Der Praxis-Podcast zu Liberating Structures

In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian Weinert mit den Autorinnen **Anja Ebers und Birgit Nieschalk** über die bevorstehende Veröffentlichung ihres neuen, englischsprachigen Buches **"Liberating Structures: Stories from the Field" (Untertitel: "Collaboration Unleashed")**. Nachdem ihr erstes Buch "Einfach.Zusammen.Arbeiten" den Fokus auf den deutschsprachigen Raum legte, haben die beiden für ihr neues Werk **Praxisgeschichten von Anwenderinnen und Anwendern von fünf verschiedenen Kontinenten** zusammengetragen. Die Hörerinnen und Hörer erfahren, wie Liberating Structures weltweit – von Nord- und Südamerika über Europa und Afrika bis nach Japan – eingesetzt werden. Ein besonderes Highlight ist dabei eine tiefgreifende Geschichte aus Japan, die veranschaulicht, wie die Methoden dabei helfen können, starre Hierarchiegrenzen zu überwinden und Initiativen wie das Empowerment von Frauen in traditionellen Strukturen zu ermöglichen. **Die wichtigsten Themen dieser Episode im Überblick:** * **Für wen ist das Buch?** Das Buch richtet sich an **alle, die mit anderen Menschen zusammenarbeiten**, egal ob als Führungskraft, Teammitglied, im Bildungsbereich oder sogar im privaten Familienumfeld. Es ist ausdrücklich **auch für Einsteiger geeignet**: Jede im Buch erwähnte Methode wird so detailliert in ihrem Sinn und Zweck beschrieben, dass sie direkt nachgemacht werden kann. * **Persönliche Anwendung & Historie:** Neben Team-Anwendungen gibt es ein ganzes Kapitel darüber, wie man Liberating Structures **für die persönliche Selbstorganisation und Entscheidungsfindung** nutzen kann. Die Struktur *Ecocycle Planning* taucht dabei besonders häufig in den Praxisgeschichten auf. Zudem steuerten die LS-Gründer Keith McCandless und Henri Lipmanowicz eine Geschichte bei, die zeigt, wie sie ihre unterschiedlichen Sichtweisen auf die Methoden vereinen konnten. * **Große Neuigkeiten aus der Community:** Anja und Birgit teilen exklusive "Spoiler" zur Weiterentwicklung von Liberating Structures. Da parallel auch Keith McCandless und Nancy White an einem neuen "Liberating Structures Field Book" arbeiten, haben die Autorinnen sich eng abgestimmt. Das offizielle Repertoire **wächst in Kürze von 33 auf 43 Strukturen an**, inklusive neuer Icons und einiger Namensänderungen. * **Blick hinter die Kulissen:** Die Autorinnen geben Einblicke in den etwa dreijährigen Entstehungsprozess, die Herausforderungen des internationalen Peer-Feedbacks und wie sie KI zur Unterstützung bei den ersten englischen Übersetzungen genutzt haben. **Der Aufruf an die Community:** "Einfach anfangen!" – Liberating Structures ist wie Fahrradfahren, man lernt es nur, indem man sich in den Sattel schwingt und es ausprobiert. Zur weiteren Vernetzung laden die Gäste dazu ein, gewonnene Inspirationen auf der kommenden **LS Connect im September in Köln** mit der Community zu teilen. Das Buch ist in Kürze überall als Print-on-Demand und als E-Book erhältlich. Wer eine persönliche Widmung möchte, kann eines der limitierten Exemplare der ersten Auflage direkt bei den Autorinnen bestellen.

https://cansel-soergens.com/ In dieser Episode des Liberating Structures Praxis-Podcasts spricht Christian mit Cansel Sörgens, Strategieberaterin und Strategie-Coach für Vorstands- und Topmanagement-Ebenen. Wir tauchen tief in die Welt der Strategieentwicklung ein und schauen uns an, wie strategische Ziele mit Hilfe von OKRs (Objectives and Key Results) und agilen Prinzipien wirklich in die Tat umgesetzt werden. Cansel teilt ihre praxiserprobten Ansätze, wie Unternehmen einen echten strategischen Fokus für die nächsten 12 bis 18 Monate finden und diesen durch bereichsübergreifende „Shared Mission Teams“ erfolgreich realisieren können. Dabei räumt sie mit dem Mythos auf, dass Strategie ein reines „Einmal-im-Jahr“-Event hinter verschlossenen Türen ist. Ihr klares Motto lautet stattdessen: „10 minutes of strategy a day keeps the trouble away.“ In dieser Folge erfährst du unter anderem: Methoden-Integration: Wie man mit Liberating Structures wie Ecocycle Planning Bestandsaufnahmen macht und den strategischen Fokus schärft. Hierarchien überbrücken: Warum 25/10 Crowdsourcing das perfekte Werkzeug ist, um den „Hippo-Effekt“ zu vermeiden und ehrliche, anonyme Ideen für Objectives aus der Gruppe zu generieren. Mensch vs. Maschine: Warum Künstliche Intelligenz den menschlichen Dialog, das kritische Hinterfragen und gemeinsame Diskussionen in Strategie-Workshops niemals ersetzen wird – und wie man KI stattdessen als kluges Synthese-Tool nutzt. Pragmatismus im Alltag: Warum blinde Regelbefolgung bei Frameworks (seien es OKRs, Scrum oder Liberating Structures) oft scheitert und wie wichtig die pragmatische und kontextbezogene Anpassung ist. Strategie-Routinen: Warum strategische Überprüfungen auf Unternehmensebene nicht nur quartalsweise, sondern mindestens monatlich stattfinden sollten, um den Kurs rechtzeitig zu korrigieren. Event- & Community-Tipps aus der Folge: Besucht die lokalen Liberating Structures User Groups (z. B. in Hamburg, Köln, München, Berlin), um gemeinsam und ehrenamtlich zu üben. Sichert euch Tickets für die LS Connect am 11. September in Köln. https://ls-connect.de/ Wer intensiv an einem Tag Methoden lernen möchte, sollte sich die Workshops von Daniel Steinhöfer (befreiendestrukturen.de) ansehen. Feedback & Kontakt: Lust, im Podcast über deine Praxiserfahrungen zu sprechen? Schreib Christian gerne eine E-Mail an [email protected] oder vernetze dich mit ihm auf LinkedIn. Wenn dir diese Folge gefallen hat, abonniere den Podcast im Podcatcher deiner Wahl und hinterlasse uns eine Bewertung – so hilfst du uns, die Reichweite zu erhöhen und noch mehr Menschen für Liberating Structures zu begeistern!

