企鵝說故事

之前的影片有跟大家說過健保費是如何收取計算的 今天想跟大家說說２０２２年五月的健保新制到底改了那些？ 以及舊制是什麼樣子 今天的影片一定沒有像之前那樣很多艱深難懂的數字還有公式！ 還有醫院到底是如何分級的？ 由於台灣的醫療可近性以及健保制度所產生出來的醫療資源的過度浪費 到底這次健保要如何在不調整民眾保費的情況下 又能改善這些情況呢？ 0:00 前言 1:18 醫院分級 2:48 急診費用調整 4:27 檢驗費用調整 6:46 藥品費調整 9:20 後記 參考網站 中央健保署 https://www.nhi.gov.tw/ 健保署部分負擔調整專區 https://www.nhi.gov.tw/Content_List.aspx?n=C08461B21E02098D&topn=787128DAD5F71B1A 醫策會 https://www.jct.org.tw/mp-1.html 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ イラストAC https://www.ac-illust.com/ pexels https://www.pexels.com/ 動画AC https://video-ac.com/ pixabay https://pixabay.com/ 🎈Song : 샛별 - Little bunny / https://youtu.be/qn5-caUy2xc 健保 #部分負擔 #健保新制

我想所有製造業的企業家們 一定都有聽過豐田式管理 甚至在之前的本田的影片也曾提到過豐田 由豐田佐吉創辦的「豐田自動織機製作所」 在1933年增設了自動車(汽車)部 成為了現在豐田汽車的前身 如今已經是全世界汽車銷售量第二大的汽車製造商 即將邁入百年企業的豐田 也成為很多企業的學習對象 其中時間以及製成的掌握 還有如何讓員工以及公司還有消費者的三贏 這都是我今天會與大家說明分享的～ 財富自由品書會加入連結 優惠代碼以及使用方式就在影片中喔 希望能在富人菁英群看到各位鵝友們~ https://sdsbookclub.teachable.com/?affcode=950669_xfzwpb4e 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ pexels https://www.pexels.com/ 動画AC https://video-ac.com/ 🎵Music provided by BGM President 🎵Track : Winter Romance - https://youtu.be/34ULG50ejzg 豐田 #TOYOTA #TPS 管理技巧｜10分鐘讓你掌握世界級大企業的豐田式管理｜一定要看到最後 0:00 簡介 0:08 TOYOTA 4:35 企業時刻保持苗條 7:55 信賴關係 9:24 員工提的50萬個改善意見

我一直都相信每一本書都代表著作者的腦袋， 所以要能最快了解一個人， 我相信就是看他寫的文章或是書本。 我之前在蒐集稻盛和夫的資料時， 就發現他是一個非常有「愛」的人， 拯救日航的事件，依舊讓我印象深刻。 在年輕的時候稻盛和夫也曾經諸事不順， 也與我們一般人一樣， 經歷過所謂的黑暗時期， 現在的稻盛也皈依佛門， 但稻盛的師父曾經告訴他： 「你出家之後應該繼續為社會做出貢獻，這才是真正的佛學之道。」 稻盛在書中寫到：「今天我仍將遵行佛的教義，貢獻自己微薄的力量給社會。 稻盛和夫是用什麼樣的心態度過他的逆境呢 聽聽企鵝怎麼說吧 0:00 前言 3:05 生物怎麼克服逆境 4:15 松下幸之助渡過逆境 5:19 酸葡萄的故事 7:35 改變心態 9:01 盡人事聽天命 11:03 企鵝的小提醒 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ pexels https://www.pexels.com/ イラストAC https://www.ac-illust.com/ 🎵Music provided by BGM President 🎵Track : Falling Snow - https://youtu.be/G1tIunm5eWA 🎵Music provided by BGM President 🎵Track : Winter Romance - https://youtu.be/34ULG50ejzg 🎵Music provided by BGM President 🎵Track : Winter and You - https://youtu.be/NKnqfYvgF6U 稻盛和夫 #哲學 #轉念

