APP Podcasts

Jak wygląda prawdziwa transformacja lidera, a następnie firmy? Łukasz Karmowski, przedsiębiorca i lider rodzinnego biznesu rolniczego, opowiada o swojej drodze przez Akademię Psychologii Przywództwa. Dzieli się refleksjami o zmianach, jakie zaszły w jego podejściu do zarządzania zespołem, komunikacji i odpowiedzialności w organizacji, i jak wpłynęło to na funkcjonowanie całej organizacji.

Dobra rozmowa to nie ta, po której jest nam miło, tylko taka, po której obie strony wiedzą, do czego doszły, co ustaliły i co zrobią następnie. Sławek i Kasia pokazują w tym odcinku sprawdzony model o nazwie "Schody do nieba" - pięciostopniową strukturę, która pomaga prowadzić ważne rozmowy: w biznesie, ale też i w domu. Posłuchaj, a poznasz 5 kroków dobrej rozmowy oraz usłyszysz realne przykłady z pracy Change Managera, gdzie rozmowa w dużych emocjach to chleb powszedni. Dowiesz się, jak rozpoznać firmę o cechach rodzinnej, a nawet - jak wykorzystać framework "Schodów do nieba" w pisaniu maili. Posłuchaj, przemyśl, porozmawiaj. Powodzenia!

W tym odcinku Sławek Błaszczak gości Macieja Wiśniewskiego - mentora i trenera biznesu. Poruszamy temat Porozumienia bez Przemocy (NVC) według koncepcji Marshalla Rosenberga. To rozmowa o pozornie oczywistych, "miękkich" tematach - czyli tych najbardziej podchwytliwych. Mało który lider wie choćby, czym naprawdę jest obserwacja. Wielu nawykowo myli ją z oceną. A stawianie granic? Najczęściej odbierane jest jako agresja. Jeżeli chcesz stać się lepszym liderem, ale przede wszystkim - lepszym członkiem zespołu - nie możesz przegapić najnowszego odcinka podcastu APP. Przy okazji dowiesz się, co wspólnego z empatyczną komunikacją mają szakal i żyrafa!

Czy kryzys lidera zawsze oznacza porażkę? A może jest zaproszeniem do czegoś znacznie głębszego? W najnowszym odcinku rozmawiam z Krzysztofem Sobczakiem - byłym prezesem spółki technologicznej, Absolwentem APP, dziś psychoterapeutą i facylitatorem kręgów męskich. Zastanawiamy się nad kwestią sukcesu i ceny spełnionych marzeń. Poruszamy temat tego, jak męskość jest definiowana w 2026 roku. I przede wszystkim - odpowiadamy na niezwykle ważne pytanie: czym tak naprawdę jest kryzys?

Czym jest trójkąt dramatyczny i dlaczego tak łatwo wpadamy w jego mechanikę? Ile może nas on kosztować - prywatnie i biznesowo? Sławek Błaszczak i Kasia Florkiewicz płynnie wprowadzają słuchaczy w świat psychologii biznesu i bezpośredniej interakcji między człowiekiem, zespołem, a firmą. Jeśli chcesz lepiej rozumieć swoje reakcje i, tym samym, zatroszczyć się o relacje międzyludzkie, ten odcinek jest właśnie dla Ciebie.

W tym odcinku Kuba Zając i Sławek Błaszczak mierzą się z tematem kryzysu w życiu lidera. W szczerej rozmowie rozkładają na czynniki pierwsze mechanizmy obronne, zjawisko wypalenia zawodowego, a także trudne emocje, z którymi zmagają się osoby na świeczniku. Dlaczego liderzy bywają „wysokofunkcjonujący w kryzysie” i jak długo potrafią go ignorować? Jakie sygnały ostrzegawcze pokazuje ciało oraz psychika? I czy kryzys musi oznaczać rewolucję w życiu? Posłuchaj!

Jak wygląda transformacja lidera trzy miesiące po ukończeniu Akademii Psychologii i Przywództwa?Gościnią Sławka Błaszczaka jest Ewelina Dagiel-Surmańska, przedsiębiorczyni, trenerka mentalna i mentorka kobiet biznesu, od 15 lat prowadząca własną szkołę językową.Ewelina opowiada historię swojej głębokiej przemiany – od przekonania, że kluczem do sukcesu jest kontrola, po odkrycie, że prawdziwą siłą lidera jest uważność, słuchanie i odpuszczenie potrzeby udowadniania czegokolwiek. To rozmowa o tym, jak spojrzenie na siebie oczami pracowników, praca z własnymi schematami i świadome budowanie relacji mogą zmienić nie tylko firmę, ale i życie rodzinne.Co daje przywódcy umiejętność odpuszczenia kontroli? Jakie efekty pojawiają się, gdy zamiast zarządzać zadaniami – zaczynamy towarzyszyć ludziom w rozwoju? I dlaczego to właśnie lider jest początkiem każdej zmiany w organizacji?Posłuchaj odcinka i przekonaj się, że lider nie musi niczego udowadniać, aby inspirować i przewodzić.

Co zostaje w Liderze półtora roku po studium na Akademii Psychologii Przywództwa? Gościem Sławka Błaszczaka jest Dawid Siepielski, dyrektor zarządzający polskiego oddziału międzynarodowej firmy Lumon. Dawid opowiada nam historię niezwykłej transformacji - swojej, a zarazem całej firmy. To rozmowa o tym, jak seria świadomych mikro-korekt doprowadziła do makro-efektu, który zaskoczył nawet jego samego. Co sprawiło, że polski zespół stał się najbardziej zaangażowanym i otwartym na naukę w całej międzynarodowej grupie? Posłuchaj odcinka!

