产品研发启示录

本期节目邀请到了禅道的CEO强哥，我们一起从前段时间的上海车展来聊聊汽车和产品研发的关系。大家好，欢迎收听我的二十五期节目。在播客中， 我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎我胡会加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，我会一一解答。大纲导引00:00 上海车展体验与国产新能源汽车的崛起04:03 车展概念车与供应链技术对整车厂影响06:49 供应链厂商与整车厂的深度合作与研发融合10:33 小米新车发布推迟及其影响13:14 推迟发布对供应链的影响及管理策略16:30 汽车集团引入IPD和宝马概念车讨论19:12     汽车产品研发与飞行器概念的讨论22:49 IPD模型下的集体决策与产品迭代策略26:59企业IPD流程中的决策机制与实践主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起来聊聊AI让产品研发效率提升到底有多难。大家好，欢迎收听我的二十四期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 AI大模型在工业领域的赋能挑战03:01 AI在工业研发流程中的局限与挑战05:52 AI在硬件设计和生产中的应用限制09:27 AI赋能产品研发的挑战与未来趋势主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起来聊聊曾经成功的企业，在一个颠覆式时代还能继续保持成功吗？大家好，欢迎收听我的二十三期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 AI时代巨头企业的转型挑战03:49 柯达在数码时代转型中的失败案例05:23 互联网时代变迁与AI时代新巨头的诞生08:49 企业转型的挑战与路径依赖问题主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

产品质量如何保证，从何时开始有相关的发展历史？ 什么中小型企业的产品质量达到90分左右就可以满足市场需求？ 在消费者眼里，为什么对中小型企业的质量要求不高？ 如何提高产品质量，并从90分提升到95分甚至更高？ QA和QC的主要区别是什么？本期节目，我们一起来聊聊产品的质量是怎么保证的？大家好，欢迎收听我的二十二期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 产品质量保证的历史演变与现代体系02:56 中小型企业与大公司在质量管理上的差异04:34 中小型企业如何通过控制两头确保产品质量08:50 提升产品质量至95分的策略12:23 中小企业如何建立有效的质量管理体系主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们邀请到了两位重磅嘉宾：FuturX AI的创始人兼CEO子电和首席科学家大Joe，与两位资深AI创业老兵们一起聊聊产品如何被深度赋能的？大家好，欢迎收听我的二十一期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 AI赋能产品研发：FuturX AI创始人及首席科学家分享经验02:06 AI在产品研发管理中的赋能作用07:07 AI驱动的高效工作流程与公司转型11:00 AI技术在软件和硬件产品开发中的应用与影响17:07 AI赋能企业数字化转型的策略与实践21:12 企业如何通过AI赋能产品研发与落地25:25 企业部署AI技术的考量与策略29:31 AI时代下的个人能力提升与管理34:11 AI时代对产品研发管理的影响与挑战主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

在AI时代，什么样的场景下创业可能会有一些机会？ 为什么通用大模型在某些场景下能够取代垂类大模型的地位？ 对于草根创业者而言，在当前环境下是否还有机会成功？本期节目，我们一起聊聊垂直AI小模型：避开巨头厮杀，是创业者的天堂还是幻觉？大家好，欢迎收听我的二十期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 AI时代下的创业挑战与机遇04:42 通用大模型与垂类大模型在各行业中的应用与竞争08:24 行业巨头与草根创业者在大模型领域的机遇与挑战主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起聊聊技术创新到底要不要计划。大家好，欢迎收听我的十九期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00    科学家创业：钢铁材料硬化技术的可持续创新与商业模式探索03:55 前沿技术预言的不可规划性与自律自驱的重要性07:27 构建前沿技术研发流程与企业管理主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起从近期的小米汽车事件看产品的完善路径。大家好，欢迎收听我的十八期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 从小米汽车事故探讨产品的逐步完善01:55 中国通信企业产品质量进化史05:35 通信产品与汽车产品质量迭代及安全性要求08:43 通过OTA升级提升汽车安全性的实践与思考主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起聊聊AI时代下咨询行业哪些岗位容易被替代。大家好，欢迎收听我的十七期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 AI时代下咨询行业岗位的未来趋势02:58 AI时代对低端顾问岗位的冲击08:35 咨询行业中不易被AI替代的岗位主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起从一家企业的沟通中看需求管理的难度。大家好，欢迎收听我的十六期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 燃料电池企业IPD流程体系引入与需求管理挑战02:21 IPD流程体系中的需求管理难题03:42 企业需求管理的流程与组织难点06:41 需求分析、分配与管理的挑战09:18百亿级企业需求收集的改进与挑战11:54中小企业需求管理的挑战与解决方案主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起从比亚迪市值超过宁德时代看产品战略定位。大家好，欢迎收听我的十五期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 比亚迪与宁德时代2024年业绩对比及市场前景分析03:10 比亚迪与宁德时代市场吸引力与竞争地位分析07:23 比亚迪与宁德时代的市场竞争地位分析主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

