Capitanes del Fitness [Marketing para Gimnasios]

Crecer por crecer es el camino más rápido hacia el fracaso empresarial. En un sector obsesionado con el volumen de aperturas la verdadera victoria está en la rentabilidad de cada metro cuadrado. Abrir diez centros que pierden dinero no es éxito es una condena. La clave para dominar el mercado fitness en España no es ser el más grande sino ser el más sólido y el más eficiente.Por eso hoy hablamos con Kilian Rodríguez el fundador de Well Training. Él ha pasado de ser un entrenador a pie de pista a gestionar una red de centros boutique que funcionan con una precisión milimétrica. Su visión no es la de un gestor de grandes superficies masificadas sino la de un estratega que entiende que cada detalle cuenta para generar valor real y recurrente. Kilian Rodríguez representa la evolución del profesional técnico que decide dominar las reglas del juego empresarial para crear un sistema escalable.Qué aprenderás en este episodio👉 En esta entrevista aprenderás las claves fundamentales para expandir tu negocio sin perder el alma de tu método original. 👉 Analizamos por qué Kilian Rodríguez rechazó a cientos de interesados para proteger la calidad de Well Training y cómo pasó de un contrato fallido en sus inicios a un sistema blindado de gestión actual. 👉 Descubrirás el secreto operativo para mantener un margen del 45 por ciento mientras escalas tu marca a nivel nacional sin necesidad de estar presente en cada centro.

Muchos gestores creen que el éxito de un centro boutique reside en el equipamiento o en la ubicación. Sin embargo, cuando decides dar el salto de una a cinco instalaciones, descubres que la verdadera arquitectura de tu negocio no es el hormigón, sino la identidad. El reto no es solo abrir puertas, es lograr que en cada una de ellas se respire la misma pasión que el primer día. Si el CEO no es capaz de transmitir su ADN al equipo, el crecimiento se convierte en una trampa de deshumanización. Escalar con éxito es, por encima de todo, un ejercicio de confianza y liderazgo humano.En este episodio de Capitanes del Fitness, nos acompaña Ismael Novo, fundador de la cadena de centros boutique Denovo Movemento. Ismael nos cuenta su increíble evolución desde que fue despedido un lunes de plena pandemia en 2020 hasta hoy, que gestiona cuatro centros y se prepara para la apertura del quinto. Un gallego con una visión clara: demostrar que se puede construir una marca sólida y rentable priorizando la conexión humana y el rigor científico.¿Qué aprenderás en esta charla?En esta entrevista, Ismael abre las puertas de su modelo de negocio para desvelar cómo ha logrado una expansión orgánica y equilibrada. Exploraremos:👉 La transición del autoempleo a la gestión: El proceso psicológico y operativo de "soltar la liana" como entrenador para convertirte en el CEO que tu empresa necesita.👉 Fidelización sin artificios: Cómo llenar centros y mantener una rotación mínima apostando por el "efecto comunidad" y el marketing de boca a oreja en poblaciones pequeñas.👉 Cultura de equipo descentralizada: El sistema para que los entrenadores sientan la marca como propia y la calidad del servicio no dependa de la presencia física del fundador.Momentos destacados[00:00:00] Introducción y el inicio en plena pandemia.[00:12:30] El nacimiento de Novo Movemento: de la oposición a la empresa.[00:25:45] Estrategia de ubicación: ¿Por qué elegir pueblos de 5.000 habitantes?[00:42:10] El sistema de rotación de entrenadores para evitar la dependencia.[00:58:20] Acciones de "pegamento": El Grand Prix y la conexión social.[01:15:05] El reto de la gestión: Cuándo dejar de dar clases para ser CEO.[01:28:50] Preparando el quinto centro: Lecciones aprendidas en el camino.Si estás en ese punto donde tu negocio te pide crecer pero te da miedo perder el control o la esencia, Ismael Novo es el espejo donde debes mirarte. Una charla honesta, sin filtros y cargada de realidad para cualquier capitán que busque profesionalizar su gestión sin vender su alma.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Como propietarios de gimnasios, a menudo caemos en la trampa de pensar que nadie hará el trabajo mejor que nosotros. Nos convertimos en hombres orquesta: barremos, damos clases, cobramos y arreglamos máquinas. Pero si tu objetivo es crecer y pasar de uno a tres, cinco o veinticinco centros, esta filosofía te matará. La cruda realidad es que tus empleados nunca tendrán tu misma sangre, y seguir confiando solo en su buena voluntad es el camino más rápido al estancamiento. La verdadera libertad como dueño no está en tener el mejor personal, sino en diseñar un sistema auditable de tareas básicas.En el episodio número 84 de Capitanes del Fitness, nos acompaña un mortal que empezó desde cero y hoy dirige un imperio de 25 centros deportivos. Este capítulo fue grabado en el Mastermind de Málaga y charlamos sin filtros con Óscar Vergara, fundador de Esparta Sport Center, la cadena que factura 12 millones de euros sin fondos de inversión. Óscar nos expone su método de gestión bruta: cómo dejar de vigilarlo todo y empezar a usar una estructura centralizada para escalar tu negocio con eficiencia.Qué aprenderásLa Sistematización de la Voluntad: Cómo convertir el compromiso humano en tareas binarias y auditables que se cumplen sí o sí.La Estructura Jerárquica para Escalar: Cuánta gente necesitas en una oficina central para controlar los centros y por qué es lógico que un empleado se conforme antes que el dueño.El Mix de Crecimiento Eficiente: La fórmula de Esparta para crecer sin deuda: cómo combinar marketing digital, captación de cantera, el cobro sin efectivo y la integración de bots de IA donde el equipo humano falla.Lo más destacado de la charla00:00 Bienvenida, reflexión sobre el autoempleo y contexto del Mastermind.05:16 De monitor de spinning a dueño sin saber qué era el IVA. El choque con la gestión de recibos devueltos.15:31 Las fases del crecimiento y por qué Óscar dejó de estar en los centros operativos desde el segundo gimnasio.28:01 Por qué tus empleados nunca lucharán como tú. El diseño de tareas básicas auditables para gestionar a 300 personas.39:46 El modelo de la mancha de aceite, mix de Meta, Google, y por qué Óscar sigue creyendo en el buzoneo.49:11 Por qué puso un BOT de IA: Mi equipo humano fallaba. El control del cobro: 0€ en efectivo.1:02:31 El método Esparta: cómo reinvertir caja y por qué Óscar se negaba a firmar rentas altas.1:12:16 ¿Cómo gestionas el personal? ¿Promoción interna extrema o talento externo? El caso de la adjunta que empezó en recepción.1:24:46 Capex de un centro, rentabilidad real y por qué no tiene socios.1:35:01 Reflexión final sobre los objetivos personales y entrega del detalle final.Prepárate para una lección de gestión práctica y austeridad. No te pierdas esta charla llena de perlas lapidarias de Óscar Vergara para transformar tu gimnasio en una máquina eficiente. Dale al play y empieza a pensar en sistemas, no en buenas intenciones.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

El éxito en el fitness, y en la vida, pertenece a quienes abrazan la disciplina como el puente entre sus metas y sus logros. Si esperas que el camino sea fácil, ya has perdido; si entiendes que la perseverancia es el talento de los que "no tenemos talento", entonces ya estás un paso por delante del resto. En este episodio número 83, nos acompaña un capitán que ha sabido transformar la exigencia del baloncesto en un modelo de negocio sólido y disruptivo. Tras enfrentar un accidente que cambió su perspectiva de vida y transitar el duro camino de las asesorías a puerta fría, logró fundar Affit Club y Affit Technology. Hoy lidera centros de entrenamiento de ticket alto con un enfoque claro: construir negocios que se sostengan en el tiempo a través de la profesionalización y el criterio empresarial.Qué aprenderás en este episodio👉 Cómo pasar de la mentalidad de autoempleado a la de empresario mediante la delegación y el liderazgo.👉 La estrategia para atraer a un público senior y con patologías que huye de los gimnasios convencionales.👉 Por qué la recurrencia y la membresía son la base de cualquier negocio previsible y escalable.Momentos destacados de la charla06:30 Valores del deporte aplicados a la empresa: Disciplina y frustración.10:45 El camino del emprendedor: De ser rechazado en colegios a la venta a puerta fría.14:20 La época de la electroestimulación y cómo captar clientes de alto valor.18:10 La transición de 10 años: De técnico a gestor y finalmente a empresario.22:00 El talento de los que nacimos sin talento y la filosofía de la perseverancia.28:50 Especialización en público senior: Por qué elegir nichos de patología y salud.35:30 El modelo de negocio: Dos sesiones por semana para generar adherencia real.40:15 Pivotaje de precios y servicios: Diferencias entre el modelo Prime y Flex.51:00 Profesionalización operativa: KPIs clave, márgenes y control de costes.56:45 La importancia de la estrategia comercial de preapertura para centros nuevos.1:04:30 Digitalización del negocio físico: Captación online y tiempos de respuesta.1:11:00 El poder de la membresía y el cobro recurrente por remesa bancaria.1:16:15 Gestión de equipo y liderazgo: Cómo convertir empleados en socios.1:22:40 Visión de futuro: Concentración de marcas en el sector boutique.1:27:10 Hábitos personales: El entrenamiento como pilar fundamental para liderar.Si algo nos enseña esta conversación es que no necesitas ser un superdotado para construir algo grande, pero sí necesitas ser alguien que no se rinde. La profesionalización de tu centro empieza en tu mentalidad: deja de ser el que más trabaja en la sala y empieza a ser el que mejor gestiona el negocio.¿Te ha inspirado la visión de este episodio? Suscríbete para seguir aprendiendo con los mejores capitanes de la industria.

Muchos gestores buscan la fórmula mágica de la rentabilidad en el marketing o en la última tecnología, pero olvidan que una empresa nunca crecerá por encima del nivel de desarrollo de quien la dirige. El éxito profesional no es un evento externo, sino la consecuencia directa de un orden interno y una madurez que no acepta migas a cambio. Si tu liderazgo está en piloto automático, tu negocio también lo está; por eso, el crecimiento de tu carrera empieza por entender que tu mayor activo no es tu instalación, sino tu capacidad de gestionarte a ti mismo.En este episodio nos acompaña Alfredo Bastida, Codirector de Coaching Camp, un referente con más de 25 años en la industria del fitness y experto en PNL e inteligencia emocional. Su trayectoria, desde la dirección de grandes cadenas hasta la formación de miles de profesionales, le ha permitido validar que el desarrollo personal es el único motor real de la escalabilidad profesional. Puedes conocer más sobre su trabajo y metodología en su web oficial: https://coachingcamp.es/Qué aprenderás en este episodio👉 La conexión directa entre tu madurez personal y la rentabilidad de tu modelo de negocio.👉 Estrategias para eliminar el piloto automático y liderar desde la consciencia profesional.👉 Cómo transformar un equipo en crisis en una unidad de alto rendimiento mediante el vínculo emocional.Momentos destacados de la charla00:00 El peligro de querer resultados profesionales ofreciendo migas a cambio.14:20 Por qué el piloto automático es el mayor enemigo de tu rentabilidad.28:45 El error de un solo grado: cómo pequeñas desviaciones hunden grandes proyectos.42:10 Gestión de equipos: de la olla exprés al compromiso de alto rendimiento.55:30 Sincericidio profesional: el arte de comunicar con asertividad y coherencia.01:10:15 La disciplina como método: por qué no debes negociar contigo mismo a las 6:15 AM.01:22:40 Inteligencia emocional frente a la IA: el valor incalculable del vínculo humano.01:34:50 El poder de las pequeñas victorias en la trayectoria diaria de un capitán.01:41:00 Los 4 pasos diarios para cerrar tu jornada con consciencia y propósito.No puedes exigirle a tu equipo un compromiso que tú no has cultivado primero en ti. El desarrollo profesional empieza en el espejo, no en la hoja de Excel. Esperamos que esta charla te ayude a tomar el mando de tu propia evolución y a profesionalizar tu mentalidad para llevar tu negocio al éxito.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

