De Directie Dilemma's

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Peter de Graaf van PortBase over leiderschap in een wereld waar alles digitaal, kwetsbaar en afhankelijk van elkaar is.Wat mij trof, was niet zijn functie, maar zijn spanning. Tussen vooruit willen en toch vertragen. Tussen autonomie geven en weten dat je eindverantwoordelijk blijft. Tussen kwetsbaar durven zijn en tegelijk je rol moeten bewaken.Hij zegt iets wat veel leiders herkennen maar zelden zo uitspreken: profileren om het profileren ligt hem niet. En toch weet hij ook dat zichtbaar zijn soms nodig is.Misschien is dat precies waar leiderschap interessant wordt. Niet in zeker weten, maar in het verdragen van tegenstrijdigheden zonder jezelf kwijt te raken.Om zelf over na te denken • Waar profileer jij je te weinig, terwijl je weet dat het nodig is? • Waar ga jij te snel naar het doel en te weinig naar het proces? • Wie helpt jou vertragen voordat je beslist? • Waar geef jij autonomie, maar houd je intussen toch alles vast? • Wanneer voeg jij kwetsbaarheid toe en wanneer houd je die juist in?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: hoor je twee bewegingen die elkaar in de weg zitten. Controle die kwaliteit bewaakt, en controle die groei blokkeert.Ik zie het vaker bij leiders. Wat je succesvol maakt, wordt ongemerkt je begrenzing. Je voelt je verantwoordelijk, dus je blijft betrokken. Maar ergens onderweg slaat betrokkenheid om in vasthouden. Formeel geef je ruimte, maar het echte besluit loopt nog steeds via jou.Ik herken dat. In een directieoverleg klopte alles inhoudelijk, maar niemand zei wat er echt speelde. Pas toen dat zichtbaar werd, ontstond beweging.En daar wordt het interessant. Niet bij structuur of strategie, maar bij wat eronder ligt. Alleen staan. Geen echte tegenstem. Of juist blijven sturen terwijl loslaten nodig is.De vraag is niet of je moet veranderen. De vraag is: zie je waar jij zelf de doorgang blokkeert?👉 Om zelf over na te denken• Wat gebeurt er als jij vandaag iets minder zeker weet?• Waar houd jij verantwoordelijkheid vast die eigenlijk gedeeld kan worden?• Wie spreekt jou nog echt tegen zonder belang?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: ondernemer Jeroen Veldkamp over een pijnlijke leiderschapsles. Wat hem succesvol maakte, namelijk kwaliteit bewaken, alles zien en zelf de laatste check doen, werd later precies wat zijn team in de weg zat. Pas toen hij voelde dat hij zijn beste mensen opnieuw dreigde kwijt te raken, kantelde er iets. Van controleren naar vertrouwen. Van zelf beslissen naar ruimte geven. Van zeker weten naar durven zeggen: ik weet het niet helemaal.Een open gesprek over ondernemerschap, verlies, zelfsturing, morele grenzen in het werken met verhalen en de vraag hoe je als leider voorkomt dat jouw kracht het plafond van je organisatie wordt.Om zelf over na te denken • Waar houd ik nog iets vast dat allang groter moet mogen worden dan ik? • Welke verantwoordelijkheid draag ik nog alleen terwijl die eigenlijk gedeeld moet worden? • Waar verwarren wij kwaliteit met controle? • Wat weet ik niet, maar doe ik alsof ik het wel weet? • Wie durft mij tegen te spreken zonder iets van mij nodig te hebben?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op Dirk-Jan Echten en een vooruitblik naar Jeroen Veldkamp. Twee leiders, twee werelden… en precies dezelfde spanning.De één bleef trouw aan zichzelf en betaalde daar mogelijk een prijs voor in zijn carrière. De ander bouwde succes op met controle… tot hij merkte dat diezelfde controle zijn team klein hield.- Zorgen of begrenzen.- Vertrouwen of ingrijpen.- Autonomie geven of richting houden.Ik zie het vaak aan directietafels. Alles klopt inhoudelijk. Strategie, cijfers, plannen. En toch gebeurt er niets. Omdat niemand benoemt wat er écht speelt: waar we elkaar vasthouden… of juist niet durven loslaten. Ik herken dat. In een Directie waar alles gezegd leek, werd één onderwerp onbewust vermeden. Pas toen iemand uitsprak wat al maanden voelbaar was, kantelde het gesprek.Misschien is dat het ongemak waar leiderschap begint. Niet bij weten… maar bij durven zien.👉 Om zelf over na te denkenWat kost jouw ambitie buiten het werk?Wie houdt jou echt een spiegel voor?Waar bescherm je te lang, terwijl ingrijpen nodig is?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een gesprek met Dirk-Jan Echten over leiderschap, loyaliteit en de momenten waarop je jezelf kunt verliezen in je eigen ambitie.Dirk-Jan begon als officier bij de verkenners en werkte later in internationale corporates zoals Cisco en Ziggo. Zijn leiderschapsstijl bleef opvallend consistent: vertrouwen geven, kaders stellen en mensen ruimte laten.Toch bleek dat niet overal vanzelf te passen. In organisaties waar snelheid, competitie en zichtbaarheid dominant zijn, kan een mensgerichte leider zich soms een buitenstaander voelen.Het gesprek krijgt een persoonlijk moment wanneer hij terugkijkt op zijn carrière. Veel reizen. Veel verantwoordelijkheid. En achteraf de erkenning dat werk soms meer ruimte kreeg dan het gezin.Een eerlijk gesprek over integriteit, loyaliteit en trouw blijven aan jezelf.👉 Om zelf over na te denken • Wanneer botst jouw loyaliteit met je integriteit? • Waar pas jij je aan om carrière te maken? • Welke prijs ben jij bereidt te betalen voor ambitie? • Wanneer kies jij met je hoofd en wanneer met je hart?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een terugblik op het gesprek met Robert en een vooruitblik op het gesprek dat volgende week komt met Dirk-Jan Echten.Wat mij bij Robert bijbleef, was niet zijn carrière. Niet de stappen van overheid naar bedrijfsleven. Niet het directeurschap. Het was één zin. “Ik ben steeds verder van mezelf af gaan staan.” Niet door een verkeerde beslissing.Maar door iets wat veel leiders herkennen: gedrevenheid plus verantwoordelijkheid. Je groeit. Je wordt belangrijker voor het systeem. Je neemt steeds meer op je schouders. En ergens onderweg verschuift er iets. Je doet wat nodig is voor de organisatie, niet meer wat klopt voor jou.Dat is een ongemakkelijk spanningsveld dat ik vaker hoor in gesprekken met leiders: loyaliteit versus waarheid.Volgende week hoor je een ander verhaal. Bij Dirk-Jan Echten hoor je een leider die juist bijna koppig vasthoudt aan een paar kernwaarden: integriteit, loyaliteit en authenticiteit.Daar ontstaat een tweede spanningsveld: meebewegen met het systeem versus buitenstaander durven blijven.De één merkt dat succes hem langzaam van zichzelf verwijdert. De ander accepteert dat trouw blijven aan jezelf je soms een buitenstaander maakt. En precies daar wordt leiderschap interessant.Niet bij strategie. Niet bij KPI’s. Maar bij de vraag: wanneer klopt het nog met wie jij bent?👉 Om zelf over na te denken- Wanneer begon jouw ambitie je verder te duwen dan je eigen kompas?- Waar ben jij loyaal aan een systeem dat niet meer klopt voor jou?- Wanneer wordt verantwoordelijkheid eigenlijk zelfopoffering?- In welke situaties durf jij buitenstaander te blijven?- En misschien de lastigste: wanneer merk je dat succes niet meer hetzelfde is als afstemming met jezelf?