Justyna Sobczyk to dziś Absolwentka i Stypendystka naszej Akademii. W rozmowie przedstawia swoją drogę od początków Teatru 21, który założyła w 2005 roku, aż po objęcie funkcji dyrektorki Teatru Ochoty. Jak rozwijało się przywództwo Justyny? Który moment okazał się być dla niej przełomowym? W jaki sposób liderka poradziła sobie z przekazaniem leadershipu w Teatrze 21, kiedy obejmowała nowe stanowisko? Ta rozmowa to inspirująca lekcja o przywództwie jutra - o odwadze do zmiany, o znaczeniu samoświadomości i o tym, jak osobiste doświadczenia mogą napędzać rewolucje społeczne i artystyczne. Gorąco zachęcamy do wysłuchania podcastu.

Marzena Jankowska osobiście zajęła się tematem oddechu ze względu na intuicyjne poczucie problemów z własnym oddychaniem, zdiagnozowaną niedomykalność krtani, a także potrzebę poprawy wydolności sportowej. Dzięki pracy nad oddechem odczuwa dziś większą odporność psychiczną i wzmacnia swoje poczucie bezpieczeństwa w trudnych sytuacjach. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Marzena omawia prawidłowy wzorzec oddechowy i tłumaczy, jak poprawne oddychanie ma się do przeżywania stresu i emocji. Wysłuchaj odcinka!

Przygotuj się na szczerą analizę zjawisk, o których rzadko mówi się otwarcie w biznesie: wyczerpania, samotności liderów, pustki i utraty satysfakcji mimo osiągniętych celów zawodowych. Sławek Błaszczak wraz z Maciejem Ściborem omawiają jedną z najważniejszych i najtrudniejszych kompetencji lidera oraz człowieka: kontaktu ze swoim świadomym, żywym „ja”.

Lider, który podejmuje szybkie decyzje, czy ten, który słucha zespołu? Strateg, który patrzy w przyszłość, czy operacyjny mistrz egzekucji? W tym odcinku rozmawiamy o modelu LVI (Leadership Versatility Index), który pokazuje, jak ważna w przywództwie jest równowaga. Kasia Florkiewicz i Sławek Błaszczak dzielą się doświadczeniami z pracy z liderami i pokazują:– co stoi za przesadnym forsowaniem lub angażowaniem,– jak stereotypy wpływają na liderki i liderów,– czym grozi rujnująca sympatia w zespole,– jak budować zrównoważone, świadome przywództwo.Ten odcinek to obowiązkowa pozycja dla każdego, kto pracuje z ludźmi lub nimi zarządza.

Jak odnaleźć sens życia i żyć w zgodzie ze swoimi wartościami? Sławek Błaszczak i Maciej Wiśniewski (trener biznesowy, coach i mentor w APP) zachęcają do zatrzymania się, pracy nad samoświadomością oraz podejmowania przemyślanych wyborów w życiu i w roli lidera. W jaki sposób świadomie podejmować decyzje, brać odpowiedzialność za własne wybory i rozwijać swój charakter? Posłuchaj!

Rozwój osobisty nie musi oznaczać samotnej pracy nad sobą, zamkniętej w notatniku, kalendarzu celów i kolejnych szkoleniach. Jak przejść od myślenia o rozwoju jako o „projekcie do zrealizowania” do traktowania go jako procesu, który toczy się każdego dnia: bez presji, ale z uważnością? Na te i inne tematy rozmawiają Sławek Błaszczak i Mikołaj Demko. Zapraszamy do wysłuchania odcinka!

Świadomość własnych emocji i schematów działania pozwala na bardziej skuteczne kształtowanie dobrej kultury organizacyjnej. Sławek Błaszczak poruszył ten temat z Pawłem Dębkiem - psychologiem zdrowia, socjologiem organizacji i pracy, a także trenerem w Akademii Psychologii Przywództwa. Czym są i w jaki sposób powstają ślepe plamki? Dlaczego wiele osób usiłuje zastąpić swój lęk złością? W jaki sposób kontynuujemy wzorce z dzieciństwa w swoim przywództwie? Wysłuchaj rozmowy!

Jak odkrycie własnego chronotypu może całkowicie zmienić sposób zarządzania zespołem i własną energią? W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem Dawid Siepielski dzieli się historią, która rozpoczęła się od intrygującej sprzeczności w ocenie jego stylu przywództwa. Jedni widzieli w nim osobę nadmiernie kontrolującą, inni wręcz przeciwnie. To, co początkowo wydawało się frustrującym paradoksem, doprowadziło do przełomowego odkrycia.

Ania Mils to doświadczona trenerka Porozumienia Bez Przemocy (NVC) i nauczycielka mindfulness, która od 20 lat popularyzuje te idee w Polsce. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem opowiada o tym, jak podejście NVC ewoluowało przez lata oraz jak rosnąca społeczność trenerów wpływa na edukację i biznes. Rozmawiamy o wyzwaniach emocjonalnych liderów, zarówno w kontekście relacji z samym sobą, jak i z zespołami.