¿Se ha convertido el fitness en el nuevo "ladrillo" para el capital riesgo? La industria ha dejado atrás su etapa amateur para consolidarse como un sector de "infraestructuras" financieras de alto valor. La entrada masiva de fondos de inversión internacionales no es una moda pasajera; es la prueba de madurez de un modelo de negocio basado en la alta recurrencia, la baja rotación y los contratos a largo plazo. Para el gestor o propietario actual, entender cómo piensan y operan estos gigantes financieros ya no es opcional, es una necesidad estratégica para sobrevivir y crecer en un mercado cada vez más concentrado.En este episodio #81 de Capitanes del Fitness, nos acompaña Jaime Gutiérrez. Jaime es el actual Director General del Grupo CDO (anteriormente vinculado a BPX), un gigante especializado en la gestión de instalaciones deportivas concesionales. Con un pasado impresionante que va desde la hotelería de lujo (Starwood) hasta ser cofundador, director general y accionista de la exitosa cadena Gofit, Jaime tiene una visión única del sector. Él entiende el fitness no como la gestión diaria de un centro, sino como un activo escalable que requiere estructura, criterio financiero y una estrategia a muy largo plazo.En este episodio aprenderás:🔴 La visión del inversor: Por qué el capital riesgo considera el fitness una "mina de oro" (similar a una infraestructura) y qué requisitos exactos (orden y compliance) buscan antes de comprar una empresa.🔴 El modelo concesional al descubierto: Cómo funcionan los contratos a largo plazo (hasta 40 años) con las administraciones públicas y por qué son activos tan seguros y rentables.🔴 Liderazgo en fusiones complejas: El enorme reto de integrar la cultura y la operativa al adquirir centros que trabajaban de formas totalmente heterogéneas.MOMENTOS DESTACADOS DE LA CHARLA 00:00 Introducción: La madurez y profesionalización de la industria.04:15 De la hotelería de lujo a la gestión deportiva a gran escala.08:30 El origen de Gofit: la entrada pionera del capital riesgo en España.14:50 El análisis: Por qué los fondos ven el fitness como pura infraestructura financiera.19:10 Mentalidad empresarial: "Parte del negocio es vender el negocio".22:45 El valor del orden: Por qué el compliance es vital para atraer inversión.26:30 El negocio concesional: Diferencias clave, rentabilidad y relación con la administración.37:45 El desafío del crecimiento inorgánico: Unificar culturas tras una adquisición.48:20 Estrategia de futuro y expansión del Grupo CDO.59:10 Lecciones de liderazgo y equipos de alto rendimiento aplicadas a la empresa.01:05:40 Ronda final de preguntas estratégicas.Si diriges un centro deportivo y quieres elevar tu visión más allá de la operativa diaria para entender cómo se mueve el gran capital y las decisiones estratégicas en nuestra industria, este episodio es una masterclass obligatoria.¡Dale al play, capitán, y no olvides suscribirte para seguir profesionalizando tu gestión!

Cuando un negocio crece, lo primero que se rompe no es la demanda. Se rompe la operación. Y ahí aparece la diferencia entre “abrir más” y escalar de verdad con buena gestión, equipo y procesos que aguanten el ritmo.En este episodio de Capitanes del Fitness conversamos con Víctor López, socio fundador y director general de Vals Sport, sobre el giro estratégico que llevó a que el fitness se convirtiera en el motor dominante del negocio, y sobre cómo se gestiona una red de centros con formatos y realidades distintas sin perder el control.Qué aprenderás en este episodio• Cómo sostener crecimiento cuando el fitness se vuelve el core del negocio• Cómo construir procesos y equipo para escalar con centros diferentes• Cómo pensar expansión, ubicaciones y ejecución operativa con criterio de gestiónMomentos destacados de la charla00:00 Introducción y contexto del episodio02:25 Cómo nace el proyecto y el origen en la raqueta06:40 Del boom del pádel al giro donde manda el fitness11:10 Fitness como motor principal y crecimiento por encima del mercado16:05 Gestionar centros diferentes y construir procedimientos que funcionen21:40 El punto de inflexión de 2020 y la decisión de escalar27:30 Mentalidad para crecer sin miedo y el rol del equipo directivo33:20 Campamentos y escuelas como motor de vínculo y recurrencia38:10 Hacia dónde va el crecimiento y el plan de expansión44:05 Ubicaciones, alquileres y el filtro de la cuenta de explotación50:05 Cómo se abre un centro en 45 días y qué hace posible esa ejecución56:30 Piscinas, estrategia y por qué no siempre son rentables59:35 Dejar la ejecución diaria y dirigir como CEOSi estás gestionando un gimnasio o una cadena y tu reto es crecer sin perder control, este episodio te deja una idea clara: la gestión que escala no es improvisación, es sistema. Dale play, toma notas y compártelo con tu equipo directivo, porque estas conversaciones suelen mejorar decisiones.

En este episodio de Capitanes del Fitness conversamos con Fran Fragoso, fundador y director de MD70, sobre su transición del mundo corporate a un proyecto propio después de más de dos décadas en puestos de alta dirección.Fran ha desarrollado su carrera en compañías como Starbucks, Basic-Fit y Fitness First, liderando modelos muy distintos entre sí, pero con un denominador común: presión operativa constante, crecimiento acelerado y decisiones sin margen de error. Hoy aplica todo ese aprendizaje en su propio negocio, con otra lógica de trabajo, otro tipo de responsabilidad y una relación diferente con el tiempo, la presión y las personas.Una charla honesta sobre dejar de trabajar para otros, capitalizar una trayectoria corporativa y construir un proyecto propio sin idealizar el emprendimiento.En este episodio hablamos de:👉 El paso del mundo corporate a un proyecto propio tras años en grandes compañías👉 Cómo aplicar aprendizajes de Starbucks, Basic-Fit y Fitness First en un negocio independiente👉 Liderazgo, personas y decisiones cuando la presión ya no es prestadaMomentos destacados de la charla00:00 – Presentación y contexto de la trayectoria profesional07:40 – Starbucks y la obsesión por las personas18:30 – Basic-Fit, simplicidad operativa y crecimiento acelerado31:10 – Los errores estratégicos cuando escalas demasiado tarde44:20 – El peso real del mundo corporate y el aviso del cuerpo56:40 – Por qué decide dejar de trabajar para otros1:06:30 – Emprender sin romanticismo y empezar cada mes desde cero1:17:50 – Liderazgo, equipos y el valor del trato humano1:28:10 – Mirada al futuro y cierre de la conversaciónUn episodio para quienes están (o se acercan) al momento de convertir su trayectoria profesional en un proyecto propio.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En el episodio 77 de Capitanes del Fitness conversamos con Tim Devereux, Director General de Anytime Fitness Iberia, sobre las decisiones que realmente sostienen una franquicia cuando empieza a escalar.Anytime Fitness ha alcanzado los 50 clubes activos en España y proyecta llegar a 60 en 2026, en un mercado cada vez más competitivo. En esta charla, Tim explica qué hay detrás de ese crecimiento, qué frena de verdad la expansión y por qué el sistema, la disciplina operativa y la ejecución pesan más que la demanda.Un análisis práctico sobre cómo se sostiene una franquicia a medida que crece en número de clubes y complejidad operativa.Qué aprenderás en este episodio👉 Qué decisiones son obligatorias en una franquicia y por qué protegen a toda la red👉 Por qué crecer más rápido no siempre es una buena estrategia👉 Cuáles son los frenos reales al crecimiento en fitness más allá de la demandaMomentos destacados de la charla05:30 – El recorrido de Tim hasta el fitness y la franquicia Cómo llega a España y al liderazgo de una red global.12:40 – Adaptar una franquicia al mercado localPor qué mantener la esencia y ajustar la ejecución marca la diferencia.21:50 – Autonomía y sistema dentro de una franquiciaQué se puede decidir y qué no cuando formas parte de una red.31:10 – Evolución del modelo Anytime FitnessDel 24/7 a una propuesta con más coaching y personalización.41:30 – Qué frena realmente la expansión de una cadena fitness Locales, licencias, tiempos y ejecución.53:20 – El papel del club manager en la sostenibilidad del negocioVentas, liderazgo y experiencia del socio.1:04:10 – Errores habituales al escalar una franquiciaInversión inicial, tamaño del local y foco operativo.1:14:30 – Visión de crecimiento de Anytime Fitness en EspañaObjetivos para 2026 y criterios para seguir escalando.En este episodio se analizan las decisiones que permiten que una franquicia mantenga coherencia operativa a medida que crece.Si diriges un gimnasio, estás valorando entrar en una franquicia o ya gestionas varios centros, este episodio te ayudará a entender qué mantiene sólida una red cuando empieza a crecer.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Cuando trabajas con público +40, te das cuenta de que la fuerza importa, pero la clave está en el contexto: grupo, ritmo, confianza y sensación de pertenencia.En el episodio 78 de Capitanes del Fitness hablamos precisamente de eso: de cómo construir un modelo boutique para adultos que no gira en torno a la motivación del día, sino a un sistema que sostiene el hábito.En este episodio me siento con Miren León, Josetxo León y Javi Morrás, cofundadores de Ikigai Gym Boutique (Pamplona), un centro especializado en +40 con grupos llenos, ticket alto y una rotación muy baja.Desde el tatami y el alto rendimiento en judo hasta un boutique para adultos con plazas fijas, hablamos de nicho, estándar, selección de clientes y de cómo escalar un modelo así sin perder la esencia.🧠 Qué aprenderás en este episodio- Por qué marcar una edad mínima y mantenerla como criterio central del modelo.- Cómo estructuran las clases: movilidad, fuerza, cardio, agilidad y adaptaciones para personas que llegan incluso con nivel muy bajo.- Qué hay detrás de una rotación muy baja: plazas fijas, grupos estables y sensación de comunidad.Si este episodio te ayuda a mirar con más detalle cómo estás trabajando hoy con el público +40, identifica dos o tres decisiones concretas que quieras revisar en tu centro: cómo formas los grupos, qué nivel de atención quieres sostener y qué condiciones de acceso protegen la experiencia que ofreces.Y si quieres apoyo para ordenar tu modelo de negocio en torno a oferta, nicho y retención, en MPG podemos acompañarte con una mirada externa y la experiencia de trabajar con otros gimnasios. Tienes el enlace en la descripción/comentarios para dejar tu contacto.Nos escuchamos en el próximo episodio de Capitanes del Fitness.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Un apertura no es solo un día en el calendario, es el punto de partida de todo lo que tu centro puede llegar a ser.En este episodio seguimos la historia de un proyecto que abrió su primer centro con 1 alta… y terminó inaugurando el tercero con más de 220 altas el primer día. Detrás de ese salto hay estrategia, preparación y una forma muy clara de entender la captación antes, durante y después de abrir.En este episodio, Carlos Mendoza de CrossFit Metropolitano, comparte cómo han diseñado sus aperturas para llegar con demanda creada, listas llenas y un equipo preparado para convertir interés en altas. Hablamos de números, pero sobre todo de decisiones: cómo se diseña una campaña de apertura que no dependa de la suerte.Qué aprenderás👉 Qué cambió entre la primera apertura (con 1 alta) y la tercera (con más de 220)👉 Cómo preparar una apertura para llegar con altas comprometidas antes de subir la persiana👉 Qué métricas mira para saber si va en el camino correcto👉 Cómo alinear al equipo para que cada visita termine en una buena experiencia… y en más altasLas aperturas que parecen “milagros” casi siempre están muy trabajadas. Este episodio es una guía práctica para preparar la tuya con cabeza, datos y foco en altas de verdad.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

