Semco Style Talks Podcast

Hoe organiseer je een productieorganisatie die opereert op het wereldtoneel? " Door altijd vanuit de mens en de gelijkwaardigheid aan elkaar te organiseren", aldus Richard Nieuwenhuis. In deze aflevering bespreken we hoe een organisatie groots wordt door klein te blijven, en de spanning van elkaar kunnen blijven aanspreken, hoe hecht je team ook is.

Mag je betrokkenheid eisen van je collega's? Het vergt oprechte aandacht voor de drijfveren en motivaties van een ander. Weet je wat jouw collega's motiveren, kun je de match maken met de inhoud van het werk. De match gevonden en over tijd weten vast te houden? Dan mag je, volgens Jos van Osta, betrokkenheid eisen.

Een strikte piramide, het up-or-out model en de hoge intensiteit: het is hét plaatje van een advocatenkantoor op de Zuidas. Op steenworp afstand van de Zuidas ligt het advocatenkantoor Wintertaling. Hier dagen ze de strikte piramide en het up-or-out model uit, maar de intensiteit blijft, gevoed door talent en betrokkenheid. Oprichter en CEO, Marein Smits, duikt in de bedrijfscultuur van Wintertaling en spiegelt op het unieke karakter van het kantoor in het zuiden van Amsterdam.

Betsie Brink is directeur van het bureau voor de sector van motorvoortuigen en tweewieleverbedrijven - het OOMT. In haar hele carrière bevindt ze zich al jaren op het snijvlak van werkgever en medewerker. Als leidinggevende in de bouw- en later automotive sector blijft ze gefascineerd door het creëren van het heilige midden: daar waar mensen samenkomen voor een gezamenlijk belang.

Burn-outs zijn alomtegenwoordig. Vergeet niet, bevlogenheid is dat ook. Maar hoe meet je bevlogenheid? In deze aflevering gaan we in gesprek met wereldwijd bekend hoogleraar Wilmar Schaufeli, wie bevlogenheid meetbaar heeft gemaakt. Ken of ben je iemand die met energie naar werk gaat, toegewijd een vak beoefent en hier helemaal in op kan gaan?

Hoe vermijd je loneliness at the top en jezelf verliezen in een rol? Hoe kunnen de principes en praktijkvoorbeelden van ‘deep democracy je helpen? In deze aflevering gaan we erover in gesprek met Mireille Ollivieira.

Een organisatie waarin moed een duidelijk streven is. Niet altijd voorspelbaar en voorzichting zijn. Hoe ziet zo'n organisatie eruit. En, belangrijker nog wat is het resultaat van moed tonen als leider of teamlid? Stimuleert het het ego of juist het geheel?

Een organisatie waar je je mag bekommeren over werkelijk alles: de hoeveelheid aandelen in het bedrijf, locatie van het pand, salaris en strategie. Bij Langedijk & Partners zijn al deze praktijken de revue gepasseerd. Het komt echter niet vanzelf. Mensen betrekken en gedragen besluiten nemen vergt dagelijks de aandacht. Het resultaat is echter een onderneming die werkelijk waar van iedereen is.

Als leider wil je in controle zijn van je organisatie, maar niet controlerend overkomen. Heb je een leidinggevende positie, blijft het lastig om hier een balans in te vinden. Dien je op de voorgrond te treden, of juist tussen je mensen te staan? In deze podcast gaan we in gesprek met Mark Vletter, Chef leuk werk bij telecombedrijf Voys. Als ervaren ondernemer heeft Mark al heel wat teweeg gebracht binnen de onderneming als het gaat om zelforganisatie. Wat daarvoor nodig is, en hoe een waar leider zich verhoudt tot anderen in de organisatie, beluister je in deze aflevering van Semco Style Talks.

Is het fair dat winst en bedrijfswaarde toebehoort aan oprichters en investeerders, of moeten we streven naar ‘aandeelhouderschap voor iedereen’ en ‘iedereen de baas’? En Over deze en andere vragen gaan we in gesprek met we Lisa Dimitrowa, medeoprichter van Sharesquare.

Gekarakteriseerd door mannelijkheid, kent de automotive een harde cultuur. Het resultaat is dat werken in de automotive ook zo wordt gekarakteriseerd: een hard en zwaar bestaan. Brengt dit imago je als autobedrijf anno 2023 verder? Hoe ziet het alternatief eruit? In deze aflevering gaan we in gesprek met Ruben Elshof, oprichter van Dorpsgarage Elshof; autobedrijf van het jaar 2022.