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast: een gesprek met Robert van Diessen over trots, verantwoordelijkheid en het moment waarop succes begint te schuren.Hij groeide door naar de top. Was doelgericht, dominant, gedreven. En juist dat maakte hem succesvol. Totdat hij merkte dat hij verder groeide dan zijn eigen kompas.Het ongemakkelijke inzicht? Je kunt alles goed doen – en toch van jezelf vervreemden.Robert benoemt open dat werk altijd voorging. Dat hij buffer was tussen aandeelhouders en organisatie. Dat hij verantwoordelijkheid droeg – en zichzelf soms wegcijferde.Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.👉 Om zelf over na te denken* Wanneer groei jij voorbij jezelf?* Waar bescherm jij het systeem ten koste van je eigen kompas?* Wanneer werd ambitie een automatische piloot?* Wat kost jouw succes thuis?* En wie helpt jou spiegelen als jij het zelf niet meer ziet?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een kleine verduidelijking over iets waar luisteraars vragen over stelden. De volgorde van de interviews.Die kies ik bewust. Niet chronologisch, maar contrastrijk. De ene week een leider uit een kleine organisatie, de andere uit een groot systeem. Publiek domein naast commercie. Directief naast participatief. Intuïtief naast rationeel. Niet om verschillen uit te vergroten. Maar om zichtbaar te maken wat eronder ligt. Want als je goed luistert naar al die gesprekken, hoor je steeds dezelfde spanning terug. Richting geven of draagvlak zoeken. Tempo maken of zorgvuldig blijven. Resultaat halen of relaties behouden.Leiderschap wordt interessant waar het ongemakkelijk wordt.In het gesprek met Tillie van der Poel hoor je hoe intuïtie en resultaat elkaar niet uitsluiten. Intuïtie als manier om dichter bij de werkelijkheid te komen. Niet: wat vind ik leuk. Wel: wat klopt hier echt?Volgende week hoor je bij Robert van Diessen de andere kant van dat spanningsveld. Wat er gebeurt als verantwoordelijkheid en ambitie langzaam zwaarder gaan wegen dan je eigen kompas. En ergens daartussen speelt het echte leiderschap.👉 Om zelf over na te denken • Wanneer kies jij voor tempo, en wanneer voor draagvlak? • Waar vertrouw jij op je intuïtie, en waar verschuil je je achter analyse? • Wanneer bescherm jij je positie, en wanneer laat je jezelf echt zien? • Waar wordt jouw loyaliteit aan het systeem sterker dan je loyaliteit aan jezelf? • Wie is jouw stille tegenstem wanneer leiderschap ongemakkelijk wordt?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast schuift Tillie van der Poel aan. Ze is resultaatgericht, maar niet alleen met spreadsheets. Haar kompas zit ook in iets dat veel leiders spannend vinden: intuïtie. Niet als vaag gevoel, maar als discipline om eerst de vraag scherp te krijgen voordat je gaat rennen.We praten over een klassiek directiedilemma: commercieel worden zonder je ziel te verliezen. Over besluiten nemen waar je geen vrienden mee maakt. En over kwetsbaarheid: wanneer het helpt en wanneer het je positie juist ondergraaft, zeker richting een raad van toezicht.Wat ik meeneem uit dit gesprek: veel leiders zijn druk met oplossingen, terwijl de echte vraag nog niet eens helder is. En zolang dat zo is, wordt “actie” al snel een vorm van uitstel.Om zelf over na te denken1. Welke beslissing stel jij uit omdat je de echte vraag ontwijkt?2. Waar verwissel jij snelheid met leiderschap?3. Waar verlies jij “ziel” om resultaat te halen?4. Met wie toets jij je twijfel, voordat je hem wegdrukt?5. Wat is jouw stoplichtmoment: groen of toch rood?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast een terug- en vooruit blik naar Leen Schaap (vorige week) en Tillie van der Poel (volgende week). Twee leiders die ogenschijnlijk tegenover elkaar staan, maar dezelfde ongemakkelijke waarheid blootleggen. De één zegt: zonder begrenzen glijdt een organisatie af. De ander laat zien: zonder betekenis verliest een organisatie haar ziel.Wat mij opvalt is hoe vaak leiders blijven hangen in verbinden terwijl begrenzen nodig is. Of juist strak sturen terwijl het gesprek over betekenis wordt vermeden. Dan wordt autonomie een dekmantel voor eigen regels. En wordt harmonie soms belangrijker dan eerlijkheid.In gesprekken met leiders zie ik een patroon: we praten graag over cultuur, maar vermijden het moment waarop cultuur gedrag vraagt dat spanning oplevert. Daar wordt leiderschap interessant. En kwetsbaar.Wat mij persoonlijk raakt, is hoe leiders voortdurend schakelen tussen richting geven en ruimte laten. Te veel van het één verstikt. Te veel van het ander laat organisaties langzaam afdrijven. De vraag is zelden wat goed of fout is. De vraag is: durf je te zien wanneer jouw voorkeursstijl het probleem begint te worden?Volgende week hoor je hoe intuïtie, rechtvaardigheid en harde besluiten samen kunnen bestaan in leiderschap.👉 Om zelf over na te denken • Waar vermijd jij begrenzen omdat je verbinding wilt behouden? • Waar stuur jij strak terwijl betekenis ontbreekt? • Wanneer noem jij conflictmijding samenwerking? • Waar geef jij autonomie zonder duidelijk kompas? • Welke leiderschapskeuze stel jij uit omdat die persoonlijk iets van je vraagt?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Leen Schaap over wat er gebeurt als een organisatie verwaarloosd raakt en “verbinden” een excuus wordt om niet te begrenzen. Hij vertelt hoe autonomie kan doorslaan naar zelfbelang, hoe omerta ontstaat, en waarom cultuurproblemen pas veranderen als iemand het licht erop zet. Zijn toets is genadeloos: als je het weet en je doet niets, ben je medeplichtig. Dit gesprek gaat niet over management, maar over moed, prijs betalen, en leiderschap in publieke organisaties.Om zelf over na te denken1. Waar kijk jij (nog) weg terwijl je het eigenlijk ziet?2. Welke norm laat jij ongemerkt verschuiven in je team of organisatie?3. Waar vraagt jouw context om meer autonomie, en waar juist om harde kaders?4. Welke prijs ben jij bereid te betalen voor integriteit?