Konfrontacja służy relacjom. To przesłanie przenika rozmowę Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. W czasie gdy słowo "konfrontacja" kojarzy się Polakom raczej negatywnie, w rozmowie udowadniamy, że konfrontowanie się może być efektywne, a nawet uwalniające. Jak konfrontować się w sposób budujący relacje i w jaki sposób przygotowywać się do takich rozmów? Wysłuchaj odcinka i oddaj się z nami tej refleksji!Pierwsze skojarzenia z konfrontacją [00:00:13 - 00:02:33]Emocje w konfrontacji [00:02:33 - 00:05:25]Intencje w konfrontacji [00:05:25 - 00:11:49]Model outcome-based thinking w kontekście konfrontacji [00:11:49 - 00:15:05]Rola konfrontacji w zespołach [00:15:05 - 00:30:27]Rujnująca sympatia i jej konsekwencje [00:30:27 - 00:39:35]Kiedy warto się konfrontować - model WWR [00:39:35 - 00:47:37]Schody do nieba - narzędzie do prowadzenia konfrontacji [00:47:37 - 01:00:16]Podsumowanie [01:00:16 - 01:01:14]

"Bez pewnego poziomu tego zjawiska narcystycznego [...] bardzo ciężko jest osiągać w życiu sukcesy. Bardzo ciężko jest na przykład być liderem, uczciwie powiedziawszy." Gościem podcastu jest Jakub Zając - doświadczony trener, terapeuta, coach i przedsiębiorca. Posłuchaj odcinka i odkryj jasne i ciemne strony narcyzmu, jego wpływ na relacje oraz związek ze wstydem i samoakceptacją. To fascynująca rozmowa o "Ranie Narcystycznej" (nie mylić z potocznym Narcyzmem) , która dotyczy każdego z nas.

Czy da się wykorzystać filozofię Lean w codziennym życiu? W tym odcinku Jacek Santorski gościł Agatę Nowak, ekspertkę Lean Management, która w nietypowy sposób łączy filozofię kaizen z kobiecą perspektywą zarządzania. Opowiada o tym, jak filozofia Lean może być czymś więcej niż tylko zbiorem narzędzi do optymalizacji procesów, a także porównuje ją do sztuk walki, szczególnie karate, gdzie liczy się nie ilość technik, ale doskonałość w wykonaniu podstawowych ruchów.

Jak zadbać o to, żeby postanowienia noworoczne nie okazały się obietnicami bez pokrycia? Trzeba je potraktować jak projekty. Dowiedz się, co to znaczy i wysłuchaj rozmowy z Mariuszem Kapustą – ekspertem w obszarze zarządzania projektami z ponad 20–letnim doświadczeniem. 00:00 Noworoczne postanowienia 04:52 Plany są marnej jakości 07:51 Rytm 10:09 Gotowość na koszty 15:33 Nowe perspektywy 18:49 Konkurencja daje radość, ale blokuje rezultaty 21:35 Powtarzalny schemat 23:31 Decyzja wymaga procesu, zatrzymań i zaufania 29:19 Proces społeczny 32:38 System IT 35:21 Świadome zarządzanie projektami 41:47 Dojrzałość w pokonywaniu trudności 46:07 Refleksja nad przyszłością

Gościem tego odcinka jest Katarzyna Sobolewska, przedsiębiorczyni, trenerka i konsultantka zarządzania zmiana, Executive Coach ICC , absolwentka APP. Katarzyna opowiada o swojej niezwykłej karierze, od pierwszych kroków w dużych korporacjach, poprzez różnorodne sektory, aż po założenie własnego biznesu. Jacek Santorski w rozmowie pyta o doświadczenia Katarzyny związane z pracą w mniejszych firmach, gdzie elastyczność i szybką decyzyjność ceni sobie najbardziej. Katarzyna dzieli się również swoim unikalnym podejściem do budowania relacji i adaptacji do różnych sytuacji. W rozmowie nasza gościni podkreśla znaczenie autentyczności i wyzwolenia osobistej tożsamości, co pozwala liderom lepiej prosperować. Istotnym wątkiem jest także wychowanie dzieci, gdzie Katarzyna dzieli się osobistymi doświadczeniami związanymi z wychowaniem synów, z których jeden postanowił zostać piłkarzem. Rozmowa dotyka także ich procesów edukacyjnych i podejścia do rozwoju osobistego. Katarzyna oferuje cenne rady i wskazówki dla przyszłych liderów, podkreślając znaczenie otwartości na różnorodność, nieocenianie innych oraz korzystanie z bezpiecznej przestrzeni do osobistego rozwoju. Wspólna refleksja nad wartościami i procesami prowadzi do głębokich odkryć i inspiracji, które mogą odmienić podejście do życia i pracy słuchaczy. 00:00 Intro 00:48 Kim jest Katarzyna 03:20 Podróż przez branże 07:47 Pierwsza firm 12:38 Zmiany i odpowiedni moment 16:05 Przedefiniowanie 19:03 Zaufanie walutą przyszłości 26:29 Znaczenie kobiecości i stereotypy 31:14 Potwierdzenie tożsamości 34:14 Dwa czynniki zmiany 37:38 Wsparcie i akceptacja wyborów dzieci 44:51 Bezwarunkowa akceptacja  47:15 Pierwiastek pokory 50:29 Jeśli dołączasz do APP, to… 52:24 Czego życzyć gościni

