Danmarks Drivkraft

Vækst er ikke det svære. Det er at bevare kontrollen, mens du vokser.I denne episode af Danmarks Drivkraft møder du Christian Walther Øyrabø, stifter af Ooono – en dansk tech-virksomhed med over 600 mio. kr. i omsætning og stærk international vækst. Sammen med vært Tue Mantoni og storkunderådgiver Morten Kaae Fuhrmann fra Nykredit og Spar Nord går vi tæt på de beslutninger, der driver væksten.Hvornår giver det mening at insource frem for at outsource? Hvorfor stopper behovet for kapital aldrig – heller ikke i en profitabel forretning? Og kan danske virksomheder forblivekonkurrencedygtige under europæisk regulering, mens USA og Kina accelererer med AI, robotter og elektrificering?Vi dykker ned i de strategiske valg, der former en virksomhed i bevægelse – fra organisering og finansiering til konkurrenceevne i en global virkelighed præget af usikkerhed.For dig, der leder, ejer eller sidder i bestyrelsen i en SMV: Det afgørende er ikke, om du skal træffe svære beslutninger – men hvordan.Lyt med og få perspektiver, der styrker din næste beslutning.

Din SMV-virksomhed er eftertragtet og vokser. Spørgsmålet er: gør du?I denne episode af Danmarks Drivkraft stiller din vært Tue Mantoni og Regionalbankdirektør Simone Wejlemand fra Nykredit og Spar Nord skarpt på det øjeblik, hvor mange ejerledere rammer en mur: Når det, der skabte succesen, begynder at bremse den.Med afsæt i LCG – en hurtigt voksende cyber security-virksomhed i Næstved med globale kunder – får du skarpe, praksisnære perspektiver på, hvordan du flytter ansvar, beslutninger og kunder ud i organisationen uden at miste kontrol, og hvorfor din egen rolle er det første, der skal ændre sig.Samtalen sætter ord på det, mange ejerledere mærker, men få adresserer: Overgangen fra specialist til leder, behovet for at designe organisationen før væksten presser, og modet tilbevidst at stoppe med det, du tidligere blev anerkendt for.For både ledere og bestyrelser er pointen enkel: Vækst stopper sjældent i markedet – den stopper i ledelsen. Lyt med, hvis du som Philip Wendt Leit fra LCG også ønsker at stille dig i spidsen for vækst – i stedet for i vejen for den.

Danske Monstrum fra Brøndby designer eventyrlige legepladser til børn i hele verden – og har gjort det til en solid forretning. I 2024 leverede virksomhedens 100 medarbejdere en bruttofortjeneste på 85 mio. kr. og et imponerende overskud på 32 mio. kr.Bag succesen står founder Ole Barslund Nielsen. Men selv en SMV-leder for en sund og veldrevet virksomhed kan komme i tvivl, når verden forandrer sig.USA har de seneste år været Monstrums største og mest stabile marked. Nu skaber tariffer, handelsuro og geopolitisk usikkerhed tvivl om Monstrums markedsstrategi.I studiet diskuterer din vært Tue Mantoni fra TUESDAY og Koncerndirektør Martin Kudsk Rasmussen fra Nykredit Spar Nord et strategisk dilemma, der optager Ole - og mange andre SMV ledere landet over:Skal man holde fast i USA som sit vigtigste marked, når handelsforholdene er så usikre – eller bør man ændre kurs, før det er for sent? Og hvilke skjulte muligheder er der i den nuværende situation?Lyt med og få konkrete perspektiver på strategiske valg, markedsprioritering og ledelse i en tid, hvor stabilitet ikke længere er en selvfølge, og det er udfordrende at finde kursen i en usikker verden.

Danske SMV’er er Danmark Drivkraft og har kæmpe betydning for Danmarks fremtid. Men tempoet er skruet op, og kompleksiteten følger med.Tariffer, geopolitik, AI, deregulering og nye krav til ansvarlighed ændrer spillereglerne. For ejerledere og bestyrelser betyder det én ting: Beslutningerne er både blevet vigtigere – og mere komplekse.I denne introduktionsepisode af Danmarks Drivkraft taler din vært Tue Mantoni med CEO i Nykredit Spar Nord, Michael Rasmussen, om den virkelighed, han og hans kolleger møder hos danske SMV-ledere hver dag. Hvad presser? Hvor er risiciene reelle? Og hvor finder man vækstmulighederne i en kompleks virkelighed?Samtalen sætter retningen for podcasten: behovet for et stærkt strategisk rum midt i driften. For kvalificeret sparring. For strategiske beslutninger, der skal tages nu og ikke bare holder i det næste kvartal – men også sætter retning for årene frem.Denne episode er til dig, der bærer ansvaret i en dansk SMV – og som ønsker strategisk sparring og perspektiv. Vi ønsker at hjælpe dig til at stå stærkt i en verden i forandring.Lyt med og få også indsigt i nogle af de dilemmaer, valg og muligheder, vi udfolder i de kommende episoder af Danmarks Drivkraft.