Rock’N Agile

Hafta sonu dinlenmeye çalışırken aklınızın inatla Cuma günü ofiste yarım bıraktığınız o raporda kalması...Beynimiz yarım kalan işleri açık dosya olarak kodluyor ve tamamlanana kadar arka planda enerji tüketmeye devam ediyor. Tıpkı bilgisayarı yavaşlatan arka plan uygulamaları gibi.Zihninizdeki açık sekmeleri kapatmak isterseniz, yeni bölüm yayında.

Gözden ırak olan gönülden de ırak olur mu? İnsanlar tanıdıkları ve sık gördükleri yüzlere daha kolay güveniyor bu nedenle daha çok seviyor. Buna psikolojide Maruz Kalma Etkisi deniyor.Ama bu gücü kullanırken sanırım dikkatli olmak lazım çünkü fazla görünür olmak bazen değeri düşürüp monotonluk yaratabilir.

Aynı ofiste, aynı stresi yaşayıp bambaşka tepkiler veren insanları düşünün. Biri paniklerken diğeri nasıl bu kadar sakin kalabiliyor?Bu şans değil, arkasında Kişilik Özelliği Teorisi var.Kişilik Özelliği Teorisi bize gösteriyor ki.. dışa dönük birini tüm gün izole bir odaya kapatmakla, detaylara takılan birini belirsizliklerle dolu bir kaosa atmak aynı sonucu veriyor. Mutsuzluk ve düşük performans.

Bir yönetici veya ekip lideri olduğunuzu düşünün. Ya da sadece kendi kariyerini yöneten bir profesyonel... Hepimizin aklında o soru var.. İnsanlar neden çalışır? Sadece para için mi?

Bu sendrom, başarılı olmanın kişisel yeteneklerle ilişkili olmadığına, bunun yerine dışarıdan gelen şans ya da yanılgılar sayesinde elde edildiğine inanan bir içsel deneyimi tanımlar. 

Hani bazen birine tüm samimiyetinizle "Sana güveniyorum, bu işin altından kalkarsın" dersiniz ve o kişi gerçekten mucizeler yaratır ya... Hiç düşündünüz mü; bu sadece bir tesadüf mü, yoksa işin içinde başka bir büyü mü var?

Hiç başınıza geldi mi? Yeni bir kelime öğrenirsiniz ve o gün içinde o kelimeyi üç kez daha duyarsınız. Ya da yeni bir araba modeli beğenirsiniz, bir bakarsınız ki tüm şehir o arabayı kullanmaya başlamış!

Yapay zeka işinizi mi alır, yoksa sıkıcı işleri mi? Kurumlarda ve bireylerde benimseme oranlarından yola çıkıp gerçek kullanım alanlarını ve kırmızı çizgileri netleştiriyorum. Bölüm sonunda ekipler için 3 adımlı mini kontrol listesi var.

IKEA etkisi, tüketicilerin kısmen kendi yarattıkları ürünlere orantısız bir şekilde yüksek değer verdikleri bilişsel bir önyargıdır. 

İnsan odaklı tasarım, ürün ve hizmetlerin geliştirilmesinde kullanıcı deneyimi ve ihtiyaçlarını merkeze alarak tasarım yapma sürecidir. Bu yaklaşımın temelinde yatan, insanların gerçek ihtiyaçlarını ve bunların karşılanma biçimine odaklanmaktır. 

Kırık Cam Teorisine göre bir şirketin geleceği üzerinde hesaplanamayan değişkenler vardır ancak kriz öncesi bazı belirtiler, erken uyarı işaretleri olarak ele alınabilir.

Hawthorne Etkisi, bir bireyin gözlemlendiğinin farkında olmasından kaynaklanan davranış değişikliğini tanımlamak için kullanılır.

Cynefin çerçevesi, karmaşık sistemlerin anlaşılmasına ve bu sistemlere uygun bir şekilde tepki verilmesine yardımcı olan bir çerçevedir.

Getting Things Done Metodu, işleri halletmek felsefesi üzerine kurulu bir sistemdir. Temel amacı, zihinsel boşluğu ve dağınıklığı ortadan kaldırarak, kişilerin daha odaklanmış, organize ve verimli bir şekilde çalışmalarını sağlamaktır. 

Argumentum Ad Ignorantiam, Latincede "Bilgi eksikliğinden kaynaklanan mantık hatası." anlamına gelir ve bir argümanı desteklemek veya çürütmek için bilginin eksikliğinden yararlanmayı ifade eder.

FOPO, reddedilmekten kaçınmak ve kişilerarası bağlantıyı güçlendirmek için psikolojik aktivasyonu içeren öngörücü bir mekanizmadır. İlişkisel kabulü artırmak ve reddedilmeyi önlemek için önleyici bir süreçtir. 

