Psykologi og ledelse med Mads Lindholm

Vi lever i rovdyrenes tid. Sådan har forfatteren Giuliano da Empoli beskrevet den politiske situation og verdensopfattelse, som vi lever under i disse år. Mange mærker usikkerheden. Mange oplever, at de geopolitiske spil bliver til konkrete bekymringer: Kommer krisen og krigen? Skal vi frygte for fremtiden? Så hvordan bevarer man sin mentale sundhed i denne tid? Hvordan holder man håbet og handlekraften højt - som mennesker og som organisationer? Det er temaet i denne episode af Psykologi og ledelse.

Der sidder 2.500 mennesker i kommunalbestyrelserne i landets 98 kommuner. De træffer beslutninger, der har stor betydning for os alle. Og de har arbejdsforhold, der knapt ville være lovlige, hvis det havde været på en normal arbejdsplads.I denne episode af Psykologi og ledelse ser jeg nærmere på trivsel i byrådet. Hvad er det for vilkår, vi som samfund byder vores lokalpolitikere? Og kan vi ikke gøre det lidt bedre, som en statsminister engang spurgte.

Hvad sker der, når lederen tager magten tilbage?Vi ser det i virksomheder. Vi ser det i det politiske: Lederen, der tager magten retur og centraliserer magt og indflydelse omkring sig selv.I denne episode af Psykologi og ledelse handler det om, hvad det betyder for organisationen, når lederen centraliserer magten.

Kender du følelsen af, at tiden ikke slår til? Og tænker du nogle gange over, om du bruger din tid på det, der er rigtigt? Sådan spørger forfatter og journalist Janni Pilgaard i sin bog "10 nøgler til et liv med tid nok". Bogen handler om tid. Om hvad vi bruger den til. Og hvad vi gerne vil bruge den til.I denne episode af Psykologi og ledelse har jeg besøg af netop Janni Pilgaard til en samtale om bogen, om tiden og om hvordan vi får tid nok.

Det var højtideligt, da FN for præcis 10 år siden lancerede sine 17 mål for bæredygtig udvikling. Målene er de samme. Verden, derimod, er forandret. Så kan vi bruge målene til noget i dag - eller står de mest tilbage som et monument over den verden, der var engang?Det ser jeg nærmere på i denne episode af Psykologi og ledelse. Jeg fortæller om 5 ting, jeg har lært af FN's verdensmål. Blandt andet, at risikoen ved fælles ejerskab er intet ejerskab. Lyt med!

Knap hver 5. føler sig stress. Det er det højeste niveau i 10 år. Det viser en dugfrisk undersøgelse fra Beskæftigelsesministeriet, der udkom forleden. Men hvad er stress? Hvorfor rammes vi? Og hvad kan vi gøre ved det? Det ser jeg nærmere på i denne episode af Psykologi og ledelse, hvor jeg også runder WHO's topmøde om mental sundhed, der fandt sted i Paris tidligere på ugen.

Man siger, at håb ikke er en strategi.Men er det nu også rigtigt? For i en tid med krig og krise er håbet måske netop endnu vigtigere end nogensinde. Håbet er en superkraft, som vi måske burde tillægge en større vægt, også i ledelses- og strategiarbejdet.

Diversiteten er kommet under pres.Fra at være en konkurrencefordel, er initiativer inden for diversitet, lighed og inklusion (DEI) nu udfordret af nye politiske vinde.Så hvad stiller man op som ledelse? Hvorfor er det vigtigt at arbejde med diversitet og mangfoldighed? Og hvad mister vi, hvis vi undlader det?Det handler det om i denne episode af Psykologi og ledelse med Mads Lindholm.

Den ledelsesbegivenhed, der er omgivet af mest mystik, er valget af en pave.Sådan et valg står vi over for nu, og i denne episode af Psykologi og ledelse ser jeg nærmere på, hvad det er for en ledelsesmæssig arv, pave Frans efter lader, og hvad paven kan lære os om ledelse.

Det kan være ensomt at være leder.Vi forbinder ofte lederskabet med noget prestigefyldt og privilegeret. Men ledelse er mere end det. Det er svært. Og en af de følelser, der er mest tabubelagt, når det kommer til ledelse, er oplevelsen af ensomhed.Derfor handler det om ensomhed i ledelse i denne episode af Psykologi og ledelse. Om 4 former for ensomhed i lederskab - og hvad man kan gøre, for at forblive langtidsholdbar som leder.