Die Gesellschaft hacken mit Liberating Structures Vom "Markt der Möglichkeiten" bis zum Hackathon – so bringen wir unterschiedliche Welten in den Austausch. In dieser Episode des Praxispodcasts zu Liberating Structures spricht Gastgeber Christian mit Anne Schreiber, einer selbstständigen Organisationsberaterin und Veränderungsbegleiterin. Gemeinsam widmen sie sich einer zentralen Mission: Wie können wir Liberating Structures aus dem reinen Business-Kontext herausholen und in alle Bereiche unserer Gesellschaft bringen? Anne und Christian diskutieren leidenschaftlich darüber, wie Methoden zur kollaborativen Zusammenarbeit nicht nur in Management-Meetings, sondern auch bei Elternabenden, in Freiwilligenzentren, in der Politik oder sogar bei IT-Hackathons für echte demokratische Teilhabe sorgen können. Anne teilt inspirierende Beispiele aus ihrer Praxis als Leiterin der User Group Kassel. Sie berichtet unter anderem vom "Markt der Möglichkeiten", einem Event, das gezielt Facilitator und Kreativschaffende zusammenbringt, um Potenziale sichtbar zu machen und unterschiedliche Welten in den Austausch zu führen. Die wichtigsten Themen und Takeaways dieser Folge: Die Gesellschaft "hacken": Warum wir das grundlegende "Betriebssystem" von unstrukturierten Diskussionen dringend erneuern müssen, um allen Beteiligten Raum für eigene Gedanken und echte Teilhabe zu geben. Praxistipps für den Alltag: Wie man Liberating Structures unauffällig integriert, ohne Widerstände zu erzeugen. Eine goldene Regel von Christian lautet: Schreibt keine sperrigen englischen Methodennamen wie "Zirkus der Ängste" ans Flipchart, sondern formuliert stattdessen einfache, verständliche Einladungen zum Nachdenken. Die Macht der kleinen Intervention: Anne erzählt, wie bereits ein kurzes, zweiminütiges "Impromptu Networking" zu Beginn eines Führungskräfte-Workshops die Dynamik komplett positiv verändern kann, ohne dass man "Methoden-Bingo" spielen muss. Das Kernprinzip: Warum der Leitsatz "Struktur schafft Freiheit" essenziell ist. Gerade klare Abläufe geben den Menschen die Sicherheit und Freiheit, das zu sagen, was sie wirklich denken. Mut zum Hinterfragen: Warum nicht jedes Meeting Sinn macht und Liberating Structures manchmal auch einfach dabei helfen, den "Unsinn" und die mangelnde echte Beteiligung in einer Agenda schneller aufzudecken. Am Ende der Episode gibt Anne einen klaren Rat an alle Neugierigen: Liberating Structures lassen sich am besten durch eigenes Erleben begreifen. Sie lädt dazu ein, lokale oder hybride User Groups zu besuchen, um den strukturierten Dialog einfach mal selbst auszuprobieren. Eine Folge für alle, die Meetings retten, Dialoge tiefgreifender gestalten und dort, wo sie im Alltag mitfiebern, einen echten qualitativen Unterschied machen wollen.

Der „Praxispodcast zu Liberating Structures“, moderiert von Christian Weinert, widmet sich den praktischen Erfahrungen mit Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser konkreten Episode ist Marco Schloss zu Gast, ein Coach und Facilitator bei einem großen Finanzdienstleister. Im Zentrum des Gesprächs steht die erfolgreiche Gründung und Etablierung einer internen „Community of Practice“ (CoP) für Liberating Structures, die in seinem Unternehmen bereits seit drei Jahren aktiv ist. Struktur der Community: Marco erklärt, wie sich die CoP alle sechs Wochen für 90 Minuten online trifft. Dabei bereiten wechselnde Designteams die Sitzungen vor, was auch unerfahrenen Kolleginnen und Kollegen die Möglichkeit gibt, die Moderation von Liberating Structures in einem sicheren Rahmen zu üben . Praxistransfer & Erfolge: Die im Rahmen der Community erprobten Methoden (wie z.B. Impromptu Networking oder Future Present) finden immer mehr Anwendung im Arbeitsalltag – sei es in Retrospektiven, bei Kick-offs oder bei der Moderation von großen Townhall-Meetings. Unterstützung durch das Management: Die Initiative wird von den Führungskräften stark gefördert, die ihre Mitarbeitenden aktiv motivieren, an der CoP teilzunehmen und die agilen Methoden ins Unternehmen zu tragen. Tipps für Nachahmer: Abschließend teilt Marco eine kurze „Step-by-Step“-Anleitung für Zuhörende, die selbst eine ähnliche Community in ihrem Unternehmen aufbauen möchten.

