Le Podcast de l'Entrepreneuriat Familial

Découvrez le parcours d’Annabel Audureau, actionnaire et animatrice de la holding familiale du Groupe Vensys, dont l’entité la plus connue est Hydrokit. Avec 130 ans d’histoire industrielle, le groupe conçoit et adapte des solutions hydrauliques, électriques et robotiques au service principalement des secteurs agricoles et travaux publics. Aux côtés de sa sœur Sophie Renner, présidente du groupe, Annabel lui apporte un soutien précieux : celui d’une universitaire, professeure de littérature, entrée dans l’entreprise par l’écriture et la mise en récit de l’histoire de la famille. Dans cet épisode, Annabel revient sur une transmission vécue à la fois par touches intimes — souvenirs, odeurs d’atelier, mémoire familiale — et par une épreuve fondatrice, avec la disparition de leur père, figure entrepreneuriale majeure de la trajectoire du groupe. Elle raconte comment la rédaction de ce livre mémorielle a servi de passerelle entre héritage et appropriation de l’entreprise, et comment la famille fait vivre des valeurs de pérennité, de responsabilité et d’apprentissage, notamment à travers la Fondation Jacques Audureau. Un échange sensible et concret sur ce que signifie reprendre : incarner, raconter, transmettre… et apprendre à faire durer. Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez le parcours de Jean-Eudes Tesson, président du conseil d’administration du Groupe Tesson, une entreprise familiale centenaire née en 1919 aux Sables d’Olonne. De la fabrication de pains de glace par son grand-père à la logistique des vins et spiritueux, le groupe a traversé quatre générations d’entrepreneurs.Dans cet épisode, Jean-Eudes revient sur deux transmissions majeures : celle qu’il a reçue de son père, marquée par l’apprentissage de la responsabilité, et celle qu’il a préparée pour sa fille Priscille, empreinte de confiance, de dialogue et de symboles forts. Ensemble, ils explorent ce que signifie vraiment transmettre une entreprise : laisser de la place pour que l’autre trouve la sienne.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez les récits de Roger et Gil Briand, les deux dirigeants actuels du Groupe Briand, une société familiale, dont les racines historiques se trouvent dans le bocage vendéen, plus précisément aux Herbiers. Depuis 1745, passant d'une forge traditionnelle héritée de génération en génération à une entreprise de charpente métallique industrielle dès les années 1960, nous avons progressivement élargi nos activités et renforcé notre présence territoriale en France.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Découvrez les témoignages de Céline et Charles Bourdin, représentant la deuxième et troisième génération, qui partagent leur vision de l’entreprise familiale, leur engagement envers la production française et l’ancrage territorial, ainsi que leur philosophie de transmission intergénérationnelle. Ils mettent en lumière l’histoire et les valeurs de la Manufacture de l’Éphémère, une entreprise familiale française spécialisée dans la fabrication de nappes et serviettes en papier colorées. Ils témoignent de l’évolution de l’entreprise depuis sa création en 1954 par les parents de Céline Bourdin, en mettant l’accent sur leur approche pionnière du recyclage et de l’introduction de la couleur.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Théophile Prunier est le co-dirigeant – avec son frère Léonard – de la Maison Prunier, une entreprise familiale de charcuterie née dans la Sarthe et réputée pour ses rillettes. Il incarne la quatrième génération de cette lignée entrepreneuriale, dont l’histoire remonte à 1931.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Pascal Chupin, PDG de La Florentaise, entreprise créée en 1973 par son père, est l’un des leaders français dans le secteur des terreaux et supports de culture.Il est en pleine passation de son entreprise à ses deux enfants Chloé et Antoine Chupin, une reprise en duo par la troisième génération.Il raconte dans ce podcast l’aventure d’une entreprise familiale ancrée et engagée dans son territoire ainsi que sa transmission à venir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Magalie Jost est codirigeante de l’entreprise familiale Nature et Aliments, créée il y a 110 ans.Dans ce podcast, elle est accompagnée de l’ancien dirigeant, Bruno Jost son beau-père.Un double regard sur une transmission peu commune, à découvrir.