如果我們可以選擇一位企業家在旁學習做人處事的態度 各位鵝友們會選擇哪一位企業家呢？ 我就會想跟李嘉誠或是馬雲學習 原因其實很簡單 因為我是華人嘛 會有一種比較貼近的感覺。 在一般的情況下我們應該很難真的跟在這些大企業家身邊學習 那這些大企業家領導人他們無時無刻都在與人相處 我們學校教育我們的都是「知識」 我們都在跌跌撞撞中學習怎麼去迎合別人 怎麼去發展自己 怎麼成為自己現在的個性 領導人 他們領導的就是「人」 所以怎麼「做人」就很重要。 0:00 前言 2:13 李嘉誠的崛起 4:14 謀劃與規劃 4:41 控制情緒 6:36 管住自己的嘴巴 7:29 持續學習 8:06 工商時間 9:00 溝通能力 10:17 留出迴旋的餘地 12l48 小提醒 財富自由品書會加入連結 優惠代碼以及使用方式就在影片中喔 希望能在富人菁英群看到各位鵝友們~ https://sdsbookclub.teachable.com/?affcode=950669_xfzwpb4e 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ pexels https://www.pexels.com/ Flickr by Foundations World Economic Forum 法新社 中新社 達志影像／美聯社 🎈Song : 샛별 - Lemon Cake / https://youtu.be/AunAZS5yYmw #李嘉誠 #做人態度 #企業家故事 10分鐘讓你了解傳奇首富李嘉誠的做人態度｜成功故事｜建議一定要看完

今天是上一集的續集 我們上次有講到許多的心態 也就是我們要以好奇心的方式去提問題 但是我們到底要怎麼去創造這個提問的環境以及文化呢？ 我想這在台灣來說是非常陌生的 因為從我們的教育都是填鴨式教育 也讓我們非常習慣「接受答案」以及「給別人答案、命令」 這也讓我們不問為什麼 財富自由品書會加入連結 優惠代碼以及使用方式就在影片中喔 https://sdsbookclub.teachable.com/?affcode=950669_xfzwpb4e 0:00 前言 2:12 策略聯盟 3:09 提問型管理的可能性 4:12 如何創造提問型文化呢 7:04 與幕僚建立關係的三個有效問題 7:34 工商時間 8:36 提問法的使用 11:13 甘迺迪名言的啟發 12:50 企鵝的小提醒 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ pexels https://www.pexels.com/ 問題領導 #提問型文化 #你會問問題嗎 你真的會問問題嗎？｜１０分鐘讓你學會超實用問題式領導並學以致用｜問對問題是成功領導的第一步（下） Chris Zabriskie創作的「I Need to Start Writing Things Down」是依據 創用 CC (姓名標示) 4.0 授權使用。 https://creativecommons.org/licenses/by/4.0/ 來源： http://chriszabriskie.com/darkglow/ 藝人： http://chriszabriskie.com/

還記得我小時候我總有很多「為什麼?」 在求學的過程中 也曾看過同學因為提問問題 而引來老師以及同儕之間的嘲笑 進而害怕、擔心提問問題 或是在提問問題時我需要先打草稿 我自己是到大學了 才會在課堂上發問不懂的問題 但是我個人的經驗在職場上時 多問了些為什麼 好像也成為了一種禁忌 在會議上更是如此 若是鵝友們有跟我一樣的狀況 那一定不能錯過今天的影片 這本書我會分為上下集 目的就是希望能讓各位鵝友們融會貫通在自己的生活上！ 0:00 前言 2:03 提問型文化 4:12 提問型文化的優點 5:15 為何還是不會提問呢 7:40 激勵式問題與打擊式問題 9:21 有效率的問問題 11:12 提問的心態 12:29 小提醒 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ pexels https://www.pexels.com/ フリーBGM素材「人狼の為の子守唄」by しゃろう フリーBGM「すてきな一日」by のる フリーBGM「雨雫」by もっぴーさうんど 提問 #問問題 #你會問問題嗎 你真的會問問題嗎？｜提問是最有力量的管理工具｜問對問題是成功領導的第一步（上）