El futuro del fitness no depende solo de la captación o la experiencia de cliente, sino del marco que regula y grava su actividad. En este episodio, Alberto García, gerente de la Federación Nacional de Empresarios de Instalaciones Deportivas, explica cómo la regulación, la fiscalidad y el cumplimiento normativo pueden convertirse en motores de crecimiento.Hablamos de un IVA coherente con el valor social del deporte, de las deducciones que estimulan la práctica y de cómo la futura ley de profesiones del deporte puede fortalecer el talento y la confianza en el sector.Más que un debate técnico, es una conversación sobre visión, coherencia y sostenibilidad: cómo las reglas adecuadas pueden generar desarrollo, empleo y bienestar colectivo.Qué aprenderás👉 Cómo la fiscalidad puede estimular la práctica deportiva y el crecimiento empresarial👉 En qué punto se encuentra la ley de profesiones del deporte y qué oportunidades abre👉 Cómo aplicar el cumplimiento normativo como ventaja competitiva👉 Por qué un marco regulatorio claro genera confianza y desarrolloMomentos destacados de la charla05:40 – Cómo nació la Federación y qué papel cumple hoy12:10 – IVA y fiscalidad: medidas que pueden impulsar el crecimiento22:45 – El impacto real de las deducciones en IRPF30:20 – La “receta deportiva” y el papel de los centros privados38:55 – Regulación de profesiones del deporte: qué viene y cómo prepararse48:40 – Formación profesional, titulaciones y acreditación de competencias56:30 – Cumplimiento normativo: de la obligación a la oportunidad1:05:15 – Cómo la regulación puede fortalecer la imagen del sectorLa claridad en las reglas construye futuro. Este episodio es una invitación a entender cómo las decisiones que se toman hoy pueden fortalecer el fitness del mañana.🚨Para asociarte a la FNEID visita: https://www.fneid.es/como-asociarse

¿Cuándo empieza realmente el éxito de una franquicia?Muchos piensan que al abrir las puertas. En realidad, comienza mucho antes. En este episodio, Rod Hill comparte la visión y el método detrás de una franquicia fitness que funciona desde el primer día: cómo estructurar, preparar y operar con precisión cada fase del negocio antes de llegar al cliente.Rod Hill, fundador de Fit Brand International y uno de los grandes referentes del sector fitness europeo, nos lleva dentro del proceso de preapertura, el papel del equipo central, y la importancia de diseñar una cultura replicable antes de escalar. Desde su experiencia dirigiendo marcas como Fitness First, Ènergie Fitness Iberia o Zenergy, deja claro que la rentabilidad no se improvisa, se construye con método.💡 Qué aprenderás- Cómo preparar una preapertura que garantiza estabilidad y retención desde el día uno.- Qué diferencia a una franquicia rentable de una que solo crece en número de centros.- Cómo formar un equipo operativo sólido que acompañe a los franquiciados y sostenga la cultura de marca.Momentos destacados de la charla:00:02:30 – Quién es Rod Hill y estructura Fit Brand / Energy / Zenergy00:09:30 – Camino personal: rugby, entrenador y etapa Fitness First00:22:00 – Aprendizajes de los 90 y cultura de servicio00:30:00 – Energy Fitness Iberia en pandemia y modelo mid-prime00:39:30 – Boutique-in-box, planes Classic / Wow / Epic y comunidad00:46:00 – Nace Zenergy: target 35–70 y diseño del club00:54:00 – Longevidad: VO₂max, fuerza y salud mental01:04:00 – Tecnología EGYM + trato humano en sala01:12:00 – Mercado inactivo y posicionamiento en salud01:20:00 – Operar una red: equipo y soporte al franquiciado01:28:00 – Preapertura como momento de verdad y breakeven01:37:00 – Suscripción recurrente frente a pay-per-use01:44:00 – Campañas que funcionan: enfoque problema-solución01:51:00 – Liderazgo y delegar en el modelo de red👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Grabado durante el encuentro presencial del Mastermind MPG en Málaga, este episodio reúne la experiencia y la visión de Jordi Bella, CEO de Synergym, una de las cadenas de gimnasios más consolidadas del país.En una conversación abierta y cercana, Jordi comparte su perspectiva sobre el crecimiento sostenible, la importancia de la cultura de empresa y el papel del liderazgo en la expansión de un modelo que combina rentabilidad y propósito.Este episodio refleja el espíritu del Mastermind, conversaciones entre líderes que entienden que compartir conocimiento es la mejor forma de hacer crecer al sector.

¿Puede un gimnasio sostener su crecimiento sin comprometer la calidad técnica y la profesionalidad de su equipo?Santiago Liébana Rado, director técnico de SectorFitness Academy y exdirector de Gimnas Olimpic Palma, ofrece una perspectiva única sobre la importancia de construir gimnasios sobre bases sólidas. Con más de 20 años de experiencia formando a instructores y entrenadores en España y Latinoamérica, Santi combina rigor pedagógico, creatividad y humor para mostrar qué hace que un centro funcione de verdad.En este episodio de Capitanes del Fitness (Temporada 3, Episodio 73) hablamos de profesionalización, talento, equipos técnicos y cómo asegurar que tu gimnasio no dependa de improvisaciones.Hablamos de la formación del personal, metodologías de entrenamiento, la importancia de la pedagogía aplicada y cómo liderar equipos sin perder identidad ni calidad.Qué aprenderás👉 Por qué el talento técnico y la formación continua son la base de un gimnasio sostenible👉 Cómo diseñar equipos que funcionen más allá del día a día operativo👉 Cómo liderar con pedagogía y claridad para mejorar resultados y retención👉 Qué errores comunes comprometen la profesionalidad de un centroMomentos destacados de la charla00:00 – Introducción y presentación de Santi Liébana05:20 – Su trayectoria en Gimnas Olimpic Palma y SectorFitness Academy12:45 – Cómo construir gimnasios sobre profesionales sólidos22:10 – Retención de talento: estrategias que funcionan en el día a día32:50 – Formación y desarrollo de instructores de alto nivel45:00 – La importancia de la profesionalidad en cada área del gimnasio54:30 – Cómo motivar equipos sin perder rigor ni diversión1:05:00 – Casos prácticos y ejemplos de gimnasios sostenibles1:15:20 – Mensaje final: por qué invertir en profesionales es invertir en el futuroUn episodio imprescindible para directores de centros, gerentes y cualquier profesional que quiera consolidar su propuesta de valor en un sector que exige excelencia.

En este episodio de Capitanes del Fitness continuamos la conversación con Rod Hill, director de Énergie Fitness Iberia y cofundador de Fitbrand International. En esta segunda parte exploramos cómo el sector vive un cambio profundo gracias a la demanda de salud, vitalidad y resultados por parte del público mayor de 35 años. Rod explica por qué este segmento representa la mayor oportunidad de crecimiento para los gimnasios y cómo convertir esa necesidad en un modelo rentable y sostenible.A lo largo de la charla desvela los tres factores que sostienen la calidad de vida —capacidad cardiovascular, masa muscular y salud mental— y cómo integrarlos en experiencias medibles que amplíen mercado sin que los clientes se sientan en “gimnasios para mayores”. También analiza el papel de la inteligencia artificial, el diseño de espacios y la profesionalización de los equipos para dar respuesta a un público cada vez más consciente de su bienestar.Qué aprenderás en este episodio👉 Cómo identificar y aprovechar el mercado 35 plus en el fitness.👉 Los tres pilares que sostienen un modelo de salud rentable.👉 Estrategias para diseñar programas que mejoran calidad de vida y generan ingresos.👉 El rol de la tecnología y la formación en la atención a este público.👉 Por qué el bienestar activo es la próxima gran ola de crecimiento en el sector.Momentos destacados de la charla02:10 – Por qué el público de más de 35 años es clave para el futuro del fitness05:20 – VO₂ max, fuerza y salud mental como ejes del negocio08:15 – Cómo crear experiencias atractivas sin que parezcan para “gente mayor”12:30 – Inteligencia artificial y equipos formados para resultados medibles15:10 – El crecimiento del mercado de salud y bienestar en los gimnasiosEn esta segunda parte descubrimos cómo la búsqueda de salud y vitalidad después de los 35 está redefiniendo el fitness. Rod comparte una visión clara y práctica sobre cómo los gimnasios pueden liderar este cambio, ampliar ingresos y ofrecer verdadero valor a un público que quiere vivir mejor.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En este episodio de Capitanes del Fitness estrenamos la tercera temporada con un invitado de lujo: Rod Hill, director de Énergie Fitness Iberia y cofundador de Fitbrand International. Esta es la primera parte de la conversación, un recorrido que nos lleva desde sus inicios en el rugby hasta el lanzamiento de Énergie Fitness en plena pandemia.Rod comparte con total claridad por qué cree que la comunidad, la empatía y el soporte humano son más poderosos que cualquier tecnología en el mundo del fitness. A lo largo de la charla desvela cómo se construyen vínculos reales en los gimnasios, qué aprendió de su paso por cadenas como Fitness First y por qué España es hoy un país clave para el sector.Qué aprenderás en este episodio👉 Cómo la comunidad y la conexión humana impactan en la retención de clientes.👉 Por qué la cultura de servicio fue clave en el éxito de Fitness First.👉 Las diferencias entre el modelo low cost y el Mid Prime que impulsa Énergie Fitness.👉 El valor de apostar por las personas en un sector cada vez más digitalizado.👉 La visión de un “dinosaurio del sector” sobre la evolución del fitness en España.Momentos destacados de la charla:00:00 – Introducción y arranque de la tercera temporada03:15 – Quién es Rod Gil y su papel en Énergie Fitness Iberia07:20 – De jugador de rugby a entrenador personal y empresario11:40 – La disrupción de Fitness First en los 90: accesibilidad y comunidad16:05 – El impacto de la bolsa y los paralelismos con la burbuja tecnológica actual21:30 – Cultura de servicio, incentivos a empleados y conexión con socios26:45 – La llegada a España y el crecimiento de Fitness First en nuestro país31:20 – Emprendimiento tras salir de la cadena: los primeros pasos de VivaGym y Anytime35:30 – Camino hacia Énergie Fitness y la apuesta por un modelo Mid PrimeEn esta primera parte hemos recorrido los inicios de Rod en el rugby, su paso por Fitness First y la importancia que siempre ha dado a la comunidad, la conexión humana y la cultura de servicio como pilares del fitness. Una conversación que demuestra que, incluso en un sector cada vez más digital, lo que realmente sostiene a un gimnasio son las personas.

En el sector fitness, pocos logran mantener la estabilidad de su staff. La rotación de entrenadores, fisioterapeutas y nutricionistas es uno de los mayores dolores para cualquier gerente.En este episodio descubrimos cómo Metagym lleva tres años con el mismo equipo, sin una sola baja. Hablamos de formación, motivación, remuneración y cultura interna: los factores que hacen posible lo que muchos consideran imposible.Un modelo que combina estrategia, cercanía y visión de futuro para demostrar que cuidar al equipo es la clave para crecer sin rotación.

