馬方談管理和人生

疫情後我總結的生存六原則，進入2024年再重新溫習一遍，比之前的稍微增加了一點內容

有朋友問自己的姐姐很自私，不知道該如何與她相處，這是我對這個問題的回覆。

朱令去世，朱令案再度引发热议，悬案背后，我们真正该思考什么？我不敢保证我看到的信息是全面的，所以我只谈问题背后的问题，思考问题的本质。 朱令去世，朱令案再度引發熱議，選案背後，我們真正該思考什麼？我不敢保證看到的信息是全面的，所以我只談問題背後的問題，思考問題的本質。

職場是有捷徑的，你是否知道？捷徑不代表不正當手段，不走彎路就是捷徑，知道規則就是捷徑。

東方甄選的小作文事件不斷被熱議、發酵，相關人等在這個事件中各有展現，那麼孰是孰非、誰輸誰贏呢？怎麼看董宇輝個人超級IP的影響力呢？ 這段直播內容是在小作文事件基本告一段落後做的全方位的分析。

2023年4月份直播時做的分析

一群平等的人怎麼商量事？ 議事規則都有哪些？ 單位裡老闆和員工開會怎麼開？

用自己親身經歷的幾個小故事來詮釋規則的前提是什麼。

兩個平等的人怎麼商量事兒，你知道嗎？聽聽馬方先生怎麼說。

底層群體要如何奮鬥？需要具備什麼樣的能力？人生的邏輯是什麼？

要讓自己的人生跨越自己目前所在的位置往上走，需要做哪些改變才能實現呢？跨越階層很難嗎？

人生真正的意義是什麼？ 人生的意義有標準嗎？

工作找不到感覺，你認為會是誰的問題？

你知道怎麼鑑別一個單位的好壞嗎？要從哪幾個方面做判斷呢？ 在一個單位堅持下來是應該的，但是有時候辭職也是必須的，那麼你知道辭職的最佳時機嗎？

又到毕业季了，希望这篇文章能够对即将踏入社会和刚刚踏入社会不久的年轻人一点启发 又到畢業季了，希望這篇文章能夠對即將踏入社會和剛剛踏入社會不久的年輕人一點啟發

這篇文章是馬方院長2020年2月5日寫給泰山管理學院校友的一封信，之所以今天還要分享這篇文章，是因為 #新冠病毒 正肆虐全球，也許這封信對你會有些許的啟發。 文章由瑜珊代為錄製播出。 文字资料请点击如下链接：https://www.leefang.org/post/%E5%81%9A%E6%9C%80%E5%9D%8F%E7%9A%84%E6%89%93%E7%AE%97%EF%BC%8C%E5%81%9A%E6%9C%80%E5%85%85%E8%B6%B3%E7%9A%84%E5%87%86%E5%A4%87

小時候，我們對世界的認知很單純，充滿好奇，急切的想要了解更多，知道更多，但是我們成年以後，卻最容易放棄成長，固守自己的認知，不願意去做改變和提升。 這是根據我直播內容整理的文章，由瑜珊代為錄製播出。 欢迎阅读文字版https://www.leefang.org/post/%E4%BD%A0%E7%9F%A5%E9%81%93%E6%80%8E%E6%A0%B7%E6%94%B9%E5%8F%98%E8%AE%A4%E7%9F%A5%E5%90%97

不同崗位的薪酬應該有什麼不同？為什麼？什麼崗位適合高工資？什麼崗位適合提成多？什麼崗位適合獎金多，分紅多？薪酬設計有什麼邏輯？

講了一個 獵人和狗的故事，形象描述如何設計薪酬體系，寓理於故事中，形像生動，通俗易懂。

年輕人自卑到不敢跟人接觸，是什麼原因？如何解決？聽聽我說的是不是最直接、簡單的解決方法？但是需要堅持去做。

中國的晉商當年是如何成為天下第一商幫的？股份制在其發展的歷程中起到了什麼樣的作用？給今天的我們能帶來哪些啟發？

隨著人口老齡化的到來，未來大健康和養老行業會有比較大的市場，但是我們對此有多少認知呢？如果要涉足這兩個行業，我們的認知是否夠用？

女孩被強姦，家長同意私了，女孩不同意，被家長打。透過這樣的事件，除了心痛和無語，你還看到了什麼？我們可曾捫心自問過自己的內心，我們到底要追求什麼？

法定代表人、法人代表、法人是三個不同的概念，你知道嗎？ 公司創始人要如何擔負風險和責任？能規避風險嗎？

司空見慣的未必就是概念清晰的，時尚流行的未必就是正道的、符合規律的。 正能量本不該出現的詞語，卻被廣泛應用，雞湯好喝，偶爾喝一兩口沒有問題，天天被灌雞湯就有問題。我們要如何加以鑑別？

管理者和被管理者的關係，一直以來都被認為是對立的，是矛盾的，這是因為大多數人都是只從個人角度或者個人所處的群體的角度去思考問題，那麼管理者和被管理者到底是一種什麼關係呢？

內卷化的概念

術業有專攻，所以外行領導內行很正常，內行此時要怎麼辦呢？

現代社會，學會建立賦能型組織才能真正挖掘出員工的潛力和活力。

信息泛滥的時代，信息篩選和判斷能力的確很重要。

世界是我們認識的這個樣子嗎？還有多少事實和真相是我們沒有看到的？

善惡並沒有非黑即白的標準，每個人對善惡的理解也不同，但是判斷善惡有大的原則不能違背。 有時候我們認為的善並不是真善，所以我們需要思考善惡在現實中的各種不同表現，學會思考，真正理解什麼是善什麼是惡。

