Change – Il mondo che cambia tra Open Innovation e IA

Oggi la brand equity si costruisce così: coinvolgendo clienti, partner e community nella sua evoluzione.

Innovavamo meglio ieri? È una domanda che torna spesso quando guardiamo prodotti del passato o rileggiamo idee di qualche anno fa. Ma l’innovazione non è una fotografia: è una traiettoria. Quello che conta davvero non è se ieri fosse meglio. Conta l’eredità dell’innovazione che costruiamo oggi.

Le nuove regole della Formula 1 stanno facendo discutere molto.La F1 è uno degli ecosistemi tecnologici più avanzati al mondo, eppure il processo con cui vengono progettate le regole resta molto chiuso, guidato da federazione, team e stakeholder industriali.Ma la domanda interessante è un’altra: come nascono le regole nei sistemi complessi?

La Cina oggi offre un segnale interessante anche per l’Europa: l’open innovation crea valore quando smette di essere un esercizio di immagine e diventa capacità industriale. Casi come Haier e Dreame mostrano come un ecosistema aperto possa accelerare apprendimento, sviluppo e mercato. La domanda allora cambia: siamo ancora fermi all’idea di collaborazione, oppure sappiamo trasformarla in vantaggio competitivo reale? Ne parlo nella nuova puntata di CHANGE.

Nell’era dell’IA l’efficienza è diventata una competenza diffusa, ma ciò che davvero fa la differenza è l’ambizione. Se il lavoro ripetitivo si riduce e la creatività diventa centrale, allora la vera domanda è quale direzione vogliamo dare a questa nuova energia.L’IA accelera i processi, l’ambizione orienta il futuro. 

FAN26 è la community ufficiale delle Olimpiadi Milano Cortina 2026.Ma se invece di "fan" fossimo "creatori"?Nel nuovo episodio di CHANGE parliamo di come trasformare il più grande evento sportivo italiano in una piattaforma di innovazione aperta. Perché le Olimpiadi non sono solo uno spettacolo da guardare: sono un'opportunità per co-progettare mobilità, sostenibilità, servizi e infrastrutture che resteranno dopo i Giochi.Da FAN26 a CREA26: dalla partecipazione emotiva alla partecipazione generativa. 

Human in the loop con l’IA attraverso l’open innovation significa trasformare l’intelligenza artificiale in un processo condiviso. L’IA elabora e propone. Le persone orientano e validano. Il mercato contribuisce ad allenare il sistema. Quando il loop include clienti, partner e dipendenti, l’algoritmo apprende dal contesto reale dell’impresa. La tecnologia cresce insieme all’organizzazione e diventa un asset costruito nel tempo, coerente con la sua identità industriale.

Come trasformare eventi clienti in community perpetue d'innovazione?Tag cloud, poll e survey animano la sala. Misurano opinioni. Creano interazione nel momento.Ma il valore si esaurisce quando si spengono gli schermi.Con OPEN OS l’evento diventa una piattaforma continua.I clienti non rispondono soltanto. Portano idee strutturate.Possono confrontarsi con l’IA prima di inviarle, chiarirle, raffinarle.Le proposte maturano, si collegano tra loro, generano discussione.E soprattutto: nasce una community.

Oggi l’open innovation non viene più valutata per quante idee produce, ma per il valore che genera. I KPI guardano oltre l’innovazione “vetrina” e chiedono risultati concreti, allineamento strategico, decisioni operative. In questa puntata di CHANGE parlo di:• cosa significa davvero misurare l’innovazione oggi• perché i manager sono chiamati a rispondere di questi KPI• come OPEN OS, IA e human-in-the-loop aiutano ad accelerare risultati reali

Il tennis evolve verso il modello della Tennis Hospitality: circoli progettati per accogliere turismo italiano e internazionale, aperti e accessibili, con servizi pensati per il benessere dell’esperienza. Spazi dove il tennis resta centrale ma dialoga con altre attività, coinvolgendo anche famiglie e accompagnatori, e aprendo nuove possibilità di innovazione nel modo di vivere lo sport.

In questa puntata di CHANGE parlo di come usare l’open innovation per migliorare l’IA aziendale insieme ai clienti, partner, dipendenti, esperti passo dopo passo.Con un team human in the loop, una community attiva e strumenti come OPEN OS per il management, l’IA smette di essere generica e inizia a diventare tua.

Questa puntata del podcast è ispirata a un articolo pubblicato da Harvard Business Review, intitolato “The Project-Driven Organization”, che descrive aziende che smettono di organizzarsi per funzioni stabili e iniziano a lavorare attraverso progetti temporanei, ciascuno con un obiettivo definito, un tempo limitato e una responsabilità chiara, perché è in questi progetti che oggi si concentrano le decisioni che contano.

Aprire alcune parti del prodotto alla personalizzazione del cliente significa spostare il valore dalla vendita all’uso reale. Il valore nasce quando il prodotto resta operativo, si adatta ai contesti e risolve problemi concreti per chi lo utilizza ogni giorno. Nell’ultima puntata di CHANGE racconto come l’open innovation diventi efficace quando è focalizzata su questo: il valore per il cliente.In questo modo si può partire dal prendere decisioni progettuali sul prodotto che migliorano l’esperienza del cliente dopo la vendita.

La fine dei post-it. Perché l’innovazione non muore sui muri, ma negli approcci rassicuranti. In questa puntata di CHANGE parliamo di post-it, workshop e del vero salto dell’open innovation: smettere di organizzare eventi e iniziare a costruire community vive, aperte e continue. Nel 2026 l’innovazione non si attacca, si abilita.

In questo episodio parliamo di come usare l'open innovation per non cadere nella sindrome dell'edificio finito

Parliamo di Vicenza la mia città da 10 anni e come potrebbe essere tra 100 anni.

In questo episodio parliamo di come sia importante sognare in grande e non mollare per essere di ispirazione anche per le aziende

In questo episodio parliamo di come sta cambiando la funzione del CEO e di come questo impatta sui brand

Parliamo di come l'open innovation sia cambiata rispetto alla sua definizione di origine.

In questa puntata parliamo di come i dati possano predire il cambiamento in questo caso il calo demografico italiano

In change parliamo di come sono cambiate e stanno cambiando le risorse umane e del loro ruolo chiave

Parliamo del franchise di Predator e di come sia cambiato con l'emancipazione femminile di Prey