Clube do Grande Consumo

Foi há quatro anos que Sandra Leal Vera-Cruz assumiu a liderança da Mondelez Portugal, quatro anos necessariamente doces – ou não fossem os chocolates a peça central do negócio –, mas doces também porque, diz, encontrou uma empresa cujos valores coincidem com os seus. São valores condensados na ideia de “snacking made right”, a lente através da qual a multinacional olha para a indústria, para o ambiente, para o consumo e para a sociedade. Com racionalidade, mas sem esquecer o inevitável cariz emocional associado ao consumo de um snack. E é no equilíbrio entre estes dois aparentes antípodas que responde às tendências de um mercado que já não se contenta com um simples chocolate, que espera ser surpreendido pelas suas marcas preferidas, mas que espera igualmente informação e transparência. Um quadrado de Milka ou uma bolacha Oreo têm, pois, muito que se lhe diga.

No âmbito da rubrica 20 anos, 20 entrevistas, conversamos com Nuno Luz num dos momentos mais marcantes da transformação da FNAC Darty em Portugal. A integração das antigas lojas MediaMarkt trouxe nova escala, novas ambições e um desafio central: conciliar o ADN cultural da FNAC com a força de serviço e reparação que define a Darty. Entre a concorrência asiática, a pressão sobre margens e a necessidade de um omnicanal verdadeiramente operativo, Nuno Luz acredita que o futuro do retalho especializado passará pela conveniência, pela reparação, pela segunda vida dos produtos e por uma relação mais exigente e informada com a tecnologia.

Do rigor industrial à cultura familiar, a Dr. Oetker celebra 20 anos em Portugal com ambição renovada. No âmbito da rubrica 20 Anos, 20 Entrevistas, Vânia Fiúza, country manager, fala de legado, inovação, consistência e do objetivo de continuar a ser uma love brand num mercado onde conveniência, indulgência e qualidade caminham lado a lado

40 anos após a abertura do primeiro hipermercado, o Continente olha para o passado com sentido de responsabilidade, mas com a mesma inquietude de quem continua a querer liderar. Nesta conversa integrada no âmbito da rubrica 20 Anos, 20 Entrevistas, Filipa Appleton, head of brand & marketing do Continente, explica como a marca semanteve próxima dos consumidores, porque nunca teve medo de experimentar e errar, e de que forma inovação, dados, marca própria e um forte compromisso com a saúde, a sustentabilidade e as comunidades continuam a definir uma insígnia que se assume como parte da vida quotidiana dos portugueses. Porque, como sublinha, “o Continente é de toda a gente”.

Num sector agroalimentar onde se fala cada vez mais de propósito, poucas empresas conseguem ligá-lo tão bem às origens como a Mendes Gonçalves, detentora da Paladin. A partir da Golegã, a empresa transformou um pequeno negócio familiar num grupo de marcas com ambição global, mantendosempre o foco nas pessoas, no território e na forma como nos alimentamos. No âmbito da rubrica “20 anos, 20 entrevistas”, conversamos com Carlos Gonçalves, CEO da Mendes Gonçalves, sobre o poder das raízes, a importância de errar para inovar, o papel da empresa na região e o futuro de uma casa que quer deixar um legado para lá dos produtos, através de marcas fortes, de parcerias e de uma fundação que garante continuidade.

No âmbito da rubrica 20 anos, 20 entrevistas, conversamoscom Ana Trigo Morais num momento em que a economia circular deixou de ser uma ambição e passou a ser uma condição de competitividade para o país e para as empresas. À frente da Sociedade Ponto Verde, impõe-se como uma das mais clarase consistentes do sector. A gestora descreve um país que evoluiu muito na última década — sete em cada dez portugueses já reciclam — mas que enfrenta agora o ciclo mais exigente de sempre: novos modelos de recolha, metas europeias mais duras, pressão regulatória, inovação material e uma urgência absoluta em transformar dados em decisões. Entre desafios operacionais, aceleração tecnológica e mudanças profundas no comportamento dos consumidores, permanece uma convicção: a circularidade só avançará se todo o sistema — empresas, Estado, municípios e cidadãos — deixar de fazer “mais do mesmo” e abraçar, sem hesitações, um novo desenho para o futuro.