Het werken in een team of organisatie - iedereen heeft er mee te maken. De dynamieken die hierbinnen ontstaan zijn een optelsom van, veelal, goed intenties. Het resultaat is vaak minder rooskleurig. Hoe komt dit? Zijn er gedragingen en patronen waar we vanaf moeten? En komen we er ooit vanaf? In deze aflevering ontleden we deze vraagstukken met Associate professor Hans van Dijk

Is groei van organisatie-omvang altijd goed? De glorie van groei ligt als gewild start-up altijd op de loer, waar het ook voor minder aandacht voor de huidige organisatie en haar mensen kan zorgen. In gesprek met Johan Bel en Bram ten Klei belichten we manieren waarop je kunt groeien als organisatie zonder je mensen voorbij te lopen of je eigenheid te verliezen.

Handelen bedrijven immoreel wanneer zij geen standpunt innemen over moraliteit? In gesprek met Lenette Schuijt ontleden we het belang van de balans tussen ziel en zakelijkheid in organisaties. De kern van haar visie is het vertalen van waarden van de organisatie naar de praktijk van de teams, zodat zij weten hoe zij omtrent grote vraagstukken mogen en kunnen handelen.

Wat is er voor nodig om te leren? In de ban van rigide systemen zijn organisatie uit het oog verloren wat een prioriteit hoort te zijn: de mens. Hoe stel je mensen in staat optimaal te leren in een vertrouwde, veilige omgeving? Deze vraag ontleden we met Harold Bekkering.

Transparantie en eerlijkheid staan in direct verband met elkaar. In de grootste organisaties ter wereld betekent transparantie ook een bepaalde mate van rechtvaardigheid en eerlijkheid ten opzichte van hun omgeving. Welke trends zien we nu als het gaat over transparantie en eerlijkheid bij de 2.000 invloedrijkste ondernemingen ter wereld? In deze aflevering zoeken we naar manieren hoe eerlijkheid in organisaties gestimuleerd kan worden.

Wat is de functie van macht en hoe ontstaat het tijdens groepsvorming? Belangrijker nog, wat is de valkuil van macht wanneer het wordt ingezet? In deze aflevering gaan we in gesprek over de taboes rond macht met Peter van Lonkhuyzen, auteur, journalist en columnist bij o.a. MT/Sprout. Als het gaat om het belichten van taboes, schreef hij onder andere 'Taboe: macht. Waarom chefs in dictators en ondergeschikten in zombies veranderen' en 'Eerlijk over status'.

In deze speciale podcastaflevering blikken we terug op de 15 afleveringen die we tot nu toe hebben opgenomen, en blikken vooruit op wat er komen gaat. Benieuwd met welke onderwerpen we aan de slag gaan in het nieuwe seizoen?

In deze podcast gaan we in gesprek met Willem van Rhenen, hoogleraar aan Nyenrode Business University en tevens Chief Health Officer bij Arbo Unie. We gaan in op hetgeen bevlogenheid betekent in een organisatiecontext, hoe je een organisatie bevlogen kunt maken en wat hiervan de voordelen zijn voor mens en organisatie.

Hoe ziet de corporate van de toekomst eruit? In een tijd waarin er meer aandacht komt voor de menselijke maat, bewegen corporates, als leiders van ondernemende wereld, steeds meer mee. Wendy Groot beschrijft in deze aflevering hoe vanuit de accountancy wereld, corporates aan de slag gaan met vraagstukken als duurzaamheid en diversiteit.

Leiden zonder oordeel en sturen door te voelen. Voor de mens is het een heuse opgave. Roofvogels gaat dit een stuk makkelijker af. Wat kunnen we hierdoor van roofvogels leren als het gaat om leiderschap? In deze aflevering duiken we samen met Fares Boustanji in de wijze leiderschapslessen van vogels die volledig vertrouwen op hun intuïtie.

Impact maken door elkaar blind en bewust te vertrouwen. Bij de commando's weet je niet beter. Maar hoe creër je vertrouwen in organisaties als het niet om leven en dood gaat? In deze aflevering geven Richard Bergmans, oud commando sergeant, en Joris Janssen, ondernemer en tevens coauteur van het boek 'Green on', antwoord op deze vraag.