Verden bliver et bedre sted, hvis vi formår at lytte til hinanden og tale sammen.Det er der brug for i den store verden, hvor vi lige nu oplever ledere, der nærmest bevidst taler forbi hinanden. Og der er brug for det i vores egen livsverden. At vi lytter. At vi taler sammen. Ikke taler til hinanden eller imod hinanden. Men netop taler med hinanden.For der skal så meget til at rette op efter en samtale, der er gået skævt. Og der skal så lidt til for at lytte, at forstå hinanden og at være i samtalen med hinanden.I denne episode af Psykologi og ledelse får du 5 tips til bedre samtaler.God fornøjelse.

Hverdagsproblemer kan udfordre vores trivsel og vores arbejde. Bøvl, frustration og værdiløs brug af tid kan være kilde ikke bare til mistrivsel, men også til tab af effektivitet og værdi. Men hvad gør man ved de små problemer, der så nemt vokser sig store? Hvordan arbejder man med problemer på en måde, der fokuserer på løsninger? Og kan man måske endda bruge hverdagsproblemer til at skabe værdi?Det skal det handle om i denne udgave af Psykologi og ledelse, hvor jeg har besøg af Line Bluhme og Liza Haslund fra virksomheden byLink. Vi skal tale om deres metode 3 lette trin til problemløsning.

Vi fylder hylderne med dåsemad og flaskevand. Vi køber FM-radioer og lommelygter på batteri. Vi forbereder os på det ukendte og uønskede. Men hvad med den mentale og psykologiske prepping? Hvad skal man være opmærksom på, for at kunne være i krisen - eller måske endnu vigtigere: Hvordan navigerer man i en tid, hvor truslen om krisen nærmest fylder mere end krisen selv?Det og lidt mere ser jeg nærmere på i denne udgave af Psykologi og ledelse, som handler om mental prepping.

Nogle gange kan ledelse opfattes som noget, ledere gør mod ansatte!Men vi mister ressourcer og arbejdsglæde, når vi tænker ledelse som noget ledere laver. Hvis vi derimod opfatter ledelse som noget, vi skal skabe sammen, så opnår vi både bedre resultater og bedre trivsel.Det er budskabet i bogen 'Meget mere ledelse', der udkom sidste år på Akademisk Forlag. Forfatteren er psykolog, forsker og ledelsesrådgiver hos konsulenthuset UKON. Han hedder Anders Trillingsgaard. Og så er han min gæst i denne episode af Psykologi og ledelse.

Hvad er det værste og det bedste ved dit arbejde? Og kan du bruge poesi til at beskrive det? Det handler det om i denne lidt alternative episode af Psykologi og ledelse, hvor du bl.a. kan høre et digt skrevet af 16 psykologer om det værste og det bedste ved at være psykolog. 

3 TEMAER I 2025 Vi har taget hul på et nyt år. Og sikke et år. Usikkerhed virker til at være det mest kendetegnende ord, når man ser på, hvordan analytikere, ledelsesiagttagere og rådgivere ser på 2025. I denne episode af Psykologi og ledelse ser jeg nærmere på 3 tendenser, som 2025 vil være præget af ledelsesmæssigt. Og så vil jeg se på, hvordan man fra et psykologisk perspektiv kan ruste sig til et år med krige og kriser - men også et år med muligheder og nye perspektiver.Velkommen til årets første episode af podcasten! Som sædvanligt finder du Psykologi og ledelse på www.madslindholm.dk eller der, hvor du lytter til podcasts.

Hvis du skal forandre noget, skal du gøre det af kærlighedSådan sagde den tidligere amerikanske ambassadør til Danmark, Rufus Gifford forleden i et interview med Børsen. Og selvom citatet selvfølgelig er møntet på den politiske situation, så fik det mig til at tænke på de grunde, vi har til forandring. For måske kalder tiden på et eftersyn af vores årsager til at skabe forandring. Det handler det om i denne episode af Psykologi og ledelse.

Kriser og kriseledelse er næsten blevet et fast udtryk på ledelsesgangene i de danske virksomheder. Verden føles mere uforudsigelig end nogensinde, og det kan føles, som om i vi går fra krise til krise.Men vi skal passe på med at lade os styre af frygten for det uforudsigelige, for den kommende krise. Hvis vi skal tackle kriser godt, ja, så skal vi forberede os så godt vi kan på det, der måtte komme.Det kan vi bl.a. gøre ved at bruge tænkningen fra teorien om forudsigelige overraskelser, som er fremlagt af professor Max H. Bazerman og ledelseskonsulenten Michael D. Watkins.

Sparring er et ord vi har lånt fra sportens verden. Det betyder egentlig en form for træning der anvendes i kampsport. Men når vi bruger ordet i arbejdslivet ja, så henviser det mere til det med- og modspil, vi kan få af hinanden - fagligt, socialt, professionelt.Så hvad kendetegner god sparring? Hvordan kan kollegaer sparre med hinanden? Og hvad skal man være opmærksom på?Det handler det om i denne episode af Psykolog og ledelse. 