Há 14 anos, em plena crise e com o mercado em ebulição, aUnimark decidia lançar a marca Aqui é Fresco para dar escala aos pequenos operadores e mostrar que o comércio tradicional ainda tinha muito para dizer. À frente deste projeto, desde o primeiro dia, está Carla Esteves, que descreve a rede como uma “casa” feita de centenas de empresários, fornecedores e equipas que trabalham todos os dias para manter as lojas abertas, competitivas e próximas das pessoas. Nesta conversa, fala de humildade e resiliência, daimportância de conhecer o cliente pelo nome, do equilíbrio entre preço, serviçoe rentabilidade e de como a união, a partilha e a paixão continuam a ser a melhor resposta para os desafios que aí vêm.

Há 30 anos, o Lidl chegava a Portugal com uma promessa simples: qualidade a preços baixos. Três décadas depois, essa promessa evoluiu para algo muito maior. Hoje, é uma marca próxima, reconhecida e emocionalmente ligada aos portugueses — uma love brand construída com consistência, inovação e propósito. No âmbito da rubrica 20 Anos, 20 Entrevistas, que assinala o 20.º aniversário da Grande Consumo, Bruno Pereira, administrador de compras do Lidl Portugal, reflete sobre o caminho percorrido pela insígnia. Do impacto económico de 44 mil milhões de euros, ao trabalho conjunto com os fornecedores nacionais e ao papel das marcas exclusivas e sustentáveis, são vários os temas de uma conversa centrada na visão estratégica que continua a aproximar o Lidl das pessoas e do futuro.

O retalho vive um dos períodos mais desafiantes e transformadores da sua história. Entre metas de descarbonização, a aceleração da digitalização, a gestão de talento e a pressão de consumidores cada vez maisexigentes, o sector tem de equilibrar o presente com a preparação do futuro. Em mais uma rubrica 20 Anos, 20 Entrevistas, conversámos com Gonçalo Lobo Xavier,diretor geral da Associação Portuguesa de Empresas de Distribuição (APED), sobre o papel estratégico da distribuição na economia nacional e os caminhos que se desenham para os próximos anos.

Há marcas que fazem parte do nosso quotidiano. A Coca-Cola é uma delas — um verdadeiro ícone global, com um legado que atravessa gerações. Nas últimas duas décadas, em Portugal e no mundo, a marca acompanhou a transformação das sociedades, dos hábitos de consumo e das exigências dos consumidores. Nesta conversa com Rui Serpa, diretor geral da Coca-Cola Europacific Partners em Portugal, refletimos sobre essa evolução, o papel da marca no país e os desafios de liderar uma operação com impacto global, mas enraizada na realidade local.

Há quase três décadas, a Europastry ajudou a mudar o paradigma da panificação e pastelaria em Portugal, trazendo para o mercado um novo conceito: a ultracongelação como aliada da qualidade e da conveniência. Hoje, é uma referência na inovação no sector, com uma operação robusta e em expansão. No âmbito dos 20 anos da Grande Consumo, conversámos com Filipe Canário, sales and marketing director da Europastry Portugal, sobre o caminho percorrido, os desafios atuais e a visão para o futuro de uma empresa que continua a moldar o sector a cada fornada.

Nesta série especial de entrevistas em que damos voz às lideranças que têm feito a diferença — “20 Anos, 20 Entrevistas” —, mergulhamos no universo do comércio de proximidade com um modelo cooperativo que desafia as convenções do retalho alimentar. À conversa com Acácio Santana, diretor geral da Coviran Portugal, conhecemos a visão de quem lidera uma rede que cresceu com base na confiança, na partilha e na ligação às comunidades locais. Entre desafios logísticos, transformação digital, gestão de talento e a afirmação de uma marca própria diferenciadora, esta é a história de uma insígnia que se recusa a ser apenas mais uma. E de um líder que acredita que a proximidade se constrói com diálogo, resiliência e visão a longo prazo.

Num momento de viragem para o setor do grande consumo, refletimos sobre a relevância das marcas no atual cenário económico e social, os riscos associados à crescente pressão regulatória e o papel da Centromarca na construção de um ecossistema mais justo, competitivo e orientado para o consumidor.Uma conversa direta, com visão estratégica, com Pedro Pimentel, diretor-geral da Centromarca, integrado nas comemorações dos 20 anos da revista Grande Consumo, sobre os desafios e oportunidades que moldam o futuro do setor em Portugal.