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean-Baptiste JULIO est CEO de la Brosserie JULIO Cardot© – Andrée Jardin© et ingénieur de formation.Après une expérience professionnelle à Bénéteau en tant que Responsable technique, il reprend la brosserie familiale en 2009 après son père et son grand-père : un rêve depuis toujours.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Nicolas Palos est avocat associé, fiscaliste et aussi responsable des activités juridiques en région.Il dispose d’une forte expérience de la fiscalité des dirigeants, chefs d’entreprise, actionnaires et managers et consacre ainsi une large partie de son activité à la fiscalité patrimoniale.Il intervient par ailleurs régulièrement sur la structuration fiscale des opérations Corporate de fusions-acquisitions et de LBO.Il aborde dans ce podcast le sujet de la valorisation d’une entreprise familiale et le coût fiscal associé dans le cadre d’une transmission.Découvrez quels sont les différents moyens et outils qui permettront une transmission (donation ou cession) de manière sereine.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Orthophoniste de formation depuis 20 ans et spécialisée en prise en charge cognitive des TND (troubles du neurodéveloppement), Nathalie Chappey a accompagné des enfants et leur famille à comprendre le fonctionnement de chacun, dans ses apprentissages, dans ses comportements.Elle quitte le monde de la santé et fonde la start-up Mobidys en 2014, puis la maison d’édition Prune en 2017 pour créer des livres numériques intelligents pour que tous les lecteurs puissent accéder à la connaissance.Aujourd’hui, co-fondatrice de WICS, Nathalie est consultante en gestion cognitive pour les dirigeants et leur gouvernance.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hedi Yezza est professeur en entrepreneuriat à l’école de gestion – Université de Sherbrooke au Québec (Canada) et chercheur affilié à la chaire « Entrepreneuriat Territoire Innovation » de l’IAE Paris-Sorbonne – France. Ses recherches sur les entreprises familiales concernent notamment le processus de succession, la régénération stratégique, la gestion des conflits et le capital social. Il a publié de nombreux articles sur ces sujets dans des revues académiques et reçu le « Prix de Thèse » décerné par l’Association Internationale de Recherche en Entrepreneuriat et PME.Ses publications :Conflict Dynamics and Emotional Dissonance during the Family BusinessHedi Yezza, Didier Chabaud and Andrea CalabròSuccession Process: Evidence from the Tunisian Contexthttps://doi.org/10.1515/erj-2019-0294Dynamics of Conflicts in Family Firms: Towards a Non-Linear Approach to the Succession ProcessHedi Yezza, Didier Chabaud and Andrea Calabròhttps://doi.org/10.1142/S0218495821500059The impact of bridging social capital in family firms’ performance: exploring the mediation role of successor’s social skillsHedi Yezza, Didier Chabaud, Leo Paul Dana and Adnane Maalaouihttps://www.emerald.com/insight/1355-2554.htmTU QUOQUE MI FILI ! COMMENT FAIRE ACCEPTER LA RÉGÉNÉRATION STRATÉGIQUE LORS D’UNE SUCCESSION FAMILIALE ?Hedi Yezza et Didier Chabaudhttps://www.cairn.info/revue-entreprendre-et-innover-2020-1-page-8.htmFaut-il avoir des compétences sociales pour réussir la succession familiale ?Hedi Yezza et Didier Chabaudhttp://journals.openedition.org/fcs/6712Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Céline Mousset – Eloumou Zoa, médiatrice professionnelle et membre depuis 10 ans de la CPMN (chambre professionnelle de la médiation et de la négociation), elle intervient principalement auprès d’entreprises à capitaux familiaux, dans le cadre de médiations familiales et successorales. Par ailleurs elle est administratrice du groupe familial Mousset spécialisé dans le transport et la logistique, ainsi que co-présidente d’une coopérative d’activité et d’emploi.