Vandaag in de Directie Dilemma's podcast raakte mij iets wat ongemakkelijk dicht bij elkaar ligt. Ik sprak een leider die uitviel omdat hij te veel droeg. En ik sprak een leider die botste omdat hij te weinig liet passeren. Twee totaal verschillende verhalen. En toch komen ze voort uit dezelfde overtuiging: een diepe verantwoordelijkheid voor anderen.Wat mij in beide gesprekken raakte, is dat de fout zelden zit in intentie. Beide leiders wilden het juiste doen. Voor hun mensen. Voor hun organisatie. Alleen vraagt leiderschap soms iets wat we nauwelijks bespreken.Dat zorg zonder begrenzing uitput. Dat begrenzing zonder zorg vervreemdt. En dat leiderschap pas volwassen wordt wanneer je leert schakelen tussen die twee.Om zelf over na te denken• Waar draag jij meer dan iemand ooit van je heeft gevraagd?• Waar laat jij gedrag bestaan omdat je harmonie wilt bewaren?• Wanneer voelde jij je voor het laatst echt moe van verantwoordelijkheid?• Waar stel jij grenzen pas wanneer het eigenlijk al te laat is?• Voor de eerlijke zelfreflectie: waar zit jouw grootste valkuil: te veel dragen of te weinig begrenzen?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Jan Nijstad, directeur van Engelterm Lochem. Een gesprek over leiderschap zonder hiërarchie, vertrouwen geven en tegelijk durven ingrijpen als het stuurloos wordt. Jan vertelt open over zijn burn-out: niet omdat het slecht ging, maar omdat hij zichzelf leeg trok. Zijn definitie van succes verschoof van groei en winst naar werkplezier, veiligheid en trouw blijven aan jezelf. En hij neemt een dappere stap: opvolging regelen en over drie jaar met een gerust hart de deur achter zich dichttrekken.Om zelf over na te denken1. Waar zorg jij vooral voor anderen, terwijl jij zelf leegloopt?2. Wanneer laat jij “samen oplossen” te lang duren, waardoor er niets gebeurt?3. Welke definitie van succes hanteer jij eigenlijk, en klopt die nog?4. Wat is jouw signaal dat het tijd is om even te tanken?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: twee gesprekken die elkaar scherp spiegelen. Patrick laat zien hoe persoonlijk leiderschap begint bij een helder innerlijk kompas, juist in complexe werelden. Jan laat zien hoe dat kompas vorm krijgt in dagelijks leiderschap: ruimte geven, eigenaarschap laag beleggen en alleen sturen als het nodig is. Twee stijlen, twee contexten, één kernvraag: leef en leid je nog in lijn met wie je bent, of houd je vooral een systeem draaiend dat ooit werkte?Om zelf over na te denken- Waar baseer jij je belangrijkste beslissingen écht op als het spannend wordt?- Geef jij ruimte vanuit vertrouwen, of vanuit vermijding van sturen?- Weet je wanneer je moet loslaten en wanneer juist niet?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: Patrick Albers over handel, Rusland en het belang van een moreel kompas. Hij vertelt hoe je als ondernemer beslissingen neemt met intuïtie én verstand, waarom eerlijkheid voor hem niet onderhandelbaar is, en hoe je trouw blijft aan jezelf in een wereld vol grijstinten. Ook gaat het over de prijs van succes: stress, gezondheid en minder tijd voor thuis. Een gesprek dat nuchter blijft, maar toch raakt aan iets groters: vrijheid, verantwoordelijkheid en de vraag of je ’s avonds nog in de spiegel kunt kijken.Om zelf over na te denkenWat is voor jou een duidelijke grens: “dit doe ik niet”, ook als het geld lonkt?Wanneer noem jij jezelf trouw aan je kompas, en wanneer praat je het vooral goed?Welke prijs betaal jij nu voor succes, en klopt die prijs nog?In welk “stroompje” zit jij momenteel, en durf je te erkennen als het niet meer klopt?