在日常生活中跟別人意見不同時 我們通常都怎麼做？ 或是做些什麼？ 我個人覺得會有意見不合不知道怎麼處理時候的這種狀況 常常會發生在 這個人可能是我們剛到一個新環境 或是新認識的朋友以及 剛再一起還在磨合期的伴侶 在雙方都還不太了解彼此的時候 有意見上的不同 或是想法以及觀念 我覺得會比相處久的人還更需要磨合。 那今天就是想跟大家分享「意見不同還是可以好好說」這本書 雖然我覺得這本書不太針對「說」 反而是較多的自我發現的部分 但在我們要說之前 也是要先了解自己之後才能好好正確表達我要們要說的話 0:00 前言 2:52 意見不同引發焦慮 4:07 阻止自己的焦慮將意見帶往不同的方向 5:45 內在的聲音 7:49 常見的偏見類型 8:39 如何運用 11:13 小提醒 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ pexels https://www.pexels.com/ イラストAC https://www.ac-illust.com/ フリーBGM「木漏れ日」／作（編）曲 ： もっぴーさうんど フリーBGM素材「人狼の為の子守唄」by しゃろう フリーBGM「すてきな一日」by のる フリーBGM「北風のワルツ」by のる フリーBGM「輝く星」by のる フリーBGM「雨雫」by もっぴーさうんど 溝通 #意見不合 #焦慮 溝通處理｜意見不同還是可以好好說｜職場必看｜學習成長

「業務之神的聊天術」這本書的作者 連續１３年都蟬聯人壽日本分公司業績冠軍 那他現在也是保險代理公司的負責人 專門開設業務員培訓課程 也同時是棒球隊的教練 到底他怎麼做到不推銷 業績又可以蒸蒸日上的呢？ 在書中他曾多次強調「個人特點」 也舉了相當多了例子 本書也不枯燥乏味 是非常好閱讀的一本書。 這本書也顛覆了我對於業務員以及推銷的想法以及看法 我看到的是自由 以及對生命富有熱情、享受當下、對生活充滿活力的人 看到後來我發現 作者所說的「聊天術」 以及讓業績上升的「個人特點」其實在任何方面都適用啊！ 想脫單的人其實就是跟別人推銷自己啊！ 我現在在這邊做的事情 也是在用我的個人特點跟你們推銷我啊！ 所以這次我會用ＹＯＵＴＵＢＥＲ當成例子 讓各位非常好想像 快速地幫大家把聊天術的精華灌到腦子裏面！ 一定能幫助到各位的！ 本片部分素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ 以及 https://www.pexels.com/ 🎈Song : 샛별 - My small world / https://youtu.be/Q7lmqztzmc4 0:00 前言 2:38 業務員的六個等級 4:24 衝衝衝業務員+行動派業務員 6:33 付出型業務員 7:39 諮商型業務員 9:01 圈粉業務員 9:35 神級業務員 11:24 小提醒 業績 #業務員 #個人特點 業務看了業績ＵＰ！上班族看了就脫單！怎麼聊天？該如何有共同話題？不冷場？

最近基本工資上漲了 對於各位企業家們也就意謂著請人的成本也上漲 在什麼都漲的情況下 我們真的知道這些在薪資發下來之前就被扣掉的金額 是怎麼算出來的嗎？ 那個為企業主們也都知道 企業對健保的負擔費率還有政府補助金額的比率嗎？ 我們可以不用算 但是我們卻可以知道這個金額是怎麼出現的 以及雇主的健保費到底是怎麼算的 還有補充保費的費率以及金額怎麼算？ 我們總是要知道錢是怎麼出去的 今天就讓我來告訴各位鵝友們～ 讓大家的辛苦錢～不會離開的不明不白啊 本集參考資料 健保費率懶人包 https://www.nhi.gov.tw/ContentList.aspx?n=E325BA452DC12764 健保負擔比率 https://www.nhi.gov.tw/ContentList.aspx?n=75CB61949FF83959&topn=5FE8C9FEAE863B46&upn=F3C0AFE21C3112C4 失業者費用 https://www.nhi.gov.tw/ContentList.aspx?n=CDC325070948D0B4&topn=5FE8C9FEAE863B46 雇主、自營作業者 https://www.nhi.gov.tw/ContentList.aspx?n=D24721EA9C4D3F8E 二代健保補充保費的計算 https://www.nhi.gov.tw/Nhi2/CountInsurance.aspx 二代健保資格條件 http://www.personnel.ntu.edu.tw/table3/34008b.pdf 0:00 前言 0:57 健保簡介 2:02 保費負擔比率 3:32 勞工及雇主自付保費計算方式 6:50 雇主負擔的保費計算方式 9:27 補充保費計算 11:17 後記 #健保 #健保費 #企業經營 本片部分圖片素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ 🎈Song : 샛별 - Strawberry flavor love(딸기맛 사랑) / https://youtu.be/zMi0dxVgqvo 🎈Song : 샛별 - AM5:00 / https://youtu.be/5OIOND78N6w 🎈Song : 샛별 - My small world / https://youtu.be/Q7lmqztzmc4 雇主與勞工的權益｜台灣的健保費率到底怎麼算？｜台灣的健保員工自付額怎麼算？雇主幫員工付多少健保費？國家承擔的比例？沒有雇主的人保費的算法？