Der Praxispodcast zu Liberating Structures, moderiert von Christian Weinert , widmet sich der Inspiration und praktischen Anwendung von Methoden für die kreative und ergebnisorientierte Zusammenarbeit . In dieser speziellen Episode ist die Hamburger Moderatorin, Trainerin und Coach Friederike Holm zu Gast . Das zentrale Thema ist der Einsatz von Liberating Structures in der Großgruppenmoderation und auf Fachkonferenzen . Der Podcast beleuchtet, wie traditionelle, oft einseitige Frontalsituationen wie Keynotes oder Paneldiskussionen durch interaktive Formate ersetzt werden können . Ziel ist es, die "Schwarmintelligenz" – also das vorhandene Wissen und die Erfahrungen aller Teilnehmenden – effektiv zu nutzen und eine parallele Beteiligung aller Personen im Raum zu ermöglichen. Zu den in der Episode diskutierten Kerninhalten gehören: Praxisbeispiele und Formate: Die Anwendung spezifischer Methoden wie Mad Tea Party, Conversation Café, Gallery Walk und Folding Spectrogram, um Menschen schnell ins Gespräch zu bringen, Netzwerken zu fördern und Sorgen oder Feedback auch bei heiklen Themen sichtbar zu machen. Rollenverständnis und Haltung: Die Unterscheidung zwischen klassischer Moderation und Facilitation sowie die systemische Sichtweise, bei der sich die Moderation und die Teilnehmenden die Verantwortung für das Workshopergebnis teilen. Flexibilität und Methodenkompetenz: Die Wichtigkeit, Liberating Structures zielgerichtet einzusetzen ("Keine Methode um der Methode willen") und die Möglichkeit, diese bei ausreichender Erfahrung kreativ abzuwandeln, wie beispielsweise die Umkehrung der Methode Heard, Seen, Respected in einen Fokus auf positive Erfolge.

In this premiere English episode of Liberating Structures in Practice, host Christian welcomes Sylvia Taylor, an organizational development and leadership coach based in Berlin. Sylvia shares her journey of discovering Liberating Structures in Seattle and how she brought that passion across the globe to found the Berlin user group in 2016. The conversation also highlights the inspiring, organic growth of Liberating Structures across traditional German companies. The core of the episode focuses on Sylvia's newly developed Adaptive Identity Game. Designed particularly for the agile and tech communities facing recent industry shifts and layoffs, this tabletop card game helps professionals playfully and creatively rethink who they are beyond rigid job titles. By drawing from three unique card categories—Skills and Strengths, Traits and Qualities, and Metaphors and Archetypes—players learn to describe their professional value in a much more holistic and engaging way. Key Takeaways: Building Community: How Sylvia navigated moving to a new country by creating a dedicated community of Liberating Structures practitioners in Berlin. The Power of Purposeful Play: Why playful approaches are essential for self-discovery, combating industry fatigue, and navigating career transitions. How to Play: A walkthrough of the Adaptive Identity Game's mechanics and how it gives participants permission to "remix" their professional identities. Support the Project: Details on Sylvia's active Kickstarter campaign to print the physical decks in Europe, including options for a digital PDF version. - https://www.kickstarter.com/projects/reimagine-work-now/the-adaptive-identity-game

In diesem Podcast-Interview erläutert die Beraterin Martina Hölscher, wie Liberating Structures effektiv für Peer-Learning und die Gestaltung moderner Lernkulturen eingesetzt werden können. Sie definiert Peer-Learning als Lernen auf Augenhöhe, bei dem Gruppen Wissen ohne externe Expertenanleitung durch den gezielten Einsatz strukturierter Methoden gemeinsam erschließen. Hölscher beschreibt praktische Anwendungen wie das Spiral Journal zur Reflexion oder Shift and Share für den Wissensaustausch in größeren Teams. Besonders betont sie, dass diese Methoden die Beziehungsebene stärken und den Transfer von Theorie in die Praxis erleichtern. Zudem warnt sie davor, sich bei der Workshop-Konzeption blind auf KI-Tools zu verlassen, da diese die feinen Nuancen der Liberating Structures oft falsch interpretieren. Abschließend ermutigt sie dazu, diese Formate als hilfreichen Leitfaden für selbstorganisierte Lernprozesse in Unternehmen und Schulen einfach auszuprobieren.

Wie lassen sich verkrustete Sitzungsformate aufbrechen und echte Partizipation in politischen Gremien ermöglichen? In dieser Episode des Liberating Structures Praxispodcasts spricht Christian Weinert mit Katharina Nolden, Expertin für Eignungsdiagnostik und Facilitation, über ein spannendes Experiment: Den Transfer moderner Kollaborationsmethoden in die lokale Parteiarbeit. Ausgangspunkt des Gesprächs ist die oft frustrierende Realität klassischer Ortsverbandssitzungen – geprägt von Monologen, Zeitnot und passiver Zuhörerschaft. Katharina Nolden schildert, wie sie ihre Enttäuschung über Bundestagswahlergebnisse in konstruktives Engagement umwandelte und begann, die Treffen der Grünen in Langenhagen mithilfe von Liberating Structures neu zu gestalten. In dieser Folge erfahrt ihr: • Vom Monolog zum Dialog: Wie Mikrostrukturen wie Impromptu Networking und 1-2-4-All eine inklusive Atmosphäre schaffen, in der auch neue Mitglieder sofort Gehör finden. • Strategische Effizienz: Wie Methoden wie 25/10 Crowdsourcing und Ecocycle Planning genutzt wurden, um Haushaltsanträge zu priorisieren und Jahrespläne zu strukturieren – mit dem Ergebnis, dass eine Klausurtagung zwei Stunden früher als geplant und mit höherer Zufriedenheit beendet werden konnte. • Strukturelle Klarheit: Der Einsatz von Purpose-to-Practice, um Rollenverständnisse und die Zusammenarbeit zwischen Fraktion und Ortsverband transparent zu definieren. • Demokratische Resilienz: Warum professionelle Moderation und effiziente Abläufe im Ehrenamt kein Luxus sind, sondern ein wesentlicher Faktor, um politisches Engagement attraktiv zu halten und dem Gefühl der Machtlosigkeit entgegenzuwirken. Eine inspirierende Fallstudie für alle, die Meetings – ob im Verein, im Unternehmen oder in der Politik – nicht nur absitzen, sondern aktiv und ergebnisorientiert gestalten wollen.

