Agile Ice Coffee

El capítulo de hoy es como una cebolla. Lleno de capas, difícil de comer así en crudo y, aún pasándolo por la sartén, a veces difícil de digerir. Nuestra audiencia nos habla de esos momentos en que hemos estado en trabajos viendo que nuestra empresa escalaba "porque sí", y acaban personas (incluso nosotros) no haciendo nada... pero creciendo y abriéndonos paso a mejores posiciones. Mucha chicha aquí. A por ello vamos.

Después de hablar de despidos ágiles, parece que a alguien de la comunidad le tocó. Le tocó pensar más en el tema, que aquí no despedimos a nadie porque nadie está en nómina. ¿Cómo gestionamos el duelo de un despido? Un tema arduo, complicado, y con un montón de facetas, para un capítulo en que nos queda un sabor de boca a que podríamos haber estado hablando media hora más...

Anatema y herejía. Que nuestra audiencia nos pide que opinemos sobre el manifiesto a día de hoy. Que nos preguntan directamente si cambiaríamos algo. ¿Pero quién se creen que somos? Bueno, sí, pues somos nosotros: opinadores y bocachanclas a partes iguales, aunque con algo de experiencia en el tema... Vamos a ello.

Ya está, ha tocado. La política corporativa. Ese monstruo infecto que nos ataca, nos consume, y nos enferma. Algo que tendríamos que, como mínimo evitar, y a ser posible erradicar. ¿Verdad? ¿O quizá no? Se viene capítulo con muchas curvas...

Comentabamos Jorge y yo que van solo dos capítulos donde el tema central ha sido la IA. Aunque este mola más porque es mórboso y casi "true crime". Nuestra audiencia nos lo plantea como una pregunta, pero nosotros nos atrevemos a ponerlo en afirmativo, porque es imposible no creérselo con solo entrar a LinkedIn, ¿verdad? ¿Verdad? ¿Estáis ahí? ¿Ha sido la IA?

Nuestra comunidad nos pregunta sobre la muerte esta semana. No, perdón, aún peor, sobre despedir. Y Jorge y yo intentamos evitar ser bocachanclas otra vez y nos traemos a una profesional de los "recursos humanos" (pero de la parte de cultura, porque la cabra tira al monte) para que nos ayude a desentreañar el tema. ¿Acabaremos despedidos?

Anda que no he disfrutado yo el capítulo de hoy con Jorge. Y es que cuando nuestra audiencia nos pone delante que demos nuestra opinión sobre límites legales y morales, pues a mí se me hincha la vena y necesito tres programas. Menos mal que Jorge está ahí para equilibrar... que si me hubieran dejado solo...

Lo debíamos de hacía semanas. Nuestro capítulo del PO Ausente "incendió las redes" (así, en figurativo, porque nosotros no tenemos esa capacidad) y recibimos mensajes de audio con reacciones a él. Hoy toca hacerles honor y escucharlas. ¿Qué nos querrán decir nuestros oyentes? Lo vamos a descubrir juntos.

Nuestras queridas oyentes nos quieren tanto y nos tienen tanta confianza, que se permiten dudar (en público) de si aprobaríamos un examen de certificación de Scrum Master. Así que hoy Jorge y yo nos pillamos las preguntas de demostración del Scrum Institute y nos las tiramos al cuello sin pensar. ¿Fallaremos alguna? ¿Encontraremos algún patrón? ¿Servirá, de hecho, para algo?

Nadie más comprometido que nosotros con nuestra comunidad para contestarles sus dudas, cuando nos hacen preguntas como "¿qué se supone que significa cuando nos piden compromiso con la empresa?". Porque el compromiso es una cosa gradual, que puedes decidir abrir o cerrar, o qué sé yo que yo qué sé. Media hora después, aún no estoy seguro de si hemos hecho honor a nuestro compromiso o no...

Mira que me gustan poco los símiles bélicos, pero esta mañana Jorge me decía que habían empatado dos temas en nuestro Discord, y que había llegado a la conclusión de que su suma era esto. Y como mando aquí menos que en mi casa, que ya es decir, quién era yo para contradecirle... Media hora de descripción de batallas y discusión sobre sus causas y posibles soluciones. Ahí es nada.