Stadig flere mennesker rammes af demens. Sygdommen påvirker ikke kun dem, der får diagnosen, men også familier og pårørende - ja, hele samfundet, for hvordan skal vi sikre ressourcer til en værdig pleje også i fremtiden?Fra politisk side er der ofte fokus på varme hænder. Men forudsætningen for god pleje er i høj grad også god ledelse. Og netop ledelse i demensomsorgen skal det handle om i denne episode af Psykologi og ledelse.Gæst er Tina Risager. Tina er sygeplejerske, diplom i ledelse, cand. mag. i læring og forandringsprocesser. Hun er lektor og stifter og leder af Center for Refleksiv Praksis, hvor hun bl.a. driver landsdækkende ledernetværk på demensområdet. Og så er hun idékvinde og hovedforfatter til bogen 'Ledelse i demensomsorgen - refleksioner over ledelse af kerneopgaven', der udkom i 2023 på forlaget Samfundslitteratur.

Det er svært at være leder. Vi ved en masse om medarbejderes arbejdsmiljø - men lederes arbejdsmiljø og trivsel har vi historisk set haft meget lidt fokus på.Det ændrer sig gradvist i disse år, hvor der kommer stadig flere undersøgelser om ledelse og trivsel.I denne episode har jeg besøg af min kollega, psykologen Bolette Windfeld Thesbjerg. Sammen dykker vi ned i forskningen på området, og vi giver konkrete råd til, hvordan du som leder kan skabe balance i lederskabet.

USA's næste præsident hedder Donald J. Trump.Medierne strømmer over med økonomiske og politiske analyser. Men hvad er der egentlig at sige om valget fra et ledelsesperspektiv? Hvad siger valget af Trump om vores syn på ledelse?Det kan du høre mere om i denne episode af podcasten Psykologi og ledelse med erhvervspsykolog Mads Lindholm.

Stadig flere oplever følelsesmæssige krav og belastninger i deres arbejdsliv.Hvad skyldes det? Er det nødvendigvis et problem? Og hvordan kan man håndtere det på en god og bæredygtig måde?Det kan du høre mere om i denne eposide af Psykologi og ledelse.

Kontoret er blevet både markør og kampplads, når det gælder arbejdsformer og -kultur. Mens flere og flere medarbejdere ønsker fleksibilitet og hybridarbejde, trækker store virksomheder i den anden retning og ønsker medarbejderne tilbage på kontoret.Vender vi tilbage til en 9-17-paradigme? Eller er fleksibiliteten og det grænseløse arbejde kommet for at blive? Og hvad er kontoret overhovedet for en størrelse, når vi betragter det fra psykologiens synsvinkel?Alt det og meget mere kan du høre om i denne episode af Psykologi og ledelse.

10/10 er Verdensdag for Mental Sundhed - eller Sindets Dag, som vi kalder den på dansk.Det er verdenssundhedsorganisationen WHO, der har valgt dagen som en årlig tilbagevendende begivenhed, hvor mere end 150 lande sætter fokus på mental sundhed i et globalt perspektiv.For mental sundhed handler ikke kun om velbefindende. Det er hele nøglen til at skabe gode og velfungerende samfund. Og også forudsætningen for hele den omstillingsproces, vi står over for, hvis vi skal skabe en bedre og mere bæredygtig verden.I denne episode af Psykologi og ledelse ser vi nærmere på WHO's defintion på mental sundhed. Og vi ser på, hvordan du kan opnå et bedre mentalt helbred.

I denne episode har jeg besøg af psykologen Bolette Windfeld Thesbjerg.Vi taler om, hvordan psykologen kan bruge teknologien i fremtiden. Skaber teknologi distance - eller kan teknologi og AI faktisk være en hjælp, når det kommer til at skabe hjælpe mennesker til bedre mental sundhed?Vi har gennemgået en række undersøgelser og forskning. Og til vores egen overraskelse kan teknologien faktisk hjælpe med at skabe mental sundhed.

I DR-serien TOPDIREKTØRERNE kommer vi tæt på nogle af de danske topchefer. Har har jeg set nærmere på episoden med Vincent Clerc, CEO i Mærsk, og viser dig 3 ting, du kan lære af hans ledelsesstil. 

Hvad laver en erhvervspsykolog egentlig? Og er der forskel på en erhvervspsykolog og en rigtig psykolog? Og skal man være syg for at tale med en psykolog?Det er nogle af de spørgsmål, du kan få svar på i denne første episode af Psykologi og ledelse med Mads Lindholm.