Vandaag in de Directie Dilemma’s podcast: een brug tussen twee vormen van leiderschap. Het gesprek met Cleo Epskamp ging over stoppen, vertragen en opnieuw afstemmen wanneer oplossen niet meer werkt. Niet als zwakte, maar als volwassen kracht. In de aflevering die volgt verschuift het perspectief: naar handelen, kiezen en bewegen in complexe omstandigheden. Twee uitersten die elkaar raken in dezelfde vraag: wanneer neem je regie, en wanneer laat je haar bewust los? Leiderschap blijkt geen stijl, maar timing. En misschien vooral: het vermogen om te voelen wat nu klopt.Om zelf over na te denken– Waar houd ik controle vast terwijl regie loslaten wijzer is?– Waar verwissel ik tempo met voortgang?– Wanneer voelde ik intuïtief wat klopte, maar handelde ik anders?– Wat vraagt mijn leiderschap in deze fase: vertragen of bewegen?

Wat doe je als alles waar je jaren aan hebt gebouwd in één klap verdwijnt? In mijn gesprek met Cleo Epskamp gaat het niet over succesverhalen, maar over vallen, blijven staan en opnieuw leren luisteren. Over ondernemerschap zonder vangnet. Over controle loslaten terwijl alles in je schreeuwt om te fixen. En over de moed om jezelf opnieuw uit te pakken als het leven je dwingt stil te staan.Geen recepten. Wel eerlijkheid. En een wijsheid die pas hoorbaar wordt als je stopt met oplossen.Om over na te denken:Welk dilemma uit dit gesprek herken je het meest in je eigen werk of leven, en wat schuurt daar precies?Welke overtuiging draagt jou al jaren, maar begint je inmiddels ook in de weg te zitten?Hoe geeft jouw lichaam signalen als je te lang over je grens gaat, en luister je daar echt naar?Als je één keuze deze week iets meer “aligned” zou maken: wat laat je dan weg, en wat kies je wél?

Vanuit een met sneeuw bedekt Bergen start het tweede seizoen van Directie Dilemma’s. Een moment van terugkijken én vooruitzien. Over een jaar dat anders liep dan gepland. Over leiderschap dat zich niet laat vangen in modellen, maar ontstaat in ervaringen, tegenslagen en reflectie. In deze solo-aflevering deel ik wat me het afgelopen jaar heeft geleerd: over zelfkennis, intuïtie, dilemma’s die zelden rationeel zijn en waarom leiderschap pas echt interessant wordt als het schuurt. Neem de tijd, luister mee en kijk wat het bij jou raakt.

In deze zomerse terugblik op Directie Dilemma’s deel ik wat mij opviel na 29 afleveringen: de moed om te twijfelen, het ongemak van delegeren, en de kracht van zelfkennis. En: ik nodig een kleine groep leiders uit om samen de hei op te gaan. Niet voor een retraite. Voor reflectie.🎧 In deze aflevering:✅ Waarom het delegeren van besluiten zo moeilijk blijft — terwijl je het thuis allang doet✅ Wat leiders écht bezighoudt (spoiler: geen spreadsheets)✅ Hoe een podcast ook voor de maker zelf een groeipad werdLuister vandaag zoals op elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!#directiedilemma’s #leiderschap #strategie #leiderschap #organisatieontwikkeling #teamdynamiek #besluitvorming #dillema's #podcast #directies #leiderschapsontwikkeling 

Vandaag bij de Directie Dilemma's een interview met Arjan van Dijk. CIO, Manager Uppersenior consultant en niet stuk te krijgen. In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we in de paradoxen waar directieleden dagelijks in opereren. Hoe blijf je trouw aan jezelf én aan de organisatie? Hoe combineer je intuïtie met sturing, en rebelsheid met loyaliteit? Een gesprek over zelfsturing, mensenkennis, bewijsdrang en het ongemak van écht vertrouwen geven. Voor leiders met een menselijke maat — en een stevig geweten. Ontdek hoe je scherp blijft zonder hard te worden:✅ Hoe leid je vanuit intuïtie zonder je kompas te verliezen?✅ Wanneer wordt loyaliteit een excuus om niet te veranderen?✅ Ben je jezelf geworden — of ben je vooral jezelf gebleven?

