זירת ההשפעה | ד״ר עדי ניב-יגודה

שני בתי חולים, שני מודלים שונים של מערכת הבריאות - ואותה אחריות כבדה המונחת על שולחן המנכ״לית. בפרק זה נפגוש שתי מנהלות בכירות העומדות בראש מציאויות ניהוליות שונות בתכלית: ד״ר גלית קאופמן, מנכ״לית בית החולים הציבורי אסותא אשדוד, וד״ר אנג׳לה עירוני, מנכ״לית בית החולים הפרטי אסותא ראשון לציון. מודל ציבורי מול מודל פרטי, מבני תמרוץ שונים, אילוצים אחרים, אך אותה שאלה יסודית מלווה כל החלטה: כיצד מקבלים הכרעות כאשר אין פתרון מושלם, וכאשר לכל בחירה יש מחיר מקצועי, ארגוני ואנושי. דרך השיחה נבקש לברר מה באמת מבדיל בין ניהול ציבורי לניהול פרטי, היכן מצוי כוחו האמיתי של מנכ״ל בתוך מערכת מורכבת ורבת שחקנים, וכיצד נראית הנהגה - ובפרט הנהגה נשית - בתוך מבנים שנכתבו לאורך שנים בקודים אחרים. זוהי שיחה על המתח שבין שני עולמות החיים זה לצד זה, ועל השאלה הרחבה יותר המעסיקה לא רק את מערכת הבריאות אלא כל ארגון גדול: מה באמת מנהל אותנו - המודל, האנשים, או המציאות.

במציאות שבה המערכת הציבורית נשחקת, והמערכת הפרטית משגשגת ומואשמת לא פעם בכך שהיא מרוויחה מהחולשות שלה, עולה השאלה האם בתי החולים הפרטים הם חלק מהבעיה או חלק מהפתרון. בפרק הזה של 'זירת ההשפעה' ד"ר עדי ניב-יגודה מארח את גידי לשץ, מנכ״ל אסותא מרכזיים רפואיים. אסותא בית חולים פרטי, בבעלות ציבורית, שמטפל בפועל בעיקר במטופלים ציבוריים - מודל שמערער את כל החלוקות הישנות. נדבר על המקומות שבהם הפרטי משלים את הציבורי, ועל התחרות, מיתוסים, חשדנות ועל השאלה שכל מנכ״ל במערכת הפרטית חייב לשאול את עצמו: מה האחריות שלי כמנכ״ל בית חולים פרטי בתוך מערכת בריאות ציבורית.

הכלכלה והבריאות חיות במתח קבוע: הכלכלה מבקשת גבולות, יעילות, סדרי עדיפויות וקיימוּת; הרפואה מבקשת זמינות, גמישות, מרחב מקצועי ומענה אנושי. בנקודת המפגש הזו אין החלטות נוחות - כל החלטה כלכלית נושאת השלכות רפואיות, וכל החלטה רפואית מייצרת מחיר כלכלי.השאלה האמיתית אינה מי צודק, אלא מי יודע לנהל את המתח בלי לאבד את הערכים שבבסיס המערכת.בפרק הזה נשוחח עם גב' רות רלבג, לשעבר מנכ"לית כללית שירותי בריאות ולשעבר סמנכ"לית כספים של המרכז הרפואי שערי צדק.

ברוכים הבאים לפרק מיוחד של "זירת ההשפעה" - שיחה על ניהול, פער דורי והחלטות שחייבים לקבל אבל שלא תמיד יש להן תשובה נכונה. יש תפקידים במערכת הבריאות שבהם כל החלטה מקצועית נושאת מחיר אנושי, וכל "כן" למישהו אחד הוא גם "לא" למישהו אחר. זהו עולם שבו מנהלים וקובעי מדיניות נדרשים להכרעות חורצות גורל, לעיתים בלי ודאות, ותמיד תחת לחץ.בפרק הזה נפגשים פרופ' יונתן הלוי, נשיא המרכז הרפואי שערי צדק ולשעבר יו״ר ועדת סל הבריאות, ובנו ד״ר ארז מעוז הלוי רופא משפחה במכבי שירותי בריאות - אב ובן, אותו בית, אותו מקצוע, דור אחר. שיחה חשופה על פערי דורות ברפואה, על טעויות ניהוליות, על גבולות המסירות, שחיקה ואחריות, ועל המתח שבין מי שמקבל החלטות למי שחי עם תוצאותיהן בשטח. פרק למנהלים, רגולטורים ורופאים בכירים - ולכל מי שרוצה להבין איך באמת מתקבלות החלטות שמעצבות חיים.

