Manažerem bez dramat!

Chcete posunout svůj tým a přemýšlíte nad tím, jak na to? Jak poznání členů týmu urychlit a prohloubit? Jak jej opřít o validní psychodiagnostické metody? Na trhu je spousta různých kvalitních psychometrických nástrojů pro práci s jednotlivci. Sdílíme naše know-how z toho, jak je využíváme v našich Rozvojových akcelerátorech pro rozvoj týmů. Minimum teorie, maximum praktických příkladů. Zmíněný dárek v podobě slíbeného PDF najdete na tomto odkazu.

Dostali jste novou vizitku a vyšší plat, ale s tím přišel i pocit, že se od vás čeká nemožné? Přejít z role experta do role lídra je totiž jeden z nejtěžších kariérních skoků. Většina lidí v této fázi nechybuje kvůli nedostatku "talentu" nebo neschopnosti se učit. Problémem jsou spíše zažitá, ale v nové roli nefunkční, přesvědčení a zvyky.V Abecedě lídra jsme na základě pozorování z praxe pojmenovali 5 nejčastějších chyb, které začínajícím lídrům zbytečně komplikují život.Potřebujete-li podporu, neváhejte se na nás obrátit nebo se připojit na naší Leadership Expedici → expedice.abecedalidra.cz

Povýšili vás, protože jste byli skvělí experti. Ale zapomněli vám říct, že teď už vaše práce není „makat“.Máte to taky tak?•⁠ ⁠Váš kalendář je jeden velký požár, který nestíháte hasit.•⁠ ⁠Máte pocit, že když si něco neuděláte sami, nebude to pořádně.•⁠ ⁠Místo strategického vedení trávíte večery nad tabulkami, které měli odevzdat jiní.Být manažerem neznamená pracovat víc, ale pracovat jinak. Jenže kde vzít návod?V live streamu vám ukážeme systém 10 kompetencí, který vás vytáhne z operativního bahna. Je to kostra, o kterou se opírá náš program Abeceda lídra, a pomůže vám konečně začít skutečně vést.👉 Přestaňte být nejdražším asistentem svého týmu.A jestli vás zaujal program, o kterém Míša s Markem mluví, mrkněte sem 👉 https://expedice.abecedalidra.cz/

Máte ve firmě „Pepy“, kteří jsou skvělí specialisté, ale jako lídři zatím tápou? Nebo váháte, zda se vyplatí investovat do výchovy vlastních lidí, když trh nabízí „hotové“ manažery?V dnešním díle Míša s Markem mluví o tom, čemu v Abecedě lídra říkáme „rodinné stříbro“. Probírají, proč je interní výchova managementu nejen levnější, ale i strategicky výhodnější pro kulturu vaší firmy.V tomto díle se dozvíte:3 hlavní důvody, proč sázet na lidi z vlastních řad.Jak poznat skrytý talent a nesplést si odbornost s lídrovstvím.Framework VOR (Výběr, Onboarding, Role modeling), který vám usnadní rozvoj týmu.Proč v rozvoji nefungují jednorázové „akce“, ale jen dlouhodobá konzistence.Poslechněte si praktické tipy, jak z malých vln v týmu udělat velký posun pro celou firmu.🔗 Více o našem rozvojovém programu najdete na: https://abecedalidra.cz/

V sezóně 1. pololetí 2023 jsme měli v programu Abecedy lídra celkem 41 lídrů ze 4 různých společností. Tito lídři byli velice heterogenní skupinou. 👨‍💼 3 x CEO, nebo C level👩‍💼 9 x střední manažeři (vedoucí dvě a více úrovní lídrů)👷‍♂️ 12 x manažeři druhé úrovně (vedoucí jednu úroveň lídrů)👷‍♀️ 17 x manažeři první úrovně (vedoucí operativu) Zaměřením:  IT, výroba, logistika, administrativa, finance, HR. Pryč jsou časy, kdy jeden produkt nebo služba byly "navždy". Učíme se a upgradujeme po každé sezóně.Co jsme se tedy s našimi zákazníky naučili, co funguje, nefunguje a o co jsme moudřejší v rozvoji lídrů pro čtvrtou sezónu ❓ To se s vámi pokusíme nasdílet během 30 minut našeho vysílání.Co se dozvíte? Například odpovědi z našich zkušeností na otázky:👉 Jak stavíme dlouhodobý rozvojový program pro lídry a proč? 👉 Co mají společného a rozdílného v rozvojových potřebách CEO a Vedoucí týmu? 👉 Může jeden líderský program fungovat pro takto různorodou skupinu?👉 Jaká je přidaná hodnota toho, když je v programu více lídrů z jedné organizace?👉 Co nového jsme vyzkoušeli oproti minulé sezóně a s jakým výsledkem?