Há duas décadas, comunicar no ponto de venda era, não rarasvezes, sinónimo de folhetos e cartazes promocionais, onde predominavam as cores garridas ou vibrantes. Hoje, esse mesmo espaço físico transformou-se num verdadeiro canal de comunicação, com métricas, criatividade e impacto mensurável. A In-Store Media foi uma das empresas que contribuiu para essa mudança na experiência de compra e no modo como os retalhistas comunicam com os consumidores no palco de excelência do consumo. Ao longo dos anos, acompanhou a evolução dos retalhistas, a digitalização acelerada do sector e o crescimento da relevância do shopper marketing como ferramenta estratégica. Continuar a “revolucionar o retail media omnicanal” é a promessa da empresa liderada, em Portugal, por Jordi Cassany, cuja visão é clara: aproximar marcas e consumidores no último metro da decisão.

A pandemia, as crises sucessivas e as novas dinâmicas de compra aceleraram tendências como a personalização, a descentralização dos canais e a necessidade de agilidade nas decisões. No centro de tudo, permanece um consumidor em mutação, que desafia marcas e retalhistas a inovar com propósito e a contar histórias que façam sentido. A transformação do sector de grande consumo em Portugal nas últimas duas décadas tem sido profunda e contínua. Da consolidação da distribuição moderna à emergência de um consumidor mais informado, exigente e emocionalmente ligado às marcas, Marta Santos, clients & analytics director Portugal da Kantar traça um retrato claro das forças que moldam o presente e o futuro dos FMCG, quando se assinalam cinco anos após a pandemia de Covid-19.

Em 20 anos, o KuantoKusta passou de um sonho de três irmãos para uma referência incontornável no e-commerce e na comparação de preços em Portugal, revolucionando a forma como os consumidores tomam decisões de compra. Numa entrevista franca e pessoal, Paulo Pimenta, cofundador da plataforma, partilha como a resiliência, a inovação e uma missão clara foram fundamentais para superar desafios, conquistar a confiança dos consumidores e parceiros e abrir caminho para um futuro ainda mais ambicioso. O KuantoKusta continua a reinventar-se, apostando em tecnologia avançada, personalização através da inteligência artificial e numa forte presença mobile, sempre com a missão clara de tornar o mercado mais transparente e acessível para todos.

Ao longo dos últimos 20 anos, o retalho e o consumo em Portugal foram marcados pela transformação constante e pela capacidade de adaptação — tanto das insígnias, face a crises e mudanças tecnológicas, como dos consumidores, cada vez mais informados e exigentes. Numa conversa reveladora com Ana Paula Barbosa, retailer services director da Nielsen IQ, refletimos sobre estas duas décadas de evolução. Da crise de 2008 à revolução digital, passando pelo impacto da pandemia e pelo papel crescente das redes sociais, às tendências que irão moldar o futuro.

A RAR Açúcar está a viver um momento de transformação. Com o lançamento de uma nova imagem, a empresa portuguesa anuncia um passo estratégico que visa reforçar a sua presença no mercado ibérico e consolidar a identidade da marca. Este rebranding não se limita a uma mudança visual, mas reflete uma evolução na estratégia da empresa, com o objetivo de continuar a conquistar a confiança dos consumidores, apresentar-se ao público mais jovem e expandir a sua notoriedade como a grande especialista na categoria do açúcar.

A crescente procura por produtos mais sustentáveis e éticos é uma tendência que veio para ficar. À medida que os consumidores se tornam mais conscientes do impacto das suas escolhas, as empresas também são pressionadas a adotar práticas mais responsáveis. Em resposta a essa mudança, a Leroy Merlin introduziu em Portugal o Home Index, uma ferramenta pioneira que possibilita avaliar o impacto ambiental e social de cada produto, dando aos consumidores um guia claro para escolhas mais informadas e sustentáveis.

A Becken celebra 25 anos, marcando presença nos lares portugueses com uma oferta de eletrodomésticos que alia qualidade, acessibilidade e um compromisso crescente com a sustentabilidade. Desde a sua criação, a marca soube evoluir e consolidar-se, ganhando a confiança dos consumidores e posicionando-se como uma “smart choice” em produtos para o lar. Com novos lançamentos e planos de expansão internacional, a Becken reforça o seu papel no mercado, destacando-se como uma marca de valor, fiável e comprometida em trazer inovação a um preço justo.