Iedereen roept dat je ‘jezelf moet zijn’. Maar wat betekent dat eigenlijk als je midden in een volle werkweek staat, je team iets van je verwacht en je innerlijke criticus zich luid laat horen? In deze aflevering van Directie Dilemma’s duiken we niet in holle adviezen, maar in de kern van wie je bent. Want pas als je weet wie je bent, wat je kunt en wat je wilt, kun je keuzes maken die echt van jou zijn. En dáár begint leiderschap.Drie vragen die je aan het denken zetten:👉Is trouw zijn aan jezelf nog steeds moedig als het je carrière kost?👉Waarom voelt bescheidenheid soms als veiligheid, maar is het eigenlijk angst?👉Kun je diplomatiek zijn én trouw blijven aan je kern?Veel luisterplezier!

Vandaag bij de Directie Dilemma's een interview met Niels de Kind, Head of Buienradar.nl en RTL Nieuws Entertainment. Een gesprek over doorgaan, bescheidenheid en leiderschap zonder ego. Wat gebeurt er als je níet de ambitie hebt om CEO te worden, maar wél ineens leidinggeeft aan een van de succesvolste teams van Nederland? In deze aflevering praten we over het succes van Buienradar, zelfsturende teams, het nut van aardig zijn en hoe je je plek inneemt zonder jezelf op de borst te kloppen. Een gesprek over imposter syndrome, ambitie, menselijke maat — en gewoon blijven doorgaan, stap voor stap.In deze aflevering:- Kun je leider zijn als je jezelf geen leider voelt?- Wanneer wordt bescheidenheid een valkuil in plaats van een deugd?- Is het soms sterker om te accepteren dan om te reflecteren?🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Gisteren schoof ik aan bij NPO Radio 1 om mijn mening te geven over 'Leave Your Office Early Day'. In deze podcast-aflevering ga ik daar dieper op in. Niet om het initiatief af te kraken – maar om de vinger te leggen op het werkelijke probleem dat eronder zit: demotivatie. En dat komt niet door te weinig vrije tijd.In deze aflevering:✅ Waarom zijn niet-gemotiveerde medewerkers vooral een leiderschapsvraagstuk?✅ Hoe verhoudt ‘autonomie’ zich tot leidinggeven zonder grip te verliezen?✅ Wat zegt het over jou als je mensen een 'Leave Your Office Early Day' willen?Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

In deze aflevering een verrassend gesprek met Marianne Splint, Algemeen Directeur van de Kunsthal Rotterdam We praten over kunst, authenticiteit en leiderschap met menselijke maat. Over waarom de kunstacademie een goede opleiding tot authentiek leiderschap is, dat vriendelijkheid een ondergewaarde eigenschap, en nog meer onderwerpen die je tot reflecteren aanzetten. Dé basis voor authentiek leiderschap. Een aflevering voor wie durft te reflecteren, voorbij het praktische, richting het wezenlijke.* Wat als jouw omgeving je belemmert om authentiek te zijn, kies jij dan voor comfort of voor moed?* Is het tijd om je ‘professionele’ masker af te zetten, en wat zou dat kosten?* Hoe kan egoïsme juist dienstbaar zijn aan jouw leiderschap én het grotere geheel?🎧 Luister nu naar Directie Dilemma’s – daar waar leiderschap écht begint.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

In deze solo-aflevering van Directie Dilemma’s verken ik hoe leiderschap tot bloei komt als medewerkers zich autonoom voelen, vakbekwaam zijn en zinvol bijdragen. Waar ontwikkeling geen lijstje is, maar een pad. Waar vertrouwen groeit door oprechte interesse en kwetsbaarheid geen zwakte is, maar een kracht. 🎧 Luister en ontdek:

✅ De verwachtingen van de medewerker✅ Hét pad om te ontwikkelen✅ Het verlangen om zelf besluiten te mogen nemenVolg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren 🙂.

In deze aflevering neem ik je mee in een aantal herkenbare dilemma’s voor directeuren en senior leiders. Geen makkelijke antwoorden, wel eerlijke vragen over invloed, intuïtie, energie en menselijkheid in je leiderschap. Over de kracht van vertragen in een wereld die doordraaft. Over verantwoordelijkheid nemen en los durven laten. Over voelen dat iets klopt – of niet.* Waarom Mick Jagger een inspirerende leider is.* De inhoud is niet altijd het belangrijkste * Factor geluk speelt altijd mee. Maar geluk is geen toeval.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

In de bestuurskamer klinkt het steeds vaker: _"De NextGen is niet vooruit te branden."_  Maar wat als dat helemaal niet het probleem is?  Wat als het hele generatie-denken een afleidingsmanoeuvre is, een manier om eigen onzekerheid te maskeren?In deze aflevering van De Directie Dilemma's prikken we door het wij-zij denken heen.  Stof om over na te denken, te reflecteren en naar jezelf te kijken. 🎧 Luister en ontdek:

