とある経営者のつぶやき

初心に帰ろうと思う

気になった言葉

久々の投稿

PODCASTの可能性について語ってます

新しい能力を身につけるのって大変

メンタルはフィジカルからってのは基本

成功してるビジネスマンはサイコパスが多いという事実。サイコパスタイムをつくることの大切さ。

失敗を認めて分析するには痛みを知ることになる。痛みは自責。痛みを知らない人間は他責思考で失敗をやりすごした人間だ。

SUNOとシナジーマップを作らなきゃって話

今日からBGMをオリジナル楽曲に変更しました

考え実行して反省して軌道修正してさらに実行しての繰り返し

今週からパーソナルいきはじめて実感したこと

実際本読まなくなったもんね。知識を得るのにカロリーをかける時代から、得た知識をどう自分事化して実践することにカロリーをかける時代

SNSを通して熱量を伝えることの大切さと、その技術についてを考える

ここ１週間くらいにあったことを話しながら振り返る。

成功するには結局これだなと思う。ただ毎日の努力での成長って自分に実感がないのが続かない原因だったりする。

もはやルーティンになってるアニメ鑑賞。なぜここまでハマってるのかをビジネス目線も含めて深ぼっていきます。

時間を越えてワクワクする対象は変わっていってるけど、常に何かにワクワクしている人間でありたいな

成功する人というよりも、失敗して落ちていく人の条件としてメンタルが安定してない人。自分のメンタルとどう向き合っていくかというのが、成功、目標達成のカギだと思う。

まずは戦略と戦術の違いを把握しなきゃいけなくて、戦術はけっこう知見を貯めてきた。だけどその知見が自分の中にしかたまってなくて、長い目で見たときに戦略をもっと考えないと、次の戦いには勝てないなと思って。そして戦略を考えるとどうしても人材問題にぶち当たるのであった。

挑戦するにはデータが大事といった話ではなく、挑戦したご褒美に生きたデータがもらえるから、そこは意識的にしないともったいないといった話。生きたデータが多いほうが成功確率が上がる。

時間をどう能動的に管理するか。自分の成長をなんとなくじゃなく、どう意識的に設計できるかがビジネスマンにとって大切なもの。

AIはまじですごいわ。時間とコストを短縮できるから、これからやりたかったけどできなかったことをどんどんAI勉強して叶えていくね

本当に時間がないなぁと手帳を見直してたら、半分くらい会議をしてて、この会議を良質なものにできるかどうかで、自分に与えられた時間と成果が変わってくる。

邪神ちゃんドロップキックという人気アニメのマーケティング方法が載っているんだけど、とにかく面白いし、参考になる。これは最高の弱者のマーケティング教科書だ。

ピンチの乗り越え方の見せ方で、経営者として、リーダーとしての能力が問われるって話。

いろんな本読んで、結果出すやつって結局体力なんだよなぁ参考書籍片野秀樹『あなたを疲れから救う　休養学』田中渓『億までの人　億からの人』

ビジネスをどうやってゼロからつくっていくのかを、語っています

宇田川カフェや渋谷の数々のライブハウスの運営、レーベルなどをやってる大谷さんの本の解説。

落ちていくインフルエンサーだったり、タレントだったり、経営者だったり、ビジネスマンだったり、すべてに共通する特徴として、過去に作り上げてきた栄光や経験にすがってしまって、プライドを捨てられない人。そのことについて思ったことをしゃべってます。

今週のフリートーク会は、人と人の出会いについて。あと会食の意味とか。ここに時間を使うようになった理由や、時間を使うからこそより効率的にどう進めるかなどをしゃべった。

働きづくめの日本の経営者。これってほんとに正しいんだっけ？って思い返して、より充実した人生、そして充実した仕事をするために、世界のエグゼクティブは『休日』をどのように運用しているのかが気になって手に取った本。

何にお金を使うかで、それが投資と浪費にわかれる。浪費に金を使う人のもとにはお金がこない。お金を使う目的を持つ投資にお金を使うべき。だから、自分が今使っているお金の使い道について考えていく。

「毎日が週末」をコンセプトに、自由な出勤、自由な働き方、自分の給料は自分で決めるっていう経営方針で業績が爆伸びしている会社セムコのお話。

ここ最近あったことを台本なしで思うがままに話ます。結局行きついたのは、SNSでワクワクを伝えてファンをいっぱい持っている人を集めるのと、ワクワクしたことやってるのにファンが集まっていない人をSNSで伝える技術を持つ事業をやりたいってこと。

自分の思考の深め方を日々試行錯誤してて、普段インプットしている情報を書き出して、それをもとにアウトプットしてたら自然とアイデアが浮かんできて思考が深まってきた。

去年の終わりくらいからM&Aというワードが頭の中に入ってきて、具体的に考えてみようと思って本を読み始めて、そんな発想で会社を大きくしていくのかっていう発想の柔軟さが身に付いたのと、自分の会社にそして自分自身にもっともっと向き合わなければなんだなと思った。

2025年もはじまりました。今年は絶対にやらなきゃいけないこととして、SNSを通じて熱狂に出会うこと。熱狂の渦の中にいること。だからこそ、一線級のインフルエンサーたちと笑いのツボというか、感覚をそろえなきゃいけない。そのためには、エンタメの消費量を爆増させるのと、STUDYによっての体系化、この２つだと思う。

古くからの友達がＭ＆Ａで事業を伸ばしまくってるって話をしてて、シナジーがどうとか語ってたので、気になりまくってたＭ＆Ａ。基礎的な本を読んだら、いろいろ本質的に何が必要なのかがわかってきた。

2024年はいろんなことがありました。主にプレイヤーとして実力をつけれたなと思うことと、その限界について。そしてこのPODCASTなどを通して経営者の考えをとおして学んだ、絶対的になければいけないもの。2025年への礎をそえて。

「大きな目標を達成したいから、すべてを自分で握らない」 この言葉がめちゃくちゃ今の自分に刺さったのと、シンプルに外食産業をなぜ自分がいずれやりたいと思ってるかが言語化された。あとはより自分の役割が明確になった。

約４年間ほど、社内共有用としてグーグルカレンダーのみでスケジュールを管理してたのですが、追加でアナログのスケジュール帖を付け始めると、いろんな変化がありました。手帳で人生が変わるってほんとだったんだ。

経営者にとって、起業した当初は持ってたはずのビジョン。それは会社のビジョンでもあり、個人のビジョンでもある。それが数字に追われ、会社を存続させなければという思いの中で、徐々に忘れていってしまう。そうこうしてるうちに、逆にぶち当たる壁。それを乗り越えるためには、今こそビジョンが必要だと思い、この本を読みました。

本書の中でも特に注目したのが、音楽、マーケティング、推し活、フィードコンテンツなどなど令和でヒットを生み出すには、UGCと呼ばれる概念がもっとも重要だったこと。UGCそれはユーザー生成コンテンツ。UGCを生み出すためにtuki.、imase、乃紫がやってきた施策を具体的に解説する

会社で過ごす時間は人生において最も長い。だからこそ、ビジネスだけではなく、コミュニティの理念と共鳴できる場でないと人生の時間がもったいない。よりよい会社のマインド、カルチャーを作っていく。

起業の天才！　江副浩正　書評