En este episodio conocerás la estrategia que permitió un crecimiento del 70 por ciento en un año, con un modelo que combina claridad en la propuesta de valor, marketing bien enfocado y una experiencia de cliente sólida.El resultado: un local lleno, lista de espera y la apertura de una nueva ubicación.Qué aprenderás👉 Cómo escalar tu oferta de clases para atraer y retener más clientas.👉 La importancia de diseñar una propuesta de valor clara y diferenciada.👉 Estrategias para mantener una retención superior al 90 por ciento.👉 El papel de la coherencia entre lo que comunicas y lo que entregas.👉 Cómo preparar la apertura de un segundo local con bases firmes.Un episodio con aprendizajes prácticos y visión estratégica para dueños y gerentes que buscan crecer con dirección y resultados sostenibles.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En este bonus, Lucas Leal comparte cómo Slow Fit pasó de tener una recepción saturada de llamadas a un modelo prácticamente automatizado gracias a la inteligencia artificial. Desde el agente virtual que responde a todo, hasta la integración de sensores y software propio, la clave ha sido liberar a la recepción y al equipo para centrarse en lo que realmente importa: la experiencia del cliente.Qué aprenderás en este episodio:👉 Cómo un agente virtual puede reducir hasta un 90% la carga de la recepción.👉 De qué manera la IA y los sensores transforman el customer journey en el gimnasio.👉 Por qué la automatización permite escalar sin perder calidad.👉 La visión estratégica de Slow Fit para crecer sin franquicias.00:00 – Del teléfono saturado a la recepción con IA04:15 – Cómo funciona el agente virtual en la práctica08:40 – Onboarding y entrenamientos en autopilot13:20 – IA, sensores y métricas en tiempo real18:55 – Decisión de no crecer con franquicias23:10 – La visión a futuro de Slow FitEste bonus con Lucas Leal, CEO de Slow Fit, deja claro que la inteligencia artificial y la automatización ya no son un experimento, sino una estrategia real para escalar un gimnasio sin perder calidad. La recepción trabaja menos, el cliente recibe más y el negocio gana en eficiencia.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En este bonus del episodio 52 de Capitanes del Fitness con Óscar Vergara, CEO de Sparta Sport Center, hablamos sobre estrategias de gestión y crecimiento en gimnasios. A lo largo de 14 minutos, abordamos temas clave como retención de clientes, fijación de precios en gimnasios, expansión de centros deportivos y liderazgo de equipos.Si eres propietario o gerente de un gimnasio, aquí encontrarás ideas prácticas para mantener la coherencia en tu cuota, crecer sin entrar en guerras de precios y fortalecer a tu equipo en procesos de expansión.Qué aprenderás:👉 Cómo fijar precios en un gimnasio sin frenar el crecimiento.👉 Estrategias para retener clientes y aumentar la rentabilidad.👉 Claves para expandir tu marca y liderar equipos de alto rendimiento.Momentos destacados de la charla:01:32 – Retención y captación: encontrar el equilibrio.04:18 – Fijar precios con coherencia y confianza.07:45 – Superar el miedo del gerente a subir cuotas.10:56 – Gestión de equipos en procesos de expansión.13:30 – Reflexiones finales y cierre.Este bonus forma parte del episodio completo de Capitanes del Fitness con Óscar Vergara, disponible en Spotify, YouTube y todas las plataformas de podcast. Escúchalo completo para profundizar en cómo aplicar estas estrategias a tu gimnasio y llevar tu negocio a un crecimiento sostenible.

En este bonus, Juan del Río —CEO de VivaGym— comparte cómo se construye una empresa atractiva para fondos de inversión incluso antes de que el mercado esté en su punto más alto. Hablamos de lo que convierte a Iberia en una oportunidad aún abierta, de la importancia de anticiparse al crecimiento del sector fitness y del tipo de decisiones que marcan el rumbo de un gran operador.Hablamos sobre:Oportunidades de inversión en el mercado ibéricoCómo atraer fondos sin perder identidadQué debe tener una empresa para escalarPenetración del fitness en España y PortugalLiderazgo, cultura organizacional y gestión de equipos en expansiónEste contenido es una mirada clara al futuro del sector. Si lideras un gimnasio o estás en proceso de crecimiento, entender cómo piensan los grandes operadores puede darte una perspectiva valiosa.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En este bonus del episodio 60 hablamos con Carlos Iriarte, CEO de SportUp Zaragoza, sobre un tema que marca la diferencia en la carrera de cualquier entrenador: la venta como competencia profesional, no como habilidad opcional.Carlos explica cómo ha estructurado su centro para que el equipo técnico no solo se forme bien, sino que también sepa vender. Comparte su enfoque en procesos de selección, plan de carrera, formación en ventas y gestión por competencias. Una conversación útil para cualquier CEO que quiera que su equipo crezca, facture y represente mejor al centro.Qué aprenderás• Cómo formar entrenadores que también generan ingresos• Qué perfiles priorizar en la contratación• Cómo estructurar un plan de carrera que combine técnica y ventas• Qué bloquea el crecimiento profesional de muchos entrenadores• Cómo medir el valor real que aporta tu equipoMomentos destacados de la charla:00:00 – Por qué la venta es clave en la carrera del entrenador02:00 – Roles necesarios para escalar un centro rentable06:45 – Cómo formar internamente a tu equipo para que aprenda a vender10:30 – Qué buscar (y qué evitar) en un proceso de selección14:50 – El plan de carrera que conecta formación, ventas y crecimiento18:00 – Cómo valorar las competencias más allá de lo técnico👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

¿Puede un centro boutique competir en un mercado dominado por operadores cada vez más estructurados y capitalizados?Amador Riveiro, CEO de The Well-Being Lab, ofrece una perspectiva informada sobre los desafíos reales que enfrentan los modelos de entrenamiento personalizado y bienestar integral en un contexto de alta competencia.Este episodio, que marca el cierre de la segunda temporada de Capitanes del Fitness, no gira en torno a tendencias, sino a decisiones estructurales. Hablamos de estrategia operativa, escalabilidad, sostenibilidad financiera y profesionalización del sector boutique. Analizamos por qué muchos centros funcionan en el día a día, pero no tienen un modelo preparado para crecer sin comprometer la calidad o la identidad.A lo largo de la conversación abordamos la evolución del proyecto The Well-Being Lab, desde sus orígenes hasta su expansión como red de centros con visión de operador. También exploramos cómo se ha integrado la tecnología como herramienta de mejora, no de sustitución, en la experiencia del cliente.Este episodio es especialmente relevante para directores de centros de entrenamiento, gestores de espacios de salud y bienestar, y cualquier profesional que esté reflexionando sobre cómo sostener su propuesta de valor en un sector que ya no perdona la improvisación.Qué aprenderás- Qué diferencia a un centro boutique bien gestionado de uno frágil- Cómo usar tecnología sin perder el toque humano- Por qué franquiciar puede ser un error para algunos modelos- Cómo ofrecer bienestar integral con foco en resultados, no volumen- Qué papel juegan el SEO, las ubicaciones y el marketing en la captación- Cómo escalar sin depender de fondos externos- Qué está pasando realmente en el mercado fitness (y hacia dónde va)Momentos destacados de la charla00:00 – Introducción y visión actual del sector06:30 – El origen de The Well-Being Lab y su evolución post-pandemia13:10 – Bienestar corporativo: impacto real y programas efectivos21:45 – El dilema de franquiciar o no30:00 – Cómo escalar sin fondos externos (y con control)38:40 – Tecnología aplicada al servicio, no al volumen47:20 – SEO, captación digital y ubicaciones estratégicas56:00 – Automatización, atención al cliente y sistemas de seguimiento1:03:30 – Liderar un proyecto boutique sin morir en el intento 1:12:10 – Cómo atraer talento y construir equipos sanos1:20:00 – El futuro del sector y mensaje final a los capitanes

¿Y si tu gimnasio pudiera operar con estabilidad sin campañas, sin urgencias y sin depender de la publicidad?En este episodio hablamos con Agustín García Requesens, cofundador de ROXZONE Habana y Head of Sports & Affiliations de HYROX Iberia, sobre cómo se construye un modelo de negocio fitness que no gira en torno al marketing, sino a la estructura. Un sistema pensado para crecer sin improvisar, escalar sin perder control y fidelizar sin necesidad de campañas.Más que una charla sobre eventos, es una conversación sobre procesos, expansión y visión empresarial. HYROX no es solo una carrera; es un modelo que transforma entrenamiento, comunidad y operación en una red que funciona todo el año.Qué aprenderás en este episodio– Cómo funciona un modelo operativo diseñado para agotar inscripciones sin depender de publicidad, porque el sistema integra comunidad, eventos y propuesta clara – Qué estructura permite escalar sin perder control, con procesos replicables, formación interna y una red de centros alineados – Por qué tratar un centro como un negocio —y no solo como un lugar para entrenar— cambia por completo los resultados y la sostenibilidadMomentos destacados de la charla 00:00:00 – Presentación de Agustín y el contexto de HYROX como sistema00:04:00 – Por qué no invierten en publicidad ni redes sociales00:10:00 – Cómo logran llenar eventos en menos de dos semanas00:16:30 – Ver el gimnasio como un negocio desde la base00:23:00 – Qué significa generar sinergias reales en un centro00:29:00 – Cómo la comunidad se activa cuando el modelo está bien planteado00:35:30 – Costes, beneficios y condiciones de ser un centro oficial00:41:00 – El valor de la formación técnica dentro del sistema00:47:00 – Eventos como parte estructural de la operación00:54:00 – Cómo escalar sin perder consistencia ni saturar la marca01:00:00 – Qué hace que el modelo funcione todo el año sin urgencias01:08:00 – Clientes pasivos vs. comunidad comprometida01:15:00 – Qué se necesita para replicar este modelo sin deformarlo01:23:00 – Cómo mantener la calidad al escalar01:30:00 – Errores comunes al copiar sin entender la estructura01:36:00 – Cierre, aprendizajes personales y visión a futuro

En este episodio conversamos con Juan Carlos Hurtado, fundador de Qombo Pilates y Pilates Springboard, sobre cómo el Pilates pasó de ser un método desconocido a una práctica estructurada con visión empresarial.Desde sus inicios como osteópata hasta la apertura de los primeros centros, la resistencia del mercado, la creación de una máquina adaptada (Springboard) y el registro de la marca Pilates Madrid, Juan Carlos cuenta cómo logró abrir camino sin atajos, con gestión, formación y propósito.Un episodio pensado para quienes dirigen centros de entrenamiento y quieren construir algo sólido, más allá de las modas.¿Qué aprenderás en este episodio?👉 Cómo se introdujo el Pilates en España👉 Qué papel jugó la gestión en su expansión👉 Qué hace que un centro pueda replicar su modelo👉 Cómo fidelizar clientes desde la experiencia y el servicioMomentos destacados de la charla00:00 Inicio del episodio02:44 De osteopatía a gestión: visión completa del negocio08:03 El Pilates llega a España: desconocimiento y resistencia16:08 Segunda apertura y consolidación de la marca21:02 Nace Springboard: diseño propio para escalar el método25:15 Asesoría, expansión y modelo de franquicia32:13 Cómo hacer del Pilates algo accesible sin perder calidad43:24 Gestión, horarios y atención al cliente50:20 Qué hace rentable a un centro de Pilates58:31 Marketing, redes sociales y atracción de nuevos públicos1:03:14 La relación entre equipo y retención de clientes1:13:30 Nuevas dinámicas del mercado y expansión estratégica1:28:58 Filosofía, estructura y crecimiento sostenible1:32:18 Diferencias con el yoga y visión del Pilates actualEste episodio deja claro que el Pilates no solo se enseña. Se gestiona, se estructura y se transforma cuando hay visión. Si querés apoyo para llevar tu gimnasio al siguiente nivel, en MPG te ayudamos a construir un sistema que funcione.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Cuando un negocio depende demasiado de su fundador, su crecimiento tiene fecha de caducidad.En este episodio conversamos con Jesús Villena, fundador de GRUPOiTRAINING y de las clínicas Imare, sobre cómo logró pasar de un modelo centrado en su presencia a una estructura empresarial que escala con equipo, procesos y visión de futuro. Un modelo que hoy se expande con nuevas unidades, una rotación de clientes por debajo del 5% y una cultura que prioriza la cercanía sin depender de él.Muchos emprenden para ser libres, pero terminan atrapados en el día a día de un negocio que no puede avanzar sin ellos. Jesús pasó por ahí, y en esta charla explica cómo fue soltar el control, dejar de ser imprescindible y empezar a liderar de verdad.¿Qué vas a aprender en este episodio?– Cómo estructurar un negocio de entrenamiento personalizado sin ser el cuello de botella– Qué estrategias permiten fidelizar incluso a clientes con baja motivación– Qué errores cometió al diversificar y qué aprendió de ellos– Por qué el crecimiento empieza cuando dejas de estar en el centro– Cómo construir cultura, procesos y comunidad sin perder la esenciaMomentos destacados de la charla:00:05:19 – Cómo empezó su camino emprendedor y los errores iniciales00:16:24 – La transición del estudio personal a una empresa con equipo00:23:08 – El punto de inflexión: dejar de ser imprescindible00:25:42 – El secreto detrás de una rotación menor al 5%00:36:00 – Cómo combinan funcional y Pilates para captar y fidelizar00:42:21 – Lo que aprendió al diversificar sin estrategia clara00:50:26 – Democratizar el entrenamiento personalizado00:53:28 – Ventas, equipo y formación: el sistema comercial de E-Training00:58:43 – La teoría de los “cinco cincos” para personalizar en grupos01:03:42 – El plan de expansión: franquicia, nuevos centros y clínicas01:15:10 – Por qué decidieron entrar en el mundo de la fisioterapia01:31:44 – Soltar el control: cómo lo hizo y qué resultados obtuvo01:34:23 – Preguntas finales para conocer el lado más personal del líderEscucha el episodio completo si estás construyendo una empresa que no solo dependa de ti, sino que crezca más allá de ti. Porque liderar no es hacerlo todo, es saber dejar de hacerlo.