✅Is je oordeel over NextGen een generatieprobleem of een leiderschapsprobleem?✅ Wat zegt jouw ergernis over hen eigenlijk over jezelf?  ✅Durf jij je opvolger echt ruimte te geven – of wil je hem nog even klein houden?Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Vandaag een interview met Jos van Deursen. Jos is een zeer ervaren interimmanager. Hij blijf zichzelf recht in de spiegel aankijken, zelfs als misbruik wordt gemaakt van zijn loyaliteit. Ondanks dat hij behoorlijk wat zaken heeft meegemaakt, blijft bij hem het glas altijd half vol. Met optimisme en veerkracht als drijvende kracht wil hij van betekenis zijn, zelfs als blijkt dat écht niet alles maakbaar of oplosbaar is. 🎧 Luister mee en ontdek:✅ Waarom dat je klaar moet als het toeval zich aandient. ✅ Dat medezeggenschap ook een grens heeft. ✅ Waarom je nooit een onmogelijke opdracht moet aannemen. Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Zelfsturing is geen trend meer. Het is een antwoord op meerdere systeemproblemen tegelijk: een krimpende arbeidsmarkt, veranderende generaties en technologie die traditionele hiërarchieën inhaalt. Toch blijft het voor veel directies een ongemakkelijk onderwerp. Want: als teams steeds meer zelf kunnen… wat is dan nog de rol van de manager?In deze aflevering: mijn mening over wat zelfsturing wél en vooral níet is. En waarom het veel meer met mensen te maken heeft dan met structuur.🎧 Luister en ontdek:

✅Hoe de AI de taak van managers verandert✅ Waarom je toch echt niet zonder leidinggevenden kunt✅Face reality: times are changing!Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-directie-dilemmas/id1781216899Volg mij en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Anne-Marie Vrijenhoek: Vertrouw vaker op je intuïtieAls directeur weet je: je hoeft het niet alleen te doen. En toch… voelt het soms verdomd eenzaam. In deze aflevering van Directie Dilemma’s deel Anne-Marie haar gedachten over regie, twijfel, comfort en leiderschap. Geen snelle tips, maar eerlijke reflecties en scherpe vragen die je aan het denken zetten. Over wat je doet, waarom je het doet, en of je daar nog steeds achter staat. Want echte ontwikkeling vraagt moed — en begint vaak met een ongemakkelijke waarheid.🎧 Luister mee en ontdek:✅ Wat gebeurt er als je té comfortabel wordt in je rol?✅ Wanneer is twijfel eigenlijk een teken van goed leiderschap?✅ Waarom is ‘veel tegelijk doen’ vaak de langzaamste weg vooruit?Luister vandaag, en elke Directie Dilemma's Dinsdag, deze podcast op Spotify, Apple Podcast e.a.https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6https://podcasts.apple.com/nl/podcast/de-directie-dilemmas/id1781216899Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Voor veel directeuren geen theoretische keuze, maar dagelijkse realiteit. Want als jij even stopt, wie houdt dan de boel in beweging? Toch is juist dat ‘doorgaan’ vaak de sluipmoordenaar van scherpte, energie en uiteindelijk… gezondheid.In deze aflevering van De Directie Dilemma’s onderzoek ik waarom stilstaan zo moeilijk is — en tegelijk zo cruciaal. Niet alleen om bij te tanken, maar om scherp te blijven, richting te houden en uitval te voorkomen.🎧 Luister mee, zeker als je denkt: Dat geldt niet voor mij!
✅ Wat gebeurt er als je agenda draait, maar jijzelf stilvalt?  ✅ Hoe herken je het moment waarop doorzetten je duurder komt te staan dan pauzeren?  ✅ Ben je nog de regisseur van je tijd — of alleen nog uitvoerder? Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met HansWillemCortenraad. Luister hoe hij weigerde een lange termijn planning af te geven omdat de toekomst niet te voorspellen is, het belang van kameraadschap en hoe je mensen behoudt met inspiratie en openheid. Daarnaast bespreek ik diverse dilemma’s met hem in de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s. Geen theorie, maar de realiteit van leiderschap met een menselijke maat. 🎧 Luister mee en ontdek:✅ In hoeverre moet je draagvlak creëren?✅ Moet je iemand ontslaan die goed functioneert, maar organisatiegroei belemmert?✅ Wat doe je als een besluit de organisatie dient maar tegen je inborst druist?Luister vandaag, zoals elke Directie Dilemma's Dinsdag deze aflevering op Spotify Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

De toekomst was altijd onzeker, maar de tijdshorizon wordt steeds korter. Hoe ga je als directielid om met snelle veranderingen, wicked problems en een visie die niet vast mag roesten? In de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s spreek ik over de impact van disruptie, hoe je je organisatie wendbaar houdt en waarom de essentie van je bestaansrecht steeds opnieuw ter discussie moet staan.🎙️ Luister en ontdek:
✅ Is jouw organisatie een oplossing voor een probleem, of alleen verliefd op het eigen product?✅ Welke ontwikkeling kan jouw bestaansrecht in gevaar brengen (en hoe zie je die op tijd)?✅ Ben je een Kodak die blijft hangen, of een Netflix die vooruitkijkt? Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify https://open.spotify.com/show/7BNzYt68hSJO5PVVgmZXcP?si=b4423b7eeaec4ff6Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met Astrid Nienhuis, sinds 1 april 2024 directeur van het Instituut voor Veiligheid van de Hogeschool Utrecht. En voorheen, docent, advocaat, officier van justitie, advocaat-generaal bij het gerechtshof Amsterdam, Burgemeester (eerst in Landsmeer en later in Heemstede).Zij vertelt over het belang van objectieve en subjectieve veliigheid, noaberschap, repressie versus en preventie, het belang van persoonlijk leiderschap bij recht versus rechtvaardigheid en hoe je omgaat om met kwetsbaarheid in een rol die om kracht vraagt. 🎧 Luister mee en ontdek:✅ Mag je twijfelen bij besluiten, of ondermijnt dat je leiderschap?✅ Hoe speel je in op de snel veranderende rol van de maatschappij met je curriculum?✅ Is geen besluit nemen laf of dapper?  Luister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!Veel plezier met luisteren!

