Gestión Esencial

¡Hola, mundo!En este episodio te comparto un poco de mi viaje para convertirme en maestra del tiempo. Hay varios retos que las personas tenemos que superar para ganar terreno en el juego de la vida y uno muy común es el de recuperar nuestro tiempo.Te dejo este index para que el episodio tenga más estructura y formato:00:00 Intro e importancia de la gestión de proyectos en la vida.00:28 El concepto de ser un Maestro del tiempo para lograr objetivos personales00:48 Entender la gestión de tiempo 01:52 Bloqueos en la gestión de tiempo 05:43 Herramientas y estrategias para la gestión de tiempo10:16 Identificar fugas de tiempo, estructurar agendas, priorizar objetivos, delegar tareas, eliminar distractores 15:55 El papel del estrés y la comunicación para aumentar la productividad8:34 Crecimiento personal y la experimentación20:20Conclusión y cierre

Les comparto esta reflexión de pláticas que he tenido sobre Inteligencia Artificial. Esto es una probadita de una serie de episodios que tengo sobre las implicaciones filosóficas en la tecnología actual, siendo una de ellas la IA que es el tema central de ésta generación (como mínimo).Les dejo un index para que el episodio tenga un poco más de estructura:1. Introducción al Tema del Día: Inteligencia Artificial vs. Inteligencia Orgánica2. Procesos Cognitivos e Inteligencia Emocional: Predicción de Lenguaje, Comprensión del Contexto, Recuperación del Conocimiento y memoria, Razonamiento y Evaluación de Coherencia3. Limitaciones de la Inteligencia Artificial4. Reflexiones5. Conclusión y Despedida

En este episodio del podcast vamos a hablar sobre la tendencia a culpar a otros en el contexto laboral, conocida en español como “ponerle el dedo a alguien” y en inglés como “throwing someone under the bus”. Reflexiono sobre mis propias experiencias con este comportamiento y lo relaciono con distintos factores como la crianza, la cultura organizacional y la regulación emocional.Introducción¿Qué significa “poner dedo”?Razones detrás de este comportamientoHerramientas y cómo escalar una situación correctamenteConclusionesGracias,MV

Hello, there! I wanted to talk about this idea of ending things in the best way.I give you a few examples from construction (demo), yoga, and everyday habits so you can be familiar with transitions and new beginnings. As always, there's an index so you can have more structure in what we are talking about today.Intro: Why perfectionism blocks authentic expressionThe hidden work behind “starting over”Planning your endingsHow to “fall with style”?Thank you,MV

¡Hola, hola! Les vengo platicando en éste episodio sobre el arte de terminar algo. Les doy ejemplos también sobre como es en la construcción, el yoga y en hábitos del día a día para que veas el patrón que se repite en las transiciones y los nuevos comienzos. Como en cada episodio, te dejo un index para que haya más estructura de lo que hablaremos hoy:Intro: ¿Cómo el perfeccionismo bloquea la expresión auténtica? El trabajo de empezar nuevamente ¿Cómo encontrar orden en la destrucción?Planea tus finales¿Cómo caer con estilo?Gracias,MV

In this podcast episode we'll discuss the tendency to blame others in a work context, known in Spanish as "ponerle dedo" and in English as "throwing someone under the bus." We will reflects on my own experiences with this behavior, attributing it to various factors such as upbringing, workplace culture, and emotional regulation. 1. Intro2. What is throwing someone under the bus?3. Reasons of this behavior4. Tools and how to escalate5. ConclusionsThanks,MV