En este episodio hablamos con Albert Monserrat, fundador de Dona10, Pilates10 y Pilates Academy, un referente del pilates en España que regresa al podcast con una visión más lúcida, más estratégica… y mucho más personal.Hablamos del auge del pilates reformer, de cómo está mutando el mercado (y de si aún estamos en océano azul o ya se empieza a teñir de rojo), de los retos de escalar con calidad y de por qué la escasez de instructores puede ser el gran cuello de botella para los próximos años.Albert también nos cuenta qué tres cosas nunca te puedes saltar si vas a abrir un estudio de pilates, cuánto deberías invertir, por qué no todas las franquicias son una buena idea y en qué momento su propio modelo estuvo listo para replicarse.Pero esta conversación no se queda solo en lo empresarial. Hablamos de estrés, de identidad, de ego y de esa parte que a menudo se olvida: el precio emocional del crecimiento. Porque liderar un negocio no es solo saber gestionar cifras. También es saber gestionarse a uno mismo.🎯 ¿Qué aprenderás en este episodio?Cómo está evolucionando el mercado del pilates en España.Qué debes tener claro antes de abrir un estudio.Por qué muchos gerentes fallan en ventas y cómo evitarlo.Qué hace sólida (o débil) una franquicia.La importancia de la ubicación… y de no autoengañarte.Qué pasa cuando tu negocio funciona, pero tú no.⏱️ Momentos destacados de la charla00:04:13 – Por qué Albert es el primer invitado que vuelve al podcast00:07:14 – La evolución del pilates en los últimos 18 meses00:10:57 – ¿Estamos entrando en un océano rojo?00:15:14 – Reformers, pantallas y clases con 25 personas: ¿futuro o desvío?00:20:28 – La falta de instructores: el reto silencioso00:31:04 – Reformer o mat: qué abrir y por qué00:36:48 – Las tres cosas que no puedes ignorar si montas un estudio00:50:04 – La estrategia de precios que puede disparar tus ingresos01:07:01 – El error de franquiciar antes de estar listo01:12:03 – El precio oculto de emprender sin pausa01:18:07 – Qué hacer cuando tocas fondo (y por qué puede ser una oportunidad)01:31:31 – ¿Legado o crecimiento? Qué busca hoy Albert MonserratSi estás pensando en abrir un centro, franquiciar tu modelo o simplemente entender hacia dónde va el pilates, este episodio te va a ayudar. Y si ya estás dentro, pero algo te pesa más de lo que debería, también.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En este episodio, tenemos el honor de recibir a Roberto Ramos Piñeiro, CEO de BeOne. BeOne es uno de los principales grupos nacionales dedicados a la construcción, gestión y explotación de instalaciones deportivas, tanto en el sector público a través de concesiones administrativas como en el privado. Con más de 30 años de experiencia, Roberto lidera un equipo de más de 1000 profesionales y gestiona 35 centros deportivos en toda España, sirviendo a más de 150.000 abonados. Su visión emprendedora, su compromiso con el medio ambiente y su capacidad de adaptación lo convierten en un referente indiscutible en la industria.¿Qué Aprenderás?• Liderazgo y gestión de equipos: Cómo Roberto lidera a su extenso equipo y fomenta una cultura de confianza y crecimiento.• Estrategias para sobresalir en momentos de incertidumbre: Conocerás su enfoque para enfrentar la presión y tomar decisiones lúcidas en situaciones complejas.• Claves para un negocio exitoso y duradero: El sistema que ha utilizado BeOne para mantenerse 30 años en el "candelero", crear 35 centros y tener 150.000 abonados.• El impacto de la profesionalización y la inversión externa: La experiencia de BeOne con fondos de inversión y cómo esto ha transformado su estructura y eficiencia.• El futuro del sector del fitness: La visión de Roberto sobre las nuevas vías de crecimiento, la expansión internacional y la importancia de la comunicación interna y el foco en el empleado.00:00:28 Bienvenida a Roberto Ramos Piñeiro, CEO de BeOne.00:02:40 Historia de BeOne: del inicio a referente nacional.00:13:50 Expansión fuera de Galicia.00:16:58 Desafío de liderar a más de 1000 profesionales.00:19:07 Habilidad clave de Roberto: "engrasador" del sistema y delegación.00:25:10 Cómo Roberto gestiona la presión.00:28:50 Consejo para jóvenes emprendedores.00:31:07 Modelo de negocio de BeOne: concesiones y servicio público.00:37:00 Filosofía de los centros BeOne: multiservicio, agua y abono familiar.00:40:50 Estrategia de precios.00:45:00 Entrada de fondos de inversión en BeOne.00:51:40 Dinámica con los fondos y sus objetivos.00:55:00 Evolución del marketing y la tecnología en BeOne.00:58:40 Cambio de foco: del cliente al empleado.01:01:40 Detección y corrección de la falta de alineación.01:06:15 Miedos de los emprendedores y oportunidades del sector.01:09:40 Desafíos pasados.01:10:50 Proyectos futuros de BeOne: reestructuración y expansión internacional.01:13:50 La iniciativa privada en concesiones.01:17:40 Desafíos actuales del modelo de concesiones.01:19:00 Equilibrio vida personal y negocio.01:22:00 Visión de futuro de Roberto.01:23:00 Preguntas rápidas a Roberto.¡Prepárate para una inmersión profunda en la visión y experiencia de Roberto Ramos Piñeiro, un verdadero capitán del fitness!

En este extracto analizamos cómo los gimnasios están perdiendo oportunidades reales de negocio al no adaptarse a las necesidades de diferentes públicos: adultos mayores, jóvenes, niños y perfiles que buscan salud más allá del fitness tradicional.Felipe Isidro, experto en ejercicio físico adaptado, explica por qué la inclusión no es solo un tema social, sino una estrategia clave de crecimiento y rentabilidad para cualquier centro de entrenamiento.Qué aprenderás en este fragmento:• Por qué la empatía es clave para captar nuevos perfiles de clientes.• Cómo adaptar servicios y máquinas para un gimnasio realmente inclusivo.• La oportunidad de negocio que representan los adultos mayores.• Cómo realizar evaluaciones iniciales efectivas para personalizar programas.• El cambio de mentalidad necesario para entender a las nuevas generaciones.• Estrategias para superar las excusas de tiempo y motivar a los nuevos clientes.Momentos destacados de la charla:00:01 — La importancia de la inclusión en los gimnasios04:05 — Nuevas oportunidades con adultos mayores08:08 — Cómo estructurar espacios y servicios en el gimnasio12:10 — Cambios en los jóvenes y la necesidad de comprender su contexto16:12 — No hay edad para empezar a entrenar: claves de la personalizaciónSi te interesa ver la conversación completa con Felipe Isidro, mira el episodio completo aquí: https://youtu.be/2W7MJuKsyvs.

Juan del Río, CEO de VivaGym Group, ha liderado la mayor expansión del sector fitness en la Península Ibérica. Hoy el grupo opera 231 centros y cuenta con más de 550.000 socios activos, con el objetivo de alcanzar 1 millón de socios en los próximos años y consolidarse como el operador de referencia en Europa.En esta charla desmontamos los tópicos sobre “crecimiento” y hablamos de lo que realmente sostiene un modelo de negocio fitness a gran escala: cultura, eficiencia, estructura y toma de decisiones estratégicas. Juan nos abre su proceso de liderazgo en adquisiciones, gestión de equipos, relación con fondos de inversión y definición de propuesta de valor en un mercado competitivo y fragmentado.Qué aprenderás:👉 Cómo formar y alinear equipos cuando se integran marcas, culturas y operaciones distintas.👉 Qué decisiones estratégicas permiten escalar sin perder eficiencia ni foco operativo.👉 Por qué una propuesta de valor clara es más potente que cualquier campaña de marketing.Momentos destacados: 03:13 – Trayectoria de Juan y crecimiento del grupo VivaGym 08:05 – Cultura organizativa como base para escalar 16:09 – Integraciones, eficiencia y aprendizajes de la expansión 24:11 – Modelo de negocio: sostenibilidad antes que velocidad 32:14 – Fondos de inversión, propósito y alianzas estratégicas 40:21 – Situación actual del mercado fitness en Iberia 48:25 – Liderazgo interno y cultura del equipo 56:28 – Percepción de dominio vs. realidad competitiva 1:04:32 – Equilibrio personal, felicidad y decisiones clave

Lucía Segarra es fundadora de BeOn Active, un centro de ejercicio oncológico en Zaragoza. Es doctora en Ciencias de la Actividad Física, enfermera, profesora universitaria y coordinadora de la red Reficón. Pero, sobre todo, es una profesional que decidió emprender desde la convicción de que el ejercicio podía mejorar la calidad de vida de quienes enfrentan el cáncer. Aunque le cuesta verse como empresaria, lidera un proyecto que ya ha demostrado ser escalable, replicable y sostenible en el tiempo.En este episodio exploramos cómo construir un negocio ético en un contexto tan delicado, cuáles son las barreras para escalar, y por qué especializarse puede ser la decisión más estratégica para muchos entrenadores.Qué aprenderás:👉 Cómo convertir una necesidad social en un modelo de negocio rentable y escalable sin perder el propósito.👉 Qué elementos marcan la diferencia en un centro especializado en ejercicio oncológico.👉 Por qué especializarse puede ser una ventaja competitiva real en el sector salud y fitness.Momentos destacados de la charla:08:50 El origen de BeOn Active y sus primeros pacientes14:00 ¿Cuándo pasa de proyecto personal a modelo de negocio?19:20 El rol del ejercicio en el tratamiento oncológico24:30 Cómo se gestiona un centro con pacientes tan vulnerables30:50 Criterios de contratación y formación del equipo36:00 ¿Qué ocurre cuando el servicio se vuelve imprescindible pero no accesible?40:15 Rentabilidad, precios y visión empresarial47:50 Red flags, protocolos y la importancia de estar preparado53:10 El dilema entre cuidar y escalar1:00:00 Planes de futuro y potencial de franquicia1:06:00 Conciliación, automatización y retos de gestión1:10:00 Marca personal vs marca escalable1:13:00 Preguntas finales y cierreSi crees que se puede ayudar y emprender al mismo tiempo, este episodio te va a servir.