Nos preguntan desde Discord, directamente, si los agilistas deberíamos aprender psicología y/o (ellos usan solo O, pero es un OR, no un XOR -alerta friki sonando-) ir al psicólogo en primera persona. La segunda pregunta se responde sola, es obvia, salud mental for the win, pero la primera tiene telita... Jorge y yo dedicaremos media hora a dar nuestra opinión al respecto, con puntos positivos, no tan positivos, y riesgos del asunto.

Mira que son raras nuestras personas seguidoras, que ya no nos proponen temas en forma de pregunta, sino que directamente afirman. Como si supieran exactamente qué vamos a pensar de ello y cómo lo vamos a hilar. Como si no necesitaran ya ni escucharnos para entender qué vamos a decir. Oh. Wait. Nada más lejos. Esto va a ser enriquecedor, iluminador y trascendental. Total, la magia siempre pasa en el gemba.

De los creadores de "el buen PO", llega su contrapunto, años más tarde, en forma del PO ausente. Así de crípticos son nuestros oyentes, que nos proponen que tratemos este asunto como tema semanal. Como spoiler del capítulo: a mí que un PO ni esté ni se le espere, físicamente, me parece el más leve de los males. Hay cosas mucho peores...

Todo el mundo quiere ser uno. Es el título de moda. ¿Pero entendemos qué tiene que hacer? ¿Es lo que de verdad acaba haciendo? ¿Es lo que las compañías están promoviendo? Más preguntas que respuestas en este capítulo en que Jorge y Fernando se enzarzan en una acalorada discusión con opiniones muy fuertes al respecto.

¿Puede un equipo 100% remoto ser una piña?, nos preguntan en Discord. La pregunta es un absoluto y rotundo sí, sin duda. Pero si nos quedáramos en eso no tendríamos capítulo, o duraría 15 segundos, y nos dejaríamos algunas pistas para que suceda en el tintero. Hemos hablado de este tema en otras ocasiones, tanto de remoto, como de distribuido, como de asíncrono, pero esta vez creo que nos ha tocado el corazoncito especialmente...

2026 ya está aquí, y como tiene que ser, viene con propósitos, promesas, cuotas de gimnasio pagadas y un centenar más de buenas acciones que todos queremos llevar a cabo. O no. ¿Dónde encaja la agilidad con todo esto? ¿Encaja? ¿Hay mejores maneras? Utilicemos el primer capítulo del año para sobreexponernos y explicar qué tal hago yo la digestión.

Último capítulo del año, y Jorge y yo nos aventuramos a intentar dar luz y comentar sobre un modelo en el que ninguno de los dos tenemos experiencia. Pero como a la que le echamos un vistazo resulta que parece que tiene un par de puntos interesantes y, más importante, nuestra comunidad quiere oír de ello, para allá vamos. Al final, recomendación, claro está, pero más importante: ¡pasad unas felices fiestas con vuestras personitas queridas!

En un capítulo donde la palabra más repetida es "croqueta", Jorge y yo discutimos de las incomodidades (o quizá no tanto) de tener un cliente al que le das completamente igual y no habla contigo. Cómo gestionarlo, sus riesgos, sus virtudes... media hora de divagación a través del silencio de la otra parte. Y, al final, por supuesto, no una, sino dos recomendaciones esta vez.

Este año no hubo CAS. Y lo que sí ha habido es algún artículo (crédito al autor en el capítulo) argumentando que esto es una buena noticia. Nuestra comunidad quiere conocer nuestra opinión, y a ellos nos debemos. Así que en este capítulo, de extrema opinión, Jorge y yo dedicamos media hora a explicar qué nos parece este asunto. Con recomendación al final, cómo no.

Jorge y yo no tenemos obsesión por la entrega, solo hay que ver la de días que nos saltamos o cómo de fácil cambiamos el podcast de día y de hora -irrespetuosos de nosotros-, aunque entendemos que es un problema que existe y que hace mucho daño. Dediquemos esta media hora a analizarlo, entenderlo, y quizá dar alguna pista sobre cómo combatirlo. Al final, por supuesto, recomendación (o recomendaciones).