Gościem tego odcinka jest Katarzyna Sobolewska, przedsiębiorczyni, trenerka i konsultantka zarządzania zmiana, Executive Coach ICC , absolwentka APP. Katarzyna opowiada o swojej niezwykłej karierze, od pierwszych kroków w dużych korporacjach, poprzez różnorodne sektory, aż po założenie własnego biznesu. Jacek Santorski w rozmowie pyta o doświadczenia Katarzyny związane z pracą w mniejszych firmach, gdzie elastyczność i szybką decyzyjność ceni sobie najbardziej. Katarzyna dzieli się również swoim unikalnym podejściem do budowania relacji i adaptacji do różnych sytuacji. W rozmowie nasza gościni podkreśla znaczenie autentyczności i wyzwolenia osobistej tożsamości, co pozwala liderom lepiej prosperować. Istotnym wątkiem jest także wychowanie dzieci, gdzie Katarzyna dzieli się osobistymi doświadczeniami związanymi z wychowaniem synów, z których jeden postanowił zostać piłkarzem. Rozmowa dotyka także ich procesów edukacyjnych i podejścia do rozwoju osobistego. Katarzyna oferuje cenne rady i wskazówki dla przyszłych liderów, podkreślając znaczenie otwartości na różnorodność, nieocenianie innych oraz korzystanie z bezpiecznej przestrzeni do osobistego rozwoju. Wspólna refleksja nad wartościami i procesami prowadzi do głębokich odkryć i inspiracji, które mogą odmienić podejście do życia i pracy słuchaczy. 00:00 Intro 00:48 Kim jest Katarzyna 03:20 Podróż przez branże 07:47 Pierwsza firm 12:38 Zmiany i odpowiedni moment 16:05 Przedefiniowanie 19:03 Zaufanie walutą przyszłości 26:29 Znaczenie kobiecości i stereotypy 31:14 Potwierdzenie tożsamości 34:14 Dwa czynniki zmiany 37:38 Wsparcie i akceptacja wyborów dzieci 44:51 Bezwarunkowa akceptacja  47:15 Pierwiastek pokory 50:29 Jeśli dołączasz do APP, to… 52:24 Czego życzyć gościni

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak Twój styl osobowości wpływa na skuteczność w roli lidera? Odkryj to w najnowszym odcinku podcastu o psychologii przywództwa. To trzeci odcinek serii poświęconej stylom osobowości Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. Zanurz się w szczegółową analizę pięciu pozostałych stylów osobowości według renomowanego modelu Oldhama i Morris. Eksperci zgłębiają złożoną problematykę zarządzania zespołem w kontekście różnych typów osobowości liderów. Szczególną uwagę poświęcają wyzwaniom, jakie napotykają menedżerowie podczas procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Pokazują konkretne przykłady, w tym analiza przypadku lidera o wrażliwym stylu osobowości, który może doświadczać trudności w podejmowaniu zdecydowanych działań. Fundamentem skutecznego przywództwa, jak podkreślają Kasia i Sławek, jest głęboka samoświadomość własnych stylów osobowości. Model Oldhama i Morris, stosowany w programie Akademii Psychologii Przywództwa, stanowi profesjonalne narzędzie do rozwoju kompetencji liderskich. Zapraszamy do wysłuchania tej rozmowy. Odkryj, jak świadome wykorzystanie swojego stylu osobowości może transformować Twoją skuteczność jako lidera.

Czy zastanawiałeś się kiedyś, jak Twój styl osobowości wpływa na skuteczność w roli lidera? Odkryj to w najnowszym odcinku podcastu o psychologii przywództwa. To trzeci odcinek serii poświęconej stylom osobowości Sławka Błaszczaka i Kasi Florkiewicz. Zanurz się w szczegółową analizę pięciu pozostałych stylów osobowości według renomowanego modelu Oldhama i Morris. Eksperci zgłębiają złożoną problematykę zarządzania zespołem w kontekście różnych typów osobowości liderów. Szczególną uwagę poświęcają wyzwaniom, jakie napotykają menedżerowie podczas procesu wprowadzania zmian organizacyjnych. Pokazują konkretne przykłady, w tym analiza przypadku lidera o wrażliwym stylu osobowości, który może doświadczać trudności w podejmowaniu zdecydowanych działań. Fundamentem skutecznego przywództwa, jak podkreślają Kasia i Sławek, jest głęboka samoświadomość własnych stylów osobowości. Model Oldhama i Morris, stosowany w programie Akademii Psychologii Przywództwa, stanowi profesjonalne narzędzie do rozwoju kompetencji liderskich. Zapraszamy do wysłuchania tej rozmowy. Odkryj, jak świadome wykorzystanie swojego stylu osobowości może transformować Twoją skuteczność jako lidera.

W jaki sposób zrozumienie swojej psychiki wpływa na sukces? Tym razem rozmawiamy o najmroczniejszych aspektach naszych osobowości, które wypieramy w dążeniu do spełnienia społecznych i zawodowych norm. A wszystko to w kontekście teorii psychologicznych Karla Gustava Junga oraz filozoficznych rozważań Adama Aduszkiewicza – lidera, doświadczonego coacha, przedsiębiorcy, terapeuty, a zarazem doktora filozofii i autora świetnych tekstów o tej tematyce. Adam jest wykładowcą w naszej Akademii Psychologii Przywództwa. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem dzieli się swoimi osobistymi doświadczeniami i tłumaczy, w jaki sposób nieświadome emocje i wzorce mogą wpływać na nasze codzienne życie. Wysłuchaj odcinka: 00:00 Doświadczenia biznesowe 09:39 Czym jest Cień 16:17 Śmiech mimo krzywdy 23:49 Nieakceptowana część siebie 33:53 Refleksja nad reakcjami i partnerstwem w pracy 38:16 Zazdrość 44:23 Potrzeba akceptacji 51:58 Lęk i cień jako wewnętrzni przeciwnicy 59:45 Nieświadomość Psyche