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Samuel Réthoré est entrepreneur dans le domaine du conseil en achat et RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) depuis 2009. Il accompagne les dirigeants et hauts fonctionnaires dans l’élaboration de leurs stratégies d’achat et par son action il aide les organisations à se transformer et améliorer leurs performances financières, sociaux-responsables et environnementales par l’innovation. Dans ce podcast, il va traiter d’une question épineuse en lien avec l’actualité : c’est comment activer concrètement l’engagement sociétal et environnemental dans les entreprises familiales ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Valérie Denis habite en Belgique et accompagne les dirigeants de PME dans leurs problématiques de transmission familiale.Elle est également co-auteure de 8 livres tels que « Dans les yeux de la NextGen » ou bien « Bijoux de famille ».Aujourd’hui gérante d’ALTANDO, elle accompagne les familles dans les étapes-clés liées à leurs entreprises et réalise des études pour la Chaire Entrepreneuriat Familial & Société d’Audencia.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Johan Gaulin, Avocat Associé chez EY, responsable des activités juridiques et fiscales du Sud-Ouest et Responsable du marché des Entreprises familiales en France, nous parle dans cet épisode de l’entrée au capital de managers non familiaux. La France est plus que jamais la championne d’Europe de l’actionnariat salarié : 3,2 millions de personnes y sont actionnaires de leur entreprise, contre un peu moins de 2 millions au Royaume-Uni et un peu plus de 700.000 en Allemagne, selon les derniers chiffres de la fédération européenne de l’actionnariat salarié (FEAS). Et cet écart pourrait encore se creuser…Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

FBN est l’acronyme du Family Business Network, une association mondiale d’entreprises familiales créée il y a environ 30 ans. Ce réseau regroupe plus de 17 000 adhérents répartis dans une trentaine de pays. En France, on compte 10% de ces membres qui sont de tout profil et tout âge (dirigeants d’entreprises, actionnaires, membres familiaux (opérationnels ou non), de toute taille (PME, ETI, grande entreprises), de tout secteur d’activité et de toute génération (de la 1ère à la 24ème recensée). Ils viennent construire et échanger autour de leur projet commun : comment développer et pérenniser l’entreprise familiale ?Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Après 15 ans de carrière à l’international chez L’Oréal, Valentin GUILLOIS a rejoint le groupe familial THE LINKS dont il a pris la présidence en 2017, à la suite de son père.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christina Constantinidis est Docteure en sciences économiques et de gestion et a rejoint l’ESG UQAM en 2018 en tant que professeure en entrepreneuriat, où elle enseigne la culture entrepreneuriale au 1er cycle et les méthodologies de recherche qualitatives au 2ème cycle. Son parcours se caractérise à la fois par ses recherches doctorale et postdoctorale et par plusieurs années d’expérience dans la recherche appliquée en gestion. Ancrée dans le champ de l’entrepreneuriat et de l’entreprise familiale, elle mobilise les théories sociologiques du genre afin d’enrichir la compréhension des processus et contextes entrepreneuriaux. Ses travaux portent notamment sur le poids des dynamiques de genre (interpersonnelles, familiales, organisationnelles) sur le financement entrepreneurial, les réseaux et le capital social des entrepreneur.e.s, et la succession dans l’entreprise familiale.Les résultats de ses recherches ont été publiées dans des revues scientifiques internationales (entre autres, Family Business Review, Revue internationale P.M.E., International Journal of Entrepreneurial Behaviour and Research) et sous forme de productions destinées aux entreprises (outils, guides pratiques et rapports, plateformes internet). Elle est membre du comité éditorial de la Revue internationale P.M.E. et de Family Business Review. Son intérêt se tourne actuellement vers l’étude des nouveaux modèles d’affaires, basés sur des modes de gestion durables, collaboratifs et à impact sociétal, en particulier ceux portés par les femmes entrepreneures et les jeunes générations.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Caroline Pasquet est Directrice Exécutive chez Crédit Mutuel Equity. CM Equity est une société de capital invest qui accompagne en capital les dirigeants à tous les stades de développement de leur entreprise. Elle est en charge de leurs activités à l’Ouest (du Centre à la Bretagne).Ils sont une filiale du groupe Crédit Mutuel Alliance Fédérale. Ils ont dédié 3,5 milliards d’euros sur l’intervention en fonds propres.Ils accompagnent 350 entreprises au niveau national, et sont à côté de dirigeants entrepreneurs familiaux.