Mandela Etkisi, bir grup insanın bir kişi, yer, durum veya olayla ilgili çok özel ayrıntıları gerçekmiş gibi yanlış hatırladığı sosyal bir olgudur.

Ringelmann Etkisi, grup büyüklüğü arttıkça bireysel üretkenliğin zayıflama eğilimini tanımlar.

Kaçırma keyfi, etrafımızdaki tüm kaostan, özellikle de sosyal medyadan bilinçli olarak kopmak, bir mola vermek ve kişisel zamanımızda mutluluğu bulmakla ilgilidir.

Amazon'un kurucusu Jeff Bezos'un öne sürdüğü "iki pizza kuralı", şirketin çalışma kültüründe önemli bir yere sahiptir. Bu kurala göre, toplantılarda iki pizzanın doyuramayacağı bir ekibin yer almaması gerektiğini belirtir. 

Eisenhower Matrisi, bireylerin görevleri aciliyet ve önemlerine göre kategorize etmelerine yardımcı olan ve yaygın olarak kullanılan bir görev yönetimi yöntemidir.

Kotter’in değişim modeli, organizasyonlarda gerçekleştirilen değişim süreçlerinin etkili bir şekilde yönetilmesi için geliştirilmiş bir modeldir. Bu model, liderlik, iletişim, motivasyon ve stratejik planlama gibi konuları ele alarak değişim sürecini yönetilebilir hale getirmeyi hedefler.

Tuckman modeli 1965 yılında Bruce Tuckman tarafından geliştirilmiştir. Ekiplerin dinamiklerini ve nasıl geliştiklerini anlamaya çalışır. Model, ekip gelişiminin dört benzersiz aşamasına dayanmaktadır.

3-3-3 Metodu, Oliver Burkeman tarafından geliştirilen ve günlük işlerde odaklanmayı ve verimliliği artırmayı amaçlayan bir üretkenlik tekniğidir.

Takım çalışması, iş dünyasında başarılı olmanın anahtarıdır. Ancak takım olmak, sadece aynı projede çalışmak anlamına gelmez. Gerçek bir takım olabilmek için birlikte çalışma sanatını öğrenmek ve uygulamak gerekir. İşte bu noktada, Patrick Lencioni'nin teorileri bize rehberlik ediyor.

Duygusal zeka, kendi duygularınızı tanıma, anlama ve yönetme becerisinin yanı sıra başkalarının duygularını anlayabilme ve etkileyebilme becerisidir. Duyguların davranışları yönlendirdiğinin ve insanları olumlu ya da olumsuz etkilediğinin farkında olmayı içerir.

Sabit zihniyet, kişinin özellikle yetenekleri, başarıları ve kapasitesi hakkında değişime kapalı bir inanca sahip olması durumudur.

Horn etkisi, Halo etkisinin tam tersidir. Horn etkisi söz konusu olduğunda, bir bağlamdaki olumsuz ilk izlenimlerimiz, bağlam farklı olsa bile, daha sonra verdiğimiz tüm kararları etkiler.

Ivy Lee metodunun en ayırt edici özelliği, yapılacaklar listenizdeki tüm dağınıklığı ortadan kaldırmanıza ve en yüksek üretkenlik seviyelerine ulaşmanıza olanak tanıyan basitliği ve etkinliğidir.

Adams'ın Eşitlik Teorisi, bir çalışanın "girdileri" (sıkı çalışma, beceri düzeyi, kabul görme, heves ve benzeri) ile "çıktıları" (maaş, yan haklar, takdir edilme gibi maddi olmayan unsurlar ve daha fazlası) arasında adil bir denge kurulmasını gerektiğini anlatır.

Yeni Rockshot bölümünde Halo Etkisi yani Halo Effect var. Halo etkisi, bir kişi hakkındaki genel izlenimimizin o kişinin karakteri hakkında nasıl hissettiğimizi ve düşündüğümüzü etkilediği bir tür bilişsel önyargıdır.

Yeni Rockshot bölümünde Kırmızı Araba Teorisi var. Kırmızı Araba Teorisi fırsatların bol olduğu ancak aktif olarak aramadığımız veya onlara açık olmadığımız için çoğu zaman fark edilmediği fikrini vurgulayan metaforik bir kavramdır.

Yeni Rockshot bölümünde Ye O Kurbağayı var. Yöntemin ana fikri, üretkenliği en üst düzeye çıkarmak ve ertelemeyi önlemek için günün en önemli, en zor ve muhtemelen en tatsız görevine ("canlı bir kurbağa yemek") öncelik vermek ve sabah ilk iş olarak bunu yapmaktır.

Yeni Rockshot bölümünde Yansıtıcı düşünme var. Yansıtıcı düşünme, deneyimler ve öğrenmeler üzerinde düşünen bir eleştirel düşünme biçimidir.

