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大叔師享談｜Season 2｜EP.06氣派的會議室，卻什麼都不讓你動。本集重點設備越先進，限制越多？場地確認現場的實錄不是無法接，是不讓接。技術問題與人的選擇，本質完全不同設備狀況：跟窗口說、找人來再說、還是解決不了的無限迴圈這不只是公務機關的病，私人企業資訊部門的限制文化一樣在吃你的工時遇到這種狀況，四個實際可以帶走的應對方式Key Takeaway：設備管理的本質是支援，不是限制官網文章：⁠https://twfostad.com/equipment⁠實務資源： ⁠https://twfostad.com/programs/⁠合作洽詢： ⁠⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 2｜EP.05AI 是放大器，放大的是你已經有的東西，不是你想要的東西。本集重點同樣在用 AI，為什麼有人越來越強，有人卻越來越空洞三個研究告訴我們，AI 放大器的天花板在哪裡判斷力退化是無聲的，為什麼你感覺不到工作者、主管、企業，各自現在可以做的具體行動官網文章：https://twfostad.com/ai-expertise/實務資源： https://twfostad.com/programs/合作洽詢： ⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 2｜EP.04甲骨文裁員三萬人，台灣企業也正在經歷同一道算術。年資和經驗沒有錯，但準備好的人才有路走。本集重點年資愈深、薪水愈高，為什麼反而愈早被算進裁員名單AI重組浪潮下，每一個人的成本與價值都會被重新計算後勤支援職位受到的衝擊，比你想像的更直接組織現在就可以動手的三件事：工作內容盤點、隱性知識記錄、轉調機制設計機會是留給準備好的人，Chances favor the prepared mind官網文章： https://twfostad.com/ai-restructuring 實務資源： https://twfostad.com/micro-consulting/ 合作洽詢： [email protected]

大叔師享談｜Season 2｜EP.03待得久，真的比較安全嗎？聊聊資深員工與組織之間那個沒人說破的默契。本集重點：TVBS 裁員與型男飛行日誌，為什麼資深員工也會突然消失那個隱形的安全感是怎麼長出來的，以及它什麼時候會破掉台鐵案例，薪資與產出分叉之後組織發生了什麼十年二十年做同一件事，累積的是經驗還是重複資深員工最難被取代的，不是技術，而是對組織文化的熟悉為什麼師徒制通常沒有真的發生，傳承需要的是方法不是善意組織可以做的三件事，職能盤點、橫向路徑、主管參與培訓Key Takeaway，年資是你付出的證明，但不是你價值的保證官網文章 https://twfostad.com/seniority實務資源 https://twfostad.com/programs/#card-1合作洽詢 [email protected]

大叔師享談｜Season 2｜EP.02你身邊有沒有這種人：開會沉默，問他問題也不馬上回，但一開口就說出讓全場安靜的一句話？這集的故事要從木哥說起。木哥不是不會溝通，他只是用一套和多數人不一樣的方式在運作。而我們習慣的那套評估標準，從一開始就不是為他設計的。本集重點：一、沉默不等於沒在想，有時候是對方處理訊息的節奏跟你不一樣二、格格不入不等於有問題，有時候是那些評量標準，從一開始就不是為他設計的三、溝通從來不是單方面的事，要讓對話真正發生，溝通雙方都必須動起來四、組織選才時，選的是能力，還是跟自己說話方式最像的人一個思考點：AI這麼厲害，人和人之間的溝通，是變得更重要了，還是更不重要了？我們未來繼續聊木哥的故事出自《如果是你，你要晉升誰？》，鳩山總經理和特助阿Ken也都在。官網文章：https://twfostad.com/emp-express/實務資源：https://twfostad.com/programs合作洽詢：⁠[email protected]

大叔師享談｜Season 2｜EP.01問題從來不在工具，在「怎麼問」。這集效綱老師用一個真實的企業場景，帶你看清楚 AI 協作真正的關鍵。本集重點：一、AI 協作有三種模式，發散創意、反覆打磨、即時對話，不同工作該用哪一種？二、選 AI 工具要有框架，不能憑感覺或跟著別人走三、AI 真正的價值，在於你和 AI 之間慢慢建立起來的溝通默契四、用得出色的人，早就不在糾結選哪個工具了，在練的是怎麼問問題五、從部門最花時間、最容易出錯的工作出發，才能找到真正適合自己的工具官網文章：https://twfostad.com/ai-tool 實務資源：https://twfostad.com/ai101/合作洽詢：[email protected]