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marianne Guyader est directrice générale de Groix & Nature, créée il y a 20 ans par son père.  Dernière conserverie de poissons de l’ile de Groix, elle fait suite à une belle épopée familiale, puisque son arrière-grand-père a fondé l’entreprise GUYADER Gastronomie en 1930 reprise ensuite par sa grand-mère.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Juliette Biotteau est co-fondatrice avec sa soeur, Charlotte, de la marque de vêtements pour homme Montlimart.Issue d’une famille d’entrepreneurs, ses arrières grands-parents sont les fondateurs du groupe ERAM en 1927, son grand-père est devenu PDG du groupe et ses parents ont créé l’enseigne GEMO.Une culture entrepreneuriale très forte qui a perduré de génération en génération, découvrez le portrait de cette talentueuse entrepreneure.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Victor Brangeon est directeur général du Groupe Brangeon, une entreprise familiale créée en 1919, il représente la 4e Génération.C’est une entreprise de transport, de la logistique et du recyclage qui génère 150 millions de chiffre d’affaires grâce aux 1 300 salariés répartis sur une quarantaine de sites sur le Grand Ouest.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vincent Lefebvre est professeur associé en entrepreneuriat à Audencia Business School et chercheur associé à l’IAE Paris – Sorbonne. Il travaille depuis 20 ans au service des entrepreneurs: créateurs, dirigeants, cédants et repreneurs ou successeurs.  Après une première carrière d’accompagnateur au cours de laquelle il a accompagné plus de 1500 entrepreneurs dans tous les secteurs et aux aspirations multiples, il a développé un parcours académique international.Dans cet épisode, Vincent Lefebvre nous invite à mieux prendre en compte la représentation sociale des futurs successeurs d’entreprises familiales et à faire de l’entrepreneuriat le moyen de prendre la suite tout en s’assumant en entrepreneur(e) de la future génération.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Directeur Marché Entreprises au CIC Ouest et co-fondateur de la Chaire Entrepreneuriat Familial & Société d’Audencia, Frédéric Robin vous partage ses réflexions, issues de ses 30 ans d’expérience en conseil et accompagnement auprès des professionnels, dirigeants d’entreprises et entrepreneurs de la région du Grand Ouest.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Emmanuelle Brault fait partie de l’entreprise familiale BRAULT Métallerie, créée en 1966 par son grand-père, Michel BRAULT. Aujourd’hui installée à Saint Rémy en Mauges, la société réalise un chiffre d’affaires de 7 millions d’euros grâce à une équipe d’une cinquantaine de salariés. Emmanuelle représente la 3ème génération à perpétuer le projet d’entreprise familiale avec son père et ses oncles.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Frédéric Devorsine est fils d’entrepreneurs : une mère dirigeante d’une entreprise dans la métallurgie et un père dirigeant d’une entreprise de services. En 2015, avec son frère Laurent, ils ont décidé de reprendre l’entreprise familiale fondée en 1909, à Nantes. C’est un cabinet de courtage en assurance repris par leur arrière-grand-père, Eric Devorsine. Constituée d’une vingtaine de salariés, l’entreprise réalise un chiffre d’affaires de 2,200 millions d’euros. Frédéric et Laurent font partie de la 4ème génération à reprendre l’entreprise familiale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Anne Fily dirige Fily Promotion, une entreprise familiale de promotion immobilière et d’aménagement située à Vannes, fondée en 1992.Son équipe de 6 personnes gère entre 80 et 100 logements par an, ce qui représente un chiffre d’affaires de 10 à 12 millions d’euros. Anne représente la 3ème génération à poursuivre l’aventure familiale.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quentin Lesaffre est responsable d’exploitation pour l’entreprise Auto44 située à Orvault, rachetée par son père en 1983. Auto44 fait partie du groupe SEPAMAT qui propose des solutions de mobilité et dont le cœur de métier est la location de voitures sous deux marques principales que sont EUROPCAR et LOC ÉCO. Quentin représente la 2ème génération de cette ETI familiale et régionale de 270 salariés, qui réalise 55 millions de chiffre d’affaires.Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.