Yeni Rockshot bölümünde Bilişsel önyargı var. Bilişsel önyargı, insanların yargılama ve karar problemlerine verdikleri sistematik ancak hatalı olduğu iddia edilen yanıt kalıplarını tanımlamak için kullanılır.

Yeni Rockshot bölümünde Josh Kaufman ve 20 Saat Kuralı var. Herhangi bir beceride iyi olmak için, o beceriyi sadece okumak ya da başkalarının yapmasını izlemek yerine, gerçek yaşam bağlamında pratik yapmalısınız. Başlangıçta hayal kırıklığına uğramak ve bir beceriden vazgeçmek kolay olduğundan, Kaufman en az 20 saat bilinçli pratik yapmanızı önerir.

Yeni Rockshot bölümünde Eleştirel Düşünme yani Critical Thinking var. Eleştirel düşünme, ne yapılacağı veya neye inanılacağı konusunda açık ve mantıklı düşünme yeteneğidir.

Yeni Rockshot bölümünde Ego Tükenmesi yani Ego Depletion var. Ego tükenmesi teorisi, benlik için mevcut olan enerji kavramına dayanır. Kendini kontrol etmek için gereken çaba nedeniyle enerji azaldığında, bu enerji tükenmiş olarak adlandırılır.

Yeni Rockshot bölümünde Mantıksal Hata ve Kişi Karalama Safsatası yani Logical Fallacy & Argumentum Ad Hominem var.

Onuncu Rockshot bölümünde Öğrenen Zihniyet yani Learner Mindset var. Öğrenen zihniyet, öğrenme sürecine bakış açısı ve yaklaşımını ifade eden bir kavramdır. Bir kişinin bu zihniyete sahip olması demek, sürekli olarak öğrenmeye açık olması, yeni bilgileri keşfetmek ve gelişmek için istekli olması anlamına gelir

Dokuzuncu Rockshot bölümünde Temel Yükleme Hatası yani Fundamental Attribution Error var. Temel Yükleme Hatası, bir kişinin eylemlerinin, bu kişiyi etkileyen dış faktörlerden ziyade "nasıl" bir kişi olduğuna bağlı olduğunu varsaymanıza neden olabilir.

Sekizinci Rockshot bölümünün konusu Vilfredo Pareto Kimdir? Vilfredo Federico Damaso Pareto, İtalyan ekonomist, matematikçi, istatistikçi, sosyolog ve siyaset bilimci, Lozan Üniversitesi'nde profesördü. Ayrıca ekonometrinin de öncülerindendir.

Yedinci Rockshot bölümünde Stratejik Düşünür yani Strategic Thinker var. Stratejik düşünürler değişime, yeniliğe ve kendi öğrenme ihtiyaçlarına açıktır. Oyunu değiştirebilecek yeni fikirlerin ve gelişmelerin her zaman var olacağının farkındadırlar ve yeni şeyler öğrenmeye isteklidirler.

Altıncı Rockshot bölümünde Sistem Düşüncesi yani System Thinking var. Sistem düşüncesi, bir şeyin nasıl çalıştığını ve davrandığını anlamak için, o şeyin parçalarına odaklanmak yerine amacına odaklanan bir yaklaşımdır.

Beşinci Rockshot bölümünde Hizmet Tasarımı yani Service Design var. Hizmet tasarımı, müşteri deneyimine ve iş sürecine eşit değer veren, kaliteli müşteri deneyimleri ve sorunsuz hizmet sunumu yaratmayı amaçlayan insan merkezli bir tasarım yaklaşımıdır.

Dördüncü Rockshot bölümünde Gelişim Zihniyeti yani Growth Mindset var. “Gelişim zihniyetinde insanlar en temel yeteneklerinin adanmışlık ve sıkı çalışmayla geliştirilebileceğine inanır; beyin ve yetenek sadece başlangıç noktasıdır. Bu görüş, öğrenme sevgisi ve büyük başarılar için gerekli olan esnekliği yaratır." (Dweck, 2015)

Üçüncü Rockshot bölümünde Kaçırma Korkusu yani Fear Of Missing Out var. Kaçırma korkusu (FoMO), sosyal ağ sitelerinde gözlemlenen bir olguyu tanımlamak için 2004 yılında ortaya atılmış özgün bir terimdir.

İkinci Rockshot bölümünde Eksojen Dikkat yani Exogenous Attention var. Eksojen dikkat, dikkatimizi çeken ve dışarıdan gelen uyarıcılara odaklanmamızı sağlayan bir bilişsel yetenektir.

İlk Rockshot bölümünde Sürü Psikolojisi yani Bandwagon Effect var. Sürü etkisi, insanların bir şeyi, görmezden gelebilecekleri veya geçersiz kılabilecekleri kendi inançlarına bakmaksızın, öncelikle başkaları yaptığı için yaptıkları psikolojik bir olgudur.

Rock’N Agile tanıtım bölümüne hoş geldin!