Трансформация бизнеса и цифровая среда

Տրանսֆորմացիայի ձախողումների հիմնական պատճառներից են (ըստ տարբեր գնահատականների, տրանսֆորմացիաների մինչև 80% -ը ձախողված է) նշված հասկացությունների միչև խառնաշփոթը: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում ------------- Экспертный контент на Linkedin: https://bit.ly/2A6MpCV Статьи  блога: https://bit.ly/36x6rme Telegram канал: https://bit.ly/2E5aonR -------------- #technology #artificialintelligence #MachineLearning #blockchain #BigData #smart #money #mobiletechnology #bankingindustry #fintech #innovation #strategy #management #business #economics #entrepreneurship #projectmanagement #startups #future #թվայնացում #digital #transformation #стратегия #трансформация

При выборе пути “#цифровой ” трансформации или миграции, компания должна осознать, что это будет долгий и трудный путь, с ошибками и поворотами “не туда”, потому что это не простое внедрения технологий и не инкрементальное #развитие, а глобальное изменение кампании, личности и их культур. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin ------------- Экспертный контент на Linkedin: https://bit.ly/2A6MpCV Статьи  блога: https://bit.ly/36x6rme Telegram канал: https://bit.ly/2E5aonR -------------- #technology #artificialintelligence #MachineLearning #blockchain #BigData #smart #money #mobiletechnology #bankingindustry #fintech #innovation #strategy #management #business #economics #entrepreneurship #projectmanagement #startups #future #թվայնացում #digital #transformation #стратегия #трансформация

Այսօր արդեն բավարար չէ մեկ մասնագիտություն ունենալը, եթե ժամանակին անձը իր մասնագիտական կյանքը պլանավորում էր հետևյալ կերպ՝ ավարտել դպրոցը, ստանալ մասնագիտական կրթություն, մասնագիտական գործունեություն ծավալել և անցնել թաշակի, ապա այն այլևս չի գործում: Անձը պետք է անընդհատ սովորի, աշխատի, նոր ունակություններ ձեռք բերի, կտրուկ շրջադարձ կատարի այլ մասնագիտության, զուգահեռ այլ ոլորտի գիտելիքներ ձեռքբերի և այդպես անդադար:  Այս կարճ փոդկաստի միջոցով կիմանաք՝   Ի՞նչ էվոլյուցիա են ապրել ունակությւոնները սկսած ագրարային տնտեսության կայացումից մինչև ձեռնարկատիրական տնտեսություն: Յուրաքանրյուր ցատկի դեպքում ի՞նչն է հանդիսացել համակարգին զսպող գործոն և այն հաղթահարելուց հետո ինչ մշակույթ և ունակություններ են ձևավորվել և կարևորվել   Статьи на моем блоге: https://bit.ly/36x6rme Экспертный контент на Linkedin: https://bit.ly/2A6MpCV Бизнес страница на Facebook: https://bit.ly/36toEAO Мой аккаунт на Facebook: https://bit.ly/31K49Ou Мой аккаунт на Instagram: https://bit.ly/3kRXk6m #Holocracy, #management, #zappos, #մենեջմենթ, #կառավարում, #ղեկավար, #հոլոկրատիա, #առաջնորդում, #մենեջեր, #skill, #transformation, #evolution

Տրանսֆորմացիան բավականին դժվար և ծանր գործընթաց է: Դեպի թիվ  տրանսֆորմացվելիս պետք է պատրաստ լինել սխալների, «սխալ շրջադարձերի» և այդ ամենը հանգիստ ընդունելուն: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում #innovation #strategy #management #future #business #economics #ԹվայինԲանկ #ЦифровойБанк #bankTransformation #finance #bankingindustry #mobiletechnology #money #technology  #տեխնոլոգիա #технология #տեղեկատվական_տեխնոլոգիաներ #digitalEconomy  #digitalinnovation #techfin #техфин #banking #финтех #fintech #bank #digitalBanking #openbanking