En esta charla grabada en vivo durante la primera edición del Mastermind MPG, reunimos a dos referentes del sector fitness en España: José Sevilla, fundador de Altafit, y Ernesto Rojas, CEO de Distrito Estudio.Fue una conversación sin filtros sobre lo que realmente significa liderar, crecer y mantener el rumbo en un sector cada vez más competitivo. Hablamos de decisiones difíciles, modelos de negocio, expansión, estructura de equipos, franquicias y esa tensión constante entre querer crecer… y no perder la libertad personal en el camino.Algunos de los temas que tocamos:👉 Qué pasa cuando creces demasiado rápido.👉Cuándo delegar, cómo hacerlo bien y cómo no perder el control.👉Cómo crear equipos sólidos que repliquen cultura, no solo tareas.👉Las luces y sombras del modelo de franquicia.👉Por qué la intuición, bien gestionada, puede marcar la diferencia.⏱ Momentos destacados00:03:08 – José Sevilla cuenta cómo fundó y creció Altafit.00:04:10 – Ernesto Rojas y el modelo boutique de Distrito Estudio: otra forma de escalar.00:06:06 – Liderar cuando estás solo: del gimnasio al mocho, sin excusas.00:11:46 – Decisiones difíciles: pandemia, expansión y errores estratégicos.00:14:14 – ¿Datos o intuición? Cómo usar ambos para tomar decisiones.00:18:30 – Crecer con rumbo: cuándo frenar y construir equipo antes de seguir.00:33:08 – ¿Franquiciar o no? Las condiciones que nadie te cuenta.00:42:05 – Captar y retener talento: cómo se construye una cultura sólida.00:46:21 – ¿La persona correcta en el puesto correcto? Cómo lo evalúan en sus empresas.01:02:51 – Delegar sin perder el control: lo único que no puedes soltar.01:19:14 – Libertad vs crecimiento: ¿hasta dónde quieres llegar?Esta mesa redonda fue uno de los momentos más potentes del Mastermind. Si no fuiste parte del evento o no pudiste asistir, ya puedes escuchar este episodio completo. Una conversación que merece ser escuchada con atención si estás liderando un gimnasio o en proceso de escalar tu marca. Aquí vas a encontrar mucho con lo que identificarte… y más de una idea para poner en práctica.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Alejandro Ruiz no retiene a nadie, y aun así nadie se va. En este episodio hablamos con el responsable de Metagym, una marca que ha demostrado que cuando el servicio está bien gestionado, no hace falta presión comercial ni contratos de permanencia. Entrenamiento, nutrición y fisioterapia integrados en una sola cuota, con una estructura que apuesta por la claridad, no por los adornos.Durante más de una hora conversamos sobre qué implica realmente sostener un gimnasio que no depende del marketing agresivo, que no busca escalar a toda costa y que entiende que la fidelidad no se impone: se provoca desde la gestión.🎯 Qué aprenderás:Cómo diseñar una propuesta que funcione sin permanencia ni promocionesQué cambia cuando el foco está en la gestión diaria y no en el productoPor qué sostener una estructura clara es más difícil que copiar un modelo⏱ Momentos destacados del episodio00:02 – Inicio y presentación de Alejandro Ruiz02:20 – Qué es Metagym y cómo funciona su estructura05:51 – Su recorrido desde los roles base hasta la dirección10:59 – Diferencias entre gestionar y ser propietario13:13 – Inversión en tecnología, IA y criterios de servicio15:29 – Reflexión sobre precio, valor y percepción22:54 – El valor de tomar decisiones operativas a tiempo25:19 – Cómo es el onboarding del cliente32:11 – Errores comunes al elegir ubicaciones34:34 – La experiencia del cliente más allá del entrenamiento36:57 – Convivencia con la comunidad y diseño de espacios43:46 – Cómo abordan conflictos desde la gestión48:35 – La importancia de seguir presente en el día a día53:21 – Escalar con control o morir de éxito56:01 – Qué pasó con la estacionalidad después de la pandemia58:24 – Zonas de descanso y nuevos espacios de valor1:05:10 – Clientes que cruzan la ciudad para ir a Metagym1:08:30 – Héroes Despiertos y el impacto más allá del gimnasio1:10:38 – Vida personal, equilibrio y liderazgo real1:13:31 – Gestión, fidelidad y lo que realmente sostiene el negocioUn episodio para quienes saben que fidelizar no es cuestión de firmar, sino de construir algo que merezca quedarse.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en: https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Soñar con un gimnasio propio es solo el primer paso. Construir un modelo capaz de multiplicarse es otra historia muy diferente. Hay un momento en el que dejar de pensar como entrenador y empezar a pensar como empresario se vuelve indispensable para escalar de verdad.En este episodio de Capitanes del Fitness, Carlos Iriarte comparte cómo pasó de gestionar un pequeño centro de entrenamiento a construir un proyecto con visión de expansión. Desde los aprendizajes que marcaron sus inicios hasta las decisiones estratégicas que lo llevaron a crear un modelo franquiciable con SportUp, hablamos de crecimiento, liderazgo y visión empresarial.Qué aprenderás en este episodio:👉 Cómo diseñar un centro pensando en su expansión futura👉 Cuándo es el momento adecuado para escalar un negocio👉 La importancia de delegar y formar líderes dentro del equipo👉 Por qué el precio por sesión define la rentabilidad de un gimnasio👉 Qué errores evitar al plantearse un modelo de franquicias👉 Cómo mantener el control de la calidad a medida que se crece👉 El rol de la formación en ventas y gestión para el éxito empresarial👉 Cómo planificar una expansión sostenible Estos son los momentos más destacados de la charla:00:00:00 Introducción00:02:48 Cómo surgió el enfoque de expansión de SportUp00:08:05 Aprendizajes de la etapa inicial como entrenador00:16:08 La importancia de poner foco antes de crecer00:24:12 El traspaso de su primer centro y la gestión emocional00:32:15 De autoempleado a empresario: el cambio de mentalidad00:40:19 El riesgo de competir solo por precio00:48:21 Rentabilidad real de un centro de entrenamiento00:56:24 Claves de marketing y ventas para gimnasios01:04:27 Cómo seleccionar y formar a un equipo comprometido01:12:31 La gestión del talento interno01:20:34 Planificación de la expansión y franquiciado01:28:36 La importancia de delegar para disfrutar del proceso01:36:41 El rol de un mentor en el crecimiento empresarialExpandir no es solo abrir más centros. Es construir una estructura capaz de sostener el crecimiento. Este episodio es para quienes no se conforman con gestionar un negocio... y quieren construir una marca.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en:https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Si diriges un gimnasio o lideras una empresa fitness y sientes que crecer es posible, pero sostener el crecimiento es otra historia… este episodio es para ti. Porque no se trata solo de abrir locales o facturar más, sino de construir con estructura, propósito y visión de largo plazo.Wilder Zapata Torres empezó con un gimnasio en Medellín que explotó por su propuesta: instalaciones premium a precios accesibles. En plena pandemia, lanzó Action Black, firmó 4 locales más, y creó lo que hoy es un ecosistema global de bienestar con más de 14 líneas de negocio en ciudades como Nueva York, Madrid, Ciudad de México y Río. Pero el crecimiento, sin propósito, no le bastaba. En este episodio nos cuenta cómo redefinió su forma de liderar, cómo gestiona equipos a distancia, cómo innova desde la neurociencia y qué está aprendiendo ahora que la ambición tiene una brújula más clara.Qué aprenderás:Cómo escalar un negocio internacional sin perder la cultura original.Qué estrategias usar para sostener márgenes de beneficio mientras creces.Por qué el verdadero reto no es llegar, sino mantenerse con sentido.Este episodio es un viaje por las fases de crecimiento, las decisiones que lo cambian todo y las preguntas que todo CEO debería hacerse antes de expandirse.

🎙️ En este episodio de Capitanes del Fitness, conversamos con María Olivé, una auténtica pionera del fitness en España, cuya trayectoria de más de 50 años ha sido clave en la evolución del sector.Desde sus inicios como monitora de gimnasia en los años 70 hasta fundar la primera distribuidora de equipamiento fitness dirigida por una mujer en España, María ha marcado el camino en un momento donde apenas existía industria.María fue la primera mujer en liderar un negocio de distribución de material deportivo en un sector dominado por hombres, abriendo puertas para muchas otras profesionales que hoy ocupan puestos clave en la industria. Su apuesta por traer marcas internacionales y modernizar los gimnasios del país cambió las reglas del juego.En esta charla recorre su historia, los cambios más importantes que ha vivido el sector, su visión del negocio y las decisiones estratégicas que la llevaron a transformar ideas en realidades duraderas.📌 Qué aprenderás:Cómo se profesionalizó el fitness en España a través de decisiones pioneras.Por qué la visión y la formación internacional marcaron la diferencia.Qué retos y oportunidades ve hoy en el futuro del sector.⏱️ Momentos clave del episodio:00:00:00 Inicio y presentación de María Olivé00:02:40 Sus inicios en el deporte y fundación de Club Gimbe00:07:15 Primeras actividades en los 70 y evolución del concepto de gimnasio00:12:30 Cómo era ser mujer emprendedora en esa época00:16:20 Influencia del aerobic y llegada del fitness a España00:21:10 Primeras ferias y distribución de equipamiento00:25:50 Creación de Aerobic and Fitness como distribuidora00:30:00 El impacto de traer marcas internacionales00:34:15 Retos de emprender en el sector fitness en los 80 y 9000:39:10 Formación de instructores y profesionalización del sector00:44:05 Cómo ha cambiado el cliente de gimnasios en 40 años00:49:25 Papel de la innovación en el crecimiento de Club Gimbe00:54:00 Importancia del trato humano en la fidelización00:58:30 Diferencia entre liderar y dirigir un gimnasio01:03:00 Opinión sobre las grandes cadenas y los gimnasios de autor01:08:15 Cómo ve el futuro del fitness: convivencia de modelos01:12:10 Qué necesita un gerente hoy para destacar en el sector01:17:20 Mujeres en el fitness: avances y desafíos actuales01:22:40 Cómo retener talento y formar buenos equipos01:27:10 Reflexión sobre lo aprendido en más de 40 años de trayectoria01:32:45 Qué la motiva a seguir trabajando en el sector01:37:15 Mensaje final para las nuevas generaciones01:41:20 Cierre y despedidaNo te pierdas esta inspiradora charla con una de las figuras clave que ha marcado el camino del fitness en España.

El sector del fitness ha evolucionado radicalmente en los últimos 30 años, pasando de gimnasios básicos a centros deportivos innovadores y altamente especializados. En este episodio, entrevistamos a August Tarragó, presidente de Adecaf y cofundador del grupo Sintagmia, quien comparte su experiencia y visión sobre cómo ha cambiado la industria, los retos actuales y las oportunidades futuras en la gestión deportiva.Uno de los temas más potentes de la conversación es el papel que están jugando los fondos de inversión en el sector fitness, especialmente en el ámbito de las concesiones públicas. August explica con claridad por qué los fondos no buscan gimnasios, sino rentabilidad asegurada, y cómo eso está transformando las reglas del juego.Además, analizamos la necesidad de profesionalizar aún más la gestión, la sostenibilidad de los modelos de negocio y cómo mantener una oferta diversa, desde grandes cadenas hasta gimnasios "de autor".Qué aprenderás:La evolución del sector fitness en España y su estado actual.El impacto y estrategia de los fondos de inversión en gimnasios.Retos y oportunidades en la colaboración público-privada.Cómo mantener una oferta diferenciada y competitiva.El futuro del sector desde la perspectiva de liderazgo y gestión estratégica.Momentos más importantes de la charla00:00:00 Introducción 00:05:14 Cómo August Tarragó llegó al sector del fitness00:09:40 Evolución del sector fitness en los últimos 30 años 00:15:01 ¿Es madura la industria del fitness? 00:23:31 Fondos de inversión en la gestión deportiva 00:33:01 Estrategia y diferenciación en concesiones públicas 00:40:22 Claves para ganar licitaciones públicas 00:50:02 Procedimientos y calidad en la gestión deportiva 00:54:44 ¿Por qué el sector del fitness es considerado "pobre"? 01:01:10 Rol y retos de las patronales y sindicatos 01:08:06 Futuro y objetivos estratégicos del sector fitnessDisfruta de esta conversación clave para entender hacia dónde se dirige el fitness y cómo adaptarse exitosamente.