W jaki sposób zrozumienie swojej psychiki wpływa na sukces? Tym razem rozmawiamy o najmroczniejszych aspektach naszych osobowości, które wypieramy w dążeniu do spełnienia społecznych i zawodowych norm. A wszystko to w kontekście teorii psychologicznych Karla Gustava Junga oraz filozoficznych rozważań Adama Aduszkiewicza – lidera, doświadczonego coacha, przedsiębiorcy, terapeuty, a zarazem doktora filozofii i autora świetnych tekstów o tej tematyce. Adam jest wykładowcą w naszej Akademii Psychologii Przywództwa. W rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem dzieli się swoimi osobistymi doświadczeniami i tłumaczy, w jaki sposób nieświadome emocje i wzorce mogą wpływać na nasze codzienne życie. Wysłuchaj odcinka: 00:00 Doświadczenia biznesowe 09:39 Czym jest Cień 16:17 Śmiech mimo krzywdy 23:49 Nieakceptowana część siebie 33:53 Refleksja nad reakcjami i partnerstwem w pracy 38:16 Zazdrość 44:23 Potrzeba akceptacji 51:58 Lęk i cień jako wewnętrzni przeciwnicy 59:45 Nieświadomość Psyche

Oldham, Morris i wyróżnione przez nich style osobowości mogą ujawnić nam wiele prawd o przywództwie. W jaki sposób osoby o danym stylu podchodzą do pracy i jakie są ich największe wyzwania? Dowiedz się tego z rozmowy Sławka Błaszczaka z Katarzyną Florkiewicz, absolwentką i trenerką APP. Jest to kontynuacja odcinka nr 15 – jeśli jeszcze go nie słuchałeś to polecamy od niego zacząć. 00:00 Rozpoczęcie spotkania 04:38 Świadomość i uwzględnianie własnych potrzeb 07:32 Liderzy świadomi mocnych stron wspierają autonomię 10:50 Uszanowanie autonomii 17:13 Ryzyka i konsekwencje 22:42 Osoby czujne 29:17 Zmęczenie problemami 31:54 Styl samotniczy 37:25 Zadbaj o siebie 44:43 Podążanie za impulsami 45:46 Prawdziwe emocje 49:25 Lider powinien być transparentny 53:13 Dystans do siebie i innych w zespole

Czy da się połączyć świat inżynierski z przywództwem? Na ile wybitne, ścisłe umysły mogą z sukcesem wejść w świat ludzkich potrzeb i emocji? Sławek Błaszczak gości Piotra Rogackiego - przedsiębiorcę, wykładowcę Politechniki Poznańskiej oraz absolwenta Akademii Psychologii Przywództwa. Piotr dzieli się swoim doświadczeniem zdobytym w APP i mówi o tym, jak przekształcić strach w konstruktywny element rozwoju. Dzieli się również tym, jak samoświadomość budowana na feedbacku pomaga firmę - "silnego średniaka" przenosić na kolejną orbitę rozwoju.  00:00 Dlaczego APP 07:15 Nowe wyzwania 11:11 Wykład o cyklu życia lidera 16:37 Rozumienie innych ludzi 20:25 Rozwój samoświadomości 23:47 Kwestia strachu 26:29 Budowanie dystansu 30:01 Podejście do feedbacku 34:37 Wpływ krytyki na sukces 35:38 Potrzeba jednoznaczności 39:39 Przełamywanie barier 46:12 Optymalna ścieżka decyzji 49:38 Analiza relacji: rodzic, dorosły, dziecko

Jacek Santorski rozmawia z Joanną Cierlicą–Nowaczyk, psycholożką kliniczną i biznesu, doświadczoną trenerką i konsultantką koncentrującą się na szkoleniach z zakresu rozwoju przywództwa, osobistego potencjału i wzmacniania dobrostanu psychicznego pracowników. Mówią o wyzwaniach, przed którymi stają kobiety w męskich środowiskach zawodowych. W jaki sposób mogą one wyrażać swoją autentyczność bez naśladowania męskich wzorców? Czas na omówienie wpływu stereotypów płci na efektywność zawodową.  07:11 Wzmacnianie odporności psychicznej u klientów biznesowych. 10:50 Praca z kobietami, rozwojem osobistym i trudnościami. 19:04 Perspektywa kobiet na rozwój i wyzwania. 23:46 Kobiety na wysokich szczeblach. 30:17 Młoda aktywistka spotyka się z odrzuceniem. 40:41 To nie kobiecość jest problemem. 55:07 Dylematy i lęki kobiet. 58:45 Analiza baśni. 01:02:09 Czułość. 01:10:52 Czego wymaga dobre życie?

W tym odcinku zapraszamy Was do nieco innej formuły niż dotychczas. Kasia Florkiewicz i Sławek Blaszczak - dwójka niegdyś studentów, obecnie trenerów APP, współwłaściciele Values - zgłębiają Model Oldhama i Morris, narzędzie autodiagnozy i samorefleksji nad profilem osobowości, wykorzystywane podczas studium APP. Omawiają wybrane z 14 stylów osobowości. To wnikliwa rozmowa o świadomości - samego siebie i innych osób - o rozeznawaniu się i umiejętnym poruszaniu się wśród swoich i innych stylów osobowości w codziennym życiu zawodowym. Zanurz się w tematykę zarządzania sobą i zespołem oraz odkrywaj, jak różnorodne osobowości mogą współpracować, aby osiągnąć wspólne cele. 00:00 Zastosowanie narzędzi zależy od kontekstu organizacji 08:32 Sumienny styl: wysoka jakość, perfekcja, kontrola, organizacja. 10:45 Brak elastyczności lidera wynika z perfekcjonizmu. 15:52 Awans grozi mikro-managementem i wstydem przed niedoskonałością. 24:11 Dramatyczne osoby postrzegają życie jak scenę. 28:40 Motywowanie zespołu negatywnie nastawionego do projektów. 32:10 Wyrażam emocje na scenie, kontroluję je w pracy. 41:32 Sens, racjonalność, autonomia. 46:44 Podejmowanie decyzji emocjami i tego konsekwencje. 53:06 Zdecentralizowana odpowiedzialność i trudności adaptacyjne. 01:00:50 Samoświadomość

