Doccia con il manager

Uno spiacevole incidente mette Alberto fuori gioco, almeno sino a settembre. Ma, prima della pausa, fa ancora tempo a chiedere un consiglio a Nicola per affrontare la sua condizione di smart working forzato. E Nicola risponde…

 Alberto cerca disperatamente di incentivare i suoi collaboratori, ma Nicola gli rivela un segreto: capire i bisogni individuali è la chiave! Parla infatti della scala di Maslow, dove la stima e l'apprezzamento giocano un ruolo fondamentale. 

Alberto e Nick si confrontano sull'importanza del networking all'interno dell'azienda. In un contesto dove le relazioni giocano un ruolo chiave, cercano di capire come costruire connessioni autentiche e significative. Emerge la consapevolezza dell'importanza delle relazioni professionali per il successo individuale e collettivo, tutto grazie all'intelligenza relazionale.

Alberto e Nicola si trovano in una conversazione divertente sulle sfide del trovare il candidato perfetto. Tra battute sarcastiche e riflessioni sui pregiudizi, Alberto è alle prese con la decisione tra Arianna e Yelena. Seguite la storia per scoprire chi conquisterà il ruolo!

E se gli errori fossero solo nuove opportunità di crescita? In questo dialogo tra Alberto e Nicola, si scopre che gestire gli errori può essere più importante del punirli.Dalle parole di Nicola emerge un approccio costruttivo: condividere, analizzare, imparare.

Nicola e Alberto ci portano nel mondo dell'errore con sarcasmo e ironia!Scopri le loro divertenti riflessioni sul significato di 'sbagliare' ed 'errare'.

Alberto & Nicola: Un dialogo ricco di insight sulla comunicazione persuasiva e l'applicazione dei principi di Cialdini nel contesto lavorativo.

Da riunioni disastrose a proposte di netiquette. Alberto e Nicola ci mostrano che anche nel caos delle call, si può trovare l'opportunità per una rivoluzione digitale.

Alberto disturba Nicola anche in ferie, ha bisogno dell'ennesima consulenza, ma questa volta non sotto la doccia!

Quante volte ti sei sentito un "capo assente" in ufficio? Alberto è convinto che la sua assenza sia la chiave del successo, ma Nicola sembra avere qualche dubbio! Segui la storia di Alberto e scopri se riuscirà a trovare il giusto equilibrio tra leadership e autonomia.

Bilancio e tentacoli: il misterioso mondo delle mappe mentaliNicola cerca di convincere Alberto sulle possibilità racchiuse nell’utilizzo delle mappe mentali, ma Alberto anche stavolta sembra poco convinto!#MappaMentale #podcast #docciaconilmanager #spellmedia

La modalità di rintracciare talenti di Alberto è del tutto inusuale… e così arriva Marta, ma con lei arrivano le insicurezze di una neoassunta poco preparata. Nicola suggerisce subito la sua diagnosi: Sindrome dell’impostore! La cura? Feedback positivi per aiutarla a svilupparsi e fiorire al meglio!

Colloqui in corso! La caccia al sostituto di Massimo è aperta. Ma cosa succede quando “ciò che è sempre stato” incontra le nuove generazioni?

Esplorando il futuro del lavoro con Alberto e Nicola: un nuovo sistema di valutazione basato su punti e livelli. Ma quali sono i segreti del successo dietro la gamification?

Questa volta sotto la doccia si parlerà di leadership gentile. Alberto è scettico, mentre Nicola cerca di convincerlo dell'efficacia della gentilezza. Questa puntata è nata dalle riflessioni con Guido Stratta autore -insieme a Bianca Straniero Sergio- di “RI-eVOLUZIONE: Il potere della leadership gentile” e -insieme a Paolo Vergnani e Nicola Grande- dello spettacolo teatrale “Gentile a chi?”.

Ma siamo sicuri che tenere un corso di formazione di 124 slide in 2 ore con annesse battute imbarazzanti sia la giusta modalità? È arrivata la 4 puntata di "Doccia con il manager" con Nicola e Alberto.

Nel nuovo episodio Nicola cerca di spiegare ad Alberto l'importanza del gruppo interfunzionale di lavoro. Alberto però è così confuso che preferisce ripulire i suoi pensieri con una doccia. È la diversità del gruppo il segreto del successo, proprio come un minestrone ben assortito!

È arrivato il momento per l'azienda di Alberto di diventare green: conquista o condanna a morte?Nicola prova a spiergargli i vantaggi della transizione ecologica, ma Alberto non sembra convinto. Essere green è importante, ma siamo davvero pronti?È online la seconda stagione di Doccia con il manager, nell'episodio 2 non si parlerà di massimi sistemi ma di piccole conquiste per essere green senza lamentarsi.

Le ferie sono finite, Alberto e Nicola sono tornati al lavoro e sul campo di padel. Ricominciare è dura, e per Alberto lo è ancora di più: nel mese di agosto sono circolate alcune chiacchiere su possibili cambiamenti, nella sua azienda. La preoccupazione con cui Alberto affronta la situazione fa pensare a Nicola che, forse, al suo compagno di padel farebbe bene un nuovo capo, un capo intelligente e magari pure artificiale.