De wereld verandert sneller dan ooit. Strategische plannen verouderen voordat de inkt is opgedroogd, en problemen lijken complexer naarmate je ze probeert op te lossen. Directies moeten continu schakelen, multidisciplinair werken en risico’s nemen, zonder hun visie kwijt te raken. In deze aflevering van Directie Dilemma’s kijken we naar hoe je als directie effectief blijft in een onvoorspelbare wereld.- Hoe voorkom je dat je directie vooral intern bezig is, terwijl buiten alles verandert?- Waarom mislukt multidisciplinair samenwerken zo vaak?- Hoe neem je besluiten als je weet dat elke keuze ook nieuwe problemen veroorzaakt?

Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met Dirk van Eeten, gemeentesecretaris in Overbetuwe. Hij vertelt hoe hij als directielid balanceert je continu tussen harde resultaten en menselijke verbinding. Volgens hem is kwetsbaarheid te durven laten zien wie je echt bent en wat belangrijk voor je is om vandaar uit de verbinding te maken. Hoe combineer je dan rationele processen met intuïtieve beslissingen? En hoe zorg je dat mensen eerlijk tegen je blijven, zonder je positie te ondermijnen? We bespreken deze spanningsvelden zonder om de hete brij heen te draaien.🎧 Luister mee en ontdek:✅ Hoe creëer je psychologische veiligheid zonder naïef te zijn?✅ Een goed doordacht proces of het juiste gevoel op het juiste moment?✅ Waarom durven mensen je de waarheid niet meer te zeggen als je aan de top zit?Veel plezier met luisteren!SHOWNOTES:Boek: De meeste mensen deugen - Rutger BregmanMuziek: O - Coldplay

Zelfsturende teams. Iedereen heeft er een mening over, maar hoe zorg je ervoor dat het écht werkt? De meeste discussies gaan over autonomie en vrijheid, maar daar zit niet de kern. De echte uitdaging ligt ergens anders. In de nieuwste aflevering van De Directie Dilemma’s leg ik uit waarom veel organisaties stuurloze teams creëren in plaats van zelfsturende teams.🎧 Beluister de aflevering en vraag je af:
✅ Hoeveel controle durf jij als leider écht los te laten?✅ Zijn jouw teams taakvolwassen genoeg voor zelfsturing?✅ Waarom mislukken veel initiatieven rond zelfsturing?Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.comVeel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!

Luister vandaag in de 'Directie Dilemma's' Podcast' naar een boeiend gesprek met RichardBrandwijk. Richard is directeur bij EgmondPlastic in Alkmaar. Interessant in het kader van deze podcast maar ook goed voor je algemene ontwikkeling 😉.Als directielid weet je: niet elke keuze is zwart-wit. Groei is geen optie maar een noodzaak, intuïtie en ratio botsen regelmatig, en verandering komt zonder gebruiksaanwijzing. In deze aflevering bespreken we hoe je richting bepaalt in een wereld waarin zekerheid niet bestaat. Wanneer grijp je in? Wanneer laat je los? En wat als een crisis eigenlijk een kans is? En wat is de link tussen de biografie van Napoleon Bonaparte en visie ontwikkeling?✅ Durf jij fouten van medewerkers écht toe te laten (want het schuurt ook)? ✅ Is ouder personeel de onbenutte goudmijn van je organisatie? ✅ Waarom verlies je de regie als je geen eigen plan hebt?Shownotes:Boek: Biografie van Napoleon deel 1 en 2 - Johan op de BeeckDocumentaire: Beckham op NetlixVeel plezier met luisteren!

Vandaag op Directie Dilemma's Dinsdag een Solo (zonder gast). Het thema van vandaag de plichten van leiderschap én werkgeverschap.Volg mij op Spotify en mis geen aflevering!Leiderschap is geen populariteitswedstrijd, maar vraagt om moed, ruggengraat en daadkracht. Veel leiders vermijden confronterende gesprekken uit angst voor klachten of vertrek, waardoor basale verantwoordelijkheden zoals op tijd komen en afspraken nakomen verwateren.✅ Leiderschap vraagt om balans tussen verbinding en duidelijkheid.✅ Duidelijke kaders en aanspreekbaarheid versterken juist de werkcultuur.✅ Durf richting te geven, confronteer waar nodig en creëer een cultuur van wederzijdse verantwoordelijkheid.Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.comVeel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!

Wat als je stopt met je druk maken over zaken waar je geen invloed op hebt? Hoe creëer je maatschappelijke impact zonder jezelf te verliezen in idealisme? En wat zijn eigenlijk werknemersvaardigheden—en waarom doen ze ertoe?In de nieuwste aflevering van Directie Dilemma’s praten we over:✅ Hoe vind je balans tussen ratio en emotie in leiderschap✅ Hoe hou je het bestuur (RvT) aangehaakt?✅ Mag je genieten van je succes?Kort, scherp en zonder wolligheid. Luister mee en haal eruit wat voor jou werkt.Veel plezier met luisteren!

Vandaag op Directie Dilemma's Dinsdag een Solo (zonder gast). Het thema van vandaag "Stop met die verandermanagers!". Het uitgangspunt van verandermanagement werkt niet omdat het focust op tekortkomingen en externe afhankelijkheid. Een effectieve aanpak richt zich op interne kwaliteiten, stapsgewijze ontwikkeling en betrokken leiderschap, waarbij de directie een centrale rol speelt in het sturen op visie en groei.✅ Veranderen is niet van deze tijd✅ Het verschil tussen naar ontwikkeling e verandering.✅ Waarom de directie zélf moet sturen. Mocht je meer weten willen wat ik voor jou of je team kan betekenen bezoek dan mijn website www.petergeurts.comVeel luisterplezier, ik hoor graag je reactie!