בעולם שרוצה תשובות פשוטות, מנהלים שהם גם מנהיגים נמדדים ביכולת לבחור גם בין החלטות שלעיתים אף אחד לא רוצה לקבל. בפרק הזה של 'זירת ההשפעה' אנחנו חושפים את צמתי ההכרעה הקשוחים ביותר של מדינת ישראל- ניהול מערכת הבריאות, הובלת מוסדות לאומיים, וקבלת החלטות שלא תמיד יש להן פתרון טוב באמת. שיחה על רגולציה משתנה, לחצים ציבוריים ופוליטיים, ופער הולך וגדל בין מורכבות מקצועית לדרישה לתשובות פשוטות. האורח הוא פרופ' שלמה מור-יוסף, רופא ויו"ר דיקרקטוריון קופת חולים לאומית. מי שכיהן בעבר גם כמנכ"ל ביה"ח הדסה; מנכ"ל המוסד לביטוח לאומי ומנכ"ל רשות האוכלוסין וההגירה. מנהל שישב בלב מוקדי ההשפעה של המערכת, בפרק על הנהגה, אחריות – והמחיר שמשלמים מי שבוחרים להישאר נאמנים למקצועיות גם כשהמציאות דוחפת לכיוון אחר.

יו״ר דירקטוריון חזק לא נמדד בכמות ההחלטות שהוא מקבל, אלא ביכולת לגרום להחלטות הנכונות להתקבל גם בלעדיו.בפרק הזה של 'זירת ההשפעה' אנחנו צוללים אל אחד התפקידים השקטים אך המשפיעים ביותר בארגון: יו״ר הדירקטוריון. זו שיחה על שליטה בלי ניהול, על התערבות שמצילה לעומת התערבות שמזיקה, ועל המעבר החד מכיסא מבצעי לכיסא שמפקח על הכיסא המבצעי. האורח הוא רן סער, יו״ר דירקטוריון מכבי שירותי בריאות, בפרק על גבולות, ריסון- והכוח האמיתי שנמצא דווקא בידיים שיודעות מתי לא להפעיל אותו.

מי באמת מנהל את בתי החולים בישראל- המנכ״ל, משרד הבריאות, או שמא זה בכלל משרד האוצר? בפרק חד ובלתי מתנצל של 'זירת ההשפעה' אנחנו נכנסים אל מאחורי הקלעים של ניהול בתי חולים: רגולציה חונקת, אחריות ללא סמכות, לחצים פוליטיים ואומץ לומר אמת לא נוחה. האורח הוא פרופ' מיקי הלברטל, לשעבר מנכ״ל המרכז הרפואי רמב"ם, בשיחה על כוח, אחריות - והמחיר שלפעמים משלמים מי שבוחרים להוביל באמת.