Z tego odcinka podcastu APP dowiesz się, jakie znaczenie mają granice w organizacjach – zarówno wewnętrzne, między departamentami, jak i te zewnętrzne, skierowane do klientów. Jak brak zaufania do lidera może wywoływać konflikty w firmie? Przekonaj się, wysłuchując rozmowy Sławka Błaszczaka z Marcinem Burkietowiczem, Praktykiem Analizy Transakcyjnej organizacji, który wspiera właścicieli firm w rozumieniu siebie i własnych organizacji oraz towarzyszy im w zmianach. 00:00 Wprowadzenie 03:50 Bałwanki osobowości i struktury organizacyjne. 11:38 Leadership pod presją zewnętrznych czynników. 15:44 Leader-follower: Działanie, decyzje i funkcja liderska. 18:01 Procesy i kultura organizacji tworzą charakter. 25:36 Brak zaufania i klimat dezaprobaty. 32:40 Granice wewnętrzne i zewnętrzne w organizacji. 36:41 Cel, zasoby, rezultaty - rola coacha zespołowego. 40:27 Organizacja potrzebuje równej i harmonijnej struktury. 48:28 Podsumowanie

Małgorzata Jarmoc–Hecht, ekspertka w zarządzaniu zmianą, podzieliła się z nami fascynującymi spostrzeżeniami na temat adaptacyjności ludzi w obliczu nieprzewidywalnych wyzwań. Jak liderzy mogą skutecznie wspierać swoje zespoły w sytuacjach wymagających zmian i pomagać im w przezwyciężaniu oporu? Dowiedz się, słuchając odcinka! 00:00 Intro 03:34 Ludzie nie lubią zmian. 11:18 Mechanizmy przewidywania i adaptacyjności w naszym życiu. 20:44 Analiza zmian liderskich i opór wobec nich. 23:15 Opór podwładnych. 30:03 Wysłuchiwanie. 35:26 Przestrzeń dla własnych emocji. 40:38 Wielowymiarowy obraz zmiany. 52:50 Wizualizacja zmian. 58:36 Powody oporu. 01:03:12 Wsparcie w procesie zmian. 01:07:01 Świadomość reakcji.

Co ma wspólnego przywództwo, kobiety i natura?Joanna Wis–Bielewicz (Head of Market Development, Ørsted) w rozmowie z Jackiem Santorskim opowiada o swojej pasji do ochrony środowiska oraz dbania o różnorodność życia na Ziemi.Kobieta biznesu w ścisłym związku z naturą, edukatorka, wojowniczka – Joanna dzieli się swoimi refleksjami, doświadczeniami i osiągnięciami. Wyjaśnia teorię Gai, według której Ziemia jest żywym organizmem, a ludzie są jej integralną częścią, a także prowadzi ożywioną dyskusję z Jackiem Santorskim na temat dualizmu życia relatywnego i absolutnego oraz próby łączenia tych dwóch ścieżek. Posłuchaj, a dowiesz się:– w jakim stopniu Twoja działalność wpływa na środowisko,– po co poświęcać czas na edukację ekologiczną, skoro wiemy, że przyrodę trzeba chronić,– co możesz zrobić, aby działać na rzecz zrównoważonego rozwoju.00:00 Intro 06:34 Poświęcamy coraz mniej uwagi przyszłości? 09:57 O kosztach zewnętrznych i rozwarstwieniu 13:50 Jak materializuje się ta nowa opowieść? 14:51 Pierwsza firma energetyczna morska na świecie 19:33 Liderzy w ochronie środowiska 21:16 Czy firma dba tylko o wartość, społeczność i zysk 24:23 Jak studenci szukają inspiracji 30:30 Życie i różnorodność na Ziemi 33:54 Doświadczenie, swoboda, droga, relatywizm 36:35 Rozwój kobiecej ścieżki 38:56 Budowanie eksperckości, podważanie status quo 42:39 Ekologiczna świadomość 

W tym odcinku Marek Matkowski – doświadczony konsultant, trener, inspirujący mówca, właściciel firmy konsultingowo-szkoleniowej MBM Business Consulting – w rozmowie ze Sławkiem Błaszczakiem – trenerem APP i współwłaścicielem Values – opowiada o aspektach motywacji, komunikacji oraz wpływu emocji na nasze relacje zawodowe i osobiste. Marek opowie o sposobach jak poprawić efektywność w relacjach. Dowiedz się: – Jak stopniowe podejmowanie kroków i pokazywanie postępu może zwiększyć motywację. – Jaki jest wpływ mentalnych map i strategicznego planowania na podejmowanie decyzji. – O relacji autonomii w pracy i jej wpływie na poziom zaangażowania pracowników. – Omówimy zarządzanie emocjami w procesie akceptacji zmian i przechodzenia do działania. – I pokażemy toksyczne mechanizmy w komunikacji, takie jak sarkazm i pogarda, oraz ich destrukcyjny wpływ na relacje. Timing 00:00 Intro 04:15 Jeźdźcy apokalipsy kończą relacje 05:51 Toksyny w relacjach 10:37 Pozytywne intencje 18:09 Pogarda 23:38 Sarkazm w relacjach 29:44 5-7 bitów informacji w mózgu 36:21 Spadek uwagi 37:35 Zmiana sposobu mówienia 43:56 Czego potrzebujemy 48:54 Od czego zależy liczba rozmów 53:37 Autonomia daje lepsze rezultaty 01:02:16 Sukces małymi krokami 01:09:40 Jak wprowadzać nowe rzeczy 01:12:17 Outro #motywacja #komunikacja #komunikacjawbiznesie #emocje #toksyczne zachowania #relacje, inteligencja, #wskaźniki postępu, #stonewalling #reakcje obronne #AkademiaPsychologiiPrzywództwa #APP

