Инновационный спецназ

«Пойди туда, не знаю куда, найди то, не знаю что, но чтобы было хорошо» — так звучит типичная постановка задачи для венчурного скаута крупной корпорации. Внутри X5 — 30 тысяч магазинов, распределительные центры, роботизированные склады, тысячи поставщиков и нескончаемый поток идей. Как из этого хаоса достать ровно те технологии, которые поменяют EBITDA, а не съедят бюджет? О выпуске В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем: как устроен венчурный скаутинг внутри крупной корпорации и чем он отличается от классического R&D; почему X5 ушла от централизованного управления инновациями к децентрализованной модели — и какой эффект это дало; зачем нужна программа внутреннего предпринимательства Idea Challenge и как она спасает идеи сотрудников от «ящика для предложений»; как отличать «космонавтов» от настоящих инноваторов на этапе питча; почему у фруктов и овощей нет срока годности, что такое самоходный банан и как обмануть природу с помощью HPP-обработки; когда работает «палка и верёвка», а когда — наукоёмкие решения вроде роботов-поломойщиков и подогреваемых ковриков; что происходит, когда роботы-рекрутеры начинают читать резюме, отправленные роботами-соискателями. Гость Леонид Цветков — международный венчурный скаут X5 Group, специалист по финансовому моделированию и внедрению инновационных процессов в действующих корпорациях. Прошёл путь от спорта высоких достижений (мастер спорта, золото чемпионата мира по велоориентированию 2016 года) до работы со стратегическим управлением инновациями в одном из крупнейших российских ритейлеров. С 2019 года внутри X5 наблюдал и сопровождал полный цикл трансформации инновационной функции — от централизованной модели до децентрализации по бизнес-единицам. Для кого этот выпускменеджеров по инновациям и корпоративному развитию, выстраивающих работу со внешними и внутренними источниками идей; венчурных скаутов, аналитиков и сотрудников corporate venture-подразделений; основателей стартапов, которые продают свои решения в крупные корпорации и хотят понять логику покупателя; руководителей, отвечающих за операционную эффективность и стратегию в ритейле, логистике и FMCG; студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом.Как использовать этот выпуск разберите кейс X5 как практическое руководство по переходу от централизованной к децентрализованной модели управления инновациями; обратите внимание на типологию «космонавтов» и маркеры неадекватных авторов идей — и сравните со своей воронкой; возьмите критерии хорошего питча от Леонида (один слайд, понятная проблема, понятный value proposition, отсутствие воды) как чек-лист для собственных презентаций корпоративным заказчикам; подумайте, какие «низковисящие фрукты» в стиле «палка и верёвка» остались в вашем бизнесе — и почему до них пока никто не дошёл. Подписка и обратная связь Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций: подпишитесь на подкаст Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ; поставьте лайк этому выпуску;Полезные ссылки Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3Tm6Yd Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3Tm6Z8 X5: https://clck.ru/3TkvU7 #инновации #венчурныйскаутинг #корпоративныеинновации #X5 #ритейл #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #стартапы #акселератор #инновационныйменеджмент #IdeaChallenge

Идея живёт 40 секунд. Именно столько у вас есть, прежде чем её вытеснит следующая мысль, уведомление или коллега с вопросом. Но что если это не личная проблема, а системный сбой в корпоративном управлении — и у него есть решение?О выпуске В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем: — почему идеи сотрудников гибнут ещё до того, как доходят до руководства; — зачем нужна система управления идеями и чем она отличается от «ящика предложений»; — как корпоративная культура становится главным врагом инноваций; — что такое ТРИЗ и как советская методология помогает находить сильные решения сегодня; — почему первый российский ГОСТ по управлению идеями появился только сейчас — и что в нём главное. Гость Дмитрий Огнёв — эксперт по управлению идеями и инновациями в корпорациях, преподаватель Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ, руководитель Лаборатории прикладной креативности на базе ТРИЗ. Прошёл путь от инвестиционного аналитика и директора по развитию до одного из авторов первого российского ГОСТа по управлению идеями в организациях. Для кого этот выпуск: — менеджеров по инновациям и R&D, которые хотят выстроить работу с идеями в компании; — руководителей, которые чувствуют, что хорошие идеи в их команде не доживают до реализации; — инженеров и специалистов, которые думают о переходе в управленческие роли в инноватике; — студентов и абитуриентов, интересующихся корпоративным инновационным менеджментом. Как использовать этот выпуск — разберите выпуск как практическое руководство: что нужно, чтобы идеи сотрудников не терялись, а работали; — обратите внимание на типологию страхов сотрудника-автора идеи (украдут, засмеют, накажут, заставят делать) — и подумайте, как это проявляется в вашей компании; — используйте матрицу «пригодность vs реализуемость» для приоритизации идей в своих проектах. Подписка и обратная связь Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций: — подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ; — поставьте лайк этому выпуску; — напишите в комментариях: как в вашей компании собирают и обрабатывают идеи сотрудников? Полезные ссылки – Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3SPLXJ – Канал Школы в Telegram: https://clck.ru/3SPLYc– Лаборатория прикладной креативности на базе ТРИЗ: https://clck.ru/3SPLaF#управлениеидеями #инновации #ТРИЗ #корпоративныеинновации #ВШЭ #ШколаИнноватикиВШЭ #менеджмент #идеи #ГОСТ #креативность

