связь, договоренности, форматы работы, дресс-код). Обсудили, что трансформация затрагивает продукты, каналы, платформы и поддерживающие функции, а измерять прогресс планируют через скорость, точность и «счастье» (включая eNPS и текучесть). Отдельно затронули аспекты превращения госбанка в коммерческий, роль топ-менеджмента как примера для подражания, обязательность сбора обратной связи, риски «копирования» чужих фреймворков и необходимость итераций.Упомянутые люди и ресурсыАнатолий Мартынов – директор по Agile-трансформации Ипотека-Банка https://www.linkedin.com/in/anatoliy-martynov-12918554/Ипотека-банк (Ipoteka bank OTP Group) — один из крупнейших универсальных банков Узбекистана с фокусом на ипотеке, входит в венгерскую OTP Group и работает как коммерческий банк для физлиц и бизнеса. https://www.ipotekabank.uz/ru/ Марафон The Comrades (англ. The Comrades Marathon) — старейший и самый массовый в мире легкоатлетический пробег на сверхмарафонскую дистанцию. Трасса длиной около 90 км проходит по территории южно-африканской провинции Квазулу-Натал. https://www.comrades.com/ Мемы про трансформацию по лекалам крупного консультантинга: https://t.me/EntrpriseAgileRussia/94 https://t.me/EntrpriseAgileRussia/398Институт Коучинга – основан в 2001 году Мариной Даниловой и Александром Савкиным, предоставляет фундаментальное обучение коучингу и фасилитации на основе интегрального подхода. Институт первым в России получил государственную лицензию на профессиональную переподготовку специалистов по коучингу. https://coachinstitute.ru Возможности от "Лидеров изменений"Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Заявить доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/ 

В этом выпуске поговорили с Константином Силаевым — руководителем департамента по развитию инжиниринга в компании АИМ-менеджмент, практиком управления изменениями с более чем 13-летним опытом в крупных промышленных компаниях, например НЛМК и Enel.Разобрали реальный кейс внедрения системы управления инжинирингом и проектированием — с акцентом на то, что из этого может взять для себя агент изменений. Обсудили, как через диагностику выявлять корневые проблемы: размытые зоны ответственности, нехватку инструментов и несогласованное администрирование — и как это напрямую влияет на сроки, качество и предсказуемость результатов инвестиционных проектов.Отдельно поговорили о том, как добиваться устойчивости изменений — чтобы они не «схлопывались» после запуска. Разобрали четыре «столпа» приживаемости изменений: создание системы управления внедренным процессом; донесение ценности до сотрудников; создание знаний, навыков и компетенций, а также регламентация изменений. Это практическая рамка, которую можно адаптировать под свои change проекты.Обсудили, как проходят этапы принятия изменений и что с этим делать на практике, как выстраивать внедрение «снизу вверх» через выстраивание альянсов с союзниками, почему важен куратор проекта и какую роль играют кросс-функциональные команды. Отдельно коснулись цифровой трансформации и ИИ — как сочетания изменений в процессах и ИТ-решений могут опираться на модели Prosci ADKAR, Prosci 3-Phase Process и модель Джона Коттера.Выпуск будет полезен всем, кто занимается изменениями — от руководителей до внутренних трансформационных команд — и ищет работающие подходы, которые можно применить в реальной корпоративной среде.Упомянутые в выпуске материалы:Презентация «Система внедрения изменений с обеспечением приживаемости» https://disk.360.yandex.ru/i/pc2QRqmDDWVLpQ Модели внедрения измененийThe Prosci ADKAR® Model https://www.prosci.com/methodology/adkar Prosci 3-Phase Process https://www.prosci.com/methodology/3-phase-process The 8 Steps for Leading Change (Kotter) https://www.kotterinc.com/methodology/8-steps/ Возможности от "Лидеров изменений"Для экспертов – выступить с докладом, записать подкаст, опубликовать видео/статью https://enterprise-agile.ru/for-speakersПредложить тему для подкаста https://forms.yandex.ru/cloud/6905edaae010dbf37a3f32f1/Школа агентов изменений https://trainings.changeleaders.ru/release-train-engineerРегулярные очные встречи Лидеров и агентов изменений https://changeleaders.ru/#eventsКонференция Enterprise Agile Russia, 16 ноября 2026, Москва https://enterprise-agile.ru/2026Подать доклад на конференцию https://enterprise-agile.ru/for-speakers#apply ближайшая возможность увидеться очно – конференция OKR Russia 20 мая в партнерстве с компанией Directum, рядом с Красной Площадью. Регистрируйтесь и приходите https://okrconf.ru/ 