Com o objetivo de abrir 50 novas lojas em Portugal nos próximos anos, a Bestseller aposta num crescimento sustentado em Portugal, com uma estratégia focada numa expansão rentável e na inovação. Em conversa com Diogo Bartolomeu, country manager da empresa detentora de marcas como Jack&Jones, Only e Vero Moda, exploramos os pilares que a orientam: sustentabilidade, uma abordagem omnicanal e um cuidado especial com a segmentação de marcas. A Bestseller planeia adaptar-se ao exigente mercado português, promovendo práticas que refletem as novas expectativas dos consumidores. 

É uma modalidade de vendas que combina transmissões ao vivo com comércio eletrónico, permitindo que os consumidores comprem produtos em tempo real, enquanto interagem com o apresentador e outros espectadores. Falamos do “live shopping”, uma nova tendência que está a transformar a maneira como as marcas se conectam com os consumidores e influenciam as suas decisões de compra. Para perceber o potencial desta área, conversámos com Francisco Gautier, COO do Grupo Glam, uma das poucas agências em Portugal dedicadas ao “live shopping”.

O Lidl Portugal desempenhou um papel significativo na economia portuguesa, em 2023, facilitando exportações que resultaram num impacto de 289 milhões de euros, um aumento de 18% em relação ao ano anterior. Em conversa com Bruno Pereira, administrador de Compras do Lidl Portugal, e com Pedro Silva, head of Consulting da Forvis Mazars, percebemos que a parceria estratégica entre o Lidl Portugal e as empresas nacionais tem-se revelado um motor de crescimento económico, com impactos não apenas na criação direta de emprego, mas também no estímulo a vários sectores da economia. Em 2023, o Lidl Portugal impulsionou as vendas das empresas nacionais no mercado internacional, apoiando mais de 100 fornecedores, a maioria dos quais pequenas e médias empresas, a expandir a sua presença em 29 países, entre os 32 em que a insígnia está presente. Alemanha, Espanha e França foram os principais mercados, mas o crescimento mais significativo foi observado nos países do norte e do leste da Europa.