W najnowszym odcinku Sławek Błaszczak - trener APP i współwłaściciel Values - oraz Michał Kaźmierski - Senior Leadership Advisor, Executive Coach i trener APP - podejmują się gruntownej analizy złożoności oraz nieprzewidywalności w organizacjach, nawiązując do swoich licznych doświadczeń zawodowych. Dyskusja koncentruje się na praktycznych przykładach i obserwacjach z codzienności, które mają pomóc liderom w lepszym zrozumieniu i efektywniejszym zarządzaniu współczesnymi wyzwaniami.- Wprowadzanie zmian i rozwój zespołu w kontekście złożoności systemów – omówienie wyzwań i strategii.- Analiza firmy Google jako przykładu, z podkreśleniem znaczenia rekrutacji i bezpieczeństwa w kształtowaniu kultury organizacyjnej.- Znaczenie głębszej diagnostyki i poznawania siebie w procesie zarządzania, w tym rola Akademii Psychologii Przywództwa.- Rola liderów w kreowaniu warunków sprzyjających współpracy, obserwacji i podejmowania dojrzałych decyzji w sytuacjach pełnych niepewności.- Praktyczne refleksje na temat inwestycji w nowe technologie oraz adaptacji do dynamicznie zmieniającego się otoczenia, w kontekście strategii i monitorowania zmian. Timing:00:00 Intro01:00 O naszym gościu i działaniu05:33 Przemiany w życiu16:04 Lider i organizacja18:17 Rekrutacja i bezpieczeństwo26:45 Edukacja wideo 360 i AI30:01 Lider musi zmienić myślenie35:46 Zmiana założeń42:47 Przełamujemy ścianę44:54 Śledzenie słabych sygnałów otoczenia50:54 Rozwój osobisty i grupowy54:37 Lider po odczuciach zespołu.01:01:00 Team of teams01:05:06 Refleksja nad kontrolą

Przesilenie półmetka życia w wieku ok. 45 lat interesuje nas szczególnie z uwagi na metrykę większości studentów APP. Mamy tu zarazem szersze spektrum zjawisk - Sławek Błaszczak, trener APP i Jacek Santorski, twórca naszego studium, mówią o charakterystycznych zagadnieniach 30- i 60-latków. Rozmawiają o mitach “pop psychologii” i o rzeczywistej funkcji hormonów, które odgrywają wielką rolę w tej fazie życia, jednocześnie możemy być od tych procesów niezależni. Jak się przygotowywać i dbać o siebie, aby się ustawicznie uczyć, oduczać i uczyć na nowo, zachowując witalność i zdrowie.

Sławek Błaszczak, trener APP rozmawia z Marzeną Jankowską - trenerką odporności psychicznej, wykładowczynią na studiach podyplomowych i MBA, przedsiębiorczynią, ekspertką mediową Wyższej Szkoły Bankowej i psychoterapeutką in spe w nurcie Terapii Akceptacji i Zaangażowania (ACT) i Trenerką APP. Czy lider może powiedzieć “nie wiem”?  Osobista, a zarazem bardzo merytoryczna historia, dwa "coming outy" i konkretne sposoby pochodzące z praktyki i teorii ACT - terapii akceptacji i zaangażowania, które można wykorzystać, pracując ze swoimi niekonstruktywnymi przekonaniami. Zachęta do nieustannego zadawania sobie pytań, przyglądania się temu, gdzie prowadzą mnie moje myśli, przekonania i czy mi to służy. A także do obserwowania języka, którym się posługuję jako drogowskazu i narzędzia wewnętrznej zmiany jako człowieka, lidera.

Doświadczenia utalentowanego top managera, który pomógł w budowie zaangażowania i przedsiębiorczości w dwóch państwowych spółkach. Jacek Santorski, dyrektor programowy APP, wykładowca, mentor, autorytet medialny rozmawia z Wojciechem Orzechem, doświadczonym liderem, byłym prezes PKP Energetyka, który specjalizuje się w zarządzaniu zmianą na dużą skalę i budową strategii rozwoju w firmach z różnych sektorów (energia, transport, infrastruktura, ubezpieczenia, logistyka) o różnych modelach własności (private equity, międzynarodowe korporacje, przedsiębiorstwa państwowe).