本期节目，我们一起来聊聊产品研发管理的数字化工具的重要性。大家好，欢迎收听我的十四期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 产品研发管理与工业软件的创新之路03:12 中小企业研发管理及PLM工具的选用挑战05:55 中国PLM企业的发展与竞争格局主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

AI技术对企业知识管理带来了哪些变革？与AI创业公司创始人交流：垂类小模型对企业知识管理的效果。本期节目，我们一起来聊聊AI技术对企业知识管理的影响。大家好，欢迎收听我的十三期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 知识管理在产品研发中的挑战与重要性02:50 AI在中小型科技企业知识管理中的应用07:41 大模型基础上的垂类小模型在企业应用中的价值主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

产品卖出去了，但售后服务需求频繁，维护成本居高不下，怎么办？本期节目，我们一起来聊聊价高量小产品的售后成本控制。大家好，欢迎收听我的十二期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 高端产品研发与售后成本的挑战02:58高单价小批量产品的质量挑战05:47 提高高价值小批量产品售后维护效率的策略主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

产品在交付给客户后，客户总觉得还差那么一点东西？本期节目，我们一起来聊聊产品开发中的需求偏差。大家好，欢迎收听我的十一期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 与民营企业家探讨产品研发的多样性02:23 杭州企业产品交付中的客户满意度问题04:38 产品开发中的六个信息偏差及其影响08:27 通过迭代展示优化产品研发过程中的需求偏差主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

近期大厂为何纷纷采取措施反内卷现象？反内卷现象对打工者意味着什么？为什么国家层面要倡导反内卷？在反内卷的情况下，产品的研发和交付是否会受到影响？本期节目，我们一起来聊聊大厂反内卷与产品交付。大家好，欢迎收听我的十期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 大厂反内卷：强制下班与双休的趋势01:44 制造业产能过剩、加班文化对消费与生育率的影响及企业出海的挑战04:12 内卷减少对产品质量和交付的影响05:54 适应8小时工作制：提升效率与反对加班的趋势主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

高校的理论创新与企业的应用落地，谁能主导产品研发的未来？本期节目，我们一起来聊聊产品研发，高校和企业谁更牛。大家好，欢迎收听我的第九期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 2024年中国研发投入与全球对比分析02:35 企业与高校研发投入及产学研合作的现状与差异05:08 企业与高校在研发活动中的差异与合作10:23 企业与高校产学研合作的分工与挑战主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

当 AI 成为研发主力，人类工程师的价值将何去何从？本期节目，我们一起来聊聊AI是否会让工程师下岗。大家好，欢迎收听我的第八期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 AI在产品研发领域的应用与潜力03:14 产品开发流程及AI在产品需求定义中的应用07:59 产品定义在产品开发中的重要性08:39 AI大模型在产品研发中的革命性应用及未来展望主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

蔚来ET9与迈巴赫的减震性能对标测试展示了新车的优越性，那么产品开发过程中，是否有必要进行对标测试呢？本期节目，我们一起来聊聊产品验证。大家好，欢迎收听我的第七期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00新能源汽车对标测试与验证的专业区别02:18测试与验证的区别及重要性06:49通信产品与汽车的测试与验证的区别及必要性主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳背景音乐来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