Nasceu dias antes da revolução, enfrentou toda a convulsão que se sucedeu, e que sacudiu de um modo particular o sector financeiro, e conseguiu alcançar as cinco décadas. Mais do que resiliência, é de irreverência que é feita a história da Unicre, no entender do seu administrador executivo, Fernando Carvalho, tal tem sido a sua capacidade de antecipar as tendências e as necessidades. Sublinha que, mesmo a nível mundial, são poucas as empresas do sector financeiro que atingem a longevidade da Unicre. A história do sector financeiro português tem sido escrita com o seu contributo, desde a emissão dos primeiros cartões Unibanco, sob o sistema de pagamentos Visa, à aceitação do primeiro cartão de débito no país, passando pela instalação dos primeiros TPAS, entre tantos outros capítulos. E assim continuará no futuro, garante Fernando Carvalho. Simplicidade, confiança, fiabilidade, eficiência são adjetivos que a Unicre quer cada vez mais associar ao ato de pagar, para que, um dia, ao pedir a conta, deixe-se de vez de utilizar a expressão “traga a dolorosa”. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A génese da iServices foi convicção pura. Assim nos conta o seu CEO, Bruno Borges, que há 13 anos fundou aquela que é hoje líder no mercado da reparação de smartphones sem sequer pensar num plano de negócios. Havia uma necessidade e lançou mãos à obra. De lá para cá, são anos sucessivos de crescimento a dois dígitos, que nem a Covid-19 veio contrariar e uma presença além das fronteiras de Portugal. Por entre a cautela do discurso, Bruno Borges deixa transparecer a grande ambição da marca portuguesa de serviços que, também lá fora, quer ser líder de mercado. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tempos de extraordinária incerteza e volatilidade, como os atuais, exigem uma forte capacidade de análise, com vista à definição de linhas de ação para responder aos desafios. É este o entendimento da associação que congrega os interesses do sector da distribuição, expresso pelo seu presidente, José António Nogueira de Brito. Sejam as alterações climáticas e os seus impactos na segurança alimentar, sejam as guerras e as suas consequências nas cadeias de abastecimento, seja a recessão económica e o aumento da pobreza e das desigualdades sociais, sejam os ataques informáticos que podem paralisar empresas e serviços de primeira necessidade, todos estes desafios também convidam a olhar para a oportunidade de fazer diferente na construção do futuro. Um futuro que o presidente da Associação Portuguesa de Empresas de Distribuição (APED) considera ter de ser, necessariamente, cada vez mais colaborativo, com a associação a manifestar a sua total abertura para ser parte da solução e colaborar com os seus mais diversos “stakeholders”. Sejam os fornecedores, o consumidor e o próprio Governo, já que a APED quer ser voz ativa do sector nos processos que o afetam. Criar e distribuir valor rumo ao futuro é o grande objetivo de um sector que ambiciona continuar na linha da frente de todas as transformações relevantes que estão a acontecer na sociedade. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A simbiose Auchan-Minipreço vai fazer avançar, na velocidade desejada, a evolução do conceito de proximidade. É esse o entendimento do Conselho de Administração da DIA Portugal, composto por Joana Neto, Miguel Silva e Pedro Devesa, que em véspera da pronúncia da Autoridade da Concorrência falou com a Grande Consumo a propósito da aquisição do Minipreço pela Auchan, naquele que é o maior negócio do retalho alimentar nacional desde a compra da operação do Carrefour pela Sonae, em 2007. “Agradecer às equipas” envolvidas no longo processo de reestruturação levado a cabo pela marca Minipreço, nos últimos dois anos, foi uma das expressões que mais os escutámos pronunciar, numa conversa que pretendeu esclarecer alguns dos pontos desse mesmo processo, dominada por um tom claramente otimista quanto ao futuro. Se era inevitável a venda da marca não nos sabem responder. Dizem, contudo, que a Auchan é uma “ótima compradora”, pelo que permite ambicionar em termos do seu desenvolvimento, assim como do próprio conceito de proximidade, “no qual o Minipreço é especialista”. