MEHR TAT ALS RAT

In einer Welt voller Krisen, digitaler Umbrüche und neuer Arbeitsmodelle wird ein aktiver Beirat zum echten Stabilitäts- und Impulsgeber. In dieser Folge von MEHR TAT ALS RAT diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reiß, wie sinnvoll eine interne Besetzung im Beirat wirklich ist – also durch Familienmitglieder, ehemalige CEOs oder langjährige Schlüsselpersonen. Dabei wird klar: Interne Nähe kann wertvoll sein, weil sie Geschichte, Kultur und Dynamiken des Unternehmens kennt – gleichzeitig wächst aber das Risiko von Betriebsblindheit, Rollenkonflikten und alten Loyalitäten. Besonders kritisch beleuchten die Hosts den Wechsel eines früheren Geschäftsführers in den Beirat und zeigen Alternativen auf, die das Unternehmen unterstützen, ohne neue Unklarheiten in der Organisation zu erzeugen. Im Interview gibt Nachfolger Dennis Pütz Einblicke aus der Praxis eines international tätigen Familienunternehmens und schildert, wie externe Perspektive in Strategie- und Nachfolgeprozessen hilft, emotionale Themen zu sortieren und kritische Entscheidungen besser abzusichern – ohne die Schnelligkeit eines Mittelständlers zu verlieren. Abgerundet wird die Folge durch eine Statistik, die zeigt, warum die Erwartungen an Gremien steigen: weniger Kaffeerunde, mehr strategische Mitwirkung. Fazit: Ein Beirat soll Zukunft ermöglichen – und dafür braucht es vor allem Klarheit in Rollen, Haltung und Perspektive.

In dieser Episode MEHR TAT ALS RAT diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reiß, wie aktiv ein moderner Beirat heute sein muss: Welche Befugnisse braucht er? Wo liegen seine Pflichten? Und wie gelingt es, klare Kriterien festzulegen, wann der Beirat eingebunden werden sollte – besonders in Krisen und bei strategischen Weichenstellungen. Interviewgast Hans Winterhoff (ehem. KPMG-Partner, heute internationaler Board Member) gibt Einblicke, wie Beiräte in den USA und Großbritannien deutlich aktiver agieren und was deutsche Gremien daraus lernen können.

In dieser Folge von MEHR TAT ALS RAT diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reiß gemeinsam mit Jens Schlangenotto die zentrale Frage: „Wer kann Beirat?“ Es geht um die Anforderungen an moderne Beiräte, ihre Rolle als Sparringspartner, ihre Unabhängigkeit und die Bedeutung von Diversität, Teamfähigkeit und strategischem Denken. Jens Schlangenotto bringt seine Erfahrungen als Unternehmer und Mentor ein und gibt spannende Einblicke in die Anforderungen an eine Beiratsfunktion – jenseits veralteter Strukturen und mit Blick auf eine zukunftsfähige Unternehmensentwicklung.

In dieser Folge von „Mehr Tat als Rat“ diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reis, wie Unternehmen ihre Beiräte zukunftsfähig aufstellen können. Sie sprechen darüber, warum der Beirat als Zukunftsgremium heute wichtiger denn je ist, welche Rolle er als Impulsgeber und Sparringspartner einnimmt und wie Unternehmen Offenheit und Kooperationsfähigkeit für eine erfolgreiche Zusammenarbeit schaffen. Gast der Folge ist Michael Müller von der „Pflanzentheke“, der Einblicke in den Aufbau eines Beirats aus Gründersicht gibt. Ein inspirierender Austausch für alle, die ihr Unternehmen krisensicher und zukunftsorientiert gestalten wollen.

Die Welt dreht sich schneller denn je: Digitale Transformation, neue Arbeitswelten, internationale Unsicherheiten – Unternehmen brauchen starke Gremien, um in Zeiten des Wandels zu bestehen. In dieser Folge von Mehr Tat als Rat diskutieren Dr. Alexander Bode und Stefan Reis, warum gerade junge Menschen in Beirat und Geschäftsführung einen echten Unterschied machen können. Ausgehend von einem persönlichen Erlebnis, als einem von ihnen gesagt wurde: „Werden Sie erst mal noch ein paar Jahre älter“, sprechen die beiden Unternehmer, Berater und digitalen Vordenker über Altersstereotype, Kompetenzprofile und den Mehrwert der jungen Generation. Denn: Es braucht heute nicht nur Erfahrung, sondern auch Offenheit, Innovationskraft und digitale Denke. Mit dabei: Ein inspirierendes Interview mit Dina Reit, Geschäftsführerin von SK Laser. Sie erzählt von ihrem Weg in die Nachfolge, warum sie fast hingeschmissen hätte – und wie sie sich durch Coaching, Mentoring und Netzwerke ihre Rolle erarbeitet hat.