ברוכים הבאים ל - "זירת ההשפעה"הפודקאסט שבו בכל פרק אנחנו פוגשים מנהלים בכירים מהמגזר הציבורי, העסקי והחברתי, וצוללים אל מאחורי הקלעים של קבלת החלטות, ניהול משברים ואמון.הנושא שלנו היום הוא אחד הרגישים והבוערים ביותר: כיצד נבנה אמון - בארגונים, במותגים ובקהילות- בתקופה שבה הקהל חשוף יותר, חשדן יותר, ומחפש בעיקר אותנטיות.איך קרה שהאמון עבר מהמערכת או מהמותגים אל האנשים - ומה מנכ"לים באמת צריכים לדעת?עד לא מזמן, מנהלים בנו מותגים עם תקציבי עתק, אסטרטגיות מדויקות ומשרדי פרסום עטורי פרסים. והיום? המציאות התקשורתית השתנתה לגמרי. סרטון אחד בטיקטוק, שצולם במטבח הביתי, יכול לשנות את דעת הקהל. משפיענים הפכו לשחקנים המרכזיים בזירת האמון - הם יוצרים תחושת קרבה, מכתיבים טרנדים ומשנים תפיסות.אבל מה באמת השתנה? למה האמון עבר מהמותגים אל האנשים? ומה המשמעות של זה עבור מי שמוביל ארגון, מוצר או מסר לציבור?אורחים:מתן חצרוני, משנה למנכ"ל בלינק, חברת פרסום מובילה ויוצר תוכן;יוסי ארדמן, סמנכ"ל השיווק של וולט ישראל.

בפרק הזה של "זירת ההשפעה" אנחנו צוללים לאחד הנושאים הנפיצים ביותר בעולם הבריאות: איך תעשייה שמצילה מיליונים באמצעות תרופות חדשניות וחיסונים משני-חיים הפכה למוקד לחשדנות, קונספירציות ומשברי אמון? מהרטוריקה של ממשל טראמפ ועד הוויכוחים סביב חיסונים ומשבר האופיואידים - נוצר נרטיב שמטלטל את המערכת כולה. בפרק נחשוף את הכוחות שמעצבים את התפיסה הציבורית, נבין מה באמת שוחק את האמון, ונדבר על הצעדים שמנהלים ורגולטורים חייבים לעשות עכשיו. זה פרק שחושף את מה שקורה כשמדע, פוליטיקה ואינטרסים נפגשים- ומדוע זה משנה לכולנו.

ברוכים הבאים ל-"זירת ההשפעה" הפודקאסט שבו אנחנו מנסים להבין איך מתקבלות החלטות באמת, ואיך מנהלים אמון והשפעה בעולם שמשתנה כל רגע. בפרק הזה נצלול אל אחת הסוגיות המורכבות ביותר בניהול ציבורי - קבלת החלטות בתנאי אי ודאות ומשבר. איך שומרים על אמון הציבור כשכל צעד נבחן בזמן אמת? ואיך הופכים ניהול משבר לאסטרטגיה של השפעה? האורח שלנו הוא פרופ’ רוני גמזו - לשעבר מנכ״ל המרכז הרפואי איכילוב, לשעבר מנכ״ל משרד הבריאות ו - "פרויקטור הקורונה" של מדינת ישראל וכיו"ר קבוצת מגדל חברה לביטוח.אדם שנמצא כבר שנים בלב מוקדי ההחלטה – ויודע איך זה באמת נראה מבפנים.

"זירת ההשפעה" - הפודקאסט שכל מנהל בכיר חייב להכיר.בעידן שבו כל מילה נבחנת וכל החלטה עשויה לשנות מציאות, זירת ההשפעה פותחת צוהר אל מאחורי הקלעים של מנהיגות, ניהול, משברים וקבלת ההחלטות הכי רגישות בישראל.ד״ר עדי ניב-יגודה, מומחה לאסטרטגיה, ניהול משברים ומדיניות בריאות, מארח מנכ"לים, רגולטורים, קובעי מדיניות ומובילי דעה לשיחות עומק על האתגרים האמתיים של ההנהגה המודרנית: קבלת החלטות בתנאי אי־ודאות, בניית אמון ציבורי, ניהול משברים בעולם רווי מידע ודיסאינפורמציה, והכלים שמנהלים חייבים כדי להוביל במציאות שמשתנה כל יום.זהו הפודקאסט שמנהלים בכירים לא יכולים להרשות לעצמם לפספס: כאן לומדים איך מקבלים החלטות כשאין זמן, איך בונים אמון כשכל טעות היא כותרת, ואיך יוצרים השפעה אמיתית כשנרטיבים חזקים מהעובדות."זירת ההשפעה" - כאן מתחיל השיח האמיתי על מנהיגות, אמון והכוח לעצב מציאות.