В гостях Алексей Гряцких, B2B-маркетолог и HR-евангелист, автор канала «Маркетинг‑WHOяркетинг»: почему российский менеджмент и промышленность пытаются жить по простым схемам в сложном мире; из‑за чего страдают качество управления и рынок труда; зачем перенимать практики из спорта/армии и работать на экспорт; почему важно описывать стандарты ролей; зачем проводить разбор реальных управленческих решений. Упомянутые в выпуске ресурсы и авторы: 1. «Маркетинг‑WHOяркетинг» — канал Алексея Гряцких о честном B2B‑маркетинге и управлении, где разбирают продукт, продажи и стратегию без магических фреймворков. 2. «Русский инженер» — телеграм‑канал о политике, военном деле и экономике взглядом инженера. Автор разбирает войну технологий, дроны, оборонку, организацию производства и решений на уровне государства, делая акцент на логику, эффективность и инженерный здравый смысл, а не идеологию. https://t.me/s/rusengineer/ 3. Александр Сертаков — финансовый архитектор и евангелист бережливого управления, автор книги «Бережливое управление людьми» и Telegram‑канала «Тру финансы». На канале показывает управление бизнесом «глазами финансиста»: как устраивать планирование, не ломать людей перегрузкой, упрощать процессы, считать экономику труда и внедрять человекоцентричное, но при этом выгодное для компании бережливое управление. https://t.me/truefinance 4. Павел Щелин — философ и публицист, позиционирует себя как политического философа и специалиста по стратегическому прогнозированию, ведёт лекции и онлайн‑курсы о глобальных процессах, истории, культуре, роли России и «переходном» состоянии современного мира https://vk.com/pavel_shchelin 5. Семён Уралов — медиатехнолог, писатель и соведущий подкаста «Чистота понимания», где вместе с философом Алексеем Чадаевым и приглашёнными экспертами разбирает сложные политические, исторические и культурные сюжеты, пытаясь «прояснить картину мира» для зрителя. https://www.youtube.com/playlist?list=PLE3VGcQDuqAFvnJeLmh2WTPjD5Mm_haY_ 6. Андрей Коняев — российский математик, научный журналист и популяризатор науки, издатель научпоп‑портала N+1 и один из ведущих подкаста KuJi. https://www.youtube.com/watch?v=NjxQ8y3zo5Y 7. Никола Йович, игрок Национальной Баскетбольной Ассоциации https://www.perplexity.ai/search/sammari-interesnykh-faktov-i-o-KfIGPylHRVWNOEecHKK64Q  8. На подкасте Алексей рекомендовал управленцам к просмотру тренерские разборы в игровых видах спорта, а также тренерские подкасты по физической подготовке, о прокачке нейросетей и игрового интеллекта спортсменов9. «Прозревший спортсмен» — канал и подкаст ОФП‑тренера Ивана Загорского, где он разбирает тренировки и подготовку спортсменов на стыке науки, практики и личного опыта. Основной фокус — как тренировать силу, скорость и атлетизм без лишнего «фитнес‑инфошума», какие ошибки допускают спортсмены и тренеры, и как выстраивать долгосрочное развитие от юного возраста до «ветеранов» спорта. https://www.youtube.com/watch?v=EKd8k6EPKH8 Подарок от Алексея:Бесплатная часовая консультация по точкам роста бизнеса и проверке его текущей ёмкости к росту – достанется первым 2 обратившимся слушателям, сославшимся на подкаст. Да, вот так просто и непредсказуемо.Сообщества Лидеров изменений (базы знаний, кейсы, статьи, видео):Enterprise Product ManagementEnterprise Agile RussiaOKR RussiaProAgilehttps://communities.changeleaders.ru/Конференция Enterprise Agile Russia (ноябрь, Москва)

Про тренды вайб-кодинга в начале 2026 года.В гостях Кирилл Пшинник:ИИ-энтузиастCEO, сооснователь и декан Университета "Зерокодер"Автор книги “Искусственный интеллект. Путь к новому миру”Упомянутые в выпуске материалы и ресурсы:Telegram-канал Кирилла Пшинника “декан университета Зерокодер” https://t.me/s/k_pshinnikСтраница Кирилла на сайте Зерокодер https://zerocoder.ru/kirill-pshinnik-profileПубликации Кирилла на РБК https://companies.rbc.ru/experts/24790/kirill-pshinnik/ Статья в Forbes “Работа с умом: каков потенциал генеративного ИИ для роста производительности в России” (май 2025) https://www.forbes.ru/tekhnologii/537396-rabota-s-umom-kakov-potencial-generativnogo-ii-dla-rosta-proizvoditel-nosti-v-rossii Ключевые выводы исследования “Потенциал генеративного ИИ для повышения производительности на рынке труда России” (2025) https://ict.moscow/analytics/potentsial-generativnogo-ii-dlia-povysheniia-proizvoditelnosti-na-rynke-truda-rossii/ Репозиторий персонального ИИ-ассистента OpenClaw https://github.com/openclaw/openclawЧто такое “тест Тьюринга” (wikipedia)Нерешённые математические задачи (“задачи тысячелетия”) https://www.claymath.org/millennium-problems/ Сообщества зеро-кодеров https://ya.zerocoder.ru/soobshchiestva-zierokodierov-v-tielieghramie/ Мероприятия “Лидеров изменений” https://changeleaders.ru/#events