Rozmowa dwóch trenerów APP - gościem Sławka Błaszczaka, (również współwłaściciela Values) jest Maciej Ścibor, psychoterapeuta, trener umiejętności interpersonalnych i społecznych oraz szeroko pojętej profilaktyki zdrowia psychicznego. Z szerszej perspektywy liderów, jak i osobistego doświadczenia mówią, co się dzieje, kiedy nasze oprogramowanie wewnętrzne zaczyna “zamulać” tzn. doświadczamy różnego rozmiaru kryzysów rozwojowych. Jak radzić sobie, gdy otrzymujemy sygnały z poziomu różnych “aplikacji” ciała, umysłu i duszy, że czas “zaktualizować system”. O pytaniach, jakie warto sobie zadać na takim etapie i umiejętności oraz odwadze pozostawienia pewnych aspektów swojego ja w tle, żeby nowe mogły się rozwinąć. I wreszcie o tym, że tytułowa "aktualizacja" to nie cel, a środek do stawania się coraz pełniejszym człowiekiem i przywódcą.

Jak nasze niejawne potrzeby wpływają na kulturę firmy, którą tworzymy? Co zrobić, aby prawdziwe, wewnętrzne cele ludzi i to, co się dzieje w organizacji było spójne z jej celami? Zapraszamy do wysłuchania rozmowy dwójki trenerów APP: gościem Sławka Błaszczaka jest Martyna Goryniak, terapeutka współpracująca z Values Consulting i Laboratorium Psychoedukacji. Martyna prowadzi grupę trenerską APP od początku jej istnienia - z perspektywy wieloletniego doświadczenia zarówno w pracy indywidualnej jak i grupowej z liderami opowiada, jak "scena wewnętrzna" przywódcy wpływa na kulturę jego organizacji. Wspólnie ze Sławkiem omawiają szczególnie źródła nadmiernego poczucia kontroli - a co najważniejsze co robić, żeby je transformować, tworząc organizację, w której ludzie mogą autonomicznie i kreatywnie działać.

Nasze mózgi są raczej nastawione na monitorowanie tego, co może nam potencjalnie zagrażać - aby móc zawczasu się ochronić. Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Jackiem Santorskim, twórcą naszego studium o paradoksach i dylematach tzw. "psychologicznego bezpieczeństwa" w firmach. Na podstawie tzw. modelu SCARF Davida Rocka omawiają 5 czynników bezpieczeństwa, na które wpływ mają liderzy, a od których zależy, czy ludzie są w niepokoju i stresie, pod wpływem kortyzolu i adrenaliny – czy pomimo trudności – zachowują poczucie bezpieczeństwa pozwalające czerpać ze swojego potencjału.

Czy jesteś w stanie trafnie ocenić, w którym momencie znajdujesz się „nad linią” (cechuje Cię otwartość, ciekawość, gotowość do nauki i rozwoju), a kiedy pod linią (zamknięty umysł, postawa obronna, potrzeba dowodzenia słuszności swoich tez)? Spośród wielu modeli koncepcja bycia pod lub nad linią The Conscious Leadership Group szczególnie służy na co dzień w pracy Paulinie Barnaś, gościowi Sławka Błaszczaka w tym odcinku. Od 13 lat dedykuje ona swoją pracę w roli coacha, trenera i konsultanta, prowadząc sesje indywidualne, zespołowe oraz strategiczne dla wyższej i średniej kadry menedżerskiej. Z wykształcenia jest lekarzem, co w połączeniu z wieloletnim doświadczenim w zarządzaniu zespołami sprzedażowymi i w zarządzaniu pionem HR tworzy unikalne zestawienie. W jej przekonaniu dzisiejszy świat potrzebuje liderów prezentujących wysokie standardy etyczne i potrafiących osiągać wyniki dzięki współpracy, współdziałaniu oraz tworzeniu środowiska opartego na szacunku i zaufaniu. Sławek Błaszczak jest trenerem APP, przedsiębiorcą i współwłaścicielem Values Consulting. W tym odcinku wymieniają się swoim doświadczeniem o tym, jak rozpoznać swoją pozycję i wprowadzić potrzebne korekty, aby wrócić "nad linię".

Szczera wymiana o APP od środka: Sławek Błaszczak, trener APP, rozmawia z Katarzyną Przewęzikowską z grupy Żabka i Sebastianem Lorantym z polskiej firmy dystrybucyjnej stali nierdzewnej o ich osobistym procesie na XIII edycji naszego studium. Polecamy Ci ten odcinek szczególnie, jeśli zastanawiasz się, czy ten program jest dla Ciebie na dany moment.

Rozmowa Sławka Błaszczaka, konsultanta, trenera specjalizującego się w temacie budowania Kultury Odpowiedzialności z Mariuszem Turkiem, trenerem, psychoterapeutą, wykładowcą APP, doradcą biznesu w obszarze rozwoju kompetencji społecznych istotnych w budowaniu skutecznych relacji zawodowych. Z tej perspektywy mówią o przywództwie podmiotowym vs. przedmiotowym – jak budować relacje w swojej organizacji, aby opierały się na szczerości i zaufaniu, umożliwiając tworzenie bezpiecznych psychologicznie, pobudzających kreatywność miejsc pracy. #lider #przywództwo #biznes #psychologiabiznesu #świadomeprzywództwo #akademiapsychologiiprzywództwa

Zapraszamy do wysłuchania rozmowy Beaty Tadli z Jackiem Santorskim o stereotypach, którą można było usłyszeć jakiś czas temu na antenie Radia ZET. A Wy? Co sądzicie o stereotypach?

Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.

Gra o władzę, opór wobec zmian zdarzają się w każdej firmie, ale w rodzinnym biznesie, gdzie do głosu dochodzi silny czynnik emocjonalny, są szczególnie niebezpieczne.

Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.

Lider dzisiejszej organizacji, którą charakteryzuje hasło "już nie folwark, jeszcze nie turkus", musi stosować różne taktyki różnych grup pracowników.