In diesem Podcast-Interview spricht der Bildungsexperte Felix Wittke über die synergetische Verbindung von Liberating Structures und Künstlicher Intelligenz. Wittke erläutert, wie er diese Methoden nutzt, um Selbstreflexion zu fördern und komplexe Gruppenprozesse durch gezielte Prompts technologisch zu unterstützen. Er betont dabei die Bedeutung von Context Engineering, um Halluzinationen der KI zu minimieren und präzisere Ergebnisse zu erzielen. Durch das Experimentieren mit verschiedenen Modellen wie ChatGPT oder Claude zeigt er auf, dass KI als digitaler Facilitator fungieren kann, wenn Anwender bereit sind, methodisch zu iterieren. Wittke lädt die Community dazu ein, durch praktisches Ausprobieren neue Wege der Zusammenarbeit zu entdecken und eigene Erfahrungen mit KI-gestützten Strukturen zu teilen. Das Gespräch unterstreicht, dass die Technik den menschlichen Austausch nicht ersetzt, sondern als effizientes Werkzeug zur Problemlösung und Ideenentwicklung erweitert.

In diesem Podcast-Interview teilt der Organisationsberater Martin Rapp seine praktischen Erfahrungen mit der Liberating Structures Wicked Questions. Er beschreibt seinen persönlichen Weg vom anfänglichen Scheitern bis hin zur Erkenntnis, dass diese Technik nicht zwangsläufig Probleme lösen, sondern vielmehr unauflösbare Paradoxien innerhalb von Organisationen sichtbar machen soll. Rapp betont, dass das Akzeptieren solcher Widersprüche – wie etwa der Konflikt zwischen Hierarchie und Agilität – eine befreiende Wirkung auf Teams haben kann. Wicked Questions lässt sich aucb mit anderen Formaten wie Integrated Autonomy oder Grief Walking kombinieren, um den Umgang mit Komplexität zu erleichtern. Abschließend rät der Rapp dazu, Wicked Questions zyklisch zu wiederholen, da der Erkenntnisprozess über strukturelle Spannungen oft Zeit und regelmäßige Reflexion benötigt.

Die Liberating Structures Bibel trifft Intensivstation: Wie man die Jammerkultur aus dem OP-Saal vertreibt Marie-Luise Schmitz bringt 38 Jahre Erfahrung als Führungskraft im Gesundheitswesen mit, von der Intensivstation bis zur Klinikleitung. Nun nutzt sie Liberating Structures (LS) als selbstständige Team- und Organisationsentwicklerin, um komplexe Systeme zu transformieren. In dieser Folge des Praxispodcasts zu Liberating Structures teilt Marie Luise Schmitz ihre Erfahrungen: • Der Schmerz und die Lösung: Wie LS hilft, die typische „Jammerkultur“ in ein Appreciative Interview und einen positiven Start zu verwandeln, der Verbindung und Erfolge sichtbar macht. • Hierarchie-Check: Warum es bei LS keine Rolle spielt, welcher Chefarzt-Titel vor dem Namen steht, und wie echte Beteiligung („Shared Governance“) selbst in starren Krankenhausstrukturen ermöglicht wird. • Radikale Praxis: Erfahren Sie, wie Marie Luise Schmitz die Schock-Methode Trist (Triz) einsetzte, um 36 Teilnehmende in „Burn Your Company“-Energie und hohe Kreativität zu versetzen – eine Intervention, die bei der Geschäftsführung zunächst Irritation auslöste, aber funktioniert hat. • Das Werkzeug-Dilemma: Welche Rolle spielen das „große schwarze Buch“ (die LS-Bibel), das schnelle Themen-Tool 25/10 Crowd Sourcing und die KI-Flüsterfee in ihrem permanenten Lernprozess? Lassen Sie sich inspirieren, neugierig zu bleiben. Denn wie Marie-Luise zeigt, ist LS eine Sprache, die Wirklichkeit erzeugt und die Menschen mutig macht, neue Wege zu gehen.