小米“双 Ultra”产品发布，从这场“科技圈春晚”中，我们又能窥见哪些信息？本期节目，我们聊聊刚刚结束的小米发布会~大家好，欢迎收听我的第六期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00  我们如何看“小米”？05:29  小米新品发布会，如何打造从手机到汽车的高端产品布局？09:43  详解小米的产品路线转变13:05  小米高端路线：以高性价比冲击豪车市场20:20 小米的产品战略规划之研发投入26:28 向高端市场进军，小米未来已来？主创团队 播客主理人：揭应平节目嘉宾：禅道软件CEO 王志强剪辑/制作：苍耳BGM来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

从 IBM、华为经验看，IPD 能成为中小企业研发 “救星” 吗？本期节目，我们聊聊IPD的流程体系~大家好，欢迎收听我的第五期节目。在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00  IPD在各个企业中的应用与挑战04:22  中小企业如何有效运用IPD核心思想？07:13  做天文望远镜的中小企业，也能用IPD？10:06  中小企业如何精简适配IPD流程体系主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：琦琦BGM来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

这波儿算是产品界卷起来了，竟然连清洁类产品都在尝试元宇宙概念？但这种“尝鲜”行为值得吗？产品定位怎样找，才能最大化自身的优势？本期节目，来看看如何正确地做产品“定位”！大家好，欢迎收听我的第四期节目。 在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 为何许多“优秀”产品常因定位失败而夭折？01:36 如何考量科学的市场定位？03:10 企业战略选择之战略地图：明星象限06:44 企业战略选择之战略地图：诱惑象限09:05 企业战略选择之战略地图：沙漠箱线09:55 企业战略选择之战略地图：利基象限主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳BGM来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

从“不能接受！要把灵魂掌握在自己手中”到“技术投诚”，传统车企受到接二连三的挑战之后的动作，究竟是被逼无奈向现实低头，还是转向新研发路线的明智之举？ 本期节目，我们来聊一聊上汽与华为合作背后的产品研发管理。大家好，欢迎收听我的第三期节目。 在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 引言02:58 产品开发早期阶段：产品05:48 上汽与华为合作定位中端汽车市场的策略解析09:48 IPD（集成产品开发）：做正确的事与正确地做事主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳BGM来源：pixabay.com【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

产品研发中隐藏着哪些 “雷区”？业内成功经验能否“拿来即用”？本期节目，来看看什么是“方向不对，努力白费”！大家好，欢迎收听我的第二期节目。 在播客中，我想能尽可能地为大家分享更为全面的观点，所以大家会看到，节目有两人或多人对谈的形式，同样也会有我个人在产品研发领域的一些经验观点分享。希望这些分享能够带给大家一点点的帮助。如果还有其他的想法或问题，欢迎在评论区留言，我会在后期的节目中逐一解答。大纲导引00:00 误区一：产品研发流程体系，能否盲目学习标杆企业？04:18 误区二：自己擅长什么就做什么06:41 误区三：关注研发能力，忽视研发流程体系的建设主创团队播客主理人：揭应平剪辑/制作：苍耳BGM来源：https://pixabay.com/zh/music/【放在最后想说的一些话】我是揭应平，一个持续在路上的产品人。从复旦毕业后，积累了20余年的产品研发实践经验，先后轮转过产品研发过程中的各类技术、管理岗，用一句不自谦的话来讲，也算称得上小有所成。近几年看到各类企业在市场中的起起伏伏，深知，在万物皆产品的时代，闯出新路没有既定的公式。所以，在播客里，想与各位聊聊天，与不同行业的朋友聊聊天，发现不一样的自己，发现不一样的世界。如果你听完后，觉得本期节目还不错，或者对你有些许帮助，欢迎分享、转发给身边的朋友，希望这档节目能陪伴更多的人！如果还有些话题想和同行互相交流，欢迎加V：easycorp666，备注【听友】，进入我们的听友群，和我们一起前行。

DeepSeek这一现象级破圈产品，它怎样从众多竞品中脱颖而出，引发全球关注的？本期节目，和我们一起揭开DeepSeek的产品研发思路，探讨其如何在有限资源下实现高效产品创新。相信无论你是 AI 爱好者，还是关注产品研发的从业者，都能从本期节目中收获满满干货。