По рукам

Когда мы говорим о партнерах в бизнесе, чаще всего мы имеем в виду равноправное партнерство. А какого это — быть управляющим партнером в организации, СЕО, вторым человеком в компании после собственника? Обычно это остается закулисами и не освящается на публику. С экспертом в сфере медицинского оснащения и 10-летним опытом в качестве СЕО Лианой Овчинниковой мы обсудили, какого это:— реализовывать стратегию компании под чужим началом?— принимать решения и нести ответственность от имени собственника— быть «замом», но фактически вести всю компанию за собой — быть отставленным от дел, когда всё хорошо, и очень нужным, только когда у бизнеса начинаются проблемыЛиана поделилась своим кейсом о работе на такой позиции, а также рекомендациями, которые помогут минимизировать риски и избежать неудачи всем тем, кто задумывается стать СЕО или уже им является&

Известно, что крупный бизнес почти никогда не создается в одиночку. По статистике, среди 195 американских компаний, преодолевших отметку в $1 млрд рыночной стоимости, 80% процентов  имеют двух или трех основателей.Что отличает крепкое партнерство? Так ли это, что в партнерстве важнее всего психологический фундамент? О чем нужно рассказывать своему партнеру, а чем делиться не обязательно? У бизнеса может быть два лидера? Эти и многие другие неоднозначные вопросы мы обсудили с Сергеем Федориновым, основателем Юлмарт (оборот $1,5 млрд), визионером инновационных продуктов и архитектором новых бизнес-моделей.