Неотрицательный рост

Илья Кашлаков в IT уже 10 лет, прошел путь от руководителя Frontend-разработки в ЮMoney до директора департамента. Как ему это удалось? Узнаем в новом выпуске подкаста и обсудим — как справиться с неуверенностью? Важен ли для руководителя эмоциональный интеллект? Смогут ли нейросети заменить джунов?Хайлайты выпуска:10:11 – как справиться с неуверенностью?28:05 – обучать свою команду vs. собрать новую32:40 – стоп-слова тимлида35:55 – «удаленка разрушила командный дух»49:10 – нейросети заменят джунов?50:50 – правило «работать до 6»53:11 – отпуск – лучшее средство от выгорания57:04 – красные флаги работодателей

Как найти свое место в IT? Как бороться с синдромом самозванца? Как руководителю не останавливаться в развитии? Как мотивировать команду?Во втором выпуске поговорили с директором разработки JUG Ru Group о построении бизнеса и эффективном управлении. Хайлайты выпуска:14:03 - «основной способ роста для руководителей - прямая работа руками»18:12 - «единственное правило делегирования - найди человека, который работает лучше, чем ты»25:29 - «не ныть - основной источник продуктивности»32:28 – «никто не знает, на самом деле, какой рынок IT по размеру в России»52:09 - «людей учат зарабатывать деньги, думать головой, но не что делать с собственными эмоциями и куда их девать»

Как устроена работа цифрового гиганта? Кто главный враг развития команды? Как ставить глобальные цели и достигать их? Ответы на эти сложные вопросы сегодня нам поможет отыскать директор по развитию цифровых технологий Ростелекома Леонид Новожилов.Хайлайты выпуска: 09:28 – микроменеджмент руководителя – зло? 19:42 – «моя сила – соединять очень разных неудобных людей» 26:20 – «задача руководителя – нащупать великую цель для команды и придумать ее» 28:00 – «самое худшее, что может сделать айтишник – создать продукт, которым никто не будет пользоваться» 49:08 – «один из главных противников роста джунов в компании – тимлид»