¿Saben aquell que diu, que tenían un problema y crearon una comisión... y el problema se fue pero la comisión se quedó? (qué grande Eugenio) Jorge y yo nos aventuramos en el terreno de la burocracia preventiva en este capítulo. En crear capaz de control y procesos para protegernos de aquello que sucedió una vez. Menudo marrón. Al menos acabamos el capítulo no con una, sino con dos recomendaciones.

Cuando creamos Agile Ice Coffee, el podcast, Jorge y yo tomamos una decisión estratégica: no pasaría por encima de nuestra vida personal y descanso. Tras una semana (y un día) de parón por esta razón, honrando nuestra estrategia, volvemos al tajo... pues hablando de estrategia. A ver qué tal nos sale. Al final, por supuesto, ponemos otro libro a la pila, que dentro de poco tendrá que apuntalarse para que no se vuelque.

A Jorge y a mí esto no nos afecta, porque somos unos completos indocumentados, pero por norma general las partes acaban suscribiendo algún tipo de acuerdo de colaboración... ¿Cómo serían estos contratos si fueran "ágiles"? ¿Existen? ¿Los contratos actuales típicos lo son? Hagamos el #bocachancla durante media hora y dejemos una recomendación al final.

Si os acordáis del chiste, hemos estado a punto de preguntar a nuestra audiencia de qué color querían el dragón. Pero como a osados no nos gana nadie, decidimos que nos quedamos con la segunda propuesta y vamos a discutir sobre un monstruo más grande con dos cabezas: negocio y tecnología. Alineamiento, dirección, propósito... ¿tendrá todo junto algún sentido? Lo descubriréis durante el capítulo.

Jorge, que es un cachondo, decía en nuestro Discord que el tema venía que ni pintado para este final de octubre, con Halloween a las puertas. Y es que "el equipo de gobierno" es un ente (formado por personitas) que típicamente da miedo y nos hace pensar en control y reglas férreas. En este capítulo vamos a intentar explicaros por qué no tiene que ser así y cómo un equipo de este estilo puede, en realidad, aportar muchísimo valor.

El MEV no quiera que tengamos que enfrentarnos a la siguiente revolución donde nuestras voces suenen directamente dentro de vuestras cabezas, pero los grandes cambios tecnológicos suceden. ¿Cómo nos enfrentamos a ellos? De eso hablamos Jorge y yo durante media hora en este capítulo, para acabar poniéndoos otro libro en la pila, ¡lo siento!

Casi tiene un tinte autobiográfico este capítulo, ya que esta temporada hemos introducido una nueva manera de sugerir temas para el podcast y, bueno, los detalles en el capítulo. Aunque parezca solo para herramientas, Jorge y yo vamos a pensar en por qué no ha funcionado y qué tendríamos que hacer para que sí lo haga. Al final, por supuesto, recomendación.

Sucede en ocasiones que los capítulos se convierten más en conversaciones, que salen fluídas y sin esfuerzo. Con los productos en general un poco también, y también hay otras ocasiones que muestran señales de desgaste... De esto hablamos Jorge y yo en el capítulo de hoy, de las señales, del diagnóstico, de las posibilidades y, sobre todo, de no tener miedo a darse cuenta de un producto ya no da más. Al final, por supuesto, recomendación. Otro para la pila.

Menos mal que, hace como cuatro meses, antes de que empezara el famoso "Q3", Jorge y yo nos sentamos y decidimos que el 18 de septiembre hablaríamos sobre planificaciones trimestrales. Cosa que nunca pasó. Sin embargo, este evento sucede, incluso en algunos así llamados "marcos ágiles" (que conseguimos no nombrar en todo el capítulo) por lo que debe de ser algo relativamente relevante. Desengranemos qué hay aquí. Y, de paso, al final, demos una recomendación. ¡Haceos del Discord!

Mira que estábamos, con cierto éxito, esquivando el tema de la inteligencia artificial en este podcast. Pero no se puede negar que es una tecnología que ha llegado para quedarse y que está impactando cómo trabajamos y nos organizamos. Capítulo eminentemente de opinión, en que Jorge y yo compartimos nuestro punto de vista sobre todo esto y, al final, damos una recomendación para que vosotros os mantengáis informados.

