Der Podcast für Magnetische Unternehmenskultur

Das - und mehr - können Sie lernen - wie ein mittelständisches IT-Unternehmen seinen Arbeitsmarkt durch Remote Work global geöffnet hat und warum Corona dabei der entscheidende Auslöser war - warum KI keinen Softwareentwickler bei croit den Job kosten wird - und wie sich die Rolle trotzdem grundlegend verändert - welche emotionalen Reaktionen KI-Transformation bei Mitarbeitenden auslöst und was das mit Change Management zu tun hat - wie man KI nutzen kann, um Selbstwirksamkeit zu stärken - und was passiert, wenn man es falsch macht - warum Leuchtturmprojekte der einzige realistische Weg sind, KI-Transformation menschlich zu gestalten - ob KI die Arbeitswelt am Ende sogar menschlicher machen könnte

Das – und mehr – können Sie lernen: - warum 2026 ein KI-Wendepunkt ist – und was der Unterschied zwischen reaktiver und agentischer KI für die Arbeitswelt bedeutet - wie Humanus mit einem selbst entwickelten KI-System bis zu 800 Bewerbungen pro Wochenende in elf Sprachen vorqualifiziert – und was das mit Geschwindigkeit und Engagement zu tun hat - warum der Mensch trotz aller Automatisierung am Ende immer noch entscheidet – und wo KI aufhört - welche konkreten KI-Anwendungen Mitarbeiterengagement und Onboarding revolutionieren können - was CEOs tun müssen, um ihre Teams emotional durch KI-Transformationsprozesse zu führen

Das - und viel mehr - können Sie lernen - wie die AEB AG zu einer 100%igen Empfehlungsquote gekommen ist und warum Fachkräftemangel für das Unternehmen kein Problem ist - welches Rekrutierungskriterium des Unternehmensgründers den Grundstein für die besondere Kultur des Unternehmens gelegt hat - was dazu führt, dass Menschen gerne im Unternehmen bleiben - wie AEB Employer Branding spielerisch zu einem Prozess macht, an dem jede oder jeder im Unternehmen mitwirken kann - warum das Unternehmen sich kulturell und organisatorisch immer wieder neu erfindet

Das - und viel mehr - können Sie lernen - warum das größte Hindernis oft das größte Geschenk ist - Weshalb ein höherer Anteil Frauen in Führungspositionen für Unternehmen ein großer Gewinn ist - Welche Faktoren talentierte weibliche Führungskräfte davon abhalten Verantwortung zu übernehmen - Wie diese Hindernisse überwunden werden können

Das - und viel mehr - können Sie lernen - warum die 4-Tage-Woche ein Umdenken erfordert - wie clevere Unternehmer erfolgreich die 4-Tage-Woche einführen - welche Tipps der "Delete Strategie" besonders wirksam sind - was die Delete Strategie mit Arbeitgeber-Attraktivität zu tun hat

Das - und mehr - können Sie lernen - was "digitale Filialzwillinge" sind - wie ein junges schnell wachsendes Startup einen Weltklasse NPS (Net Promoter Score) realisiert - Welche Faktoren Ubica zu einem sehr attraktiven Arbeitgeber machen - Welche Rolle die hohe Internationatät des Teams für die Innovationskraft des Roboticunternehmens spielt

Das können Sie lernen - was sich hinter dem plakativen Schlagwort "Menschlichkeit im Business" verbirgt - warum sich diese Menschlichkeit knallhart rechnet - wie sich mehr Menschlichkeit konkret in Unternehmen umsetzen lässt

Das können Sie lernen - Warum eine Steuerberatungskanzlei in München kein Problem hat Fachkräfte zu finden - Welche Weichenstellungen und Initiativen ihnen dabei helfen - Welche Rolle eigenverantwortliches Arbeiten und Digitalisierung für die Wettbewerbsfähigkeit spielen

Das können Sie lernen - welche narzisstischen Anteile auch sie haben - warum narzisstische Führungskräfte das Fachkräfteproblem verstärken - wie Sie das Gegengift finden und sich so vor Narzissten in ihrem Umfeld schützen können

Das können Sie lernen - Warum Ordnung in produzierenden Unternehmen (aber auch in anderen!) mindestens das halbe Leben ist - was 5S eigentlich ist - warum 5S Unternehmen produktiver und magnetisch macht

