地方から日本を元気にするラジオ 〜地方 × 若手 × 事業の交差点で生まれる物語〜

▼第8回 今回のテーマ：BMCとは何か？—— なぜ事業は「整理できる人」から前に進むのか第8回では、BMC（ビジネスモデルキャンバス）の本質と、事業づくりにおける“全体設計”の重要性に焦点を当てます。アイデアはある。商品もある。それでも、なぜか事業が伸びない。その原因は、ビジネスの全体像が言語化・可視化されていないことにあります。BMCは、事業をA4用紙1枚で説明できるフォーマット。今回は、オワコン日本再生戦略の著者・廣川謙一氏が、その活用法を直伝します。今回扱った主なテーマは、・見落とされがちな、事業づくりで検証すべき4つの要素・BMCを使ってA4用紙1枚で事業を整理する方法・BMCの何がすごいのか、なぜ現場で活用され続けているのか・起業／新規事業1年目で意識すべきポイント・クズ肉事業で最初に意識した設計ポイントとは何か

▼第7回 今回のテーマ：VPCとは何か？—— なぜ「顧客理解」がすべての出発点になるのか第7回では、VPC（バリュープロポジションキャンバス）の本質とビジネスにおいて“お客様にこだわる”意味に焦点を当てます。プロダクトはある。機能も揃っている。それでも売れないケースは少なくありません。なぜなら、「自分たちが作りたいもの」と「お客様が本当に欲しいもの」がズレているからです。VPCは、単なる図解ツールではなく、顧客の“欲しい”を構造的に捉えるための思考フレームです。今回扱った主なテーマは、・なぜ徹底的にお客様にこだわる必要があるのか・お客様の「欲しい」が見えている状態とは何か・デスクリサーチではなく、フィールドリサーチが鍵になる理由・顧客の課題・痛み・期待をどう捉えるか・自社プロダクトは、100人に自信を持って売れる価値があるかという問い

▼第6回 今回のテーマ：MVPとは、結局何なのか？—— なぜ「完成度」よりも「試すこと」が重要なのか第6回では、ビジネスの初期段階で欠かせない「MVP（Minimum Viable Product）」の本質に焦点を当てます。立派なプロダクトを作りたい。完璧な状態で世に出したい。そう考えるほど、事業は動き出せなくなっていきます。では、MVPとは本来、何を指すのか？大学生が“廃棄されるクズ肉”からスープをつくった実体験をもとに、プロダクトの価値を検証するとはどういうことなのかを整理していきます。今回扱った主なテーマは、・大学生が廃棄食材からスープを生み出したMVPのエピソード・食品プロダクトにおいて最も重要なMVPの要素・なぜ「作り手の満足」は成功につながらないのか・お客様の声が事業の良し悪しを決める理由・MVPが事業を成功へ導くプロセスとは何か

▼今回のテーマ：新規事業立ち上げにおける「三種の神器」とは何か？—— なぜ型を知らずに始めると失敗しやすいのか第5回では、ビジネスの初期フェーズで押さえておくべき「BMC・VPC・MVP」という三種の神器に焦点を当てます。アイデアはある。やりたいことも明確。それでも、うまく進まないケースは少なくありません。なぜなら、顧客よりも先に「商品」や「仕組み」を作ってしまうからです。BMC、VPC、MVPは、単なるフレームワークではなく、ビジネスを現実に落とし込むための思考の道具です。今回扱った主なテーマは、・BMC、VPC、MVPそれぞれの役割とは何か・なぜこの3つがセットで重要なのか・ビジネスの第1歩は「顧客を見つけること」である理由・作る前に考えるべき視点とは・失敗を小さく始めるための考え方

▼今回のテーマ：「オワコン日本」は本当に終わっているのか？—— 日本再生戦略を著者本人に聞く第4回では、『オワコン日本再生戦略』の著者を迎え、日本が抱える構造的な課題と、再生に向けた視点に焦点を当てます。日本はもうダメだ。成長は望めない。そんな言説が当たり前のように語られる一方で、本当に考えるべき論点は、意外と整理されていません。なぜ日本は停滞しているのか。そして、どこから立て直すべきなのか。本書で語られている問題意識を起点に、著者自身の言葉で、日本再生のヒントを深掘りしていきます。今回扱った主なテーマは、・アメリカ追従をやめることが、なぜ日本再生の鍵になるのか・英語を勉強することは本当に重要なのか・グローバル化と日本独自の強みの関係・ビジネスモデルは「紙に書いて可視化」すべき理由・個人と企業が今から取るべき戦略とは何か

▼今回のテーマ：中小企業における「研修」って、本当に意味があるのか？なぜ研修は形骸化してしまうのか？研修を「コスト」と捉えるのか、「投資」と捉えるのか。この考え方の違いで組織の成長曲線は著しく変わってきます。第3回では、中小企業における研修の「捉え方」と「位置づけ」に焦点を当てます。研修は実施している。しかし、現場の行動や成果に結びついていない。その結果、「研修は意味がない」「忙しいだけ」という認識が広がってしまうケースも少なくありません。なぜ中小企業の研修は機能しにくいのか。その背景にある経営者の考え方、現場との関係性、研修を“コスト”として見る視点について、実際の研修設計・支援経験をもとに整理していきます。今回扱った主なテーマは、・中小企業における研修の本来の役割・研修が形骸化してしまう構造的な理由・経営者と現場で起こりやすい認識のズレ・「育成」と「業績」をどう結びつけるか・研修を投資として捉えるための考え方などです。中小企業の経営者や人材育成に関わる方にとって、研修に対する向き合い方をアップデートするきっかけになる回です。

▼今回のテーマ：地方企業の“課題感”って、実際どんなもの？—— なぜそれは言葉になりにくいのか第2回では、地方企業における課題の「見えづらさ」に焦点を当てます。問題は存在しているのに、明確な言葉にならない。その結果、意思決定が遅れたり、施策が空回りしてしまうケースも少なくありません。なぜ地方企業の課題は言語化されにくいのか。その背景にある構造や、経営者・現場・外部人材の関係性について、実際の支援経験をもとに整理していきます。今回扱った主なテーマは、・地方企業に共通する課題構造・DXや変革が進まない理由・経営者と現場の視点のズレ・若手や外部人材が活躍しづらい要因・課題を“扱える形”にするための考え方などです。地方企業の支援や新規事業に関わる方にとって、課題の捉え方をアップデートするきっかけになる回です。

▼今回のテーマ：なぜ“地方”なのか？ ― 地方から日本を元気にする理由記念すべき第1回では、番組を立ち上げた背景と、私たちが「なぜ今、地方なのか？」と考える理由を深掘りします。地方企業が抱えるリアルな課題、そこに眠っている大きな可能性、そして「地方 × 若手 × 事業」が交差することで生まれる新しい価値――。廣川・荒籾それぞれの経験から見えてきた“地方の未来を動かすヒント”を語りました。さらに今回は：・二人のキャリアと地方との関わり・地方企業で実際に起きているDXの壁・若手が地方で活躍できる理由・事業承継・後継者問題の現場感・地方と都市が抱える構造的な違い・若手と地方が組むことで起こる“ケミストリー”など、初回から盛りだくさんでお届けしています。地方に関わっている方だけでなく、「地域で挑戦してみたい」「新規事業に興味がある」「副業でスキルを活かしたい」という方にも刺さる内容です。▼こんな人におすすめ・地方企業の経営者・幹部・地域での挑戦や事業づくりに関心のある若手・学生・新規事業やDXに携わるビジネスパーソン・地方創生、地域活性の成功事例を知りたい人