¡Hola, mundo! Bienvenidos a una nueva serie de Gestión Esencial.Me alegra verte aquí para presentarte este nuevo episodio sobre el amor en la oficina, donde comparto mi experiencia personal sobre este tema.En este episodio analizo los matices del romance en el lugar de trabajo y comparto reflexiones y experiencias personales, poniendo énfasis en las complejidades de las relaciones románticas dentro de un entorno corporativo: la importancia de conocer las políticas de la empresa, gestionar las emociones y establecer límites para evitar distracciones y mantener la integridad profesional en el trabajo.Como en cada episodio, para darle mayor estructura, te comparto a continuación el índice:Introducción (¿De qué vamos a hablar hoy?)Enamorarse en el trabajo: ¿romántico o arriesgado?El arma de doble filo del romance en la oficinaCuando un crush se convierte en una distracciónAutoindagación: ¿por qué esta persona? y otras herramientasConclusión y cierreGracias por escuchar,MV

Welcome to another series of Essential Management. I'm happy to see you here to present you this new episode about Office Love where I share my experience on this matter. In this episode I discussed the nuances of workplace romance and shared personal insights and experiences, emphasizing the complexities of romantic relationships in a corporate setting: the importance company policies, manage emotions, and set boundaries to prevent distractions and maintain professional integrity at the workplace.As in every episode, to give more structure to it, kindly see below index:1. Intro (What are we talking about today?)2. Falling in Love at Work – Romantic or Risky?3. The Double-Edged Sword of Office Romance4. When a Crush Becomes a Distraction5. Self-Inquiry: Why This Person? & other tools6. Conclusion & OutroThanks for listening,MV

¡Hola, mundo!Atravernos a poner límites es retador, pero la cosa se complica cuando siguen sobrepasándolos. La enseñanza de la asertividad la vemos reflejada en muchos planos: El personal, el familiar, el social y por supuesto el laboral. A grandes rasgos, hoy les comparto mi visión de lo que realmente significa poner límites y las estrategias para sobrellevar el que los pasen una y otra vez, ¿cuándo van a parar?1. Intro: Historia de mi amigo que ponía límites en su trabajo2. ¿Qué se siente que sobrepasen nuestros límites?3. ¿Qué significa realmente poner límites?4. La decisión de tomar medidas5. Outro

¡Hola, mundo! Finalizamos el mes con otro episodio muy personal de Gestión Esencial donde abordamos este refrán muy mexicano: En casa de herrero, ¿cuchillito de palo?Te ha pasado conocer al nutriólogo con obesidad, o el psicólogo loco... ¿Qué tal el Project Manager desorganizado? Hoy hablo de ésta ironía, en la cual expreso desde mis propias vulnerabilidades mi opinión al respecto.1. Intro: Historia personal de mudarme a un nuevo espacio2. Diferencia entre corporativo y personal3. La gran variable de la propia vida: La responsabilidad individual4. La aceptación de tender a "ser" nuestra profesión.5. Técnicas para aceptar el caos inminente6. Outro

EP 21: La incomodad como impulsadora del movimientoIntroducción al tema: ¿Qué es la incomodidad? Las dos caras de la moneda, la dualidadEl discernimiento: ¿Me aleja de mi escencia o me ayuda a evolucionar?Inspirar a equipos de trabajo a hacer el trabajo que a largo plazo beneficia. Conclusión

¡Hola, mundo!Hoy les traigo una reseña de un libro llamado La Experiencia Humana: ¿Cómo hacer la vida de tus clientes mejor y crear una organización más exitosa? (The Human Experience: How to make life better for your customers and create a more successful organization). Les dejo un index con lo que hablaremos el día de hoy:1. Introducción al tema2. ¿De dónde saqué éste libro?3. La tecnología imitando cualidades humanas y de dónde viene ésta necesidad (por el mal servicio al cliente, y el mal cliente): el mito de la lealtad, de la retroalimentación del cliente y del retorno de inversión (una experiencia mala para el cliente es costosa para una compañía). 4. Los facilitadores: Ambición, conexión, empoderamiento, enfoque, perspectiva5. Los comportamientos: Accesible, consistente, flexible, proactivo, respetuoso, responsable, directo5. Conclusión