企鵝祝大家2022新年快樂 不知道大家有沒有發現 在我們的生活中 不是只有跟上司談薪水的時候才是談判 你跟另一半發生摩擦想分手時 你們之間的溝通其實也是一種談判 你想用甜甜的價格買到房子 也是一種談判 你去買東西跟老闆殺價 這也是一種談判 跟老師討價還價考試的內容 這也是一種談判 所以談判不管是商業、家庭、生活 我們每天都在談判 這麼重要的技能 但我們從來都沒有學習過怎麼去談判 其實談判是有一些小技巧以及雛型跟框架 怎麼去實行瞭解 就讓我們看下去吧 0:00 前言 2:24 談判的事前準備 3:35 1.談判的時間 5:58 2.立場 8:16 全聯與大潤發的例子 8:58 3.情感 10:35 談判的注意事項 本片部分圖片素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ 🎈Song : 샛별 - 가을 일기 / https://youtu.be/qKYuJMDT2L0 🎈Song : 샛별 - AM5:00 / https://youtu.be/5OIOND78N6w #談判 #談判技巧 #企業經營 10分鐘教你 成為談判專家的三個方法｜職場或情感必看｜不看一定會後悔

在早期 還沒有車子的時候 最流行的大概就是腳踏車了吧？ 在腳踏車剛出現在台灣人民眼中的時候 是非常昂貴的 後來台灣人也就這樣拼拼湊湊的拼湊出一台台的腳踏車 但卻也因為每一家品質不一樣 而無法外銷到海外市場 這時的劉金標 就跑到日本去學習「日本工業標準」 回來台灣後 就告訴各廠商應該要有統一的製造標準 大家會不會覺得他就是一位早就想好要做什麼的有志青年？ 其實呀在創辦巨大企業時 標哥是一個不斷換創業項目的年輕人 而創辦了巨大企業以後 他才找到了自己的「根」。 @捷安特自行車Taiwan GIANT #劉金標 #捷安特 #巨大集團 #企業家故事 #品牌故事 0:00 前言 3:13 企鵝的腳踏車故事 4:23 堅持與執著 5:59 沒有唯一 哪來第一 7:44 春江水暖鴨先知 未來決定現在 8:54 釣魚跟養魚 10:27 真心反省 不斷學習 11:25 感想 本片部分圖片素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ フリーBGM「Good Morning Sunshine」／作（編）曲 ： modus フリーBGM「Good Evening Sunset」／作（編）曲 ： modus フリーBGM「HIRAHIRA」／作（編）曲 ： もっぴーさうんど 台灣的本田劉金標與巨大企業｜捷安特的緣起｜沒有唯一哪來第一｜

在我們的工作中 一定都必免不了「開會」。 大家對於會議的定義是什麼？ 我自己常常遇到的開會狀況是， 開會時間太冗長、沒有人做會議紀錄， 進而導致重複的議題一在地討論， 對於那些沒有參與會議的人 也會因為沒有會議記錄可以觀看， 而始終呈現狀況外，進而在會議上放空 我相信這樣的結果不是各位想要的， 但我們卻在企業中時常踩雷。 我發現問題的根源就是我們不會開會！ 我們也應該學習怎麼「開會」以及怎麼參與會議。 其實有好的會議、 以及有效率的會議， 是可以帶動績效以及業績的。 0:00 前言 2:10 開會的目的 3:00 會議前的準備 6:40 會議的領導人要具備什麼特質? 10:09 會議的注意事項 本片部分圖片素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ フリーBGM「向日葵」／作（編）曲 ： 田中芳典 フリーBGM「Stay On Your Mind」／作（編）曲 ： Khaim フリーBGM「落葉郷愁」／作（編）曲 ： 天野 七祈 會議 #如何開會 #企業經營 讓你成為開會高手｜到底怎麼開會｜開會沒重點？｜會而不議，議而不決，行而不負責

