Caminhos do Empreendedorismo

Adriana Cavalcante conta sobre os desafios de empreender no segmento de beleza.

Empreender por um propósito. Kethlenn Rossas, fundadora da Tanto Faz conta que começou a empreender para conseguir sustentar animais que precisavam de cuidados. Hoje 13 anos depois, ela consegue trazer sustentabilidade ao negócio e ainda apoiar a causa animal.

Empreender não tem idade. A Senhora do doce iniciou seu negócio depois dos 50 e hoje com seus doces ela consegue manter a clientela feliz.

Filho de um professor de Matemática e de uma empreedora, Antônio Falcão conta como a vida profissional em grandes empresas o ajudou a construir seu próprio negócio voltando inicialmente para produtos de beleza e que hoje segue para outros setores.

Ele se intitula o "Rei dos fracassos". Leonardo Mota Moreira, fundador da marca Matulão. Ele conta como surgiu a ideia da marca nordestina e autoral de bolsas artesanais de luxo, nascida da paixão em transformar materiais em bolsas de luxo.

Selma Gomes comprou algumas bermudas para o marido. As roupas, porém, não lhe couberam, mas ao invés de devolvê-las, Selma decidiu mostrar para algumas pessoas com o intuito de adquirir de volta o dinheiro gasto nas peças. Mas ela criou ali um novo negócio: a Boutique Móvel que hoje traz sustento e crescimento de sua família.

Comida de rua é um bom negócio? Para o RafaFood é sim! Vindo de uma família de empreendedores, Rafa conta como superou as dificuldades e hoje é um sucesso agregando um bom preço e uma excelente produto.

Que cheiro marca sua história? Leila Nobre começou um novo negócio para se dedicar aos filhos e atravéns do O Marketing Olfativo ela criou um negócio que traz uma dimensão mais subjetiva e muito poderosa.

Comida de rua é um bom negócio? Para o RafaFood é sim! Vindo de uma família de empreendedores, Rafa conta como superou as dificuldades e hoje é um sucesso agregando um bom preço e uma excelente produto.

Ela trabalhava com produção de audiovisual em São Paulo, quando veio passar férias na Praia de Redonda - Icapui - no ano de 2014. Ficou apaixonanda e decidiu que viria morar aqui. E assim o fez. E hoje ela tem um negócio sustentável junto com a comunidade local.

Há 8 anos, ela trocou o microfone por uma batedeira . Iniciou vendendo bolos em casa. Hoje está à frente do #grupogis formados por 6 empresas , onde ela emprega mais de 100 funcionários.

Um sonho de uma família, de mulheres que se alimentam de um propósito, levar autoestima para mulheres.

Uma história de sucesso construída a partir da visão de Igor Puccy. Ele tinha um emprego com um bom salário, mas resolveu construir o próprio negócio.

Quando se fala em empreendedorismo, existem os famososquatros “p” s difundidos por Philip Kotler, chamado de “pai domarketing moderno”. Esses p´s resumem os pontos de atençãopara você criar um negócio. São eles: produto, preço, praça epromoção. Mas no nosso estágio atual de difusão deinformações e concorrência acirrada, são os novos quatro“p” s que você precisa conhecer. Anota aí: pessoas - éimportante qualificar colaboradores para ter uma boaequipe; processos - para garantir o funcionamento de todos osfluxos de trabalho, metodologias, operações eprocedimentos da empresa. Posicionamento, que diz sobresaber chamar a atenção do consumidor por meio de valores,propósito e identificação. E, por fim, a performance, anecessidade de mensurar a produtividade do negócio e aqualidade das experiências, produtos e serviços.

O empreendedorismo no Brasil vive um momento de oportunidades. No ano passado, o país alcançou mais de 20 milhões de empresas ativas. Uma das tendências em 2023, é a melhoria nos negócios desenvolvidos em plataformas on-line. Neste programa, nossa ideia é mostrar o caminho para empreender. Mas como o empreendedor tem enfrentado o cenário atual da economia brasileira? O que empreendedores precisam saber para conquistar mais espaço, conquistar clientes? Vamos bater um papo sobre o assunto com o empresário Igor Puccy, que decidiu deixar um emprego considerado por muitos estável, para abrir o próprio negócio.

Chegou a hora de dar vida ao sonho de empreender e você não sabe por onde começar? Faça um check list rápido. A primeira questão deve ser responder se você vai suprir uma necessidade que ainda não é atendida pelas empresas do setor; depois avalie o custo estimado do investimento. e defina também qual será a fonte do capital para começar a empreender. Analise a concorrência e avalie se o produto ou serviço que você quer oferecer tem real demanda no mercado. Estude seu público-alvo, saiba tudo sobre ele. E para tirar a ideia do papel é fundamental a elaboração de um modelo de negócio, uma técnica simples que permite descobrircomo se diferenciar, conquistar clientes, reduzir custos e obter receitas.