¿Alguna vez te has preguntado cómo un enfoque integrativo puede cambiar la vida de un paciente oncológico? En este episodio de Capitanes del Fitness, exploramos el trabajo de la Fundación UAPO (Unidad de Apoyo al Paciente Oncológico), una organización pionera en ofrecer un tratamiento integrativo para personas con cáncer.A través de disciplinas como el ejercicio físico, nutrición, fisioterapia y psicología, UAPO trabaja para mejorar la calidad de vida de los pacientes más allá del tratamiento tradicional. Javier Cánovas, director de la fundación, nos cuenta la historia detrás de esta iniciativa, cómo nació con un propósito claro y cómo, a través del trabajo conjunto y un enfoque integrativo, buscan ofrecer un tratamiento más completo, adaptado a cada paciente.Lo que aprenderás:El concepto de oncología integrativa y cómo mejora la vida de los pacientes oncológicos.Cómo la Fundación UAPO ha transformado el tratamiento del cáncer a través de un enfoque multidisciplinar.La historia inspiradora de Javier Cánovas y cómo su amistad con Jesús fue clave en la creación de la fundación.La importancia de ejercicio físico, nutrición, fisioterapia y psicología en el tratamiento del cáncer.Momentos más destacados de la charla:00:00:00 Introducción al episodio y presentación de Javier Cánovas00:08:15 La historia de Jesús y el origen de la fundación00:14:50 El momento en que Javier decide dejarlo todo00:19:42 El concepto de “atleta guapo” y cómo cambia la mirada del paciente00:25:30 Cómo funciona el tratamiento integrativo en la fundación00:30:40 La importancia del ejercicio físico para pacientes oncológicos00:36:12 Nutrición y psicología como pilares fundamentales del tratamiento00:42:20 Qué profesionales forman parte del equipo UAPO00:48:10 Cómo se financia la fundación y el papel de los donantes00:54:30 Casos que marcaron un antes y un después para Javier01:00:05 Retos y aprendizajes en el camino de liderar una fundación01:06:44 Qué necesita un paciente para ser atendido por UAPO01:12:33 El impacto emocional del diagnóstico y cómo lo abordan01:17:26 La visión de futuro de UAPO y la necesidad de expansión01:24:48 Cómo formar parte o colaborar con la fundación01:29:00 Cierre del episodio y mensaje final

Si piensas que lo premium siempre es caro, este episodio te va a volar la cabeza. Fran Navarro, fundador de Bulanfit, ha conseguido lo que muchos gimnasios creen imposible: ofrecer una experiencia de alto nivel sin que el precio sea un obstáculo. Desde las instalaciones hasta el equipo humano, cada detalle en Bulanfit está diseñado para transmitir calidad, exclusividad y un servicio impecable. En un sector donde lo premium suele estar ligado a precios elevados, Bulanfit rompe con esa creencia. Fran nos cuenta cómo ha construido un modelo rentable y accesible sin sacrificar calidad, y por qué la percepción de valor va mucho más allá del precio de la mensualidad.En este episodio aprenderás:✅ Cómo ofrecer una experiencia premium sin cobrar precios exclusivos✅ La clave para que un gimnasio se perciba como premium desde el primer momento✅ Por qué algunos gimnasios fallan al intentar posicionarse en este segmentoMomentos destacados de la charla:00:00 – Introducción03:15 – Presentación de Fran Navarro y la historia de Bulanfit08:40 – Qué hace que un gimnasio realmente sea premium15:10 – La importancia del servicio y la experiencia más allá de las instalaciones23:20 – ¿Por qué los clientes creen que Bulanfit debería costar más?31:45 – Cómo mantener precios accesibles sin sacrificar calidad40:30 – Errores que cometen los gimnasios al intentar ser premium50:50 – Rentabilidad y modelo de negocio en un gimnasio premium accesible1:07:00 – La clave para fidelizar clientes en un gimnasio de alto nivel1:20:00 – Reflexión final: qué diferencia a un gimnasio realmente premiumEste episodio rompe mitos y te muestra que el fitness de alto nivel no tiene por qué estar reservado para unos pocos.

¿Qué hace que un entrenador se convierta en una referencia para la élite? Iván Perujo no ha necesitado grandes estrategias de marketing ni publicidad pagada. Su trabajo con celebridades, deportistas de élite y empresarios lo ha posicionado como una marca en sí misma. En este episodio, exploramos cómo su reputación ha sido su mejor estrategia de crecimiento, el poder del boca a boca y la exposición mediática, y cómo ha expandido su negocio sin perder el control.Desde sus inicios en un pequeño gimnasio hasta la apertura de centros en Dubai y Londres, Iván nos comparte una visión realista y sin filtros sobre lo que realmente funciona en el negocio del fitness. Además, exploramos su visión sobre el estado actual del fitness y por qué la industria está más enfocada en precios bajos que en valor real..Si te interesa el mundo del fitness, el emprendimiento o simplemente aprender de alguien que ha sabido jugar sus cartas mejor que nadie, este episodio es para ti.¿Qué aprenderás en este episodio?🔹 Cómo Iván convirtió su reputación en su mejor estrategia de crecimiento.🔹 El impacto del boca a boca y la prensa en su negocio sin depender de publicidad pagada.🔹 Su experiencia entrenando a la élite y los desafíos de trabajar con celebridades.Momentos clave del episodio00:00:40  Iván Perujo: su trayectoria y la construcción de su reputación.00:08:08 De entrenador a empresario: sacrificios y desafíos en el fitness.00:16:14 La película que lo llevó a conectar con la élite.00:24:18 Cómo la prensa y el boca a boca lo convirtieron en un referente.00:32:23 Su modelo de gimnasios premium: lo que realmente funciona.00:40:27 El Reto 60 Días: el programa que ha transformado miles de vidas.00:48:29 Cómo estructurar un gimnasio rentable sin depender solo de cuotas.00:59:58 Su expansión internacional y el reto de llevar su modelo a otros mercados.01:05:29 Dubai, Londres y el valor de la marca en mercados exclusivos.01:13:36 El fitness es un sector pobre: cómo se ha devaluado la industria.01:21:40 La importancia del equilibrio y el control del tiempo.01:29:45 ¿Dónde está el verdadero éxito en el fitness?01:35:22 Reflexiones finales

Si eres un empresario del fitness que busca expandirse sin perder el control de su negocio, este episodio es imprescindible.En esta charla hablamos con Carlos Castañeda, fundador y director general de Fitup, una cadena de gimnasios que ha revolucionado el low-cost en España. Carlos vendió 20 de sus gimnasios a VivaGym, pero en lugar de retirarse, usó esta jugada estratégica para fortalecer su modelo, mantenerse independiente y seguir creciendo con más fuerza.Carlos es un artesano del fitness, pero también un empresario con una visión clara: el fitness es un negocio y, como tal, debe ser rentable, escalable y sostenible. Su estrategia le ha permitido expandirse sin depender de inversores externos, manteniendo siempre el control de su marca.En esta charla vas a descubrir:- Cómo transformar una venta en una ventaja competitiva.- Las claves para escalar sin perder el control de tu negocio.- Cómo diferenciarte en un mercado saturado sin depender solo del precio.- La importancia de entender el negocio del fitness más allá de la pasión por entrenar.Estos son los momentos más importantes de la charla:03:06 - La historia de Carlos Castañeda y su visión como empresario del fitness.08:05 - Los inicios de FitUp y su evolución en el mercado.16:10 - Cómo la pandemia cambió su forma de dirigir la empresa.24:14 - Por qué decidió vender 20 gimnasios y cómo sigue expandiéndose.32:18 - La estrategia detrás de hacer crecer una marca sin perder su identidad.40:21 - Cómo manejar crisis sin depender de inversores externos.48:26 - Por qué el fitness es un negocio y no solo una pasión.56:30 - Claves para captar y retener clientes sin grandes inversiones en marketing.1:04:33 - La concentración del mercado del fitness y qué significa para los gimnasios.1:12:37 - Cómo expandirse sin presión y con libertad financiera.1:20:42 - La nueva fase de FitUp y su plan de crecimiento a futuro.1:28:45 - Qué viene para la industria del fitness y los cambios que marcarán la diferencia.1:37:19 - Booking del fitness: una amenaza o una oportunidad para los gimnasios.1:44:54 - Reflexiones finales: la mentalidad que separa a los que escalan de los que se estancan.Carlos Castañeda demuestra que el negocio no termina cuando vendes, sino que una venta bien ejecutada puede ser la clave para expandirse con más solidez y visión.Si buscas entender cómo tomar decisiones estratégicas que impulsen tu crecimiento sin perder control, este episodio es para ti.

Monse González, CEO de Fit Lovas, ha construido un gimnasio que no solo desafía las normas del fitness tradicional, sino que también redefine lo que significa crear un espacio seguro y poderoso para mujeres.Desde su enfoque en la fuerza como pilar principal, hasta la creación de una comunidad inclusiva y empoderada, Monse ha transformado Fit Lovas en un referente de cómo un gimnasio puede ir más allá del entrenamiento físico y convertirse en un espacio de apoyo mutuo y crecimiento. En este episodio, Monse nos comparte su visión disruptiva sobre el fitness femenino y las claves de su éxito, desde la integración de la biología femenina en el entrenamiento hasta la expansión del modelo de negocio. Si buscas inspiración para hacer crecer tu gimnasio con una comunidad sólida, este episodio es imprescindible.Lo que aprenderemos en este episodio:La importancia de construir una comunidad sólida dentro de tu gimnasioEstrategias para lograr un crecimiento significativo a través de la autenticidad y la conexión con tus clientesCómo abordar los retos de expansión manteniendo la esencia de tu marcaEl valor de adaptarse a los cambios del mercado y las circunstancias sin perder de vista tu misiónMomentos destacados de esta charla:04:00 – Redefiniendo el fitness femenino con fuerza y comunidad.08:07 – El viaje de Monse desde la ingeniería a emprender en el fitness.16:11 – Adaptación durante la pandemia y el enfoque en la resiliencia.24:13 – Integración de la biología femenina en los entrenamientos.32:16 – Decisiones estratégicas para centrarse en lo presencial.40:26 – Cómo una propuesta de valor innovadora generó un crecimiento exponencial.48:23 – La importancia de la retención de socios y marketing orgánico.56:27 – Cómo manejar la expansión con datos y asesoría externa.1:04:30 – Tomando decisiones estratégicas basadas en la comprensión de los números.1:12:34 – Manteniendo la esencia de la marca al expandirse.1:20:39 – Encontrando el equilibrio entre trabajo y bienestar personal.1:28:47 – La importancia de una estrategia personalizada para el crecimiento.1:39:54 – Escuchando al público y tomando decisiones informadas para la expansión.

