PODCAST · business
Les Trois Gemba : Manager là où la valeur se crée
by Pendragon
Le management ne s'exerce pas derrière un écran, mais sur le terrain. Dans ce podcast, nous décortiquons le modèle des 3 Gemba : du poste de travail (Gemba 1) à la direction stratégique (Gemba 3).Découvrez pourquoi l’excellence opérationnelle repose sur un secret simple : « Fabriquer des personnes avant de fabriquer des produits ». Nous parlons lean, TPS, 4M, standardisation, Takt Time et posture du Team Leader.Un rendez-vous pour les leaders qui veulent transformer chaque anomalie en opportunité et chaque collaborateur en expert.
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24
Épisode 16 - les 7 gaspillages
Et le huitième qu’Ohno n’a pas nommé
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23
Épisode - 15 - Shu-Ha-Ri
Les trois stades de la maîtrise
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22
Épisode 14 - l’organisation apprenante
Les trois boucles
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21
Note 3 Poka Yoke
Poka Yoke
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20
Épisode 13 - Hoshin Kanri
Ce que le catchball change vraiment
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19
Épisode 12 - Le Jishuken
Apprendre ensemble sur un vrai problème
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18
Épisode 11 - Les trois langages
Pourquoi le groupe leader est un traducteur
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17
Épisode 10 - Le standard
Pas une contrainte, un point de départ
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16
Épisode 9 - Near-misses
L’or qu’on jette
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15
Épisode 8 - NUMMI
la preuve que c’est le système, pas lesgens
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14
Épisode 7 - Le moment de vérité de la sécurité
Le vrai moment
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Épisode 6 - True North
La boussole avant les objectifs
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12
Note 2 - Le 5S
Pas de 5 sans 4
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11
Épisode 5 - Micro-management vs abdication
Les deux erreurs symétriques
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10
Episode 1 - les 3 gemba
Une organisation, trois réalités
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9
Épisode 4 - Le schéma de dégradation
Comment les standards meurent sans qu’on le voie
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8
Note 1 — Le SMED
Le SMED. Changer de série en moins de dix minutes. Non, vraiment.
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7
Épisode 3 - Job Instruction
Pourquoi la formation classiquene marche pas
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6
Episode 2 - Le tour de ligne
Voir avant que ça casse
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Le management ne s'exerce pas derrière un écran, mais sur le terrain. Dans ce podcast, nous décortiquons le modèle des 3 Gemba : du poste de travail (Gemba 1) à la direction stratégique (Gemba 3).Découvrez pourquoi l’excellence opérationnelle repose sur un secret simple : « Fabriquer des personnes avant de fabriquer des produits ». Nous parlons lean, TPS, 4M, standardisation, Takt Time et posture du Team Leader.Un rendez-vous pour les leaders qui veulent transformer chaque anomalie en opportunité et chaque collaborateur en expert.
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