Das können Sie lernen - warum ausländische Fachkräfte nicht die Lösung sind, sondern die Lage sogar verschärfen - welches Thema in der öffentlichen Diskussion um den Pflege- und Ärtzenotstand ausgespart wird - Wie Krankenhäuser sich mit einfachen Mitteln einen enormen Wettbewerbsvorteil als Arbeitgeber schaffen können

Das können Sie lernen - warum KI unabdingbar ist, damit Unternehmen ihre Wettbewerbsfähigkeit erhalten - wie KI helfen kann, das Erfahrungswissen zu sammeln, das durch Fluktuation verloren geht - Warum und wie ein KI Tool Wertschätzung schaffen kann

Das können Sie lernen - Wie Sie in der Gastronomie die Fluktuation senken können - Was es konkret bedeutet Gastgeber zu sein - Warum Servicemitarbeiter ihren Arbeitgeber weiterempfehlen

1. Wie sich die Firma Barghorn tatsächlich und wörtlich bei potenziellen und bestehenden Mitarbeitern bewirbt 2. Warum die Lust am Arbeiten aus dem Sinn entsteht und der Sinn im Nutzen für den Kunden liegt 3. Wie alle Mitarbeiter einen Beitrag zur Arbeitgebermarke leisten können 4. Welche Zutaten zu mehr Leichtigkeit im Unternehmen führen

Das können Sie lernen - wie Sie sich als mittelständisches Unternehmen erfolgreich im Wettbewerb um Fachkräfte positionieren können - wie Sie in einem Handwerksunternehmen eine Fehlerkultur entwickeln - was einen "Humanunternehmer" ausmacht ... und noch einiges mehr!

Das können Sie lernen - Warum es betriebswirtschaftlich Sinn machen kann die Azubigehälter zu verdoppeln - Was einen CEO (= Chief Enabling Officer) ausmacht - Wie man in der Hotellerie trotz Fachkräftemangel die passenden Mitarbeiter findet und ihnen ein Perspektive aufzeigt

Das können Sie lernen: 1. Warum aus Sicht eines Unternehmers Fluktuation 6-7 stellige Kosten verursacht 2. Was der Unterschied zwischen zufriedenen und begeisterten Mitarbeitern (betriebswirtschaftlich) bewirkt 3. Welches Verhalten (IT)-Unternehmer magnetisch macht

Das können Sie lernen 1. Welche kommerziellen Vorteile Generationenvielfalt für Unternehmen haben 2. Was Unternehmen tun können, um Generationen besser zusammen zu bringen 3. Welche innovativen Tools JOINT GENERATIONS nutzt, um im beruflichen Umfeld Brücken zwischen den Generationen zu bauen

This is what you can learn 1. Why engagement is of paramount importance to organizations 2. What role psychological safety plays for engagement 3. How to create psychological safety in your organization

Das können Sie lernen 1. Was eine Bäckerei mit 20 Filialen getan hat, um in 8 Monaten 6 messbare Kennzahlen nachhaltig zu steigern - darunter Umsatz, Trinkgeld und Kosten 2. Warum der Fachkräftemangel ein Mythos ist und Unternehmen, die zu niedrige Löhne zahlen und eine schlechte Kultur haben verschwinden werden 3. Wie wir mit Ideen umgehen dürfen/sollten/könnten - denn sie sind die Raupen, auf die wir oft treten, obwohl wir Schmetterlinge wollen

Das können Sie lernen 1. warum der Unterschied zwischen Homeoffice und mobilem Arbeiten auch für die Attraktivität als Arbeitgeber wichtig ist 2. Wie Sie Antworten auf die Frage finden: wie gestalte ich die "neue" hybride Arbeitswelt in meinem Unternehmen 3. Worauf Sie achten müssen, wenn Sie durch die Bürogestaltung die emotionale Verbundenheit ("Engagement") positiv beeinflussen möchten

Das können Sie lernen 1. Warum Vertrauen gerade im digitalen Zeitalter so ungeheuer wertvoll ist - auch kommerziell 2. Wie es gelungen ist, in der Pandemie die emotionale Verbundenheit im Unternehmen sogar noch zu stärken 3. Welche 3 Prinzipien das flexible Arbeiten bei Trusted Shops steuern

