実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト

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実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト

実務に役立つ管理会計の理論や論文などを紹介します。

  1. 17

    人事・管理会計実務家への示唆「結局どの業績評価方法を使えばいいの?」|下書きを読んだ実務家からのツッコミ|#06 評価と報酬の管理会計(3/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。第6回目のテーマは「評価と報酬の管理会計」。今回は3/3回目です。【スピーカー】・関西学院大学 商学部 教授 濱村 純平 さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好 (パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平) (パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】『評価と報酬の経営学 アイツの査定は高すぎる?濵村 純平⁠https://amzn.to/3YMQ9RU⁠ #AD【ポッドキャストの詳細はこちらから】【ポッドキャスト】実務に役立つ!管理会計|第6回|評価と報酬の管理会計⁠https://note.com/pilotboat/n/nc76452a3082b ⁠

  2. 16

    現場の従業員の評価と報酬にこそ管理会計理論が役立つ?|#06 評価と報酬の管理会計(2/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。第6回目のテーマは「評価と報酬の管理会計」。今回は2/3回目です。【スピーカー】・関西学院大学 商学部 教授 濱村 純平 さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好 (パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平) (パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】『評価と報酬の経営学 アイツの査定は高すぎる?濵村 純平⁠https://amzn.to/3YMQ9RU⁠ #AD【ポッドキャストの詳細はこちらから】【ポッドキャスト】実務に役立つ!管理会計|第6回|評価と報酬の管理会計⁠https://note.com/pilotboat/n/nc76452a3082b ⁠

  3. 15

    アイツの査定は高すぎる? 経営者・管理職・従業員で異なる報酬決定|#06 評価と報酬の管理会計(1/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。第6回目のテーマは「評価と報酬の管理会計」。今回は1/3回目です。【スピーカー】・関西学院大学 商学部 教授 濱村 純平 さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好 (パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平) (パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】『評価と報酬の経営学 アイツの査定は高すぎる?濵村 純平https://amzn.to/3YMQ9RU #AD【ポッドキャストの詳細はこちらから】【ポッドキャスト】実務に役立つ!管理会計|第6回|評価と報酬の管理会計https://note.com/pilotboat/n/nc76452a3082b

  4. 14

    戦略マップのフォーマットは社内コミュニケーションを促進するのか|#05 BEAMSのBSC・戦略マップ(3/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。第5回目のテーマは「BEAMSのBSC・戦略マップ」。今回は3/3回目です。最終回となる今回は、戦略マップの策定プロセスや、BSCのフォーマットが社内コミュニケーションの促進に役立っているのか、聞きました。今後の展望にも注目です。【スピーカー】・株式会社ビームス 経営企画本部 兼 グローバル本部 グローバルマーケティング部 水口 崇さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好 ⁠X⁠(パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平) ⁠X⁠(パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】妹尾剛好・納富隼平「ビームスのバランスト・スコアカード――機能別組織における戦略マップの活用」企業会計2025年9月号【ポッドキャストの詳細はこちらから】⁠https://note.com/pilotboat/n/nb0b1e78352d6⁠

  5. 13

    教科書的なBSCからどこをカスタマイズ?BEAMSの戦略マップの特徴|#05 BEAMSのBSC・戦略マップ(2/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。第5回目のテーマは「BEAMSのBSC・戦略マップ」。今回は2/3回目です。テキストなどにあるBSC・戦略マップはカスタマイズすることも前提とされています。BEAMSはどこをどのように改良したのでしょうか。その理由とともに聞いています。【スピーカー】・株式会社ビームス 経営企画本部 兼 グローバル本部 グローバルマーケティング部 水口 崇さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好 ⁠X⁠(パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平) ⁠X⁠(パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】妹尾剛好・納富隼平「ビームスのバランスト・スコアカード――機能別組織における戦略マップの活用」企業会計2025年9月号【ポッドキャストの詳細はこちらから】⁠https://note.com/pilotboat/n/nb0b1e78352d6⁠