На пути к диджитализации нужно быть готовым к ошибкам и поворотам «не туда» и стараться относиться к этому спокойно. Но должны быть еще и очень бдительными, если забрели “не туда” то быстренько вернутся на правильный путь. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin #innovation #strategy #management #future #business #economics #ԹվայինԲանկ #ЦифровойБанк #bankTransformation #finance #bankingindustry #mobiletechnology #money #technology  #տեխնոլոգիա #технология #տեղեկատվական_տեխնոլոգիաներ #digitalEconomy  #digitalinnovation #techfin #техфин #banking #финтех #fintech #bank #digitalBanking #openbanking

Ցանցային էֆեկտը նոր տնտեսական երևույթ է, որի հիմքում ընկած են տեխնոլոգիական նորարարությունները: Ինդուստրիալ դարաշրջանում, 20-րդ դարում,  մենաշնորհները հիմնականում առաջանում էին ի շնորհին այն խնայողությունների, որը հնարավոր էր ապահովել արտադրության մասշտաբի էֆեկտի հաշվին:  Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում technology #digital #platform #sharingeconomy #innovation #future

Закон Меткалфа: Ценность сети растет пропорционально квадрату числа ее пользователей. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin #technology #digital #platform #sharingeconomy #innovation #future

Ապագայում կունենանք բանկեր՝ թվայնացված գործընթացներով թե թվային գործընթացներով, ֆինտեխներ թե տեխֆիններ: #businessintelligence #future #management #strategy #business #innovation Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

В будущем у нас будут банки с оцифрованными процессами или с цифровыми, финтехы или техфины? #Digital #Transformation #трансформация #innovation #digitalization #future Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Թվային հարթակների օգնությամբ հնարավոր է լուծել կարևոր խնդիրներից մեկը՝ տեղեկատվական ասիմետրիան: #businessintelligence #future #management #strategy #business #innovation Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Одна из проблем, которую можно решить с помощью цифровых платформ, это уменьшение информационной асимметрии. #businessintelligence #будущее #управление #strategy #business #innovation Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

#Թվային միջավայրը, շարունակական և արագացող փոփոխությունները և նորարարությունների տեմպերը ամեն ինչ խառնեցին իրար: Այն տեսությունները և գործիքները, որոնք հիանալի աշխատում են անալոգային և կայուն աշխարհում, խաբանվում են և անկախատեսելի արդյունքեն ցուցադրում ստեղծված նոր միջավայարում: #innovation #будущее #менеджмент #стратегия #strategy  #management #future  #конкуренция #competition Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

В цифровом пространстве есть еще одна особенность, неявное допущение в #стратегии традиционного #бизнеса, гласящее, что #конкуренция — сумма с нулевым итогом, куда менее актуально в цифровом пространстве. #innovation #будущее #менеджмент #стратегия #strategy  #management #future  #конкуренция #competition Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Ներկայումս շատ ու հաճախ են խոսում թվային #տրանսֆորմացիայի մասին: Անհերքելի է, որ #թվային աշխարհը բիզնեսին ընձեռում է մեծ #հնարավորթյուններ: Բայց արդյոք ընկերության ԴՆԹ-ն վերջինիս թույլ կտա տրանսֆորմացիայի ենթարկվել: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

ДНК большинство компаний не позволит им трансформироваться в цифровые. Основываясь на прошлых трансформациях и наличие препятствий можно прогнозировать что более 80% типичных компаний не смогут #трансформироваться.     #Digital #Transformation #трансформация #innovation #digitalization #future Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