Vuelta al tajo en la sexta temporada del podcast. No podríamos estar más contentos y con más ganas de esto. Otro capítulo propuesto por nuestra audiencia (¡haceos del Discord!), que podría haber acabado terriblemente filosófico y difuso, pero que nos ha ayudado a repasar historia, ver dónde estamos y poner un montón de cosas en perspectiva. Al final, claro está, recomendación, para que vosotros también hagáis lo mismo.

Cinco años. Cinco años de Jorge y míos dedicados a intentar divulgar un poco con sentido común y sin ningún dogmatismo de esto llamado "agilidad" y cualquier cosa derivada. Cerramos la temporada reflexionando sobre los 44 capítulos anteriores e intentando sacar algunos apuntes para nosotros mismos. Nos volveremos a ver a finales de agosto. Hasta entonces: GRACIAS.

En menudo pifostio nos meten las personitas de nuestra comunidad en Discord sin comerlo ni beberlo. Pero como Jorge y yo somos unos bocachanclas (además de estar muy vividos), no podemos decir que no y nos tiramos a por ello, intentando entender todas las circunstancias, entorno y variables en general, y sin dejarnos ninguna sensibilidad. ¿Qué puede salir mal? Para compensar, al final, varias recomendaciones, que dentro de poco tenemos las vacaciones aquí y no os vamos a recomendar el cuadernillo...

Desde hacía varios programas que queríamos hablar con Luís, autor de Software Economics. Y qué buena conversación nos ha quedado, feo está que lo diga yo. Programa técnico, programa que vuelve a nuestras raíces más de ingeniero, pero que nos da pistas para cosas tan importantes como conectar con ese "otro lado" tan presente en las organizaciones. Al final, por supuesto, recomendación, ¡en este caso ideal para las vacaciones que ya se acercan!

Lo sabemos: dos cuarentones hablando de cringe, da cringe. Pero dejádnoslo pasar, por favor, no nos juzguéis. Porque detrás del concepto hay un montón de cosas interesantísimas sobre las culturas corporativas que nos gustaría compartir con vosotros. Al final del capítulo, esta vez, no una sino dos recomendaciones.

Los mejores capítulos son, seguramente, aquellos donde Jorge y yo no estamos especialmente de acuerdo. Y este es uno. Que no digo que tenga que ser bueno, solo que no estamos de acuerdo. Dedicamos esta media hora a discutir, que no analizar, la última adición al ideario de la agilidad mundial por parte de uno de sus padres. ¿Qué podría salir mal? Al final, por supuesto... pues eso, que os lo leáis.

No sé por qué, y no se lo he dicho a Jorge, pero a mí el título de este capítulo me suena a canción de metal. A canción de metal y a algo que pasa recurrentemente, y quizá no ponemos la atención necesaria. Media hora de conversación con vuestros bocachanclas preferidos discutiendo de si pasa, por qué pasa, de zombies y otros monstruos, y también de prevenir y curar. Al final, por supuesto, recomendación (y hacéos del Discord).

Nos deja un poco con cara de duda, pero si la comunidad pregunta, es que la duda existe: ¿qué tiene que ver el modelo Kano y las reviews? Esa duda la respondemos rápido, y tomamos la batuta de un capítulo en que hablamos de ambas cosas, uno de esos que se nos pasa volando y esperamos que a vosotros también. Al final, no una, sino dos recomendaciones, aunque solamente la mitad engordará vuestra pila...

Para c*gada en producción la semana pasada, que aún no sé qué llegó a pasar con el capítulo... menos mal que nuestra comunidad confía mucho en nosotros, y Jorge y yo recogemos el guante y nos ponemos a hablar de ello. Dúo dinámico tecnológico-humanístico, vamos a ver qué es eso de la confianza, cómo se obtiene, cómo se mide y qué pasa cuando no la hay. Al final, claro está, recomendación, ¡y esta vez no es un libro!

¿Es un equipo diverso algo positivo y que tiene un impacto en el rendimiento de este? Sí. Y punto. Pero de lejos y de largo. Final del capítulo. A partir de aquí podéis escucharnos media horita más dándole vueltas al asunto, que quizá alguna cosa aprenderéis. Y abrazad la diversidad. Y haceos del Discord. Al final del capítulo, además, recomendación. ¡Si es que no se puede dar más!