Bella cosa le ferie! Alberto, però, le teme. Perché ha paura che se le cose nel suo ufficio vanno benissimo, mentre lui è in ferie, in azienda si pensi che qualcun altro fa funzionare il suo ufficio meglio di lui! Nicola prova a farlo ragionare, ma ci riuscirà? È la sua ultima occasione, perché questo è l'ultimo episodio della prima stagione di Doccia con il manager.

A parte far sentire meglio quelli di HR, a cosa diamine servono, i team building? Nicola prova a spiegarglielo, ad Alberto che però dice "no, adesso basta con tutte queste cose che ci vogliono, soprattutto dopo il Covid..."

In campo energetico la fusione è il futuro, un bel futuro! Ma per Alberto la fusione è il presente, un brutto presente. La sua azienda si è fusa con una grande compagnia internazionale, il che ha innescato un grande cambiamento che lui deve gestire. Ce la farà? Nicola azzarda un sì, purché Alberto ricordi le tre forme di comunicazione che vanno per la maggiore, in azienda.

«A che diavolo serve il feedback?» chiede Alberto che in passato l’ha sempre gestito in modo piuttosto sbrigativo. Nicola gli spiega che, nel rapporto con i collaboratori, è uno degli strumenti più importanti a disposizione di un manager. Ma Alberto non capisce e così Nicola, esasperato, fa un’ammissione che riguarda il padel e che gli costa davvero molto.

«Avere il problema di non saper risolvere i problemi è un bel problema!», osserva Alberto. Nicola, che ha il problema di non riuscire a fare una doccia in pace, cerca di spiegargli che il problem solving non è una strana pratica esoterica. È una competenza professionale e, come tutte le competenze professionali, si può imparare.

Delegare vuol dire fidarsi, dare libertà di movimento e decisionale. Troppo, decisamente troppo per un maniaco del controllo come Alberto. Nicola, però, cerca di fargli capire che un capo che non delega non è un bravo capo (anzi, non merita neppure il titolo di ‘capo’).

Le cose si fanno difficili, per Alberto. Durante una discussione è addirittura andato allo scontro fisico! Lo scontro è avvenuto su questioni culturali e Nicola cerca di far riflettere il compagno di padel e di doccia ragionando sul cibo. Riuscirà Alberto ad aprire la propria mente e affrontare adeguatamente le diversità culturali?

Cosa diavolo è una Work Breakdown Structure, chiede Alberto a Nicola? Lui voleva solo un consiglio su come progettare la creazione di un nuovo ufficio della sua azienda. Ed è così che, tra le gocce che cadono dai doccioni, Alberto scopre il magico mondo del project management.

Se diventi capo, i colleghi ti guardano con occhi diversi. Questa inaspettata verità si è palesata agli occhi di Alberto, appena promosso, e lui ne è sconvolto. Nicola cerca di fargli capire che non è una cosa così assurda e prova a farlo riflettere sulle conseguenze dell’aver assunto un nuovo ruolo.

Alberto vuole vendere la sua automobile. No, non vuole venderla a Nicola, ma da Nicola vorrebbe sapere come fare a venderla al prezzo che a lui sembra giusto. Questi, però, gli ribalta l’approccio: cos’è che a te interessa davvero? Così è l’occasione, per Alberto, di farsi un’idea sui fondamenti della negoziazione.

Giocando a padel si sviluppa l’agilità. Ma il problema di Alberto è quello di avere l’agilità necessaria per imparare e migliorarsi continuamente, così da poter svolgere sempre al meglio il proprio lavoro. Nicola prova a spiegargli come si fa, a migliorare la propria learning agility (salvo farsi venire il dubbio che ad Alberto manchi proprio la voglia di migliorarsi continuamente).

Alberto non trova più i suoi collaboratori. Non spera di trovarli sotto la doccia, ma confida che Nicola possa aiutarlo a capire come gestire un team dove una persona è in ufficio oggi ma non c’è domani, un’altra chissà che pause caffè fa a casa, un’altra ancora potrebbe lavorare in asincrono (fatto salvo che, forse, Alberto non sa cosa voglia dire ‘asincrono’).

Alberto, comprando dei popcorn, scopre di avere un bias. Nicola lo tranquillizza, dicendogli che in realtà ne ha più di uno e che comunque non li ha solo lui e che influenzano molte delle decisioni che prendiamo nella nostra vita, privata e lavorativa. Alberto, però, è assillato soprattutto da una domanda: si può guarire, dai bias?

Alberto ha un problema con sua moglie e ne discute con Nicola, manco fosse un terapeuta di coppia. Tra uno scroscio d’acqua e un’insaponata si ragiona su cosa, talvolta, si celi dietro una discussione: no, non sempre è solo una questione di ‘punti di vista’. Talvolta è un vero e proprio conflitto. E come se ne viene fuori?