Herzlich willkommen zum Praxispodcast zu Liberating Structures! In dieser Folge spricht Christian erneut mit Martina Hölscher, einer selbständigen Beraterin, deren Kernthema die Unterstützung von Organisationen bei der Neuentwicklung von Lernkulturen (Learning and Development) ist. Martina Hölscher arbeitet schwerpunktmäßig an Formaten wie selbstorganisiertem Lernen, Peer Learning, kollaborativem Lernen und sozialem Lernen. Ein neuer Fokus: Liberating Structures an Schulen Martina Hölscher stellt in dieser Episode ihr neues Tätigkeitsfeld vor: die Begleitung von Schulentwicklungsprozessen in Kooperation mit der gemeinnützigen Organisation "bewirken". Sie unterstützt hauptsächlich weiterführende Schulen und Oberschulen (inkl. Hauptschule, Realschule und gymnasialem Zweig) bei Transformationen und der Einführung neuer Lernkonzepte. Die Herausforderung: Glaubenssätze, Ressourcen und Ergebnisse Das Gespräch beleuchtet, wie Liberating Structures (LS) genutzt werden können, um die besonderen Herausforderungen im Schulkontext zu meistern, insbesondere den Umgang mit Ressourcenengpässen und starken Glaubenssätzen ("Das geht bei uns nicht, weil..."). Ein wichtiger Fokus liegt darauf, wie man in Workshops konkrete und handlungsrelevante Ergebnisse erzielt, da die Zeit der Lehrkräfte sehr begrenzt ist.

In dieser Folge des Praxispodcasts zu Liberating Structures (LS) spricht Christian mit **Sonja Sinz**, einer erfahrenen Coachin für Führungskräfte und Teams, die LS nutzt, um Menschen mit Leichtigkeit zu tiefen Einsichten und besserer Zusammenarbeit zu führen. Sonja teilt inspirierende Praxisbeispiele, darunter der Einsatz von **Triz** und **Improv Prototyping** in einem gereiften Startup, bei dem sie humorvolle **Cartoon-Charaktere** (wie den "Drunk Elephant") entwickelte, um dysfunktionale Sabotage-Dynamiken sichtbar zu machen. Zudem erfahren Sie, wie die Kombination aus **Spiral Journal** und **Walk to Talk** bei einer Ratsfraktion für tiefgreifende Selbstreflexion und veränderte Zusammenarbeit sorgte. Sonja betont die Wichtigkeit einer klaren Einladung (mit dem 4 MAT-Format) und wie LS es ermöglicht, dass **Emotionen und Ängste** ebenso willkommen sind wie sachliche Argumente.

Der Praxispodcast zu Liberating Structures spricht mit den Gästen Jasmin Geißler und Marco Schloss über die Methode "Improv Prototyping", die zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit dient. Die Diskussion konzentriert sich darauf, wie diese Struktur, die dem improvisierten Theater ähnelt, dazu genutzt werden kann, komplexe oder konfliktreiche Situationen in Teams darzustellen, zu beobachten und Verbesserungen zu entwickeln. Die Gesprächspartner tauschen praktische Erfahrungen mit der Anwendung der Methode sowohl in persönlichen Workshops als auch in Remote-Settings aus, wobei sie die Bedeutung von psychologischer Sicherheit, der Rolle des Regisseurs und der freiwilligen Teilnahme betonen, um Hemmungen abzubauen. Sie erörtern auch, wie Improv Prototyping in Verbindung mit anderen Strukturen wie Triz oder User Experience Fishbowl für ein effektives Warm-up und eine tiefere Auseinandersetzung mit Themen genutzt werden kann.

Dieser Podcast befasst sich mit Liberating Structures, einer Methodik zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. Der Moderator, Christian Weinhart, spricht mit Judith Tönißen, die ihre Erfahrungen und Anwendungen dieser Methoden in Konzernumfeldern und als Freiberuflerin teilt. Sie erklärt, wie Liberating Structures, wie Nine Whys und 1-2-4-All, genutzt werden, um partizipative Problemlösungen zu fördern und alle relevanten Perspektiven einzubeziehen, anstatt nur schnelle Lösungen zu finden. Judith betont die Wichtigkeit des Erfahrungslernens für Führungskräfte und die Qualitätsverbesserung der Ergebnisse durch diverse Beteiligung. Sie gibt praktische Beispiele und Tipps zur Vorbereitung und Durchführung von Workshops, um nachhaltige Ergebnisse zu erzielen und das interne Wissen eines Unternehmens zu nutzen.

Goran erzählt uns von seiner Arbeit als Vertriebscoach und wie er Teams dazu verhilft, sich dauerhaft zu verbessern.

Jork erzählt uns, wie er seinen Weg aus eine Einführungsveranstaltung in der Corona Zeit hin zu seiner Praxis von Mehrtätigen Klausurtagungen beschritten hat.

Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler treffen sich zum Staffelfinale

Christian unterhält sich mit Jasmin über die Liberating Structure "Integrated Autonomy" und ihre Anwendung in der Praxis.

Marco und Stefan berichten aus Ihrer Praxis mit Troika Consulting und wie die Praxis der Beratung durch Dritte neue Gedankenräume öffnen (oder bestehende bestätigen).

Anne und Marco berichten aus Ihrer Praxiserfahrung mit Simple Ethnography.

Maria gibt uns einen Einblick, wie man What I need from you in einen Kontext einbetten kann, um Grenzen zwischen Units durchlässig zu machen. Und dann passieren magische Momente :)

Wer schon mal in Liberating Structures User Groups unterwegs war, hat Julia von Grundherr von Spielraum Consulting sicherlich dort getroffen. In der Folge spricht die erfahrene Anwenderin über die Punctuation Back-To-Back-Listening (Erklärung in der Folge!). Danke, liebe Julia, für das schöne Gespräch und die Silvester-Inspiration!