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Inspirar, credibilizar e capacitar toda a indústria do marketing e da comunicação. São estes os desígnios da Associação Portuguesa de Anunciantes (APAN), na sua missão por um sector cada vez mais forte e que dê um contributo cada vez maior para a economia. E esta missão não se esgota nos anunciantes, conta-nos o novo secretário-geral da APAN, Ricardo Torres Assunção, que desde maio assumiu o desafio de pegar no importante legado de 18 anos deixado por Manuela Botelho e projetar a APAN no futuro. Para que esta indústria seja mais forte, são também precisas agências e meios de comunicação, também eles, fortes e isso só se consegue se o marketing e a comunicação forem cada vez mais capacitados, credíveis, transparentes e com a tomada de decisão assente cada vez mais em dados. Só assim se poderá combater o “achómetro”, que considera como o principal “pecado mortal” que existe neste sector. Esta será uma das suas grandes missões na APAN, associação que se pretende que seja cada vez mais moderna e próxima dos anunciantes. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A fábrica da Coca-Cola Europacific Partners (CCEP) em Azeitão obteve a verificação PAS 2060:2014, uma especificação internacional que demonstra zero emissões líquidas de carbono. Esta conquista é um passo significativo na estratégia da CCEP para reduzir as suas emissões, aproximando-se da ambição global de alcançar a neutralidade carbónica em toda a cadeia de valor até 2040, 10 anos antes do prazo obrigatório estabelecido pelo Acordo de Paris. Para tal, a CCEP tem vindo a desenvolver uma série de projetos-chave em Azeitão, que serviram de tema para a conversa com Márcio Cruz, Head of Public Affairs, Communication & Sustainability da Coca Cola Europacific Partners Portugal, sobre o caminho de sustentabilidade trilhado quer a nível nacional, quer a nível global. Entre os vários projetos e iniciativas desenvolvidas, contam-se inevitavelmente medidas ao nível das embalagens e os avanços têm sido de tal ordem que Márcio Cruz arrisca-se mesmo a fazer uma previsão: em 2030, o sector das bebidas poderá ser dos primeiros da indústria alimentar a ser 100% circular. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A Dr. Oetker é, hoje, uma líder global indiscutível na indústria alimentar, com uma história de mais de 130 anos. Em entrevista, com a Grande Consumo, a Country Manager da Dr. Oetker Portugal, Vânia Fiúza Filipe, que tem uma vasta experiência na gestão de marcas de bebidas, partilha a sua experiência de liderança nesta empresa de produtos alimentares. Os desafios e oportunidades de gerir uma empresa com marcas líderes em Portugal, como a Alsa e a Dr. Oetker, que se destacam pela qualidade e pela inovação, e a sua visão para o futuro da empresa. E a importância dos canais de retalho e Horeca e os impactos da pandemia e dos conflitos internacionais nos preços e no consumo dos seus produtos. Acima de tudo, a responsável realça o valor da individualidade e da inclusão de perspetivas diversas, uma mais-valia para a gestão de qualquer empresa. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A José Maria da Fonseca (JMF), um dos mais antigos e prestigiados produtores de vinho em Portugal, conta com uma longa tradição na produção e recuperação de vinhos Moscatel na região de Setúbal. Um produto importante e de prestígio para a JMF, como nos contam Domingos Soares Franco e António Maria Soares Franco, representativo não só da identidade e a qualidade dos seus vinhos, bem como da história e da cultura da região. A produzir Moscatéis desde 1849, data em que foi criada a marca Moscatel de Setúbal, que seis anos depois ganhou a medalha de Ouro na Exposição Universal de Paris, são vários os prémios e reconhecimentos que têm agraciado este Moscatel pela sua excelência, comprovando-se a JMF como a referência e um dos embaixadores desta região de Portugal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Será um dos grandes fatores de disrupção de um futuro que também se faz cada vez mais presente e ocupou grande parte da nossa conversa com Alexandre Nilo Fonseca. O presidente da Associação da Economia Digital (ACEPI) não esconde o seu entusiasmo pelas muitas possibilidades abertas pela inteligência artificial, sobretudo, com a sua chegada às mãos do consumidor, através de ferramentas como o ChatGPT. Plena de oportunidades e de desafios, abre-se uma era que poderá, no seu entender, ter ainda mais impacto que o causado pela Internet, nos anos 90. A possibilidade de pôr nas mãos das pessoas ferramentas que, até então, só os especialistas saberiam usar poderá vir a ser transformacional e coloca a necessidade de estes mesmos especialistas reequacionarem o próprio conceito do serviço que prestam. Travá-lo será como se os correios tentassem travar o e-mail ou o retalho travar o e-commerce, que em Portugal se encontra em franco crescimento e foi também abordado nesta conversa. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