Entenderte es el principio de la compresión del todo. Como las empresas forman parte de ese todo podemos empezar a percibir como sus ciclos de vida son un reflejo del nuestro. Aquí, como en cada episodio, te cuento pedacitos de mi propia experiencia humana para reflejarte lo que las empresas comunes y corrientes experimentan también. Aquí te dejo un index para darle más estructura al episodio:1. Introducción al tema2. Mi propia experiencia llena de altibajos hasta que me di cuenta de los ciclos y de mi propia maduración3. Ciclo de vida de las empresas: Nacimiento o inicio, adolescencia o crecimiento, madurez o adultez, declive o renovación. 4. La posibilidad de saltar al momento de maduración/soltar la codependencia en los demás/decidir tomar las riendas de mi camino/decidir quién soy.5. El pensamiento sistémico como modelo de pensamiento6. 15 características de la maduración tanto en las empresas como en los humanos.7. ConclusiónEspero encuentres valor en esta información,Marcelle

¡Hola, mundo!¿Has estado en la cima del mundo y aún así preguntarte "qué estoy haciendo con mi vida"? Yo sí, y eso se llama tener el síndrome del impostor. ¿Sabías que es más común en mujeres que en hombres? Hoy nos dedicaremos a hablar de ésta experiencia: Introducción al tema¿Cómo se manifiesta el síndrome del impostor en mujeres?¿Qué es el síndrome del impostor?Características del síndrome del impostorConsejos para sobrellevar el síndrome del impostorConclusión

Hoy quise abordar éste tema que he ido re-aprendiendo a lo largo de mi vida con un enfoque cada vez más profundo. Originalmente iba a hablar sobre la pirámide de Maslow en general pero es un tema tan extenso que decidí solamente enfocarme en el primer bloque, que son las necesidades fisiológicas. Dejo éste index para más estructura en el episodio:Introducción al temaRe-descubrimiento de la pirámide de Maslow¿Quiénes no satisfacen sus necesidades? Los co-dependientes y los masoquistas (herida de abandono y humillación)La pirámide de Maslow para una vida equilibrada y estrategias de éxito¿Cómo se ve esto en la gestión de proyectos? La inteligencia emocional del PMConclusiónUn abrazo,Marcelle

Estamos finalizando con ésta serie de episodios con precisamente la etapa donde encontramos el cierre o el closeout de los proyectos.¿Cuál es la manera apropiada de concluir?Introducción al tema¿Qué significa terminar un proyecto?Los entregables de esta etapa, ITTO¿Terminar o iniciar? Lessons learned y otra documentación que nos sirve reciclar para hacer proyectos cada vez mejoresConclusión

¡Hola, mundo!Hoy es uno de esos días que tengo tantos problemas con la desesperación que me genera el no aprender tan rápido sobre tecnología. De esos días donde hasta la impresora no coopera, ¿qué será? En fin... Disfruté grabando y editanto éste episodio donde hablo de la penúltima etapa del proceso del ciclo de vida de los proyectos predictivos: El monitoreo y control. Claro que no hay que confundir peras con manzanas, una cosa es saber gestionar y otra cosa lo que le llaman un control freak, ¿sabes lo que es?Te dejo el index para más estructura en el contenido:Introducción al tema¿Qué es ser un control freak?Los entregables de esta etapa, ITTOMonitoreo y control como registro (convertirse en el observador del tiempo presente), ejecución como realidad, ejemplo de registrar lo que haces en el gym para ver el progresoConclusión

Hola, Después de estar entre viajecito, mudanza, empleo nuevo y muchas otros acontecimientos de la vida tenemos el nuevo episodio donde hablamos de éste bloque en el ciclo de vida de los proyectos predictivos: La ejecución. Introducción al temaLa etapa de imaginar termina, empieza la accion (imaginar vs accionar)ITTO¿Cómo hacer cosas sin perder el rumbo? (Resolver problemas antes de que sucedan y celebrar los milestones, reforzamiento positivo)Monitoreo y control como registro (convertirse en el observador del tiempo presente), ejecución como realidadConclusión

