Montownia

W naszym kraju innowacje zwykliśmy traktować głównie jako sprawność techniczną, jakby wystarczyło coś wynaleźć, dobrze zaprojektować. A innowacja obejmuje głównie tworzenie nowych rynków, nowych sposobów organizacji, nowych sieci i nowych reguł działania.Obejmuje zdolność do tego, żeby nową rzecz nie tylko zrobić, ale jeszcze nadać jej sens.Można więc mieć wielu znakomitych inżynierów i wciąż za mało ludzi, którzy potrafią przełożyć technikę na rynek.Jak to się stało, że znaleźliśmy się tu gdzie jesteśmy?Źródła/Więcej:The Recursive, 2023. OpenAI in Poland: Fireside chat with Wojciech Zaremba, Sam Altman and Szymon Sidor. The Recursive.Putnam, R.D., Leonardi, R. and Nanetti, R.Y., 1993. Making Democracy Work: Civic Traditions in Modern Italy. Princeton: Princeton University Press.Braudel, F., 1958. Histoire et sciences sociales: La longue durée. Annales. Économies, Sociétés, Civilisations, 13(4), pp.725–753.Dante Alighieri, 1321. Boska komedia. Piekło. Pieśń XVII.Pegolotti, F.B., c.1340. La pratica della mercatura. Edited by A. Evans, 1936. Cambridge, MA: The Mediaeval Academy of America.Savary, J., 1675. Le parfait négociant ou instruction générale pour ce qui regarde le commerce. Paris: Louis Billaine.Defoe, D., 1726. The Complete English Tradesman. London: Charles Rivington.Franklin, B., 1748. Advice to a Young Tradesman. Philadelphia.Weber, M., 1905. Die protestantische Ethik und der Geist des Kapitalismus. Tübingen: J.C.B. Mohr.de Vries, J., 2008. The Industrious Revolution: Consumer Behavior and the Household Economy, 1650 to the Present. Cambridge: Cambridge University Press.Victoria and Albert Museum, 2024. Wedgwood: An Introduction. London: Victoria and Albert Museum.McElroy, N.H., 1931. Brand Man Memo. Cincinnati: Procter & Gamble.Rej, M., 1549. Kupiec. Królewiec.Prus, B., 1890. Lalka. Warszawa.Chałasiński, J., 1946. Społeczna genealogia inteligencji polskiej. Warszawa: Czytelnik.Dmowski, R., 1903. Myśli nowoczesnego Polaka. Lwów.Cotrugli, B., 2007. Księga o sztuce handlu. Kraków: Historia Iagellonica.Pacioli, L., 2007. Tractatus XI. De computis et scripturis. Warszawa: Stowarzyszenie Księgowych w Polsce.

Ciężko jest ścigać się w wyścigu, w którym cała reszta już dawno wystartowała. W wielu branżach zasady są już poustawiane, a koszty i tempo zmiany udziałów są, kolejno, zbyt wysokie i powolne, żeby poważnie traktować jakiekolwiek marzenia o tworzeniu polskich quasi-monopoli.Dlatego w tym odcinku porozmawiamy o tym, dlaczego bez innowacji, które tworzą nowe kategorie i subkategorie, nie wyjdziemy z roli podwykonawcy, czyli o tym, jak w praktyce zamieniać potrzeby konsumentów na popyt.

Dlaczego w wciąż patrzymy na Koreę, Japonię czy Chiny, mimo że działamy w zupełnie innych warunkach prawnych, kulturowych i geopolitycznych?Zamiast kopiować nierealne scenariusze, szukajmy dróg, które są dla nas naprawdę dostępne: od wykorzystania zasobów naturalnych i diaspory, przez przejście z B2B do marek konsumenckich, po przejęcia zagranicznych firm i budowanie nowych subkategorii.Jeśli interesuje Cię, jakie strategie marek mają sens z polskiego punktu widzenia – to jest to odcinek dla Ciebie.

Dlaczego, w przeciwieństwie do Szwecji, Danii, Hiszpanii czy Korei Południowej, nie dorobiliśmy się własnej Ikei, Lego, Zary czy Samsunga? W miejscu, w którym jest polska, nie możemy sobie na to pozwolić. W tym odcinku skupimy się na diagnozie. Przyjrzyjmy się łańcuchom wartości, decyzjom strategicznym, krótkoterminowemu myśleniu naszych firm i procesom długiego trwania, które wpływają na to, jak myślimy o markach.