  6. 12

    BEAMSがBSC・戦略マップを導入した理由|#05 BEAMSのBSC・戦略マップ(1/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。第5回目のテーマは「BEAMSのBSC・戦略マップ」。今回は1/3回目です。初回の今回は、アパレルの雄であるBEAMS社が、どうして戦略マップの導入にいたったのか、聞いています。【スピーカー】・株式会社ビームス 経営企画本部 兼 グローバル本部 グローバルマーケティング部 水口 崇さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好 X(パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平) X(パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】妹尾剛好・納富隼平「ビームスのバランスト・スコアカード――機能別組織における戦略マップの活用」企業会計2025年9月号【ポッドキャストの詳細はこちらから】https://note.com/pilotboat/n/nb0b1e78352d6

  7. 11

    サブスク本を書いて感じた「意外なこと」。本ではCSの重要性も強調|#04 サブスク会計学と管理会計(3/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。今回のテーマは「サブスクと管理会計」。3/3回目です。サブスク本を書いて感じた「意外なこと」や、カスタマーサクセスの重要性について聞いています。【スピーカー】・株式会社三菱総合研究所 主席研究員 専任大学兼任講師 藤原 大豊 さん ・専修大学経営学部教授 青木 章通 さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好(パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)(パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】サブスク会計学 ―持続的な成長への理論と実践⁠https://amzn.to/4fjByF7⁠ (AD)【詳細はこちらから】https://note.com/pilotboat/n/nee739db6f177

  8. 10

    サブスクの指標や注意点、資本予算との異同は?|#04 サブスク会計学と管理会計(2/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。今回のテーマは「サブスクと管理会計」。2/3回目です。サブスクの指標や注意点、資本予算との異同などについて話しています。【スピーカー】・株式会社三菱総合研究所 主席研究員 専任大学兼任講師 藤原 大豊 さん ・専修大学経営学部教授 青木 章通 さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好(パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)(パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】サブスク会計学 ―持続的な成長への理論と実践⁠https://amzn.to/4fjByF7⁠ (AD)【詳細はこちらから】https://note.com/pilotboat/n/nee739db6f177

  9. 9

    定期収益だけじゃない。学知が捉えたサブスクの定義と特徴|#04 サブスク会計学と管理会計(1/3)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。今回のテーマは「サブスクと管理会計」。1/3回目です。サブスクリプションの定義や会計指標について聞いています。【スピーカー】・株式会社三菱総合研究所 主席研究員 専任大学兼任講師 藤原 大豊 さん ・専修大学経営学部教授 青木 章通 さん・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好(パーソナリティ)・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)(パーソナリティ)【今回話題にした論文や書籍】サブスク会計学 ―持続的な成長への理論と実践https://amzn.to/4fjByF7 (AD)【詳細はこちらから】⁠https://note.com/pilotboat/n/nee739db6f177

  10. 8

    IMM meets 管理会計。サロゲーションとの関連は?|#03 IMMと管理会計(4/4)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。今回のテーマは「IMMと管理会計」。4/4回目です。(※)IMM:Impact Measurement and Management:インパクト測定・マネジメント【ゲスト】・林寿和ニッセイアセットマネジメント株式会社 サステナブル投資リサーチヘッド・専門部長・小崎亜依子KSIリサーチフェロー他・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)【詳細はこちらから】https://note.com/pilotboat/n/na7cd93ca5da5

  11. 7

    実態調査から判明した、IMMのテンプレとユニークネス|#03 IMMと管理会計-03

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。今回のテーマは「IMMと管理会計」。3/4回目です。(※)IMM:Impact Measurement and Management:インパクト測定・マネジメント【ゲスト】・林寿和ニッセイアセットマネジメント株式会社 サステナブル投資リサーチヘッド・専門部長・小崎亜依子KSIリサーチフェロー他・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)【詳細はこちらから】https://note.com/pilotboat/n/na7cd93ca5da5

  12. 6

    インパクトは利益達成の手段?目的それ自体?IMM実務の実態|#03 IMMと管理会計(2/4)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介しています。今回のテーマは「IMMと管理会計」。2/4回目です。前回の議論に続き、IMM(インパクト測定・管理)について、実務の状況や本質について深掘りしました。(※)IMM:Impact Measurement and Management:インパクト測定・マネジメント【ゲスト】・林寿和ニッセイアセットマネジメント株式会社 サステナブル投資リサーチヘッド・専門部長・小崎亜依子KSIリサーチフェロー他・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)【詳細はこちらから】【ポッドキャスト】実務に役立つ!管理会計|第3回|IMM(インパクトの測定とマネジメント)と管理会計|pilot boat(パイロットボート)←長文スタートアップメディアhttps://note.com/pilotboat/n/na7cd93ca5da5