Imagine you’ve already lit the project’s spark—you had that exciting start with purpose and clarity…But now you’re in that transition space, the moment where the flame could fade if you don’t know how to keep it alive.In this episode, we’ll explore:What to do during that in-between timeHow to keep the spark without falling into analysis paralysisWhat it really means to planHow to distinguish planning from controllingAnd how to manage when things don’t go according to plan

Imagina que ya prendiste la llama del proyecto, que tuviste ese inicio con emoción, propósito y claridad…Pero ahora estás en ese espacio de transición, ese momento en que la chispa puede apagarse si no sabes cómo mantenerla viva.En este episodio exploramos:¿Qué hacer durante ese tiempo intermedio?¿Cómo conservar la llama sin caer en la parálisis por análisis?¿Qué significa realmente planear?¿Cómo distinguir entre planear y controlar?¿Y cómo gestionar los momentos en los que el plan no se sigue al pie de la letra?

Hello, world!Happy to be here another week with this episode in which we will talk about this process group of the predictive project life cycle that is nothing more but the beginning or the initiating process group. In the previous episode, we spoke about that initial "flame", that desire of saying "yes, we want a project" that joins all the forces in the universe to reach our goals... Well, maybe not that much, but a few forces to reach somewhere. How do we being? I will tell you all!IntroWhat is "initiating" or an initiation?The first process group of predictive approach with two transcendental processesThe Project Charter (ITTO)The Stakeholder register (ITTO)Conclusion

¡Hola, mundo!Feliz de estar otra semana aquí subiendo un episodio donde hablaremos de este grupo de proceso del ciclo de vida de los proyectos predictivos que no es nada más ni nada menos que el inicio. Recordemos que hablamos de esa llama inicial, ese "sí, quiero un proyecto" que une a todas las fuerzas del universo en un sólo punto... Bueno, tampoco tanto, ¿verdad? Pero sí algunas fuerzas para llegar a los objetivos. ¿Cómo iniciar?, ¡yo te cuento todo!Introducción al tema¿Qué es una iniciación?El primer grupo de proceso predictivo: Dos procesos trascendentalesLa creación del acta constitutiva del proyecto o Project Charter (ITTO)La identificación de los asociados o stakeholders (ITTO)Conclusión

On this episode, I invite you to see Project Management from an unexpected and powerful perspective: the gestation of a human baby. What do they have in common? Much more than you imagine.You will learn about the types of projects, the process groups, and how this analogy can help you better understand the stages of the project life cycle.Introduction to the topicWhat is a project?Types of projects: 1) Traditional, waterfall, predictive, 2) Change-driven, agile, iterative, incremental, adaptive, 3) HybridPredictive approach, seen through the gestation of a human baby (the objective is to manage costs)Process groups: Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closingConclusion

En este episodio, te invito a ver la gestión de proyectos desde una perspectiva inesperada y poderosa: la gestación de un bebé humano. ¿Qué tienen en común? Mucho más de lo que imaginas.Exploramos el enfoque predictivo, también conocido como waterfall o tradicional, donde la planeación rigurosa y el control de costos son clave.Aprenderás sobre los tipos de proyectos, los grupos de procesos y cómo esta analogía puede ayudarte a comprender mejor las etapas del ciclo de vida de un proyecto.Introducción al tema¿Qué es un proyecto?Tipos de proyectos: 1) Tradicional, de cascada (waterfall), predictivo, 2) De cambio, ágil, iterativo, incremental, adaptativo, 3) HíbridoAcercamiento predictivo, visto con la gestación de un bebé humano (el objetivo es manejar los costos)Grupos de procesos: Inicio, planeación, ejecución, monitoreo y control y cierreConclusión

