der wertstrom

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Ralf Volkmer, Gründer der Lean Knowledge Base und Mitorganisator des Lean Around the Clock. Ralf erzählt von seiner ungewöhnlichen Biografie, erklärt, wie Lean-Simulationen funktionieren und was sie über die Kultur einer Organisation verraten. Außerdem: Warum Skeptiker die wertvollsten Menschen im Veränderungsprozess sind und weshalb Führung der entscheidende Hebel für nachhaltiges Lean Management bleibt.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Traudel Orth, Organisationsberaterin mit 25 Jahren Erfahrung im Daimler Konzern und tiefer Expertise in Lean Management und systemischem Coaching, über Shopfloor Management als Führungs- und Entwicklungsinstrument. Im Mittelpunkt steht die Frage, was Shopfloor Management wirklich ausmacht und warum es so viel mehr ist als ein kurzes tägliches Meeting. Traudel erklärt, welche vier Bestandteile ein wirksames System bilden, wie man Kennzahlen sinnvoll auswählt und warum Visualisierung nicht nur Transparenz schafft, sondern auch Fokus erzwingt. Außerdem geht es darum, wie Shopfloor Management schrittweise eingeführt werden sollte, warum man immer manuell beginnen sollte bevor man digitalisiert, welche Rolle Führungskräfte dabei spielen und wie aus einem Steuerungsinstrument mit der Zeit ein echter Treiber für kulturellen Wandel im Unternehmen werden kann.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Manuel Lehmann, Geschäftsführer von 5S-Coaching.de und seit über zwölf Jahren auf die 5S-Methode spezialisiert, über eines der am häufigsten missverstandenen Werkzeuge im Lean Management. Im Mittelpunkt steht die Frage, warum 5S in so vielen Unternehmen auf Aufräumen und Shadowboards reduziert wird und dabei sein eigentliches Potenzial nie entfaltet. Manuel erklärt, was hinter den fünf Schritten wirklich steckt, warum Selbstdisziplin allein keine nachhaltige Lösung ist und welche Rolle Führungskräfte und Mitarbeiter bei einer erfolgreichen Umsetzung spielen. Außerdem geht es um die Frage, ob 5S ein guter Einstieg in die Lean-Reise eines Unternehmens sein kann, was KI-gestützte Kameraanalysen zur Methode beitragen können und warum das Klären des eigenen Warums der entscheidende erste Schritt ist, bevor man überhaupt beginnt.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Felix Diesch, Bauoberleiter bei Ernst² Architekten AG, über Lean Construction auf der Baustelle. Anhand seiner Erfahrungen aus einem 500-Millionen-Euro-Krankenhausbau zeigt Felix, wie das Last-Planner-System und die Taktplanung Verlässlichkeit und Fluss in komplexe Bauprojekte bringen können.

Warengruppenstrategien: Jörg Cwojdzinski spricht mit Maurice Venbruex darüber, warum viele Einkaufsabteilungen auf Sicht fahren, wie eine strukturierte Kategorieanalyse entsteht, welche Rolle cross-funktionale Teams spielen und wie Strategien nicht als Papiertiger enden, sondern wirklich gelebt werden.

Lean & KI: Jörg Cwojdzinski spricht mit Constantin May über diskriminative vs. generative KI, Hype vs. Nutzen, warum Experimente statt Großprojekte zählen und wie KI Lean-Tools, Prinzipien und Kultur stärkt, ohne Menschen zu ersetzen.

In dieser Episode spricht Jörg Cwojdzinski mit Steffen Krippendorf, Senior Vice President Operations der Driventic GmbH, über Transformation im Produktionsnetzwerk. Ausgehend von echtem Marktdruck beschreibt er, wie Netzwerkdenken, Digitalisierung und Nachhaltigkeit Schritt für Schritt zu mehr Resilienz führen. Im Fokus stehen Führung in Verantwortung, Entscheidungsstärke und der Mut zur 85 Prozent Lösung. Steffen gibt praxisnahe Einblicke, wie Lean Management als Fundament wirkt, wie digitale Zwillinge und Datenqualität produktiver machen und warum Nachhaltigkeit kein Imageprojekt, sondern ein Produktivitätsfaktor ist. Eine Episode über Umsetzen statt Zögern, Wirkung statt Perfektion und darüber, wie man Organisationen wirklich beweglich macht.

In dieser Episode spricht Jörg mit Angelika Wagner-Kronberger über Lean Management im Krankenhaus. Anhand von Beispielen aus dem LKH Graz II zeigen sie, wie Patientenfluss, Wartezeiten und Arbeitsalltag mit Huddleboards, Wertstromanalysen, Kaizen und klaren Prozessen verbessert werden können.

In der ersten Episode von „der wertstrom“ spreche ich mit Michael Wagner, Organisationsberater mit 30 Jahren Erfahrung. Wir beleuchten Teamentwicklung, Führungsrollen, Strategiearbeit und Change Management: Von Vertrauen und Vielfalt bis hin zu plausiblen Erfolgsstrategien. Authentische Einblicke aus langjähriger Zusammenarbeit.

der wertstrom - Der Podcast über betriebliche Exzellenz in Produktion, Einkauf und Logistik rund um Lean Management, Digitalisierung, Führung, Transformation und vieles mehr von Jörg Cwojdzinski.