還記得我在大一的時候修過一門「管理學」的課程 當時老師說過許多的不同的管理學學派 但最讓我印象深刻的就是「權變理論」 權變理論是什麼呢？ 其實就是指 「每一個組織都具有不同的形態， 在面對不同的情境， 都會需要不同的管理方式」 在我們各行各業都講求客製化的時代， 有沒有覺得這個理論很適合自己的企業呀？ 0:00 開始 0:14 權變理論 1:52 組織內部的關係 2:28 管理者的管理技巧 5:04 管理者對上的態度 6:37 領導者須具備的特質 10:38 總結 本片部分圖片素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ フリーBGM「向日葵」／作（編）曲 ： 田中芳典 フリーBGM「Stay On Your Mind」／作（編）曲 ： Khaim フリーBGM「落葉郷愁」／作（編）曲 ： 天野 七祈 管理與領導 #權變理論 #溝通

平衡計分卡最早的起源 可以追溯到1990年 在平衡計分卡還沒有出現的時候 組織績效評估都是以財務性指標為主 但是財務性指標反映出來的是 過去決策的結果 是屬於落後指標 並沒有辦法好好推估未來績效的好壞 不知道各位企業家們 都是用什麼樣的方式管理自己的公司呢？ 今天我會努力的用淺顯易懂的方式 講述平衡計分卡 0:00 開始 1:15 平衡計分卡是什麼 2:15 平衡計分卡架構 2:33 財務構面 4:44 顧客構面 6:50 內部流程構面 7:37 學習與成長構面 9:18 制定目標及願景 #平衡計分卡 #管理神器 #員工滿意度 本片部分圖片素材來自 いらすとや https://www.irasutoya.com/ フリーBGM「落葉郷愁」／作（編）曲 ： 天野 七祈 10分鐘搞懂平衡計分卡 | 30年前誕生的管理神器 | 對管理有什麼幫助? | 員工工作不開心原來影響這麼大?! |

盛田昭夫是SONY的共同創辦人之一 他是釀酒世家的長子 從10歲起就跟著父親開會以及談生意 在就讀中學的時候 平日就與父親到辦公室 不然就是到酒廠檢驗釀酒的過程 他的父親曾在酒廠告訴年幼的他 你現在看到的 都是你的 小小年紀的他 在耳濡目染之下 已經慢慢學會如何經營公司以及管理公司 咦？那就接家裡的事業就好啦 為什麼還要與人一同創辦SONY企業呢？ 讓企鵝用說的告訴你吧

本田宗一郎原本只是一名修車工人 但卻懷抱熱情 靠著「有夢想，就有力量」的精神創業 這句話讓我想到馬雲說的： 「人一定要有夢想，萬一成真了怎麼辦？」 不知道各位鵝友們有沒有看過烏龍派出所？ 裡面有位本田他只要騎上摩托車就會換一個人 我在找資料的時候 從這些文字以及故事中 竟然帶給我這種熱血沸騰的暢快感受 好像不快點跑就會來不及了 上禮拜跟各位鵝友提到的稻盛和夫 沒想到在稻盛和夫年輕時曾參加一次三天兩夜的經營研習會 稻盛見到講師名單有本田宗一郎 於是就馬上出發了 到底本田是一位什麼樣的人？有什麼樣的魅力呢?

稻聖和夫為了想實現身為技術工作者的夢想 與七名夥伴一同創辦京瓷(Kyocera)，1959年其以精密製陶起家， 目前以生產電子製品為事業主力， 在1964年時，稻聖和夫獨創阿米巴經營方式。 2012年拯救了破產的日本航空，並重新上市 他是怎麼做到的? 讓我們看下去吧

王永慶－是台灣著名的企業家、台塑集團創辦人 被譽為台灣的"經營之神"與台灣的松下幸之助 人家總說，窮人與富人之間只差在腦袋 那現在我們就來品一品這個故事