Hello, world!I decided to record this episodes to provide some advices to choose career as I understand how hard is to pass from being a teenager to an adult and not having a proper guidance to put the feet on the ground regarding this important topic. I leave here the index of what we are talking today to have some additional structure of the episode:IntroLogic I followed when I choose my career in 2011 How to properly choose a career?Using time wisely working to make good money and then accomplish your dream and the concept of "Freedom is not free" Step by step process, how much time do you need to make "X" amount of money? Conclusion

¡Hola, mundo!Quise hacer este episodio para dar algunos consejos para elegir carrera, porque entiendo lo difícil que es pasar de la adolescencia a la adultez y no tener una guía que te oriente para poner los pies en la tierra con respecto a este tema importante. Les dejo aquí los temas de los que vamos a hablar para tener estructura en los episodios:Introducción al temaLa lógica que seguí cuando elegí carrera en 2011¿Cómo elegir carrera? Utilizar el tiempo sabiamente trabajando para hacer buen dinero y luego cumplir con el sueño y el concepto de "Freedom is not free" Pasos a seguir, tiempo que tomara hacer X cantidad de dineroConclusión

Welcome to another episode where we will talk about a tool under risk management which is the risk analysis, how to create one and best tips to implement it within your teams:IntroWhat is a risk analysis?How to create a risk analysis? In what industries is applicable?Teamwork: optimists vs analytics Pros, prevention and addecuate mentality ConclusionA big hug,Marcelle

Bienvenidos a otro episodio donde hablamos de una herramienta dentro de la gestión de los riesgos que es el análisis de riesgos así como su creación y los mejores tips para implementarlo: Introducción al tema¿Qué es un análisis de riesgos? ¿Cómo se constituye un análisis de riesgos? (¿dónde se ve?)Los que piensan que nada puede “malir sal” vs los que piensan que todo sale malFomento de ventajas y mentalidad adecuada prevenciónConclusiónUn abrazo fuerte,Marcelle

Hello world,I've been one of those who have been struggling to integrate this (and many) technologies into their daily lives. But, thanks to this resistance, I've been able to discern the appropriate context to use them, making myself more tech savy without falling into dependence on it. On this episode, we will talk about the following:1. Intro2. AI as an alien3. Creativity as a human need4. Design thinking5. Some AI explanation, consequences, benefits, limits 6. How to use AI? 7. ConclusionI appreciate your support,Marcelle

Hola, mundo, yo soy una de esas personas que ha batallado para integrar ésta (y muchas) tecnologías a su vida diaria. Pero gracias a tener ésta resistencia he podido saber en qué contextos utilizarlas, volverme más tech savy pero sin caer en la dependencia a la misma. Aquí está el index para darle más estructura al episodio:1. Introducción al tema2. La IA como un extraterrestre3. La creatividad como necesidad humana4. La mentalidad de diseño (Design thinking)5. Explicación de la IA, sus consecuencias, beneficios y limitaciones6. Ejemplos de cuándo utilizar la IA y cuándo no usarla7. ConclusionesLes agradezco el apoyo,Marcelle

In this episode, we will deepen my failed dream as a writer to embrace my path as a Project Manager (which I did not know then). For some time that decision led me to an existential crisis, however, later on, I understood there are no mistakes in our decisions and we always reach where we are supposed to: 1. Introduction2. When I drop out of school one semester/ Attorney firm job 3. Back to Engineering, from mechanic to industrial4. Internships, interviews, some jobs until construction industry 5. Conclusion

En éste episodio nos adentraremos a mi viaje truncado como escritora para emprender mi camino como Project Manager (sin yo saberlo en ese entonces. Si bien por algún tiempo mi decisión me llevó a una crisis existencial, después entendí que no hay errores en nuestras decisiones y que siempre llegamos a donde tenemos que llegar:1. Introducción al tema2. Semestre que dejé la escuela/Despacho de abogados3. De vuelta a ingeniería, ahora en Industrial4. Prácticas, entrevistas, trabajos hasta construcción5. Conclusión

Hello, world, Today we will dive deeper to the mysterious world of Emotions to discover that it is not only a "women's topic" and that Project Managers can have a competitive advantage by using this tool that we all have access to:1. Introduction2. Emotional Intelligence: The compass and the map3. Using emotions as a compass in Project Management4. Conflict resolution: When the compass or map fails5. Conclusion: How do you use your compass?