No ano em que assinala o seu 50.º aniversário, a Mimosa apresenta-se com uma nova imagem. As primeiras embalagens com o novo design começam agora a chegar ao mercado, com o leite Mimosa UHT. O objetivo, conta-nos José Pedro Silva, gestor da marca Mimosa, é reforçar aquele que tem sido o propósito da marca – alimentar -, desviando o foco do seu cariz funcional para abarcar toda a transversalidade da gama e da oferta. Para abordar os próximos 50 anos, a Mimosa vai apostar nas novas avenidas de crescimento e posicionar-se, mais do que como uma marca de lácteos, como uma marca de alimentação. É esta a receita para, após já ter conseguido estar presente em 90% dos lares portugueses e de ser retirada da prateleira 39 milhões vezes, continuar a conseguir recrutar novos consumidores no futuro e posicionar-se como uma marca inclusiva e para todos. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Testemunha privilegiada dos vários cenários e contextos por que tem passado o sector agroalimentar, Jorge Henriques, presidente da Federação das Indústrias Portuguesas Agro-alimentares (FIPA) considera que as prioridades incluem, necessariamente, a par de uma estratégia pública de incentivos à inovação e ao investimento e da adequação da política fiscal à competitividade, o desenvolvimento de políticas económicas e diplomáticas que deem um impulso à exportação e internacionalização. No que ao agroalimentar diz respeito, Portugal necessita, no seu entender, de um desígnio. E de apostar nas suas marcas, condição absolutamente incontornável do país para se afirmar como exportador. Afinal, "um país sem marcas não é um país exportador". Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A utilização de códigos de barras é de tal forma garantida e comum nos dias de hoje que, muitas vezes, a sua importância passa despercebida. Como seria ir às compras sem que os produtos tivessem esta ferramenta incorporada? Esta foi a questão que colocámos a João de Castro Guimarães, diretor executivo da GS1 Portugal. E a resposta foi exemplar: a distribuição moderna, tal como hoje a conhecemos, nem existiria. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Em 1998, quando foi tomada a decisão de abrir o mercado português, havia resistências por parte da casa-mãe quanto ao seu potencial. Mas em não mais que três meses, a Fnac do Colombo alcançou o volume de negócios previsto para todo o ano. Nuno Pardalejo, diretor de operações, e Tiago Figueiroa, diretor de e-commerce e supply chain da Fnac Portugal, não têm dúvidas de que Portugal foi claramente uma aposta ganha. Nestes 25 anos de presença no país, a Fnac sabido desenvolver o seu negócio de uma forma sustentada e sólida. Tal como um bom aluno que, a cada ano, consegue as notas a se propôs. Um percurso que se projeta no futuro, no qual existe também toda a confiança. Tanto mais que, neste que é um ano especial, a Fnac acaba de reforçar a sua posição de segundo operador no mercado, com a compra dos ativos da MediaMarkt em Portugal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Com uma equipa de quatro pessoas apenas e três unidades de negócio (Home Entertainment, Informations Solutions e Home & Appliances), a LG deu os seus primeiros passos em Portugal corria o ano de 2000. Mas, como subsidiária, só foi oficialmente criada três anos mais tarde, em 2003, data eleita para assinalar o aniversário da empresa. Por isso, 2023 é ano de celebrar o 20.º aniversário. Embora não esteja na empresa há tantos anos, Hugo Jorge, diretor de marketing da LG Electronics Portugal, graceja que também ele já faz “parte da mobília”. São já 12 anos nesta “casa”, que lhe conferem uma posição privilegiada para testemunhar o que considera ser uma “evolução incrível” da LG. Do ponto de vista financeiro, mas sobretudo ao nível dos indicadores de marca, fruto de uma relação de confiança que soube construir com o consumidor português, através da introdução de produtos diferenciadores. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