Luister  naar een bijzonder en persoonlijk gesprek van Emilie Broersma. Emile is een zeer ervaren bestuurder,, directeur en politie officier bij onder anders #KeolisNederland #Rijksmuseum #Rijks en #Politie Met onder andere:✅ 'De handshake met Barack Obama' en 'het sigaretje van Eberhardt'✅ Wat is succes, en is elke weg daar naartoe gerechtvaardigd?✅ Het belang van art 5Verder praten we over de zin én onzin van verbindend leiderschap en het spanningsveld tussen het individu, het team, en dat ene, grote gemeenschappelijke doel. Hoe blijf je zuinig op jezelf, terwijl je alles geeft voor je team, je organisatie, of het grotere doel?Tot slot hebben we het over paternalisme. Hoe balanseer je tussen noodzakelijke sturing en het gevaar dat je te ver gaat? En misschien wel het grootste dilemma: hoe sluit je je carrière met moed en trots af, terwijl je een blijvende impact achterlaat?Kortom: een aflevering vol herkenbare dilemma’s voor directies, leiders en ondernemers.  Veel plezier met luisteren!

Veel mensen zeggen meteen achter een kwaliteit 'ja, maar dat is ook mijn valkuil'. Hoe je daar jezelf en anderen daar mee tekort licht ik toe in deze podcast. VERWIJZIJNGENBezieling en kwaliteit in organisaties - Daniel Ofmanhttps://www.ted.com/talks/carol_dweck_the_power_of_believing_that_you_can_improve?subtitle=en

Vandaag is Rozemarijn Timmer mijn gast in Directie Dilemma's PodcastLuister vandaag, zoals elke dinsdag deze aflevering op Spotify. Volg mij en mis geen aflevering!In de nieuwste aflevering neemt Rozemarijn Timmer je mee in de keuzes, afwegingen en kwetsbaarheden van het directeurschap. Haar motto: jij bent de enige die kan opstaan en doorlopenHoe leid je zonder het vertrouwen van je organisatie te verliezen? Hoe weet je wanneer het tijd is om op te stappen?  En verder in deze aflevering: ✅ Korte termijn vs. lange termijn: Wanneer kies je voor nu, en wanneer voor later?  ✅ Open of eerlijk: Kun je altijd eerlijk zijn, of is liegen soms noodzakelijk?  ✅ Visie en draagvlak: Hoe krijg je de hele organisatie mee?  Luister nu en ontdek wat jij kunt leren van de meest complexe dilemma's aan de top.

In deze einde jaars solo-aflevering blik ik terug op het inspirerende gesprek van vorige week met Rob Brekelmans, waarin we discussieerden of leiderschap aangeboren is of aangeleerd kan worden. Daarnaast deel ik mijn eigen ervaringen van het afgelopen jaar, vol afscheid, nieuwe kansen, en persoonlijke ontwikkeling. 

Vandaag een nieuw interview in de Directie Dilemma's podcast: Rob Brekelmans over leiderschap, grenzen en de prijs van succesWat doe je als tegenslagen in je privéleven je leiderschap beïnvloeden? Hoe bewaak je grenzen en blijf je trouw aan jezelf? En hoe maak je de keuze tussen consensus en knopen doorhakken?In deze aflevering:
✅Leiderschap en persoonlijke ontwikkeling
✅ Vertrouwen en verantwoordelijkheid
✅ De impact van succes op vriendschappen én spijtRob deelt zijn inzichten en dilemma’s: van zichtbaar zijn in een organisatie tot balans houden in een wereld die altijd meer van je vraagt.Boek: "Fuck de regels - Ben KuikenMuziek: "Summer of 69' - Brian Adamshttps://open.spotify.com/track/0GONea6G2XdnHWjNZd6zt3?si=58639c1329414d07

WIL JE MEER WETEN?Abonneer je op deze PodcastSchrijf een recensie of geef een reactieVolg me op InstaMaak connectie met mij op LinkedInLees de Blog die ik naar aanleiding van deze aflevering heb geschrevenBEHIND THE SCENESOp dit kanaal vind je ook de film en de muziek die we bespraken in deze afleveren. Daarnaast vind je diverse filmpjes en speelfilmtrailers ie interessant voor je zijn. GRATIS TIPSWil jij aanvullende literatuur, interessante speelfilms en verwante podcast over dit onderwerp. Vraag dan hier de gratis 'kijk-, lees- en luisterlijst aan.NEEM CONTACT OPWil je meer weten over mijn werk als Executive Counselor, wil je persoonlijk reageren met tips, feedback of vragen over deze aflevering of heb je een tip voor een interessante gast? Neem dan a.u..b. contact met mij op. DISCLAIMERLet op: De informatie in deze podcast is uitsluitend bedoeld voor informatieve en educatieve doeleinden. De meningen die in deze aflevering worden gedeeld, zijn die van de spreker en niet noodzakelijkerwijs die van het bedrijf of platform dat deze podcast host.

Welkom! Dit is de trailer van mijn podcast 'De Directie Dilemma's. In deze trailer vertel ik wat ik ga doen, waar ik het over ga hebben en met wie. Ik hou je op de hoogte! Hartelijke groet, Peter Geurts