Hola, mundo,Hoy vamos a adentrarnos al misterioso mundo de las emociones para descubrir que no es sólo un "tema de mujeres" y que los Project Managers pueden tener una ventaja competitiva de desarrollar ésta herramienta a la cual todos tenemos acceso: Introducción al temaLa Inteligencia emocional: La brújula y el mapaUtilizar las emociones como brújula en la gestión de proyectosResolución de conflictos: Cuando tu brújula se descalibra o el mapa no sirveConclusión: ¿Cómo utilizas tu brújula?

Join me on this conversation to deepen on the concept on value and how it has captured much more than any industry: Intro: Feedback from last episodeHow to determine value in Projects? Predictive vs AgileValue beyond projectsCareers with more value than othersPeople with more "value" than othersValues/Money/Human values relation

Acompáñame en este episodio a adentrarme mucho más profundo en el concepto de valor: Introducción: retroalimentación del episodio anterior¿Cómo se determina el valor de los proyectos? Predictivo vs AgileDeterminación del valor más allá de los proyectosCarreras que “valen” más que otrasPersonas que “valen” más que otras Conclusión:  La función del valor/dinero/valores.

This episode will explore part 1 of the concept of Value as an introduction to determine value in projects: Intro: What will we talk today? Tacit and Explicit knowledge Concept of Value Water vs Diamond paradox Engineer's story Value in Project Management El valor en la gestión de proyectos Extrinsic and Intrinsic value Conclusion

En este episodio exploraremos la parte 1 del concepto del Valor a manera introductoria para explorar la determinación de esto en diferentes proyectos:Introducción: ¿de qué vamos a hablar hoy?Conocimiento tácito y explícitoEl concepto de valor desde un sentido económicoLa paradoja del agua vs diamante, el agua en diferentes lugaresLa metáfora del ingeniero que pone un tornillo El valor en la gestión de proyectosValor extrínseco y valor intrínseco en gestión de proyectosConclusión

Do leaders really exist or are they just a myth? In this episode, Marcelle will tackle the topic of Servant leadership as it was one of the most repeated ones during the PMP exam: Introduction to the topic What is leadership according to PMI? Where have I seen it in my professional experience? Difference between a leader and a manager Why do I believe in servant leadership? How can we serve our teams? Conclusion: What does service mean to me?

¿Los líderes realmente existen o son un mito? En éste episodio de Gestión escencial, Marcelle abordará el tema del liderazgo tipo sirviente ya que fue uno de los más repetidos en el examen del PMP:Introducción al tema¿Qué es el liderazgo según el PMI?¿Dónde lo he visto en mi experiencia profesional?Diferencia entre líder y gerente¿Por qué creo que en el liderazgo sirviente?¿De qué manera podemos servir a nuestros equipos de trabajo?Conclusión: ¿Qué es el servir para mí?

Nobody takes the first episode seriously, but let's upload this as a starting point. Here are the topics we'll discuss here:1. Introduction to the podcast2. What will we talk about in the podcast?3. What does it mean to be a Project Manager?4. Work experience and experimentation5. Discovering my PM style6. Conclusion: Sneak peek of upcoming episodesThank you for listening!PMI Code of Ethics:https://www.pmi.org/about/ethics/code

El primer episodio que nadie escucha pero que sirve como punto de partida para comenzar con la dinámica de este bello proyecto:Introducción al podcast¿De qué vamos a hablar en el podcast?¿Qué es ser un Project Manager?Experimentación laboralConociendo mi estilo de PMConclusión: Adelanto de siguientes capítulosPMI Code of Ethicshttps://www.pmi.org/about/ethics/code