Керу́ючі

Бренд компанії чи бренд особистий? Що важливіше розвивати та чи є вони взаємопов'язаними? Говоримо про це у новому випуску! 🙏 А зараз ми попросимо тебе підписатися і залишити свою вподобайку, оскільки це наша мотивація продовжувати створювати нові випуски для вас! І дякуємо вам, адже ви внесли свою лепту у розвиток українського менеджерського контенту. 🎙 А детальніше говоримо про: 🔗 Що для нас є брендом? 🔗 Бренд роботодавця. Чи існує він, якщо про вас ніхто не говорить? 🔗 Бренд особистий. Чи всім потрібно його розвивати? 🔗 Які точки доторку та чи повинна компанія вирощувати керівників із сильним особистим брендом? 🔗 Вихідці, які звільнилися та побудували компанію, почасти, завдяки розвиненому власному імені. 📂 Інформація про авторів: 🙋‍♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів. 🙋‍♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення. 🌐 Ми на Apple Podcast, Spotify Podcast та наші всі-всі посилання - https://linktr.ee/svobodatomanage 📌 Монтаж, дизайн та повне супроводження - https://www.instagram.com/maksymbirin/

Раді вас вітати, друзі! Це наш третій випуск у новий форматі шоу, який вже з назви здається провокативним, чи не так? Формат, де Він та Вона повинні обстояти той чи інший тезис змістовною аргументацією. Більше аргументів - більше балів. 🙏 А зараз ми попросимо тебе підписатися, залишити свій лайк і коментар, оскільки це наша мотивація продовжувати записувати та створювати контент! ДЯКУЄМО! 🎙 А детальніше говоримо про: 🔗 Перфекціонізм у менеджменті. Працює чи ні? 🔗 Компанія чи фріланс? і наостанок: ⁉ То хто зверху, Керівник чи Керівниця? 📂 Інформація про авторів: 🙋‍♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів. 🙋‍♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення. 🌐 Ми на Apple Podcast, Spotify Podcast та наші всі-всі посилання - https://linktr.ee/svobodatomanage 📌 Монтаж, дизайн та повне супроводження - https://www.instagram.com/maksymbirin/

Друзі, привіт! Це наш другий випуск, який ви вже зможете побачити в картинці, у якому ми з Оксаною обговорили дуже цікаву тему, яка, почасти, інгорується менеджерами, а саме: “Про теорію поколінь і мотивацію”. Адже в межах компанії може працювати 3 покоління. То чи однаковий підхід повинен бути до кожного з них? 🤔 🎙 А детальніше говоримо про: 🔗 Покоління X. Хто вони. 🔗 Чим мотивувати покоління Y. 🔗 Digital покоління в ІТ. 🔗 Цінності кожного з поколінь. 🔗 Як побудувати співпрацю між поколінням через визначення мотивації кожного з них. 🔗 Свідоме та несвідоме ставлення до споживання ресурсів. 💡В доповнення до теми від авторів: Немає чистих Y, X чи Digital поколінь, оскільки сьогодні, із розвитком технологій, Ікси Ігрикуються (пристосовуються до теперішніх реалій), а в Діджитал поколінь ми можемо знайти багато спільних цінностей з Іксами. 📂 Інформація про авторів: 🙋‍♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів. 🙋‍♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення. 🌐Наші всі-всі посилання - https://linktr.ee/svobodatomanage

Привіт друзі! Раді вас вітати на нашому каналі. Пілотний випуск уже доступний для прослуховування і у ньому ми з Оксаною ділимось власним думками та пережитим досвідом стосовно формування команди у період Війни. Тема, яка стосується кожного, і особливо тих, хто управляє людьми та будує співпрацю в цей час💡 Говоримо про: ✅ Формування команди в час війни. Як працювати з людьми, як мотивувати. ✅ Важливість комунікації. Чіткість та швидкість реагування на зовнішні обставини. ✅ Особа лідера. ✅ Свобода в управлінні задля досягнення цілей, директивний метод управління. ✅ Співпраця з українськими спеціалістами. Онлайн чи оффлайн? ✅ Гостра нестача працівників. Кількість не завжди якість. ✅ Кризове управління командою у період невизначеності. ✏ Інформація про авторів: 🙋‍♀️ Оксана Бойко. Бізнес-тренерка. Коуч. Засновниця Школи Управління та Менеджменту. Спікер міжнародного тренерського кемпу. Більше 16 років досвіду у менеджменті. Більше 5000 учасників тренінгів. Соціальні мережі: https://www.instagram.com/oksanatrainer/⁠ 🙋‍♂️ Тарас Харів. Сертифікований проєктний менеджер в ІТ. Досвід роботи більше 6 років у галузях логістики, віддаленого сервісного обслуговування програмних продуктів, розробки програмного забезпечення. Соціальні мережі: https://www.linkedin.com/in/taras-khariv/ P.S Оскільки це пілотний випуск, нам не вдалося вкластися в 33 хвилини. Але ми обіцяємо, що наступного разу виправимось 😊