Jorge y yo disfrutamos un montón cuando un tema propuesto para la semana inicia una conversación fogosa en Discord antes incluso de que llegue el capítulo. Esa sensación no tiene precio. Lo que sí tiene precio es casi todo lo demás que hacemos en el ámbito laboral, y de eso va este capítulo. ¿Valdrá la pena tener toda esa información y, además, usarla? Al final del capítulo, como en este caso esto es gratis, nos hemos venido arriba y, en vez de una recomendación, van dos.

Meritocracia no, meritaje, pero el lenguaje está para usarlo, que diría aquel. En un capítulo cargado con más de un problemilla, y que un par de horas antes se convertía en "con invitado especial", nos complace charlar de lo que todo el mundo se pregunta alguna vez en su vida: he de ser bueno, o saber explicar cómo de bueno soy. Toma ya. Al final, por supuesto, recomendación.

Con la coletilla: "cuando tienes mucho que perder". Nuestra comunidad nos quiere poco y mal, y nos empuja a un capítulo de pura opinión y bocachanclismo ilustrado. Jorge y yo nos removemos para intentar dar nuestra opinión y visión de un campo que nos queda algo desconocido. En cualquier caso, haciendo honor a aquello de ampliar la zona de confort, allá vamos, a ver si os podemos, como mínimo, hacer reflexionar. Y al final, claro está, recomendación.

Hace un tiempo, nuestro amigo Jorge Muria hizo una presentación sobre la historia de las metodologías ágiles y, en especial, su momento actual. Nuestra comunidad, por unanimidad, nos pide que esa charla se eleve al podcast, así que allá vamos. Haced como yo, coged palomitas, y a escucharle, que no tiene desperdicio.

¿Qué define a un buen líder? Más allá de Agile o de cualquier otro paradigma de manera de trabajo. Pregunta que nos llega de nuestro Discord, después de una historieta personal que bien merece que os hagáis y vayáis a buscarla. En este capítulo a Jorge y a mí nos pilla el toro con el tiempo intentando dar una lista de cualidades que cualquier persona que esté liderando debería de tener. Al final de un capítulo con recomendaciones, por supuesto, otra recomendación. Repetida, sí, pero es que a Jorge le ha gustado mucho.

Pongamos que tenemos una comunidad con gente brillante. Pongamos que proponen temas tremendos, y pongamos que yo lo interpreto como algo de lo que ya hemos hablado en otras ocasiones. Y pongamos que eso desencadena una conversación en nuestro Discord -ya estáis tardando- con algunos puntos brillantes que nos hacen hacer este capítulo. Porque para eso estamos, para servir a nuestra comunidad, no para otra cosa. Al final, por supuesto, un libro más a la pila...

¿Aprendimos nosotros a "hacer un podcast"? ¿Nos salió solo? ¿Cómo se aprende algo de lo que no tienes ni idea o no sabes de nada relacionado? ¿Escucharemos hablar chino alguna vez a Jorge? Grandes preguntas de la humanidad que intentaremos responder en este capítulo de Agile Ice Coffee. Al final, claro está, ¡porrón y medio de recomendaciones!

¿Qué puede salir de un capítulo en el que, cinco minutos antes, Jorge y yo nos damos cuenta de que hemos interpretado a nuestra comunidad de manera diferente? Pues casi dos capítulos en uno, ¡qué más se puede pedir! Eso sí, lo que me puedo es aguantar de hacer spoiler de la respuesta central a la temática: sí, si se hace bien. Al final, claro está, no una sino dos recomendaciones.

Vuelta a la normalidad, y en menudo berenjenal nos meten las personitas de nuestra comunidad. En un momento en que el mercado tecnológico está algo revuelto, quieren saber si hay sitio para la agilidad en los procesos de selección/reclutamiento. Como Jorge y yo no tenemos miedo a nada, ahí nos metemos a intentar darle respuesta a la pregunta. Y, al final, como no podía ser de otra manera, os dirigimos hacia más sabiduría.