左和右的概念很多人並不清楚，希望這段音頻可以幫助你認識這兩個概念。

什麼是善惡？善惡有標準嗎？我們要怎麼認識善惡的標準？

怎樣快速提高自己的專業能力？有捷徑嗎？

你會演講嗎？怎樣才能做好演講？會演講的人一定口才好嗎？

做決策的原點是什麼？為什麼很多人不會做決策？

剛剛看到一則消息，說李國慶搶公章被噹噹索賠10萬元。李國慶搶公章是2020年上半年發生的事情了，直到今天事情還沒有完結。可見夫妻二人共同創業，一旦反目便很難理性解決。 馬方院長在2020年4月26日的直播中應廣大粉絲的要求談了李國慶搶公章的事情，並透過噹噹網創始人之爭看夫妻創業之道。 這段音頻就截取自4月26日的直播內容。

吃回扣是比較普遍存在的問題，怎樣才能解決這種讓老闆頭疼的問題？解決問題的關鍵是什麼？ 吃回扣是比较普遍存在的问题，怎样才能解决这种让老板头疼的问题？解决问题的关键是什么？

平凡才是生命本來的樣子——2021年新年寄語 我曾經看過一張圖片，說的是父母在孩子的成長過程中對孩子的期望的變化： 父母在孩子上幼兒園的時候，認為孩子是天才，將來可以改變世界； 小學一年級的時候，認為孩子可以讀牛津、哈佛； 小學三年級的時候，認為孩子可以讀北大、清華； 小學畢業的時候，認為孩子可以讀211、985大學； 初中的時候，認為孩子讀個本科就很好； 高中的時候，認為孩子能讀個大學就不錯； 大學的時候，認為孩子能順利就業就行； 畢業以後就只剩下對孩子結婚、生娃的期望了…… 總而言之，父母對孩子的認知越來越現實，希望也就越來越落地，越來越真實。也許，這才是真實的人生。生命並不是我們原來想像的那樣，平凡才是生命本來該有的樣子。 我在十七年前創辦泰山管理學院的時候，非常希望能擁有自己的一片校區，做一個真正的學校。這個願望持續了很長一段時間，直到我發現自己不僅沒有背景，也沒有那麼大的財力和能力以後，我不得不調整了自己的期望值，對擁有自己的校區不再抱有奢望，只是希望泰山管理學院能成為一個有自己特色和一定影響力的學校，切切實實幫助到中小企業的成長。同時也能給學生們和跟我一起打拼的“弟兄們”有個交代就可以了。 還有一個原因就是，我們曾經崇拜的那些偶像，太多的也只是時勢造的英雄，但是成也時勢，毀也時勢，“眼見他起高樓，眼見他宴賓客，眼見他樓塌了…… ”，看多了，也看淡了，他們是他們，我們是我們。 對我們大多數人是草根出身來說，草根就是草命不去攀比，做好自己，各自精彩。又何嘗不可。 年輕的時候，我也曾分不清慾望和理想的界限，甚至把慾望當作理想。 年輕的時候，我也總是幻想自己能做很大的事，後來才知道自己做不了多大，所以致力於做小而美的商學院。 年輕的時候，我相信只要努力就能改變一切，後來才知道努力本是生命該有的狀態。 但是，我也一直在實踐我自己說過的那句話，凡事“做，就好了”，並且在不斷做事的過程中有所體悟。在經歷了很多事之後，我想明白了很多。 不再渴望外在的成功，更願意關注內心的成長。 不再渴望得到別人的認可，更關注自己內心對自己的認可。 不再為了擁有更多而向外索取，更願意因為想去做點什麼而向內索求。 不再用別人喜歡的方式生活，更願意按自己喜歡的方式生活。 也許這就是一種回歸，讓人生回歸到平凡。讓內心回歸平凡、回歸真實，看清楚自己是誰，知道了該做什麼比想做什麼更有意義。 半生已過，學會了放過，不為往事只為餘生。 現在，在工作之餘，我只想讓自己安安靜靜的獨處，並在獨處中自省，審視人生，希望我的這點領悟也能讓你有些許啟發。 誰都希望歲月靜好，我也一樣。但是經歷過2020年的新冠疫情和經濟下行以後，我只想說哪裡有什麼歲月靜好，我們不過是2020年的倖存者而已，而即將步入2021年的我們也許又要被無情的碾軋一次。 我們總是對新的一年充滿希望，但是新冠疫情的再次爆發讓這希望變的渺茫。也許真如網絡上流傳的那樣，2021年又是過去十年最壞的一年和未來十年最好的一年。這已經是第三個年頭被賦予這樣的說法了，說白了不就是一年不如一年嗎？如此，2021年的不確定性怎麼能不讓人在希望中憂心忡忡呢？那麼，2021年我們將要面對的是什麼？我想只有老天知道，而我們也唯有順應天時，做好充足的準備。 關於如何應對疫情帶給我們的影響，我在2020年專門寫給泰山管理學院校友們的一封信《做最壞的打算，做最充足的準備》一文中已經寫過了，我說不要做線性思考，當年的非典3個月就過去了和新冠疫情何時結束沒有任何的必然關係，只是當時相信我這麼說的人不多。我想，今年的疫情和去年相比也是如此，沒有什麼可參照性，可能很快就過去了，可能是半年、一年，也可能要更久。如果是2-3年，未來會是什麼樣子？我們要怎麼辦？我們是否做好了應對的準備？我想，這是擺在我們每一個做企業的人眼前必須思考的問題。 所以，2021年最好的祝福就是回歸平凡，活著，迎接未來，迎接希望！

世界觀、人生觀、價值觀，相信每個人都對這三觀有不同的認識，對三觀的解讀也很多，這裡也只是我的認識，拋磚引玉而已。