Как выглядят инновации там, где ценой ошибки будет безопасность людей и годы работы? В этом выпуске говорим о реальном инновационном менеджменте в авиадвигателестроении и ОДК: людях, процессах и длинных инженерных циклах. Чтобы покорить эту вершину, понадобятся талантливые люди, идеи, дисциплина и несколько куриц из ближайшего магазина. О выпуске В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем: почему инновации в тяжёлой промышленности выглядят иначе, чем в стартап-среде; чем на самом деле занимается менеджер по инновациям в промышленной корпорации; почему авиационный двигатель считается пределом инженерной сложности; как тестируют двигатели в экстремальных условиях (и зачем нужны курицы); что сложнее в инновациях, работа с технологиями или людьми; какие ключевые вызовы и тренды сегодня стоят перед авиадвигателестроением. Гость Евгений Павлов — менеджер по инновациям в Объединённой двигателестроительной корпорации (ОДК). Прошёл путь от стажировок на реальном производстве и работы в сварочных цехах до управления инновационными процессами в одной из самых технологически сложных отраслей. Для кого этот выпуск: студентов и абитуриентов, интересующихся инноватикой, инженерным бизнесом и промышленностью; менеджеров по инновациям, R&D и развитию в корпорациях; инженеров, которые задумываются о переходе в управленческие роли; преподавателей и экспертов в области технологического предпринимательства. Как использовать этот выпуск используйте выпуск как способ трезво взглянуть на профессию инновационного менеджера в тяжёлой промышленности; обратите внимание на то, как в корпорации работают с неопределённостью, ошибками и замалчиваемыми проблемами; разберите выпуск как кейс о том, как инженерные и научные разработки доходят до производства в условиях высокой ответственности и длинных циклов. Подписка и обратная связь Если вам полезны такие разборы реальной практики инноваций в промышленности: подпишитесь на канал Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ; поставьте оценку этому выпуску;Полезные ссылки Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3RXjWUКанал Школы в Telegram: https://clck.ru/3RWraEОфициальный сайт ОДК: https://clck.ru/3RXjFbКанал ОДК в Telegram: https://clck.ru/3RXjJt

Как понять, нужен ли ваш продукт в Эмиратах, ЮАР, Индии или Бразилии, и не спалить бюджет на «деньги на пальмах»? В выпуске с Антоном Мельниковым разбираем реальный опыт выхода российских медтех-и ИТ-проектов на рынки BRICS и дружественных стран: от первых гипотез до провалов и историй успеха. О выпуске В подкасте Школы инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ обсуждаем: почему «богатый рынок» не значит, что там ждут ваш продукт как регуляторика, культура и локальные игроки ломают красивые презентации когда компании пора думать о зарубежной экспансии как с помощью customer development и правильных интервью сэкономить 90% рисков какие технологии востребованы в ОАЭ, ЮАР, Индии, Бразилии и Вьетнаме как быстро распознать провал на новом рынке и вовремя свернуться Гость Антон Мельников — предприниматель, консультант и ментор, специалист по международному развитию инновационного бизнеса. Руководил выходом российских технологических проектов на рынки 60+ стран, работал с медтех-стартапами, крупной фармой, международными организациями и государственными программами поддержки. Для кого этот выпуск основатели и руководители технологических компаний, которые думают о выходе за пределы России продуктовые и бизнес-лиды, отвечающие за международный рост медтех-и биотех-команды, планирующие пилоты за рубежом Как использовать этот выпуск если вы только думаете об экспансии — используйте выпуск как чек-лист: язык, регуляторика, спрос, локальные игроки, экономика сделки если уже готовитесь к выходу — сравните вашу стратегию с кейсами Антона, чтобы не наступать на типичные грабли если работаете в образовании — можно использовать выпуск как практический разбор по теме «Go-to-market на международных рынках» Подписка и обратная связь Если вам полезен такой разбор реальных кейсов экспансии российских технологий за рубеж — подпишитесь на подкаст на любой подкаст-платформе поставьте лайк этому выпуску напишите в комментариях, в какие страны вы сами думали выходить и с какими барьерами сталкивались Полезные ссылки Школа инноватики и предпринимательства НИУ ВШЭ: https://clck.ru/3QskoxКомпания Антона Мельникова (INCM Global): https://clck.ru/3QsiVDСоциальные сети Антона Мельникова: LinkedIn: https://clck.ru/3QsihqFacebook*: https://clck.ru/3QsikUYouTube: https://clck.ru/3QsipBКнига Роберта Фицпатрика «Mom Test»: https://clck.ru/3QsqHL*Компания Meta признана экстремистской организацией, и ее деятельность запрещена на территории РФ. Facebook является ее продуктом. Реализация Facebook на территории РФ запрещена.