In dieser Folge sprechen wir mit Simone Mester, einer Expertin aus dem Bereich Test und Qualitätssicherung in der Verwaltung. Simone ist begeisterte Anwenderin der Liberating Structures und teilt in dieser Folge sehr offen ihre Herausforderungen und Erfolge in der Anwendung in ihrem Organisationskontext am Beispiel der „Apprective Interviews“. Sie lässt uns an ihrer Resilienz in der Anwendung von LS teilhaben und erklärt, wie sie ihre Kolleg:innen immer wieder inspiriert und mitreißt – auch in anspruchsvollen Momenten. Willst auch du über deine Erfahrungen mit Liberating Structures berichten? Schreib uns gerne eine E-Mail an [email protected]. Wir freuen uns auf spannende Gespräche mit Anwender:innen aus dem deutschsprachigen Raum!

In dieser Folge des Praxispodcasts Liberating Structures sprechen wir mit Julia Mager, Information Security Leader bei IKEA Supply in der Schweiz. Julia spricht über den Einsatz agiler Netzwerkstrukturen und konsensorientierte Unternehmenskultur. Sie teilt wertvolle Einblicke in die Anwendung von Liberating Structures im beruflichen Alltag und erklärt, wie 25/10 Crowdsourcing erfolgreich in kleinen und großen Gruppen genutzt werden kann und wie sie mit Hilfe dieser Struktur neue Stellenprofile erarbeitet hat. Als Bonus gibt es einen Exkurs zu einer „Liberating Structure in Development“, dem „Folding Spectogram”. Diese Methode ermöglicht es Teams, Haltungen zu hinterfragen und ein besseres Verständnis für die Perspektiven anderer zu gewinnen – ideal für Unternehmen, die ihre Kultur des gegenseitigen Verständnisses stärken möchten. Willst auch du über deine Erfahrungen mit Liberating Structures berichten? Schreib uns gerne eine E-Mail an [email protected]. Wir freuen uns auf spannende Gespräche mit Anwender:innen aus dem deutschsprachigen Raum!

Martina berichtet aus Ihrer Praxis mit Anxiety Circus. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um aus großen Gruppen Sorgen zu sammeln, die ansonsten das Projekt behindern.

Katharina berichtet aus ihrer Praxis mit 25/10 Crowdsourcing. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um aus großen Gruppen die Ideen zu sammeln, die sich direkt in die Praxis umsetzen lassen. Sie berichtet aus ihrer Praxis im HR Umfeld. Ihr wollt beim Praxispodcast mitmachen? Schreibt uns über [email protected] oder über dieses Formular: https://forms.office.com/Pages/DesignPageV2.aspx?subpage=design&token=119d1c85710c44969c37aec8a6388cab&id=-cY5BvwEjkeys85P3lAG71O9Z9sjBK1Ht0jGvg-EaIZUQTFUQVNRSTFRQ0hMODZKQzZRWlNYSlBYQS4u

Oliver “Oli” Kopp ist LS-Enthusiast und Coach bei Robert Bosch in Stuttgart. Und Oli ist so etwas wie das deutsche Gesicht der Struktur Panarchy. Panarchy ist eine der komplexesten Strukturen, weswegen wir uns besonders viel Zeit für die Folge genommen haben. Dafür gibt es aber mal probehalber Kapitelmarken! Lasst uns wissen, ob das hilfreich war. Und wenn Fragen übrig geblieben sind, findest du in den Shownotes den Kontakt zu Oli, um Panarchy weiter zu vertiefen. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Maret berichtet aus ihrer Praxis mit Drawing Together. Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um mit Hilfe von nonverbaler Zeichensprache aus einer Gruppe Erkenntnisse herauszulocken.

Anna-Maria Kubelke ist juristische Assistenz der Institutsleitung & Wissenschaftsmanagerin im Agility Lab an der Universität Stuttgart. Inspiriert von ihrer Tätigkeit im Agility Lab hat sie sich autodidaktisch mit Liberating Structures beschäftigt. Und bringt nun neuen didaktischen Wind in Tagungen und Konferenzen. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Christian Hofstetter ist Organisationsentwickler und Executive Coach. In der Folge stellt er die Struktur in Entwicklung Transition Walk (Grief Walk) vor. Mit Hilfe der Struktur kannst du Gefühle und Emotionen in den Raum holen, die sonst keinen Platz finden: Verluste und Verlustängste bei Veränderungen. Beim Praxispodcast mitmachen? Schreib uns einfach eine E-Mail an [email protected]!

Anja berichtet aus ihrer Praxis mit Purpose to Practice (P2P). Wie sie diese Liberating Structure nutzt, um ein wiederkehrendes Meeting aufzusetzen oder auch einen Change Prozess zu strukturieren.

Bernhard Höhne ist Experte im Gesundheitswesen und spricht mit uns über die Struktur „Triz“. Er teilt mit uns seine Erfahrungen, wie uns diese Methode spielerisch dabei helfen kann, dumme Schritte zu vermeiden. Und worauf ihr achten müsst, wenn ihr sie anwendet. Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Wir sprechen mit Susanne über 15% Solutions. Uns begegnen immer wieder Menschen, die uns genau erzählen können, warum sie nichts tun können. Wie wir diese Menschen mit 15% Solutions ins Handeln bekommen, erzählt uns Susanne aus ihrer Praxis.

