ДАЛЬШЕ

В этом выпуске говорим про инфраструктуру большой логистической компании изнутри: как устроен DevOps в компании с физической сетью на всю Россию, что происходит с командой когда половина систем уже в Москве, а половина ещё в Новосибирске. Обсудим, как проходит подготовка к сезонным пикам, когда прогноз не совпадает с реальностью, как работает платформа как внутренний продукт для разработчиков и кто принимает решения по стеку.Гости — Юрий Власов, Head of DevOps, и Тимофей Нецветаев, руководитель департамента инфраструктуры СДЭК.

Как меняется рабочий день сотрудников, когда в компании появляются ИИ-ассистенты, автоматизация процессов и новые внутренние сервисы? В этом выпуске «Дальше» разбираем, как технологии начинают влиять не только на продукты, но и на саму работу команд.В гостях — Евгения Мирко, руководитель HR IT команды, и Анастасия Распоперова, руководитель внутренних продуктов CDEK. Обсуждаем, как изменился сервис поддержки сотрудников, где ИИ уже экономит время, как компании справляются с «галлюцинациями» моделей и почему внутренние инструменты всё чаще делают как полноценные продукты.Также говорим о том, как меняются требования к инженерам, чем джун 2026 отличается от джуна несколько лет назад и какие навыки становятся важнее в новой рабочей среде.

Как в 2026 выглядит старт карьеры в аналитике и data science, когда ты ещё учишься в вузе, но уже работаешь с реальными задачами в большой компании? В этом выпуске «Дальше» разговариваем с двумя джунами из СДЭК. Таисия Другоченко — младший аналитик департамента клиентских связей (НГТУ, «Информационные системы и технологии») и Максим Калюжин — младший специалист по изучению данных (НГУЭУ, «Бизнес-аналитика и экономическое прогнозирование»).Обсуждаем, как они попали в команду, что из университетской базы действительно помогло, как прошли первые месяцы в компании, какие ошибки случаются на старте и как их фиксят, чем отличаются задачи аналитика и DS в логистике, и какие практики помогают держать баланс между учёбой и работой.Выпуск для студентов, начинающих специалистов и тех, кто работает с джунами и хочет понимать их реальность.

В этом выпуске разбираем, какие задачи решают ML-модели в логистике: от распознавания документов и парсинга инвойсов до Zero-Shot категоризации. Гости выпуска — Дмитрий Ширшаков, руководитель департамента больших данных, и Дмитрий Лыкин, ведущий data scientist. С коллегами обсудили, как считать эффект внедрения ИИ для бизнеса, какие задачи отдали моделям, где трансформеры реально оправданы, а где без классических подходов никуда.

Как устроен SuperApp в логистике и почему СДЭК решился полностью перезапустить своё мобильное приложение? В этом эпизоде говорим с руководителем департамента SuperApp Антоном Кузьминым и ведущим разработчиком Антоном Суриным о том, как в одном приложении уживаются B2C и B2B-профили, почему дизайн должен быть омниканальным, как принимаются продуктовые решения и что делать, когда гипотеза провалилась.

В этом выпуске «Дальше» разбираемся в том, что происходит по ту сторону собеседования в 1С-команду СДЭК. Техлид Антон и delivery-менеджер Татьяна честно объясняют, что для них “хороший кандидат”: как думает, как решает задачи, как спорит, как понимает бизнес и что делает в первые 30 дней. Отдельно обсуждаем культуру: какие софты важнее хардов, какие красные флаги всё портят, и как выглядит здоровая команда, где можно спорить вверх и безопасно ошибаться.

Что такое аттестация в ИТ-команде CDEK: формальная процедура или реальный инструмент роста?В новом выпуске «Дальше» обсуждаем систему грейдов, аттестации и то, как они влияют на карьеру.Наши гости: • Константин Шибков, Java-разработчик, который прошёл уже несколько аттестаций • Ирина Загоскина, TeamLed IT recruitment, которая отвечает за софтовую часть и видит процесс глазами HR.В этом выпуске: • Зачем вообще нужны аттестации и почему нельзя просто «повышать по факту работы» • Как разработчик понимает, что перерос свой грейд • Самые неожиданные вопросы и ситуации с аттестаций • Как правильно готовиться, что реально важно в портфолио и на что смотрят эксперты • Куда развивается система аттестаций в CDEK и где в ней может помочь искусственный интеллект

Как устроены профессиональные гильдии в СДЭК и зачем они бизнесу. В выпуске — Наталья Макарова (Гильдмастер Java) и Илья Хоменко (Гильдмастер PM). Обсуждаем, как стать гильдмастером, почему менеджеры в СДЭК не могут повысить сотрудника самостоятельно, что включено в 20% времени на развитие. В финале — кейс с жёстким бюджетом: как собрать стабильный delivery без лишних расходов.

Как за полтора месяца влиться в команду, разобраться в инфраструктуре и заслужить уважение наставника? В этом выпуске — история Никиты, стажёра в направлении баз данных, и взгляд изнутри от Кирилла, опытного DBA. Ошибки, рост, драйв и историй о буднях работы в ИТ-команде СДЭК.