Das können Sie lernen 1. Warum die Gestaltung von Arbeitsräumen essentiell für die Gestaltung einer (magnetischen) Unternehmenskultur ist 2. Wie Sie hybride Arbeiten nach der Pandemie optimal gestalten 3. Was New Work im Kern bedeutet

Das können Sie lernen 1. Was der Sinn (neudeutsch "Purpose") eines Newsrooms ist 2. Warum auch in einer Bank wichtig ist, den Controllern die Herrschaft zu überlassen 3. Warum psychologische Sicherheit und Agilität Kennzeichen der Bank von Morgen sind

Das können Sie lernen 1. Warum man gerade als Gründer das Thema Unternehmenskultur auf dem Schirm haben sollte 2. Warum es nicht zielführend ist zu glauben, das harte Arbeit zu Erfolg führt 3. Wie man ein Unternehmen "remote" aufbaut und strukturiert

Das können Sie lernen 1. Welche negativen Auswirkungen Paarkonflikte auf das Betriebsergebnis haben können 2. Welche Herausforderungen vor allem Führungskräfte in Bezug auf ihre Paarbeziehungen haben 3. Drei Top-Tipps für langfristig erfüllte Beziehungen, die magnetisch machen

Das können Sie lernen 1. Was uns daran hindert uns und andere groß zu machen 2. Welche Frage für Unternehmen entscheidend ist, um magnetisch zu werden 3. Warum Diversität, Vielfalt für Unternehmen so wichtig ist und ein enormes Potenzial hat

Das können Sie lernen: 1. Was organisationale Ambidextrie (Beidhändigkeit) bedeutet 2. Worum es bei Scrum tatsächlich geht 3. Wie agiles Arbeiten Verbundenheit stärkt

Das können Sie lernen 1. Warum Unternehmenskultur eine harte Währung ist (betriebswirtschaftlich) 2. Warum die Entwicklung einer magnetischen Unternehmenskultur der entscheidende Wettbewerbsvorteil im Kampf und Talente und Fachkräfte ist 3. Wie Sie mithilfe der 3 Kulturbooster die emotionale Verbundenheit stärken können

Das können Sie lernen 1. Wie sie mit einer ganz einfachen Methode die Atmosphäre im Büro positiv transformieren 2. Was Freude mich Empowerment zu tun hat (und vice versa) 3. Wieso Freude sehr viel mit Präsenz und Verbundenheit zu tun hat.

1. Was Fehlerkultur mit Ideenmanagement zu tun hat 2. Was der Schlüssel zu einem motivierenden Ideenmanagement ist 3. Wie Ideenmanagement ein wirksames Instrument zur Kulturentwicklung sein kann

1. Warum das Thema Unternehmenskultur in den letzten 18 Monaten an Bedeutung gewonnen hat 2. Was "Culture Design" beinhaltet und welche Möglichkeiten es eröffnet? 3. Warum die pro-aktive Gestaltung von Unternehmenskultur entscheidend dafür ist, das Unternehmen die digitale Transformation meistern

1. Wer und was hinter "inmybus" steht 2. Was New Work, New Mobility und New Living miteinander zu tun haben 3. Wie die digitale Transformation neue Lebens- und Lernwelten ermöglicht

1. Was sich die junge Generation von Arbeitgebern wünscht 2. Welche drei Grundpfeiler Wachstum und Entwicklung fördern 3. Wie positive Psychologie helfen kann, die Anziehungskraft von Führungskräften, Teams und Unternehmen zu stärken

Was können wir lernen: 1. Was ein Chief Workflow Officer für die Innovation tut 2. Warum es so wichtig ist einen Purpose zu definieren und ein Manifest zu schreiben 3. welche drei Eigenschaften moderne, innovative Unternehmen auszeichnet

Warum Zuhören eine Schlüsselkompetenz ist, wie man Zuhören lernen kann und wie man durch Zuhören seine Selbstwirksamkeit und Beziehungsfähigkeit steigert.

Warum gute Laune und eine positive Einstellung eine Unternehmenskultur prägen können, was Assistenten zu Führungskräften macht, welche Züricher CEOs magnetisch sind und natürlich wie die sympathische Assistentin der Züricher Stadtpräsidentin zur Social Media Influencerin wurde.