#MBO, #KPI և այլ նմանատիպ հապավումները հիմնականում նույնականացվում են աշխատակիցների վարձատրման համակարգերի հետ՝ այսպես ասած անձնական պլան, որը կատարելու դեպքում ստանում են պարգևատրում, իսկ չկատարելու դեպքում տուգանք: Ի դեպ շատ դեպքերում դրանք համարում են միակ անաչառ գնահատման մեթոդը և բիզնեսի բոլոր խնդիրներից բուժման միակ դեղամիջոցը:   Սակայն այս հապավումները միջազգային մենեջմենթում այլ նշանակություն ունեն՝ դրանք, գործըթացների, աշխատակիցների, ֆինանսների և այլնի այն բնութագրերն են, որոնք կարևոր են բիզնեսի համար և հնարավորոթյուն են ընձեռնում որոշում ընդունել: Այս համակարգերի խնդիրն է՝ որոշում ընդունելու համար ապահովել տվյալներ, այլ ոչ թե պատժել կամ շահադրդել աշխատակիցներին:  Թե ինչ հետևանքներ են ունենում համակարգի այսպիսի աղավաղումները և ինչպես խուսաբել ծուղակներից կիմանաք պոդկաստը լսելու ժամանակ:   Կծանոթանաք նաև OKR - Objectives and Key Results (Նպատակներ և առանցքային արդյունքներ) համակարգին, որը կիրառվում են առաջատար տեխնոլոգիական ընկերությունների կողմից: #Intel, #Google, #Adobe, #Youtube, #Intuit Ուղիղ եթերի ձայնագրությւոնը կարող եք դիտել իմ Youtube ալիքում

Տեխնոլոգիական զարգացումը և ինտերնետը հանգեցրին մեկ այլ աշխարհի` թվայինի, առաջացմանը, որտեղ գործում են այլ կանոններ և օրենքներ: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Подкаст о #цифровых компаниях, которые разрушают целые отрасли, они делают предложение отрасли ненужным и массово переманивают клиентов, лишая выручки, ситуация хуже некуда, правда? Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Ինչպես ֆիզիկական, այնպես էլ թվային աշխարհում բիզնես կազմակերպելու և կառավարելու համար անհրաժեշտ են մետրիկաներ: Ֆիզիկական աշխարհի բիզնեսի համար գոյություն ունեն բավականին շատ ավանդական մետրիկաներ և էֆֆեկտիվության առանցքային ցուցանիշներ (KPI), որոնց միջոցով կարելի է հասկանալ, թե որքանով է հաջող բիզնեսը: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Для #бизнеса физического мира существует множество традиционных #метрик и ключевых показателей эффективности, с помощью которых можно понять, насколько успешен бизнес.  Но к сожалению, эти традиционные метрики быстро становятся бесполезными в контексте #цифровых платформ. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Շուկա մտնելուց հետո Huawei- ն նոր հարթակ չստեղծեց, իմաստ էլ չկար, դա ժամանակին ապացուցել է Microsoft- ի փորձը: Եվ Huawei- ն` որպես տերմինալ, միացավ Android հարթակին` խաղալով թվային աշխարհի կանոններով: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Как решение проблемы и сохранения стратегического преимущества #Huawei уже создалa свою операционную систему #Harmony OS. Если Huawei удастся его превратить в полноценную #платформу, более глубоко внедрить правила сотрудничества  и при этом обеспечить защиту от локальных законов, чтобы не попасть как #Google , то она способна забрать себе  миллиардный кусочек от тортика рынка пользователей смартфонов. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Компании будут адаптироваться, мутировать, видоизменяться, меняться на уровне ДНК и тд. Одним словом будут эволюциони́ровать. Ну, будут и такие, которые просто вымрут.    Выдержка прямого эфира “Антивирус: Трансформироваться чтобы выжить”. Так как прямой эфир был на армянском, решил, в виде статьи и подкаста, сделать выдержку на русском.

«Վիրուսային աճ» հասկացությունը, իհարկե, փոխաբերություն է: Սա պարզապես համեմատություն է թվային հարթակի աճի և վիրուսի տարածման միջև: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Немножко о "виральном росте"​ и как платформы добиваются виральности. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Այս հոդվածով կփորձենք գտնել բանկերի թվային փոխակերպման նշաններ: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Вторая часть статья "Армянские банки меряются своей «цифровизацией»" . В этой части будем искать признаки цифровой трансформации. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Վերջին ժամանակներս մենք ականատես եղանք, թե ինչպես են հայկական բանկերը, հաճախորդ ներգրավվելու համար, բռնվել մարքետինգային մարտերի՝ չափվելով իրենց "թվայնացմամբ": Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

