Buyout Johnny ＆ Bound Seb

現場で発生した重大事故。従業員が大きな怪我を負う事態となり、改めて突きつけられたのは安全管理の重要性でした。事故後には労働基準局や警察の調査が入り、日頃の安全基準や社内ルールの遵守が問われることに。結果的に法令違反はなかったものの、その意味と重みを強く認識することになります。さらに、工場での火災トラブルなど、現場に潜むリスクも浮き彫りに。安全は「意識」だけでなく、「仕組み」で守る必要がある。実際の出来事をもとに、経営と現場の安全について考える回です。↓番組へのご意見・ご要望はこちらまで↓[email protected]

社長就任後に進めた、製造方法の大きな改革。アナログからデジタルへの転換は、現場に大きな変化をもたらしました。ベテラン社員との意見の対立、拭いきれない現場の違和感。それでも方針を変えずに進める中で、経営者としての孤独が浮き彫りになります。経営における“2番手”の重要性、世代をつなぐ組織づくり、そして求められる資質とは何か。トップの決断の裏側にある現実を語る回です。番組へのご意見・ご要望は、[email protected]までお願いします。

社長就任時、引き継ぎはゼロ。財務も税務も分からないまま、2億円の赤字と向き合うことに。清算を勧められながらも、1年の猶予で再建へ。営業刷新、顧客の総入れ替え、そして “任せる” 経営へ。社長1年目のリアルを語ります。番組へのご意見・ご要望は[email protected] まで

Johnnyが目の当たりにした、営業マンの不正疑惑。前雇われ社長と、前社長が連れてきた営業マンによる判断が、組織のガバナンスにどんな影響を与えたのか。不正は個人ではなく「仕組みの問題」であることを考える回です。番組へのご意見・ご要望は[email protected]までお寄せください。

信頼する仲間と立ち上げた会社。順調に利益を上げながらも、その裏で少しずつ歯車は狂い始めていました。共同経営者との関係悪化、株の分配問題、裁判、そして思いがけないトラブル。先代社長が経験した出来事から見えてきたのは、「信頼」だけでは守れない経営の現実でした。株の設計、責任の所在、そして出口戦略。会社を始める前に考えるべきことを問いかける回です。番組へのご意見・ご要望は[email protected]までお寄せください。

社長交代のタイミングで起きた混乱と葛藤。前社長との関係、社内外に広がる噂、株主からの圧力——。Johnnyが実際に経験した「交代期のリアル」を、今だから話せる形で振り返ります。経営の引き継ぎで何が起こり得るのか。トップが変わる瞬間に組織が抱えるリスクについて考える回です。番組へのご意見・ご要望は ⁠[email protected]⁠ までお寄せください。

JohnnyとSeb、二人とも「2代目」という立場からこの番組は始まります。自己紹介を交えながら、社長交代に至るまでの経緯や、引き継ぐ前に感じていたことを率直に語ります。なぜこの番組で経営のリアルを共有するのか。その原点となる回です。番組へのご意見・ご要望は [email protected] までお寄せください。