Weshalb Digitalisierung in Unternehmen nicht zum Selbstzweck werden darf, was Unternehmen für ihre Unternehmenskultur tun können, wenn die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen auch post-pandemisch im Home Office arbeiten wollen sowie warum synergistisches Arbeiten vom persönlichen Kontakt profitiert.

Heute sprechen wir darüber, warum introvertierte Menschen den Alltag im Büro oft mehr vermissen, als ihre extrovertierte Kollegen, was der Unterschied zwischen der awork Software zu Tools wie zum Beispiel Trello ist, wenn es um die Arbeitsorganisation im Team geht. Und weshalb Begeisterungsfähigkeit die halbe Miete ist.

Was ist eigentlich "der Mittelstand", warum ist in Netzwerken zu denken gar nicht so selbstverständlich und weshalb Netzwerke ein Geben und Nehmen sind und schlussendlich alle davon profitieren.

Heute geht es darum, weshalb eine Veränderung des Mindset von außen nicht möglich ist, warum New Work mehr ist als ein Paar Sneakers und Open Office Space. Und was hat eigentlich den größten Impact auf die Produktivität und Mitarbeiterzufriedenheit in Unternehmen?

Warum eine Perspektive haben der Schlüssel für Krisenbewältigung ist, was eine Weltumsegelung zur besonderen Herausforderung macht und was Diversity damit zu tun hat. Außerdem erfahren wir, was Unternehmen von Piraten lernen können.

Was Disruptive Implementation in der Praxis an Einsparung an Zeit und Geld bedeutet und wie viele traditionelle Unternehmen frühe Produktentwicklungen verhindern, weshalb Virtual Reality ein absoluter Kreativitäts-Booster ist.

Wie man bei Disruption des alten Geschäftsmodells auf ein Neues umsattelt, indem bisherige Beiprodukte in den Mittelpunkt treten, weshalb die Offenlegung von Schwächen die Fähigkeit zur Beziehung vermittelt und warum Führungskräfte besonders in Krisenzeiten ein Gespür für das Paradigma des Ganzen Menschen für Ihre Mitarbeiter haben müssen.

Heute hören wir, was Unternehmen mit misanthropischen Führungskräften machen könnten, wie die Bewertung von „unten nach oben“ einen Paradigmenwechsel in Universitäten darstellte und weshalb dies auch für Führungsleistungen in Unternehmen wichtig ist sowie weshalb Charisma nicht die entscheidende Zutat für gute Führungskräfte ist.

Heute möchte ich mal wieder über eines meiner Herzensthemen - Vertrauen - sprechen. Und zwar im Besonderen darüber, was es heißt, Vertrauen zu schenken. Schenken Ihnen Ihre Mitarbeiter und Kunden Vertrauen, dann machen Sie bestimmt schon viel richtig!

Weshalb Inspiration ein Abfallprodukt ist … oder etwa doch nicht, warum die richtigen Impulse von außen im richtigen Moment Gold wert sind und wieso es aber auch wichtig ist, eine eigene innere Stimme zu entwickeln, die den Lebenskompass interpretiert.

Heute sprechen wir darüber, warum New Work eine Haltungsfrage ist und um welche Haltung es eigentlich geht, was die 4 Ks der Mitarbeiterkompetenzen sind und welche 4 Zs bei Führungskräften zu finden sein sollten ... und weshalb Vulnerabilität ohne Herzöffnung sinnlos ist.

Heute sprechen wir darüber, was die Dreiteiligkeit unseres Gehirns für unsere (Arbeits-)Beziehungen und unsere Lernfähigkeit bedeutet, wieviel Einfluss die subjektive Einschätzung der persönlichen Situation auf das eigene Sicherheitsgefühl hat und warum das Zughörigkeitsgefühl der Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen zum Unternehmen heutzutage der besonderen Aufmerksamkeit durch die Führungskräfte bedarf.

Heute geht es darum, wie die Entwicklung im Bereich elektronischer Rechnungsstellung nun endlich auch Deutschland erreicht, weshalb alles ein Projekt sein kann, aber wann es tatsächlich Sinn macht und welche Aufgaben und Kompetenzen ein Projektleiter besitzen muss. Spoiler: Fachkenntnisse sind es nicht.