Следующий уровень

Сергей Калиничев – тренер руководителей и переговорщиков, автор книги «Адекватность» – говорит о стратегии как выборе: почему сильные решения начинаются и что отличает адекватное управление от иллюзий. В этом разговоре мы обсуждаем, как руководители принимают стратегические решения на практике, почему попытка удержать всё и сразу приводит к потере фокуса и как стремление быть «удобным» разрушает управленческую позицию. Сергей разбирает типичные ошибки лидеров: подмену стратегии набором инициатив, страх непопулярных решений, зависимость от внешних ожиданий и искажение реальности под давлением власти и статуса. В эпизоде обсуждаем: 🔹 что такое адекватность в управлении и почему без неё не работает ни одна стратегия; 🔹 почему стратегия – это выбор и отказ, а не список инициатив; 🔹 как руководители теряют фокус, пытаясь понравиться всем стейкхолдерам; 🔹 почему хорошие решения часто выглядят непопулярными и вызывают сопротивление; 🔹 чем отличается стратегическое мышление зрелого лидера от реактивного управления; 🔹 как власть и ответственность искажают восприятие реальности у руководителей; 🔹 почему многие стратегии «ломаются» ещё на этапе принятия решений; 🔹 какие вопросы руководителю стоит задавать себе, прежде чем принимать стратегическое решение. Этот выпуск — для руководителей, предпринимателей и C-level, которым важно принимать решения без иллюзий и самообмана. Гость выпуска – Сергей Калиничев, тренер руководителей и переговорщиков, автор бестселлера «Адекватность». Ведущий – Дмитрий Попов, банковский стратег и предприниматель, основатель бенчмаркингового сервиса Benchbarmaq, который помогает банкам находить внутренние резервы для роста и повышения эффективности бизнеса. Ведущий – Дмитрий Попов, банковский стратег и предприниматель, основатель бенчмаркингового сервиса Benchbarmaq, который помогает банкам находить внутренние резервы для роста и повышения эффективности бизнеса. Больше о Benchbarmaq — на https://benchbarmaq.ai/

В этом эпизоде – обсудим, как ведущие компании и их лидеры принимают решения в условиях неопределённости.  Мы поговорим о том, действовать быстро, не пытаясь «угадать» будущее. А также о том, как современные технологии меняют стратегию, продукты и карьерные траектории. 🔹 как технологические компании снижают риски через поэтапное (stage-gate) инвестирование и ограниченные эксперименты; 🔹 почему в Amazon любую новую инициативу начинают с пресс-релиза, а не с кода; 🔹 как крупные корпорации перенимают принципы венчурных фондов – и зачем это нужно банкам, финтехам и другим традиционным игрокам; 🔹 что стоит за быстрыми решениями в McKinsey, когда речь идёт о запуске новых направлений; 🔹 чем отличается мышление фаундера от корпоративного лидера, и как сочетание этих подходов усиливает карьеру; 🔹 какие изменения вносят AI-агенты в работу стратегов и продуктовых команд – и что это означает для будущего управления продуктами, проектами и людьми. Гость выпуска – Алекс Данг, прошедший путь от консультанта EY до руководящих ролей в Amazon и партнёра McKinsey, основатель медтех-стартапа и соавтор книги-бестселлера Venture Mindset. Ведущий – Дмитрий Попов, банковский стратег и предприниматель, основатель бенчмаркингового сервиса Benchbarmaq, который помогает банкам находить внутренние резервы для роста и повышения эффективности бизнеса. Больше о Benchbarmaq — на https://benchbarmaq.ai/