Si alguna vez has soñado con abrir tu propio gimnasio pero no sabes por dónde empezar, no tienes experiencia en el sector o simplemente crees que no cuentas con los recursos suficientes, este episodio es todo lo que necesitas. En esta inspiradora charla, Óscar Vergara comparte cómo, sin tener dinero ni conocimientos previos, logró abrir casi 20 centros y posicionarse como un referente en el mercado fitness. Su enfoque de crecimiento orgánico y su capacidad para superar los desafíos más grandes te mostrarán que el éxito está al alcance si tienes una visión clara, determinación y una estrategia bien definida.En este episodio aprenderás:- Cómo empezar desde cero y sin experiencia.- Los pilares de un crecimiento sostenible y orgánico.- Las claves para gestionar múltiples centros sin perder la calidad del servicio.- Estrategias prácticas que Óscar implementó para lograr un negocio rentable y escalable.Momentos más importantes de la charla:[00:00] Introducción.[05:23] Los primeros pasos: cómo nació la idea de abrir un gimnasio.[12:45] Construyendo un modelo de negocio sin inversión inicial.[20:30] Claves del crecimiento orgánico: personas y procesos.[28:55] ¿Cómo mantener la calidad y la cultura empresarial al expandirse?[35:40] Principales retos y aprendizajes en el camino.[45:20] Consejos prácticos para quienes quieren iniciar en el sector.[1:00:00] La visión a futuro: ¿Qué sigue para Sparta Sport Center?[1:15:35] Reflexiones finales: lo que Óscar haría diferente si volviera a empezar.👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en: https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

En este episodio, Lucas Leal nos comparte el innovador modelo de negocio de Slowfit, una propuesta única en el mundo del fitness que combina tecnología de vanguardia, inteligencia artificial y un software para ofrecer una experiencia personalizada y optimizada. A diferencia de otros modelos, Slowfit ha optado por un enfoque no replicable, centrado en el control total de su método y su evolución, sin necesidad de franquiciar.¿Qué hace a Slowfit diferente?Enfoque en la ciencia y la biomecánica: Cada entrenamiento está diseñado bajo una metodología científica que maximiza los resultados sin riesgos de lesiones.Inteligencia Artificial: La IA se utiliza para monitorear la evolución de cada usuario, proporcionando datos clave y personalizados sobre su progreso.Software: Slowfit ha desarrollado su propio software para gestionar los datos, lo que les permite mantener un control absoluto sobre la experiencia del cliente y los entrenamientos.Modelo no replicable: Slowfit ha optado por no franquiciar, lo que les permite mantener una calidad y control únicos sobre el servicio ofrecido.¿Qué aprenderás en este episodio?Cómo Slowfit ha logrado escalar sin necesidad de franquicias, basando su expansión en la innovación tecnológica y un modelo de negocio altamente controlado.La importancia de integrar la inteligencia artificial y la tecnología en los procesos operativos para mejorar la experiencia del cliente.Cómo un modelo de negocio único puede generar un alto nivel de fidelización sin recurrir a métodos tradicionales de expansión.Por qué Slowfit prioriza el control sobre la calidad y personalización frente a un crecimiento masivo y rápido.Este es un episodio clave para dueños y gerentes de gimnasios que buscan comprender cómo la tecnología, la IA y un enfoque personalizado pueden transformar su negocio, manteniendo la calidad y control al máximo.Estos son los momentos más importantes de la charla:00:47 – Quién es Lucas Leal y por qué está revolucionando el fitness.02:47 – Cómo empezó en el mundo de los gimnasios y su evolución.06:48 – El problema de los gimnasios tradicionales y cómo los grandes operadores cambiaron el juego.09:45 – La importancia de la biomecánica y cómo transformó su modelo de negocio.14:39 – Cómo funciona la tecnología en las máquinas de Slow Fit.17:33 – La visión de Slow Fit: democratizar la fuerza y la salud.25:05 – La intensidad en el entrenamiento y por qué lo hacemos mal.32:59 – ¿Por qué el entrenamiento de fuerza es clave para la longevidad?40:10 – La verdadera razón por la que la fuerza es más importante que el cardio.49:18 – La IA en los gimnasios: cómo Slow Fit la está integrando.57:01 – Cómo escalar un modelo de fitness con tecnología sin perder calidad.1:10:30 – La estrategia de captación de clientes de Slow Fit.1:20:02 – El futuro del fitness: ¿100 centros Slow Fit en España?1:27:02 – FITtoken: la criptomoneda para incentivar la actividad física.

Si eres un entrenador personal o gestionas un gimnasio, este episodio de Capitanes del Fitness te abrirá los ojos a un modelo de negocio innovador en la industria. En esta edición, hablamos con Miguel Ferrándiz, fundador y CEO de Welfare, una empresa que ha revolucionado el fitness con su modelo de coworking para entrenadores personales. Descubrimos cómo ha logrado crear un sistema que permite a los entrenadores operar con total libertad, mientras los clientes disfrutan de un servicio más flexible y personalizado. En esta charla descubrirás: - Cómo Welfare está transformando la forma en que operan los entrenadores personales. - Por qué el modelo híbrido B2B-B2C puede ser el futuro del fitness. - Cómo escalar un negocio en la industria sin complicaciones innecesarias. Si alguna vez te has preguntado cómo hacer que un centro de fitness sea más rentable y atractivo para entrenadores y clientes, este episodio es para ti. Estos son los mejores momentos de la charla: [00:00] - Introducción al episodio y presentación de Miguel Ferrándiz [04:00] - La importancia de la comunidad en el fitness [09:00] - Cómo la educación en salud y ejercicio impacta el negocio [19:00] - La clave para que un entrenador personal pueda escalar su trabajo [24:00] - El modelo de negocio de Welfare: coworking para entrenadores [31:00] - Diferencias entre el modelo coworking y el gimnasio tradicional [35:00] - Cómo Welfare capta y fideliza entrenadores y clientes [43:00] - La importancia de la flexibilidad en los modelos de negocio fitness [59:00] - Cómo estructurar un negocio fitness con menos gastos operativos [1:03:00] - Automatización y tecnología para la gestión eficiente [1:10:00] - El mayor error que cometen los dueños de gimnasios [1:20:00] - Crecimiento y expansión: el futuro del modelo Welfare [1:26:00] - La clave para gestionar el tiempo y no morir en el intento [1:31:00] - Reflexiones finales y aprendizajes de Miguel Ferrándiz [1:40:00] - Cierre del episodio y despedida 👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en: https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/

En esta edición de Capitanes del Fitness, hablamos con Felipe Isidro, un referente en el diseño de programas de ejercicio físico inclusivos y adaptados a personas mayores o con patologías. Felipe, además de ser catedrático y Secretario General del Instituto Internacional de Ciencia del Ejercicio Físico, también es CEO de la única consultoría especializada en Europa en este campo. En esta charla vas a descubrir cómo: • Priorizar la salud de tus clientes puede transformar tu gimnasio y fidelizar a los usuarios. • Diseñar espacios y programas inclusivos impacta positivamente en la comunidad. • Adaptar tus servicios a las necesidades de cada cliente te posiciona como líder en el sector. Prepárate para repensar el propósito de tu gimnasio y enfocarte en lo que realmente importa: las personas. Estos son los mejores momentos: [00:00] - Introducción al episodio y presentación de Felipe Isidro [04:00] - La importancia de la comunidad en el fitness [09:00] - La educación en salud y ejercicio [19:00] - La relación entre fuerza y potencia en el entrenamiento [24:00] - Cuidar el cuerpo como la primera casa [31:00] - Necesidades específicas en el entrenamiento [35:00] - Comparación entre entrenadores y nutricionistas [43:00] - La importancia de la anamnesis en el ejercicio [59:00] - La educación de los jóvenes en salud [1:03:00] - La importancia de la medición en el ejercicio [1:10:00] - Desafíos en la educación en salud [1:20:00] - La inteligencia artificial en el ámbito del fitness [1:26:00] - Ritmos circadianos y su impacto en la salud [1:31:00] - La gestión personal y profesional [1:40:00] - Reflexiones sobre la vida y el aprendizaje [1:48:00] - Eficiencia vs. eficacia en la vida y el trabajo [1:50:00] - Cierre y agradecimientos 👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en: https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Si diriges un gimnasio o trabajas en la industria fitness, este episodio te hará replantearte qué significa liderar con propósito. En esta conversación con Paco Ruano, director de LleureSport, exploramos cómo los gimnasios pueden convertirse en espacios que no solo cumplen con las expectativas de los clientes, sino que transforman vidas. Paco nos habla de la importancia de preocuparse profundamente por las necesidades reales de cada cliente, desde aquellos que buscan mejorar su salud hasta los que necesitan un espacio donde sentirse conectados y motivados. En esta charla vas a descubrir cómo: - Liderar con propósito puede marcar la diferencia en la fidelización de tus clientes. - Detectar y atender las verdaderas necesidades emocionales y físicas de tus usuarios. - Transformar pequeños detalles en grandes impactos para crear una experiencia única y memorable. No se trata solo de mantener a los clientes en tu gimnasio, sino de asegurarte de que cada visita aporte algo significativo a sus vidas. Porque cuando ellos ganan, tú también ganas. Estos son los momentos más importantes de la charla: 00:00:00 Introducción y quién es Paco Ruano 00:10:45 ¿Qué significa liderar con propósito? 00:18:30 El valor de las personas en la gestión de gimnasios 00:26:55 Estrategias para crear una comunidad alrededor de tu gimnasio 00:35:10 Cómo equilibrar propósito y rentabilidad 00:42:35 La importancia de la comunicación en el liderazgo 00:50:20 Ejemplos prácticos de transformación en LleureSport 01:02:15 Desafíos al liderar con propósito en la industria fitness 01:15:30 Consejos finales para dueños y gerentes de gimnasios 01:25:00 Reflexiones finales de Paco Ruano 👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en: https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.

Si tienes un negocio en el sector fitness y buscas innovar, este episodio es para ti. Hoy conversamos con Salvador Miró sobre la increíble transformación de Activa Club, un gimnasio que pasó del sufrimiento a convertirse en un modelo de éxito. Vas a descubrir cómo decisiones como la eliminación de la piscina, ayudaron a este gimnasio a atraer a 10,000 socios y generar un ambiente único. En esta charla aprenderás: Cómo un gimnasio enfrentó la crisis y transformó su modelo de negocio. Estrategias para atraer a públicos diversos sin generar conflictos. Innovaciones en la gestión que revolucionaron su operación diaria. Estos son los mejores momentos de la charla: [00:00] - Introducción al Activa Club y su evolución [02:03] - Desafíos en la gestión y cambios necesarios [04:29] - Crecimiento y expansión del gimnasio [06:36] - Convivencia de diferentes públicos en el gimnasio [07:26] - Decisión radical: eliminación de la piscina [10:47] - Impacto de la eliminación de la piscina en los socios [12:30] - Innovaciones en el uso de taquillas y vestuarios

Cómo Imagym revolucionó el negocio fitness cuidando cada euro. ¿Es posible construir una cadena de 10 gimnasios con bajo presupuesto, sin depender de grandes inversores ni precios altos?Jairo Fernández, fundador de Imagym, nos demuestra que sí.  En este fragmento, Jairo nos comparte cómo priorizar la eficiencia sobre el lujo lo ha llevado a crear un modelo rentable y sostenible. Qué aprenderás en este episodio: Por qué cuidar cada euro es clave para el crecimiento. Cómo mantener precios accesibles y seguir siendo rentable. La importancia de un modelo eficiente para crecer sin deuda. Además, descubrirás los principios que han llevado a Imagym a destacarse en el competitivo mundo del fitness, demostrando que no se trata de cuánto gastas, sino de cómo lo haces. Estos son los momentos más importantes de la charla: [00:00] - Introducción   [00:24] - Presentación del podcast   [01:11] - Visión del modelo de negocio y apoyo familiar   [03:23] - Filosofía de cuidar el propio dinero   [05:04] - Anuncio del nuevo centro en Puerto Llano   [07:13] - Mantenimiento de precios competitivos   [09:50] - Reflexión sobre la experiencia con precios desde 2013   [12:13] - Transparencia en la política de precios   [13:36] - Apertura de nuevos centros y compromiso del equipo   👀 MIRA ESTO 👇 👇 👇 👇 Si necesitas ayuda en Gestión, marketing, ventas o digitalización de tu gym, me puedes contactar directamente en: https://marketingparagimnasios.com/sesion-de-exploracion/ Y tendremos una sesión gratuita tu y yo para analizar tu gimnasio y puntos de mejora.