Wat kunnen we leren van verschillende vormen van leiderschap gedurende de geschiedenis van de mens? In deze aflevering ontleden we met Max Wildschut de vraag hoe traditioneel leiderschap invloed heeft op de hedendaagse manier van werken, gekenmerkt door het managen van de eenander.

Spreker, auteur en vooral een ondernemende dromer. Allard Droste heeft een rijk verleden in verschillende vakgebieden. In deze podcast deelt hij zijn ondernemende aard en wens om een bredere kijk op groei te realiseren. In elke organisatie.

Een ondernemer pur sang, veelgevraagd adviseur, spreker, trainer en coach: Arko van Brakel draagt vele petten. In deze podcast gaat hij in gesprek over hoe je ondernemerschap in elke organisatie kan stimuleren om zo toekomstbestendig te worden.

Een van de meest opzienbarende praktijken uit de school van zelfsturing is medewerkers zelf het salaris laten bepalen. Er is veel geschreven en gediscusieerd over waarom het wel of niet zou werken. Ervaringen zijn er nog weinig. In deze aflevering gaan we in gesprek met Erik de Jong en Ronald Borgts. Zij zijn bij het technisch outsourcingsbureau Ivy Global aan de slag gegaan met het beruchte fenomeen omtrent salarisbepaling.

Een groeiende organisatie met een toestroom van veelal een jonge generatie, het lijkt anno 2022 bijna onmogelijk. Bij outsourcing recruitment bureau Timetohire is het de realiteit. Gevoed door drie centrale principes: vertrouwen, vrijheid en verantwoordelijkheid, verandert de organisatie de manier waarop organisaties talent aantrekken. In deze aflevering deelt oprichter Edwin de Jonge het verhaal achter deze successen.

Wat houdt authentiek leiderschap in en hoe belangrijk is het voor een succesvolle organisatie? In deze podcast aflevering gaan assistent professor Djurre Holtrop aan Tilburg University en zijn collega Jolijn van Diesen in op hun onderzoek naar authentiek leiderschap.

In deze podcast gaat Veronique Kilian, teamcoach, spreker en auteur, in gesprek over de benodigde leiderschapskwaliteiten voor een gezonde organisatie. Een waarin leiderschap en werkgeluk heerst, en waar ambities door ieder wordt uitgesproken en waargemaakt.

Rondom zelforganisatie bestaan nog veel vraagtekens. Wat is zelforganisatie en wanneer is het succesvol? Wat is ervoor nodig binnen organisaties en teams en hoe kun je hier individueel aan bijdragen om zo als organisatie in het geheel sterker te worden? In deze aflevering duiken we met Rik Nijkamp, directeur bij Amplooi, en zijn oud mkbasics.nl collega Jolanda van Berlo in hun ervaringen omtrent het zelforganiserend maken van organisaties.

De samenleving van nu vraagt om een nieuwsgierige houding. Zeker bij leiders en de collectieven om hen heen. Maar wat is nieuwsgierigheid en waarom is het belangrijk in deze snel veranderende wereld? Het onderwijs en musea, plaatsen waar je op jonge leeftijd nieuwsgierigheid stimuleert, bieden de kans om het lerend vermogen van de mens effectiever in te richten. In deze aflevering gaan Haico van Velzen, bestuurder van stichting AmstelWijs, en Marie-Julie Alberda, manager bij het NEMO Science musuem, in op hoe je mensen, van kind tot volwassenen, bewust maakt van deze nieuwsgierige mindset.

Een hebzuchtige of narcistische CEO aan het hoofd van de organisatie voorspelt niet veel goeds. Dat is de kern van de onderzoeken van Tilburg University Associate Professor Tine Buyl. Beluister in deze aflevering welke kwaliteiten toekomstige CEOs wél moeten bezitten om een gezonde bedrijfsvoering te realiseren.

In deze podcast gaat Joël van den Doel in gesprek over het belang van betrokkenheid bij personeel, werkgeluk en de noodzaak van de werkgever om aantrekkelijk te blijven voor een nieuwe generatie. Het onderzoek wat hij als creatief directeur bij consultancy Vibber uitvoerde in de autobrache staat centraal.