Stifte raus: Wir malen eine Spirale. Und zwar nicht irgendeine Spirale, sondern eine SCHÖNE Spirale. In dieser Folge geht es um die Punctuation Spiral Journal, deren Ablauf, Anwendung in Kombination mit anderen Strukturen, Moderationstipps UND gleich zwei schöne Praxisbeispiele, die ich dir unten in den Shownotes auch nochmal schriftlich mitgebe. Wem Punctuation nichts sagt: Wir bezeichnen so “Strukturen” wie Spiral Journal, die vor allem eine bestimmte Qualität in den folgenden Strukturen hervorholen. Im Fall von Spiral Journal ist das die fokussierte Energie, die in Folge-Strukturen wie 1-2-4-All oder 25/10 Crowd Sourcing genutzt werden kann – bei letzterer auch als willkommenen Gegenpol! Der Einfachheit halber bleiben wir aber beim Wording der Struktur. Und diese Struktur: Bringt euch und eure Teilnehmenden ins Thema. Alles was ihr braucht, ist genügend weiße Blätter Papier und schwarze Filzstifte – sowie vier Einladungsfragen. Die folgenden Beispiele dienen euch zur Inspiration: Einsatzbeispiel: Supervision ‣ Was ist in den letzten 2 Wochen in deinen Teams passiert? ‣ Bei welchen Themen konntest du deinem Team weiterhelfen? Wo sind deine persönlichen Inputs, die du gegeben hast, die positiv angenommen wurden? ‣ Wo hat es nicht funktioniert? ‣ (als Einstieg in Supervision) Wobei wünschst du dir Unterstützung? Einsatzbeispiel: Tagesreflektion ‣ Was war heute? ‣ Was war gut? ‣ Was war nicht so gut? ‣ Was will ich morgen anders machen? Beim Praxispodcast mitmachen? Schreib uns einfach eine E-Mail an [email protected]!

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Karin mit Alexandra über die Struktur „Heard, Seen, Respected“ und wie die Struktur ermöglicht, dass Menschen sich auf eine ganz andere Art als sonst Zuhören, Empathie aufbauen und wirklich den Standpunkt des anderen verstehen können. Sie erzählt auch, wie sie zu Liberating Structures gekommen ist und gibt allgemeine Tipps sowie auch welche zu der Struktur HSR. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

Sandra Richter ist Coach und Moderatorin großer Workshops und Events. Sie spricht mit uns über die befreiende Kraft der Struktur „Min Specs“. Insbesondere wenn ihr euch für Organisationskultur und -Veränderung interessiert, ist diese Folge für euch! Springt gemeinsam mit Sandra über euren Schatten und legt los! Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

Wir unterhalten uns mit Sophie Marie über die Liberating Structure in Entwicklung “Future~Present”. Sophie Marie schildert begeistert, wie diese Liberating Structure uns hilft, in die Zukunft zu schauen und dadurch den Weg dorthin greifbarer zu machen.

Diesmal zu Gast ist Daniel Steinhöfer, Autor des Buches “Mit Liberating Structures Entscheidungsfindung revolutionieren” und einer der erfahrensten Anwender im deutschsprachigen Raum. Daniel hat sich die Struktur Nine Whys herausgesucht und teilt seine Erfahrungen mit dieser Liberating Structure: Von ganz unterschiedlichen Anwendungsbereichen individuell und in Gruppen, warum gerade skeptische Personen besonders wertvoll sein können, bis hin zur Frage, wie viel eigentlich festgehalten werden “muss”, damit die Struktur erfolgreich ist :-) Natürlich hat Daniel auch eine herausragende Antwort auf die Frage: Wieso eigentlich genau neun Mal? Im Praxispodcast Liberating Structures interviewen wir die Anwenderinnen und Anwender im deutschsprachigen Raum. Willst du auch mit uns über deine Lieblingsstruktur in der Praxis sprechen? Schreib’ uns eine E-Mail an [email protected] — wir freuen uns, von dir zu hören!

In dieser Folge sprechen wir mit Dr. Felix Wittke über die Structure What? So What? Now What? und ihren Einsatz in der Praxis. Felix erzählt uns, wie er W3 benutzt, um seine Chats mit der KI zusammenzufassen und zu neuen Handlungsempfehlungen zu kommen. Wir beleuchten die Chancen und Risiken, die hinter diesem Vorgehen liegen und wie die Praxis im Gegensatz zum Einsatz in Gruppen mit echten Menschen aussieht.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Lisa über die Struktur “x by n” und mögliche Fallstricke. Die beiden tauschen sich insbesondere über passende Formulierung von Fragestellungen bei der Methode aus. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

Cansel Sörgens ist OKR-Beraterin in Köln. Gleichzeitig ist Cansel eines der aktivsten Mitglieder in der Kölner LS User Group! Hochspannend also, mit welcher Haltung sie OKR (Objectives and Key Results) und Liberating Structures verbindet. Im Podcast spricht sie über die Liberating Structure Ecocycle Planning und wie sie selbst die Struktur ganz praktisch im OKR-Kontext einsetzt.

Johanna ist Physikerin, Agile Coach, Fragenstellerin angehende lösungsorientierte Coachin, und, und, und … in diesem Podcast ist sie vor allem eine wunderbare Gesprächspartnerin! Wir sprechen über eine Liberating Structure in Development: X by N Writing. Kleiner Spoiler: Es wird nicht nur darüber gesprochen, sondern ganz am Ende kannst du als Zuhörerin oder Zuhörer ein X by N Writing selbst ausprobieren. Am besten also, du legst dir schon einen A4-Zettel und Stift bereit! Mehr in der Folge — viel Spaß beim Hören.

Liberating Structures sind Methoden zur kollaborativen und ergebnisorientierten Zusammenarbeit. In dieser Folge spricht Caterina mit Nadine über die Struktur “Conversation Café”. Nadine beschreibt, wie die Struktur dabei hilft aktives Zuhören zu lernen und wie wichtig gemeinsame Regeln für die Arbeit mit Gruppen sind. Im Praxispodcast sprechen Caterina Anja, Christian und Karin mit Anwenderinnen und Anwender der deutschsprachigen Liberating Structures Community. Die Kraft von Liberating Structures erlebst Du, wenn Du sie anwendest, und um Dich hierfür zu inspirieren, gibt es diesen Podcast.

