مكتب المهندس

في عالم الرياضة، كثيرون يظنون أن النجاح يبدأ من التمرين… وينتهي عنده.لكن الحقيقة أن التدريب اليوم لم يعد مجرد جهد بدني، بل تجربة كاملة تبدأ من الفهم، وتمر بالمتابعة، وتصل إلى النظام.في هذه الحلقة من «مكتب المهندس»، نستضيف راوان زهران، مؤسِّسة Sweat Army، لنتحدث عن العلاقة بين الرياضة والتقنية، وكيف يمكن للتحول الرقمي أن يغيّر شكل التدريب، وإدارة الجيم، وتجربة المتدرب بالكامل.ناقشنا كيف تحوّل الجيم من مجرد مكان للتدريب إلى منظومة متكاملة، ودور الأنظمة مثل إدارة الاشتراكات، التطبيقات، المحتوى الرقمي، وبرامج التدريب الأونلاين في بناء تجربة أكثر وعيًا واستدامة.وتحدثنا أيضًا عن تجربة Sweat Army، وتطوير تطبيقات التدريب، ومكتبة البرامج الرياضية، ورؤية السوق الرياضي اليوم: هل نعيش فعلًا تحولًا رقميًا… أم مجرد استخدام لأدوات حديثة؟حلقة عن الرياضة… لكنها في الحقيقة عن الإنسان، والنظام، والقرار.أنا أحمد نصار — وده مكتب المهندس

هل المؤسسات بتاخد قراراتها بشكل عقلاني فعلًا؟ ولا في عوامل تانية… أعمق… بتتحكم في القرار بدون ما ناخد بالنا؟في الحلقة دي من مكتب المهندس، بنخرج من الكلام التقليدي عن الابتكار والتحول الرقمي، وبنحاول نفهم الصورة من زاوية مختلفة: زاوية الاقتصاد السلوكي.ليه شركات كتير:بتستثمر في أنظمة قوية… وما تستفيدش منها؟بتعرف القرار الصح… وتختار غيره؟بتتكلم عن الابتكار… لكن بتعاقب التجربة؟الحلقة دي مش عن أدوات، ومش عن AI كموضة، لكن عن السلوك اللي بيحرّك القرار جوه المؤسسات.هنتكلم عن:كيف تتخذ المؤسسات قراراتها فعليًادور الانحيازات (Biases) في الشراء والتنفيذهل البيانات بتغيّر السلوك… ولا بس بتكشفه؟تأثير الأدوات والذكاء الاصطناعي على طريقة التفكيرليه الابتكار أحيانًا بيفشل رغم وجود كل الإمكانياتوإزاي القائد يقدر يتعامل مع قرارات غير عقلانية داخل منظومتهالحلقة دي محاولة لفهم: هل المشكلة في الأدوات… ولا في طريقة استخدامنا ليها؟ وهل الذكاء الاصطناعي هيحل المشكلة… ولا هيظهرها بشكل أوضح؟لو مهتم بالتحول الرقمي، أو إدارة الشركات، أو بناء قرارات أفضل، الحلقة دي هتخليك تعيد التفكير في الأسئلة نفسها… قبل الإجابات.🎧 استمتعوا بالحلقة، ومستنيين رأيكم في التعليقات: إيه أكتر قرار شفتوه بيتاخد بشكل غير منطقي داخل مؤسسة؟

يستضيف م/ احمد نصار في مكتب المهندس بودكاست، رجل الأعمال السعودي/ لؤي نسيم، مؤسس شركة لومار، واحدة من أبرز العلامات التي أعادت تعريف صناعة الثياب في السعودية.حلقة صريحة وعميقة، يتحدث فيها لؤي عن رحلته من البدايات البسيطة خلال سنوات الجامعة، مرورًا بمحطات العمل الأولى، وصولًا إلى بناء كيان مؤثر استطاع أن يفرض نفسه في سوق تقليدي ويخلق أسواقًا جديدة بالكامل.نغوص في جذور التفكير قبل بناء البراند، وكيف أن "العقل" كان دائمًا هو نقطة البداية. ثم ننتقل إلى قصة نشأة لومار، حيث لعبت الصدفة دورًا غير متوقع في دخوله عالم التصنيع، قبل أن تتحول إلى فرصة حقيقية لبناء شركة، ثم مصنع، ثم علامة رائدة.الحلقة تسلط الضوء على أحد أهم محاور النجاح اليوم: التحول الرقمي.كيف اتخذ لؤي هذا القرار؟ ما هي التحديات التي واجهته؟ وكيف استطاع تحويل النظرية إلى تنفيذ فعلي على أرض الواقع، ليصل من مجرد تطبيق تقنيات إلى صناعة تأثير حقيقي في السوق؟كما يناقش لؤي مفهوم التغيير من منظور أعمق—ليس فقط كتقنيات أو أدوات، بل كعقلية مستمرة للتكيف والتطور. ويشارك رؤيته من خلال كتابه "من باب التغيير"، موضحًا كيف يمكن للتغيير أن يكون أكبر مسرّع للأعمال، وليس مجرد رد فعل للظروف.ولا تخلو الحلقة من الحديث عن القيادة، وإدارة الزمن، والنضج الشخصي، وكيف تتغير نظرة رائد الأعمال مع مرور السنوات.هذه الحلقة ليست فقط عن بناء شركة ناجحة، بل عن بناء عقلية قادرة على الاستمرار، التكيف، وصناعة الفرص.إذا كنت مهتمًا بريادة الأعمال، التحول الرقمي، أو بناء براند قوي في سوق تنافسي—فهذه الحلقة لك.

في الحلقة دي من مكتب المهندس، بنقرب من التحول الرقمي بشكل مختلف…مش من زاوية الأدوات،ولا من زاوية الحلول الجاهزة،لكن من زاوية الفهم.بنفكك مصطلحات كتير اتقالت واتلخبطت،ونسأل: هل كل اللي بنشوفه حوالينا تحول رقمي فعلًا؟حوار عميق مع محمد شعلانعن الواقع اللي بيحصل جوه المؤسسات،والفرق بين اللي بيتسمّى تحول…والتحول الحقيقي.حلقة محتاجة تركيز…لكن هتغيّر طريقة تفكيرك في الموضوع تمامًا.