Проблема, которую решали: Как внедрить привычку работать с данными на качественно высоком уровне без увеличения штата продуктовых аналитиков? Отсутствовали процессы, которые делают аналитику массовой привычкой. Решение, которое сработало: Agile-коучи упаковали процессы в «Data-Driven Коробку» на основе экспертизы Центра цифровой продуктовой аналитики — фреймворк с пошаговыми инструкциями, обучающими курсами и системой визуализации прогресса, который позволил масштабировать подход Data-Driven без перегрузки продуктовых аналитиков. Результаты: 100% команд пилота (стрим) внедрили методологию самостоятельно; 80% построили дерево метрик, ключевые KPI и дашборды; 40% начали приоритизировать бэклог на основе данных и получили высший рейтинг «Data-Driven команда». Что изменилось в процессах: Центр цифровой продуктовой аналитики департамента перестал работать с рутиной настройки метрик команд и сосредоточился на ключевой экспертизе: сложная отчетность, аналитические исследования, оценка А/В-тестов, верификация данных, создание курсов и консультации. Практическая польза для вашей организации: узнайте, как: Использовать возможности Agile-коучей создавать масштабируемые фреймворки на основе внешней экспертизы. Построить систему внедрения культуры Data-Driven, используя существующие ресурсы и меняя саму операционную модель. Создать «коробочное решение» масштабируемых процессов.

Эдуард и Александр поделятся опытом и уроками своего пути трансформации, и как сейчас OKR объединяют сотрудников из разных подразделений в единую команду, эффективно достигающую целей.

Доклад про реальные кейсы изменения подходов в компании с устоявшейся проектной моделью. Как начать жить в "одной лодке" бизнеса и ИТ. Как организовать команду 250+ человек на синхронную работу в монолитных системах и продуктах. Как поделить бизнес на продукты там, где его поделить нельзя. Смотрим на лучшие практики, используем свои!

В докладе будет представлена методология выравнивания ожиданий, которая позволяет превратить хроническое недопонимание между бизнесом и инженерами в управляемую синергию. Ключевая идея данной методологии это внедрение экстремальной прозрачности в ритуалы синхронизации команд, графическое представление многомерного пульса отношений стейкхолдеров процесса доставки бизнес-ценности, а также использование искусственного интеллекта для сбора и трактовки обратной связи с минимальным вовлечением команд. На докладе будут показаны кейсы, когда данный подход полезен или наоборот только вредит, кроме того будет описан процесс внедрения и проблемы, возникшие в процессе раскатки подхода на всю компанию.

Александра расскажет, как продуктовая и технологическая трансформации МТС завоевали интерес акционеров и открыли окно к другим бизнесам. Как пилотная инициатива обучения топ-менеджеров ИТ (CTO/CIO) АФК Система превратилась в запрос на развитие и ИТ-лидеров, и представителей бизнеса, а дальше в сервис для комплексной трансформации для всех компаний группы. Как за две недели системно и комплексно прокачать навыки ИТ-лидера? Как завоевать доверие топов и сформировать запрос на совместные изменения бизнес плюс ИТ? О нашем опыте и результатах.

Несмотря на наличие стратегических документов в сфере цифровой трансформации государственного управления, они не всегда являются инструкциями к конкретным действиям. Однако что делать, когда необходимо задать единый вектор цифрового развития сразу нескольким органам исполнительной власти или крупным структурным направлениям? Как сделать так, чтобы управленческие инструменты были синхронизированы, а лучшие практики распространены?

Екатерина рассказала про ключевые этапы развития компании — от стартапа до крупного бизнеса — на примере собственного опыта. А также поделилась практическими решениями, которые помогли преодолеть управленческие трудности на каждом этапе.

Структурная и техническая гибкость команд.Как замотивировать десятки команд, когда нельзя раздавать премии, зато нужно строить продукт быстрее и вместе? Я расскажу как мы добавили смыслы в квартальную рутину через геймификацию.

Согласование бизнеса и разработки.Как посчитать Т2М в корпорации, чтобы это была релевантная метрика, она была понятна бизнесу (от мидлов до C-level) и отражала ситуацию в разработке. 

В нашем пилотном выпуске подкаста Enterprise Agile Russia обсуждаем непростую тему работы с непредсказуемыми руководителями. Константин Воронин делится своим опытом, рассказывает о принципах, помогающих строить эффективные системы в крупных компаниях и предлагает советы для менеджеров на всех уровнях. Присоединяйтесь к нам, чтобы узнать, как принимать решения в условиях хаоса и достигать результатов даже в самых сложных ситуациях!