O “timing” é o certo. Após ter dado resposta a boa parte do que considera ser o seu desafio enquanto empresa, a Sensei não esconde a sua ambição de liderar o mercado das lojas autónomas e se tornar numa das grandes empresas portuguesas. Assim nos conta Vasco Portugal, cofundador e CEO da Sensei. Recentemente, e após já ter desenvolvido, em Portugal, projetos de lojas autónomas para o Continente e para a Galp, por exemplo, a tecnológica portuguesa apostou na sua primeira loja, o Dojo, em parceria com a Hewlet Packard Enterprise. Aqui, pretende testar-se a si própria, para ultrapassar aquilo que ainda são as muitas convenções que existem em torno das lojas autónomas. Desafiar o que é o retalho, ao dia de hoje, e o que poderá ser amanhã é o grande objetivo da Sensei, numa altura em que as lojas autónomas começam a entrar no “core” do negócio e que se perspetiva que, em 2025, possa já haver massa crítica considerável. A partir daí, “o mundo é o limite”. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

2023 será um ano de consolidação do trabalho feito ao longo destes 11 anos para a GMS Store, o maior grupo de lojas Apple Premium Reseller (APR) em Portugal. Nomeadamente, com um reforço na aposta no digital e em toda a experiência de loja disponível para os clientes, afirma André Marques da Silva, CEO da GMS Store. Em entrevista à Grande Consumo, o responsável aborda o estado do mercado de luxo e como irá evoluir face ao enquadramento socioeconómico que atualmente enfrentamos. E que, nos panoramas nacional e internacional, vai continuar a haver espaço para marcas de luxo, como a Bang & Olufsen, que a GMS Store também representa e que, em conjunto com a Apple, tem visto um crescimento das vendas em Portugal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Dora Simões, presidente, Óscar Meireles, vogal (comércio), e Rui Pinto, vogal (produção), compõem a recém-nomeada direção da Comissão Vitivinícola da Região dos Vinhos Verdes, tendo sob a sua alçada a gestão corrente do organismo. Dora Simões sucede a Manuel Pinheiro, que presidiu a comissão ao longo de mais de duas décadas. Uma nova etapa na vida da CVRVV, que coincide com um conjunto alargado de desafios e oportunidades. Desde o aumento do custo das matérias-primas, ao imperativo da sustentabilidade, passando pelas novas oportunidades que se apresentam a esta região de atributos únicos no mundo vínico, com esta direção a ter como principal compromisso "demonstrar que a viticultura é um negócio rentável". Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Com uma persona bem definida e marcada, mas que acaba por estar algo distante do consumidor, dada a privacidade do momento de consumo, a Control tem vindo a apostar nas ativações de marca, nomeadamente no território da música, para reforçar a sua relação de proximidade. A par do tom humorado da sua comunicação, para que falar de sexo, porque em última instância se trata de falar de saúde e de bem-estar, deixe de ser tabu. Com uma oferta cada vez mais alargada e um público-alvo que cobre, pelo menos, cinco gerações, a Control assume a sua universalidade e posicionamento como marca especializada em qualidade, segurança, prazer e felicidade, como nos conta a sua diretora de marketing, Patrícia Nunes Coelho.  Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Pelo menos desde 2014 que é conhecido e reconhecido o empenho do Lidl em levar mais longe o que de melhor se produz no país, conquistando pela qualidade consumidores cada vez mais informados e exigentes de todos os lugares da Europa. E fá-lo em conjunto com os fornecedores. Só em 2021, as exportações do Lidl Portugal representaram 2% do total das exportações nacionais de produtos alimentares para a União Europeia. Por cada euro gasto em produtos destinados à exportação, foram gerados 1,87 euros na economia portuguesa. Para Bruno Pereira, administrador de compras do Lidl Portugal, estes são números que geram bastante satisfação, mas que não deixam de representar um grande desafio para o futuro. A grande ambição é, “fazendo mais e melhor a cada dia”, continuar a ter um papel bastante relevante na dinamização das exportações portuguesas, contribuindo para um maior equilíbrio da balança comercial e para o desenvolvimento da competitividade da economia nacional e do emprego, designadamente junto das PME. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Os desafios que se estão a colocar ao ecossistema das marcas: inflação, disrupção da cadeia de abastecimento, desbalanceamentos na economia mundial, as marcas deixadas pela pandemia, o conflito no leste europeu, a esperada quebra no consumo, a relação com o retalho, onde não poderíamos deixar de abordar o sempre presente tema das promoções e da dinâmica entre marcas próprias e marcas de fabricante, foram alguns dos temas abordados em entrevista com Pedro Pimentel, diretor geral da Centromarca. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A McKinsey & Company e o EuroCommerce lançaram o relatório “Navigating the Market Headwinds – The State of Grocery Retail 2022”, que fornece uma visão abrangente das principais tendências que irão moldar o sector alimentar nos próximos anos. O relatório analisa os resultados de entrevistas exclusivas com 60 CEOs europeus do sector alimentar e de um questionário a mais de 12 mil consumidores, em nove países europeus. Ana Paula Guimarães, Partner da McKinsey & Company, em Portugal, aborda as principais conclusões do relatório e antecipa tendências futuras. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Pedro Rodrigues, Executive Chairman da PLM Global, faz um balanço dos 45 anos do caminho de superação de desafios que conduziu ao que a PLM é hoje. De Aveiro para os quatro cantos do mundo, com uma "paragem" pelo Dubai e que lhe permitiu conquistar a gestão do Pavilhão de Portugal numa das mais mediáticas exposições mundiais: a Expo Dubai 2020. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

A ViniPortugal assinala 25 anos a levar o melhor do país e a promover Portugal enquanto o “hot spot” do mundo internacional do vinho. Frederico Falcão, presidente da ViniPortugal, faz o balanço do caminho até aqui trilhado e aborda os temas que poderão marcar o futuro dos Vinhos de Portugal, que se perfilam para, claramente, antecipar a meta dos mil milhões de euros em exportação. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Tiago Flores, Country Director Xiaomi Technology, aborda a atualidade da marca que arrancou com a operação em Portugal apenas em Abril de 2021 mas eram já elevados os níveis de notoriedade da marca. O presente e futuro da marca que começou numa plataforma online na China e rapidamente se disseminou para outros mercados, pela voz do seu responsável máximo em Portugal. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

João Paulo Peixoto, diretor-geral da Staples Portugal, analisa o momento da empresa especializada em material de escritório e papelaria no ano em que celebra 25 anos da operação no país. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sustentabilidade e os 25 anos da SPVAna Isabel Trigo Morais, CEO da Sociedade Ponto Verde, analisa os principais temas em torno da sustentabilidade no ano em que a entidade assinala 25 anos Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.