  13. 5

    IMM(インパクト測定・マネジメント)と管理会計の接点|#03 IMMと管理会計(1/4)

    「実務に役立つ!管理会計ポッドキャスト」では、実務に役立ちそうな管理会計理論や論文、本などを紹介しています。今回のテーマは「IMMと管理会計」。1/4回目です。IMMの定義から、管理会計との親和性について聞きました。(※)IMM:Impact Measurement and Management:インパクト測定・マネジメント【ゲスト】・林寿和ニッセイアセットマネジメント株式会社 サステナブル投資リサーチヘッド・専門部長・小崎亜依子KSIリサーチフェロー他【聞き手】・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好・pilot boat ぺーたろー(納富隼平)【詳細はこちらから】【ポッドキャスト】実務に役立つ!管理会計|第3回|IMM(インパクトの測定とマネジメント)と管理会計|pilot boat(パイロットボート)←長文スタートアップメディア https://note.com/pilotboat/n/na7cd93ca5da5

  14. 4

    戦略を指標が乗っ取ってしまう「サロゲーション」って何?| #02 中央大学妹尾教授:サロゲーション

    実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介します。今回のテーマは「サロゲーション」。ポッドキャストの中身まとめは、以下からご覧ください。

  15. 3

    OKRの実態はどうだった?透明性・柔軟性・困難度・報酬連動度の調査結果| 中央大学妹尾教授:OKR:1-3回

    実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介します。今回のテーマは「OKR」。全3回の3回目です。【妹尾教授らの仮説と調査】 一般的な目標管理制度と比べるとOKRは…①目標の透明性:高いはず②目標の柔軟性:高いはず③目標の困難度;高いはず④報酬とのリンクの程度:低いはず→東証プライム市場に上場する247社から回答 果たして結果は!? 【今回話題にした論文】妹尾, 剛好 (2025)「次世代の管理会計は日本企業でどのように運用されているか : 「OKR」に焦点を当てて」『會計』,207(2),129-141 【スピーカー】・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好さん X・pilot boat ぺーたろー X

  16. 2

    あなたの会社はどうなってる?OKRの効果と特徴| 中央大学妹尾教授:OKR:1-2回

    実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介します。今回のテーマは「OKR」。全3話の2話目です。 【今回のトピックス】・OKRは関係を示して公開するのが特長・OKRは柔軟性が高い・野心的な目標値ってどういう意味?・予算管理の達成度との違いは?・OKRは報酬と結びつけるべき? 【OKRの目的と4つの効果】① フォーカス(集中)② アラインメント(連携)③ トラッキング(追跡)④ ストレッチ(高みへの挑戦) 【OKRの特徴】①目標の透明性②目標の柔軟性③目標の困難度④報酬とのリンクの程度 【妹尾教授らの仮説と調査】一般的な目標管理精度と比べると…①目標の透明性:高いはず②目標の柔軟性:高いはず③目標の困難度;高いはず④報酬とのリンクの程度:低いはず→東証プライム市場に上場する247社から回答 調査結果は次回をご覧ください。 【今回話題にした論文】妹尾, 剛好 (2025)「次世代の管理会計は日本企業でどのように運用されているか : 「OKR」に焦点を当てて」『會計』,207(2), 129-141https://cir.nii.ac.jp/crid/1520584642153888896 【スピーカー】・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好さん X・pilot boat ぺーたろー X

  17. 1

    まずはOKRの理屈を確認。プライム市場の20%以上が導入してる!?| 中央大学妹尾教授:OKR:1-1回

    実務に役立ちそうな管理会計理論や論文などを紹介します。今回のテーマはOKR。全3話の1話目です。【スピーカー】・中央大学 商学部 教授 妹尾剛好さん X・pilot boat ぺーたろー X【今回紹介した論文】妹尾, 剛好. (2025). 次世代の管理会計は日本企業でどのように運用されているか : 「OKR」に焦点を当てて. 會計, 207(2), 129-141.https://cir.nii.ac.jp/crid/1520584642153888896

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