In der ersten Folge der zweiten Staffel sprechen wir mit Marco Schloß, der im Versicherungsumfeld jeden Tag mit komplexen Produkten zu tun hat und dafür Liberating Structures in jedem Meeting einsetzt. Marco erzählt in der Folge, wie er seine eigene Praxis mit Liberating Structures aufgebaut hat, wer und was ihn inspiriert hat, und was er Menschen empfiehlt, die gerade mit Liberating Structures loslegen. Neu in der zweiten Staffel ist, dass wir uns in jeder Folge auf eine Struktur fokussieren, in dieser Folge ist es Appreciative Interviews. Marco erklärt nicht nur, wie die Struktur funktioniert, sondern gibt auch ein Praxisbeispiel aus seiner Arbeit, wofür er Appreciative Interviews einsetzt und welche Ergebnisse er damit erzielt. In Marcos Kontext arbeiten die Teams mit komplexen und beratungsintensiven Produkten, etwa einer Berufsunfähigkeits-Versicherung. Um für deren Vertrieb Erkenntnisse zu erarbeiten, nutzt Marco unter anderem Appreciative Interviews. Darüber hinaus bettet Marco die Struktur noch in einen String ein, das heißt, er erklärt, welche Strukturen er vor und nach Appreciative Interviews verwendet, um zum Beispiel mit den Ergebnissen im Team und individuell weiter zu arbeiten. 1-2-4-All z. B. um zu definieren, was ist eigentlich “erfolgreich” Appreciative Interviews für Erfolgskonzepte und Erfolgsfaktoren im Vertrieb von komplexen Produkten Min Specs um das Ergebnis als Team festzuhalten 15% Solutions um individuelle Eigenverantwortung zu formulieren Kleiner Bonus: Marco hat eine Community of Practice in seinem Unternehmen gegründet und gibt einen kleinen Einblick darin, was er sich von der Community erhofft und was sie ermöglichen soll. Und noch ein kleines Glossar für ein paar Kernbegriffe, die Marco verwendet: Community of Practice: Gemeinschaft innerhalb einer Organisation, die wie in seinem Fall das Ziel hat, gemeinsam in einem geschützten Raum neue Inhalte oder Methoden auszuprobieren Storytelling: in diesem Fall: Erfahrungen in Form von Geschichten (Stories) weitergeben Heldenreise: klassische Erzählform, in der die Hauptfigur aus der gewohnten Welt in ein Abenteuer stürzt, Prüfungen besteht und am Ende alles hoffentlich wieder gut ist (bspw. Herr der Ringe) Canvas: hier zum Beispiel ein Raster, das von Teilnehmenden im Workshop ausgefüllt wird. String: in Liberating Structures-Sprech die Aneinanderkettung verschiedener Mikrostrukturen, zum Beispiel ein Workshop-Ablauf Einladung: in Moderations-Sprech die Aufgabe oder Fragestellung, die Teilnehmende bearbeiten sollen Danke, lieber Marco, für dieses kompakte und tiefgründige Gespräch zu Liberating Structures!

Das ist eine ganz besondere Folge. Es ist nämlich das Staffelfinale. Wir haben mittlerweile in 18 Folgen mit 19 der Autor:innen des Praxisbuchs "Einfach. Zusammen. Arbeiten." gesprochen. Und wir nehmen das heute als Anlass, um Revue passieren zu lassen. Wir, das sind wir vier Podcaster: Anja Kässner, Caterina Reinker, Christian Weinert und Karin Wächtler. Wir wollen heute auf die 18 Folgen zurückschauen und darüber sprechen, wie es mit dem Podcast weitergeht. Das machen wir nicht irgendwie, sondern - ihr könnt es euch vielleicht schon denken - mit Hilfe einer Liberating Structure, nämlich dem Conversation Café. Wenn ihr in der nächsten Staffel dabei sein wollt, um mit uns über eine bestimmte Struktur zu sprechen, dann schreibt uns eine Mail: [email protected] oder kontaktiert uns via LinkedIn!

In dieser ganz besonderen Folge sprechen die beiden Herausgeberinnen Birgit Nieschalk und Anja Ebers über den Entstehungsprozess von Einfach.Zusammen.Arbeiten: Was war die Initialzündung, wie sah der Weg aus, wie war die Ko-Kreation mit den Autorinnen und Autoren gestaltet, … ein komplexer Prozess, der sich über drei Jahre zog! Und wenn etwas komplex ist UND sich um Liberating Structures dreht: Natürlich sprechen die beiden auch darüber, wie Liberating Structures dabei geholfen haben.

Team alchemist Susanne Taylor from Munich is our guest in this episode! She contributed a story together with Birgit Nieschalk titled “Ein Caravan mit Aussicht”, which centers around a structure in development, Caravan or Caravan Consulting. In the middle of the pandemic, the two got together to design an offsite that invited a team of 40 to reconnect, feel safe and be productive together. Susanne shares her path into a deeper practice with Liberating Structures and encourages new practitioners to breathe - and trust the process.

In dieser Folge erzählt uns Sonja von ihrer Erfahrung mit zu vielen und schlechten Meetings und wie sie dies mit Hilfe von Liberating Structures drastisch verändert hat. Sie teilt neben den Insights zu ihrer Geschichte, zur Wirkung der Struktur 1-2-4-All auch noch wertvolle Tipps, wie man den kniffligen Schritt zwischen “2” und “4” online in Teams meistern kann.