向上管理研究所

这期五一特别节目来自一个工作日的午间、户外录制。音质因此受到影响，在这里要和大家说声抱歉。但分享的内容是最近一段时间真实的经历与感悟。向上管理的本质就像是在人与人特定磁场下的能量对决，所谓“境随心转”正是如此。再究其根本，或许是个体生命力在这一维度上的展现。Shownotes：01:56 能量与磁场，在职场里的展现03:58 好的能量场，其中一个重要展现是：心理韧性06:00 好好对待周围的人和事09:15 我的12小时：“世界毁灭吧”vs“还能再救一救”09:44 冷静咒语：冲动是魔鬼、是交换、到底想要什么？12:58 在时间、认知等不同维度看问题13:51 感谢自己，也相信自己16:16 相比于生活，职场里可能更容易被情绪席卷和碾压17:40 和发起“攻击”的人说谢谢18:47 生命力的展现与表达

猛然发现自己的职场生涯，也到了“中年”，以至于这期播客录完，觉得自己的分享有了那么一点点“登味儿”出来。但想了想，还是应该发出来。自己在职场“上有老下有小”，加上这几年市场环境、组织结构都在发生变化，战略、业务也时不时发生波动时，公司的高层专业度面临挑战，心态也在发生变化。索性从这个角度出发，做一期总结与分享。需要说明的是，这期播客里遇到的老板心态并不完全对应我现实生活中合作过的具体的人，有些源于朋友的讲述和分享。欢迎大家一起交流，一起来玩。Shownotes：02:10 安全感缺失+控制欲爆棚06:53 焦虑使人乱动，乱动使人南辕北辙09:59 能力恐慌，抑制下属成长11:25 怕担责，其实也是一种正常现象13:59 以己度人，忽视客观规律

如果大家听往期的节目，或许会了解，我是一个“怕”把时间浪费在会议中的人。结果最近一次在周末连续开会，居然开出了爽感。培训是有收获的，分享是可以导向价值链接的，以及深刻实践了一把“如何通过汇报部门工作拿到更优质的项目和资源”。欢迎大家一起在评论区留言讨论。01:19 培训的启发02:31 珍惜小组讨论03:15 季度复盘，分享痛点，链接资源05:50 好好准备汇报，会有意外收获09:58 在组织里，也可以通向更大的世界

这一期想跟大家聊一聊曾经带给我职场灵感，增强了我的职场幸福感，甚至改变了我的职场思维、态度、行为模式的几本书。这里只PO了四本，第五本是每个人的限定本，欢迎大家收听，一起交流讨论～Shownotes：01:31 时代洪流中，迷茫于“个体如草芥，只能被裹挟时”，可以来看一看这本书04:52 不再让工作屁滚尿流08:08 像个管理者那样去决策和思考11:56 教员教我“用户画像分析”13:55 读好职场这本书我读的版本：

我最近和隔壁部门的leader，互相在帮团队里的小伙伴立人设。如果说什么样的职场人设惹人爱，有助于团队协作，或许“有活人感的美强惨”就是其中一种。但也要说，本质上人设并不是立出来的。职场的人设，源于职场角色背后的个体人物底色。内容不长，欢迎大家在收听本期栏目后，如果有什么好玩的想法，一起来交流。提前祝大家假期快乐～Shownotes：00:30 新的跨部门协作方式：立人设01:17 何谓职场美强惨？02:27 美强惨人设要有人买单03:58 活人感是土壤05:06 人设背后是个体人物底色05:44 另一个启发：工作交接是完整流程的交接题外话普天同庆！《向上管理研究所》在苹果播客、QQ音乐平台同步啦大家在抖音、小红书也可以找到我们的官方账号～欢迎一起交流一起玩耍。

新一期的内容源于这一段时间以来管理工作带来的惊喜感和欣慰感，还有深夜加班之后的成就感。从个人经历和实操方面来聊聊：如何明确部门/团队在一个组织中的价值定位？如果帮助每个人明确工作价值？新的管理者如何通过机制和流程让原有部门有节奏地跑起来？Shownotes：00:50 如何在职场中保持自己的主体性，尽可能在整体的工作节奏上领先一步01:20 好好带好品牌部。怎么带？02:17 明确部门的价值和职能定位03:41 盘人：意愿、专业度、战斗力、岗位工作合理性05:08 部门一对一沟通06:08 分析OKR真的很重要08:09 设立项目负责人，流程跑跑跑！10:24 新阶段新要求：聚焦对自己重要的事；尽可能抢时间，在节奏上领先一步14:28 真的忍不住要夸大家！本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～

过去大概有一个月甚至一个半月的时间，我都在和我的老板因为“到底要不要加班”进行了密度很高的Battle：她希望我加班、以及我带着部门加班，来激活团队对于工作的热情。我希望养兵千日，用兵一时，大家把精力、体力、脑力花在最有效、关键的地方。于是就有了这一期分享。Shownotes：00:31 Battle缘起02:09 怎么判断是有效加班还是无效加班？02:36 下班十分钟前开会？开启无效加班抗争之路04:03 企业文化还是个人意志05:57 团队战斗力评估08:05 无效加班的几种场景09:15 一些应对小妙招14:01 调动情绪，将心比心16:57 如何度过“冗长纠结，主题失焦，没有决策和结论”的会议20:44 勇敢say no26:14 关于加班：环肥燕瘦，冷暖自知27:17 勇猛拒绝无效加班，是有前提的本期栏目就到这里吧～如果有更多想法和困惑欢迎评论区留言给我们～

欢迎大家来到《向上管理研究所》的第二期，是特别篇～本期内容有好友做客，酒后、深夜、聊天，我和也也一起尝试了新的播客录制形式。一起聊聊影视公司职场里复杂的人际关系，不仅需要向上管理，还需要平级管理和向下管理。有些角度和观点，在酒精的作用下显得有些直接。但也也说，我们如此籍籍无名，那就真实、坦然一些吧。如果大家有想要讨论的，欢迎评论区给我们留言～Shownotes：01:27 正式开始前的醉话04:40 影视公司职场人 张也也06:56 这班儿我是上够了08:47 新人焦虑vs老人焦虑15:02 要离职，老板觉得只是在耍小性子，会爱上吧？18:33 被同事举报了？！20:39 到底要不要越级汇报26:57 00后整顿职场，整顿的是我？33:52 我那“装笨”的同事，就没人管管吗37:38 保护自己，不讲人情39:17 面试老板         

欢迎大家来到《向上管理研究所》第一期👏最近收到一些朋友的评价，说我是一个“擅长上班，尤其擅长向上管理的人”。听起来不像是新年吉祥话，但我确实还蛮惊喜的。作为一个曾经的产业记者、公关公司客户总监、品牌营销公司创业者、品牌部门的负责人，对话老板一直是我的主要工作。久而久之，向上汇报变成了我的舒适区，起码不是一件令人难受的事情，再后来，战略需求拆得准、承接落地打得准变成了一件有成就感的事情。所以就想开一档节目，和大家一起来探讨：作为一个打工人，怎么样通过“向上管理”，让职场生活变得健康、舒适、不内耗。欢迎大家评论区留言互动，更欢迎朋友们来做客！Shownotes00:00 所长Sega：据说是一个擅长上班的人02:10 “你对她的向上管理技巧，一无所知”04:01 开会带老板飞，让老板对自己事事有回响05:55 个人经历为向上管理积累经验08:17 不怕老板，平常心只是第一步12:35 和Leader建立信任感和同事感14:03 向上管理是在管理什么？15:28 各种职场困惑？欢迎给我们留言感谢你的关注，我们下期见～