Misturar o fluxo financeiro da empresa com o pessoal é um erro clássico de gestão financeira que pode comprometer o sucesso de qualquer boa ideia de negócio. A recomendação é sempre separar a conta pessoa física para os movimentos dos compromissos pessoais e uma conta pessoa jurídica para gestão dos compromissos do negócio. O empreendedor deve sempre ficar atento aos deslizes mais comuns da gestão financeira, como por exemplo, fazer compras parceladas considerando apenas a análise das prestações, sem considerar os juros acumulados; ou ainda contratar empréstimos não planejados; além de realizar pagamento de juro de mora por atraso de compromissos que poderiam tersido negociados.

Um negócio, seja ele grande ou pequeno, precisa operar bem para obter lucro. Isso significa ter um produto ou serviço dequalidade, uma comunicação eficaz com o público e até mesmo bons fornecedores. E nada disso garante o sucesso se você, empreendedor, não olhar com cuidado para a gestão financeira. É a gestão financeira a chave para você obter o melhor resultado, o máximo de lucro a partir de quatro principais ações administrativas. Anota quais são elas: planejamento; execução; análise das atividades e controledas atividades. Mesmo quem é um pequeno empreendedorprecisa trabalhar a gestão financeira que é essencialmente a capacidade de organização e o controle dos recursos disponíveis. E lembre-se: misturar o fluxo financeiro da empresa com o pessoal é um erro básico de gestão.

Você empreendedor já deve ter ouvido falar na sigla E-S-G. Ela está sendo usada para definir os princípios ambiental, social e de governança de uma empresa. Oito dos dez principais riscos globais para a sobrevivência dos negócios - identificados pelo fórum econômico mundial - estão relacionados à temática do ESG. Quer saber como começar a pensar em ESG no seu negócio, mesmo sendo um micro ou pequeno empreendedor? Determine a adotar práticas para evitar o desperdício de insumos; e, busque fontes de energia renovável. Você já pensou em promover a diversidade e a inclusão na sua empresa? Você tem pensado em quais mecanismos são eficazes para cuidar da saúde física e mental dos colaboradores? Esses são pequenos passos para agir de forma alinhada aos cuidados ambientais, sociais e de governança.

Algumas das tendências de empreendedorismo que vão bombar em 2023 estão relacionadas a contextos tecnológicos,consciência ambiental, clubes, saúde, delivery einfoprodutos. Vamos falar agora sobre tecnologia. A gentesabe que muitas empresas de todas as esferas da vida precisamse reinventar digitalmente e tem muitos negócios apostandono omnichannel. Essa é uma estratégia que integra canais devendas e de divulgação, on-line e físicos, para oferecer umaexperiência completa para o cliente. O consumidor podepesquisar um produto na internet, mas fechar o negócio naloja física. Ou ainda, ir em uma loja, experimentar o produto,mas optar por comprar na loja virtual. essa convergência decanais on-line e off-line permite aos consumidores encontrare comprar produtos em qualquer dispositivo. E lembre-se: seuma loja não é encontrada no digital, dificilmente as pessoasa conhecerão.

Os empreendedores são frequentemente confundidos com os gerentes ou administradores de um negócio, mas o empreendedor tem algo a mais que o diferencia do administrador tradicional, de um gerente ou de um técnico. A pessoa que empreende tem o espírito inovador, mais do que somente um gestor de uma empresa. O empreendedorismo está relacionado à capacidade de uma pessoa identificar problemas e oportunidades e desenvolver projetos e soluções que possam impactar positivamente na sociedade. Nem sempre o empreendedor é aquele que abre um negócio. Um bom exemplo, são os intraempreendedores, que mage com uma postura empreendedora mesmo não sendo dono da empresa. A essência do empreendedor é inovar. Fazer de uma forma nunca jamais feita.

Hoje o empreendedor precisa pensar muito além do comercial, compreender e comunicar o seu propósito. A responsabilidade social é um traço importante da construção e manutenção de imagem de uma marca ou negócio, e, isso influiu diretamente na decisão de compra doconsumidor. É comum o cliente preferir ir a um estabelecimento que apoia causas sociais, ambientais ou que utiliza produtos locais, por exemplo. Ele está indo em busca da causa – e a marca precisa encontrar a sua causa, pois as questões sociais e relacionadas à sustentabilidade estão mais fortes no processo de decisão do consumo. E lembre-se, o erdadeiro propósito nasce dos anseios da humanidade, da verdade em criar valor para vidas humanas, numa relação ganha-ganha, entre empresa e indivíduos.