В последнее время мы стали очевидцем как, армянские банки в борьбе за розничного клиента сошлись в маркетинговых схватках, меряясь своей «цифровизацией». На самом деле… никакой настоящей цифровизации бизнес-процессов нет. Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Ծրագրավորողների կողմից ստեղծված մանիֆեստը ներառում է 4 հիմնական գաղափար և ծրագրի արդյունավետ կառավարման 12 սկզբունք: Agile (ճկուն կառավարման) մեթոդով նախագծերի կառավարման ցանկացած համակարգ (ավելի ուշ կխոսենք համակարգերի մասին) հիմնված է հենց այդ գաղափարների և սկզբունքների վրա: Կարող եք կարդել այստեղ

Манифест, созданный программистами, включает в себя 4 базовых идеи и 12 принципов эффективного управления проектами. Любая из систем управления проектами на основе Agile (о системах мы поговорим позже) опирается именно на эти идеи и принципы, хотя и использует их в разных вариациях. Статью можете прочитать здесь

Payvatalk-ի շրջանակներում զրուցեցինք ներկայիս իրավիճակի, աշխատատեղերի ավտոմատացման, բիզնես գործընթացների թվայնացման և այլ հետաքրքիր ու կարևոր հարցերի շուրջ: Եվ վերջում, իհարկե, խորհուրդներ՝ հաջողակ ստարտափ ունենալու համար Տեսահոլովակը կարող եք դիտել հետևյալ հղմամբ՝ https://www.youtube.com/watch?v=HiNB4qBgtqM

Քանի որ հայտնվել են նոր փոփոխականներ, որոնց հաշվի չառնելը հավասարազոր է մահվան, ընկերությունները կանգնել են հիմնային փոփոխության խնդրի առաջ: Կարող եք կարդալ նաև իմ բլոգում

Почему трансформироваться в цифру, можно и мигрировать!   Статью можете так же прочитать на моем сайте и на Linkedin

Կարող եք բերել տարբեր թվային հարթակների օրինակներ (Uber, Apple, Linkedin, Alibaba, Alipay և այլն), որոնք կառավարում են մի ամբողջ տնտեսություն մեկ կենտրոնից, և որ ամենակարևորն է, կենտրոնացված պլանավորումը, որպես փաստ, բոլորի համար ընդունելի է:

Неужели теория Ланге о моделях рыночного социализма становятся явью в виде цифровых платформ?

Այսօր բիզնեսի լանդշաֆտը դառնում է անկայուն, անորոշ, բարդ և ոչ միանշանակ: Այս իրավիճակում, գոյատևելու են ոչ թե խելացի կամ ուժեղ ընկերությունները, այլ արագ ադապտացվողները: Ինդուստարիալ դարաշրջանում ստեղծված կառավարման գործիքները, մեթոդները և մոդելները այևս արդյունավետ չեն: Այս կարճ տեղեկատվական ուղղիղ եթերի միջոցով կծանոթանաք կառավարման նորագույն մոդելի, որն ընկերություններին դարձնում է դինամիկ փոփոխվող և արագ ադապտացվող, ինքնակազմակերպվող և ինքնակատարելագործվող: Ուղիղ եթեր՝ https://www.facebook.com/sarajyantrainings/videos/294946391498642

Antivirus 2020 - ի շրջանակներում խոսում ենք կառավարման համակարգի այն հիմնական խնդիրների մասին, որոնք նվազեցնում են ընկերությունների ճկունությունը, հարմարվողականությունը և փոփոխություններին արագ արձագանքումը: Ուղիղ եթեր՝ https://www.facebook.com/sarajyantrainings/videos/2872196049540585

Կառավարման լավ համակարգ: Այո, այո, որքան ավելի լավ է ընկերությունը կառավարվում, այնքան ավելի քիչ է «պայթեցնող» նորարարություններ ստեղծելու հնարավորությունը:

Вот с этого разделения и начинается самое интересное: поддерживающие инновации в основном происходят в устоявшимся компаниях, а “подрывные” в новых.