La Suite

Comment passer d'un géant comme IBM à la création d'une startup IA qui transforme le service client ?Dans cet épisode, nous recevons Jérôme De Nomazy, cofondateur de fAIbrik. Après des années à façonner l'ère IBM Watson, Jérôme a fait le saut vers l'entrepreneuriat pour résoudre un défi majeur du B2B : rendre le service client intelligent, réactif et véritablement automatisé grâce à l'IA.Jérôme nous livre sans filtre les coulisses de la création de fAIbrik, l'importance vitale du "paying customer" (le seul vrai indicateur de succès) et sa vision stratégique au sein de la French Tech Alps.📈 Ce que vous allez apprendre dans cette vidéo :La Transition : Pourquoi quitter le confort d'IBM pour l'incertitude d'une startup ?Product-Market Fit : Pourquoi trouver des clients payants est plus important que de lever des fonds.L'alchimie des fondateurs : Les secrets de la collaboration entre Jérôme et Pierre.Vision 2026+ : Où s'arrêtera l'IA dans la relation client ?🔗 Liens et ressources :Découvrir fAIbrik : cliquer iciSuivre Jérôme De Nomazy sur LinkedIn : cliquer iciRejoindre la French Tech Alps : cliquer ici#IA #Startup #B2B #ServiceClient #Entrepreneuriat #FrenchTech #fAIbrik

🏔️ Management, IA & Haute Altitude : L'approche disruptive de Xavier VillardPeut-on diriger une entreprise comme on mène une cordée en montagne ?Dans cet épisode de "La Suite", nous recevons Xavier Villard, fondateur de 15 (QZ) Conseil. Ancien DG passé par le Québec, Xavier a développé une méthode unique : il sort les dirigeants de leurs bureaux pour les emmener en montagne (ou dans le désert) afin de confronter leur stratégie à la réalité du terrain et de l'effort.Loin des manuels de management classiques, Xavier nous explique pourquoi 67 % des salariés travaillent avec la "boule au ventre" et comment l'intelligence collective est la seule réponse viable face à l'arrivée massive de l'IA en 2026.💡 Au programme de cet entretien :Le parcours "Caméléon" : De l'influence des mentors canadiens (Henry Mintzberg) à la création de 15 Conseil.La Montagne comme Laboratoire : Pourquoi marcher en silence transforme la prise de décision.Le Mythe du manager-technicien : Pourquoi le meilleur expert fait souvent le pire manager.L’IA en 2026 : Pourquoi elle ne remplacera pas le leader, mais le challengera sur son esprit critique et son humanité.L'Intérêt Supérieur de l'Organisation : Comment gérer les conflits et l'alignement quand l'humain sature.🔗 Liens utiles :Suivre Xavier Villard sur LinkedIn : cliquer iciDécouvrir les séminaires de 15 Conseil : cliquer iciRéférence citée : "Rebalancing Society" d'Henry Mintzberg.#Management #Leadership #IA2026 #Strategie #Entrepreneuriat #XavierVillard #IntelligenceCollective #PodcastLaSuite

La conversation explore l'importance de l'alignement stratégique pour le succès organisationnel, en soulignant la nécessité d'aligner les objectifs de l'organisation avec les ressources disponibles et l'environnement externe. De plus, elle met en évidence les problèmes potentiels qui surgissent lorsque la direction échoue à aligner les ressources avec les valeurs de l'organisation et sa cohérence stratégique.Points ClésAlignement stratégique Management et ressources