Susitinkam LeadInn: apie žmones, vedančius žmones

Tania Gurova kalbina Liną Kukuraitį, šiuo metu veikiantį politikoje, kuris prieš du mėnesius grįžo iš kelionės, kurioje su jachta plaukė per Atlantą. Kalba laidoje sukasi tiek apie pačią kelionę ar kitas panašias patirtis, tiek apie Lino vadovavimo patirtį. Kokie vadovai sėkmingai išgyvena audras? Kaip suburti komandą, kuri atlaikytų tokią kelionę, kurioje iki šiol nėra buvusi? Kokios yra vadovo užduotys per skirtingus organizacijos buvimo laikotarpius? Diskutavome apie šiuos bei kitus klausimus. Na ir apie būtinybę perplaukti Atlantą…

Šiuo tinklalaidės epizodu pradedame seriją laidų, kuriose sieksime atrakinti vykdomų projektų sėkmės bruožus. Kas turi įvykti strateginės sesijos metu, kad po jos strategija veiktų? Ar kaip reikia sukurti erdvę žmonių kūrybiškumo atsiskleidimui? LeadInn turinio partneris Audrius Savickas dalindamasis savo sėkmingo darbo pavyzdžiais atsako į šiuos bei kitus, vadovams aktualius, klausimus. 

Kai susitinkame su mūsų bičiuliu Fabianu Bernhardu, paprastai šnekamės daug. Fabianas gyvena dviejuose pasauliuose – akademiniame ir praktiniame. Nukeliavęs ryškią kelionę nuo finansų valdymo iki organizacijų psichologijos, apgynęs dvi mokslų daktaro disertacijas, Fabianas dalijasi savo įžvalgomis ir nesutrinka, kai gauna praktišką klausimą - „Ir kas iš to?“. Tai vienas retų atvejų, kai mokslininko idėjos gali būti pritaikomos čia ir dabar. Mums taip pat įdomūs Fabiano atliekami tyrimai organizacinės psichologijos srityje - vienas iš jų pristatomas ir šiandienos pašnekesyje. Mūsų kolega Audrius Savickas kalbasi su prof. dr. Fabian Berhard apie tai kuo sudėtingas šeimos verslas, kas pražudo kūrybingumą ir kur ieškoti komandos energijos.

Per šimtmečius pripratome girdėti žmones reikalaujant savo  bendruomenėms laisvės, lygybės ir brolybės. Tačiau, kiek šios idealizuojamos maksimos gali būti pritaikoms šiandienos organizacijoms? Kaip lyderiai (-ės) gali atsižvelgti į šiuos reikalavimus? Su LeadInn konsultantu Audriumi Savicku bei technologijų antrepreneriu Martynu Nikolajevu tyrinėjame organizacijas, kuriose vadovai … “nebevadovauja”?

“Aš perdegiau!” – gali skambėti gąsdinančiai kolegų ar mūsų pačių lūpose. Tačiau, pasak tyrėjų, dauguma šiandienos organizacijų darbuotojų patiria lengvesnius ar sunkesnius perdegimo simptomus. Mūsų tinklaidės svečiai Karina Dirvonskienė, “Nord security” personalo vadovė, bei dr. Artūras Deltuva, “Leadinn International” bendraįkūrėjas ir vykdantysis partneris, drąsina į perdegimą žvelgti panašiai, kaip kadaise mokėmės žvelgti į Covid-19: pripažinti, priimti ir pasveikti.

Gyvenimo trukmei ilgėjant ir pensijai tolstant vis daugiau žmonių dirba dešimtmečiais tame pačiame sektoriuje. Kartais - net toje pačioje organizacijoje. Išmokstame savo profesiją. Skiname pergalių vaisius. Bet sykį, kai neberandame, kur padėti krepšio su tais vaisiais netvarkingame sandėliuke, stabtelime ir klausiame vieni kitų: „kaip įkvėpti save ilgai dirbant vienoje pozicijoje?“  Su Tania Gurova, geštalto psichoterapijos praktike, organizacijų konsultante, ir Dalia Beliukevičiūte, Pal. J. Matulaičio socialinio centro vadove, tyrinėjame, kaip iš naujo pamilti savo darbą, kaip atrasti prasmę, kai viskas, regis, jau matyta, girdėta, patirta?

Daug žmonių nelaimingi darbe. Dėl to neretai jie kaltina ir savo komandą. Waltas Kowalskis (vaidinamas Clinto Eastwoodo) mokė, jog „tikras vyras“ beveik bet kokią problemą gali išspręsti su WD-40, replėmis bei ritiniu lipnios juostos. Tačiau patyręs konsultantas Ernestas Lapinskas komandos problemoms spręsti vardijakitus dalykus: Atvira ir aiški komunikacija, Didelis pasitikėjimas, Pamatuota ambicija bei Gilus konteksto supratimas. Įkvepiančiame interviu Ernestas atskleidžia ir pauzės kūrimo meną bei lygina save su WD-40.

Verslo spauda perspėja, kad dauguma organizacijų strategijų žlunga. Tačiau pasaulis nesiliauja kvietęs lyderius (-es) vis dėlto imtis permainų savo bendruomenėse. Kaip nesužlugdyti savo strategijos, bet paversti ją gyva ir pergalinga? Apie tai LeadInn tinklalaidės gidas Rytis Juozapavičius kalbina „Hostinger“ vadovą Daugirdą Jankų bei verslo konsultantą Audrių Savicką.

Žmonės nuolat prašo geresnės lyderystės ir apie tai daug kalba. Kasdien lyderystės tema iš spaudos vien anglų kalba išeina daugiau nei keturios knygos. Tačiau skeptikai sako, kad „puikių vadovų“ įtaka organizacijos sėkmei gali būti pervertinta ignoruojant atsitiktinių palankių aplinkybių poveikį. Kiek lyderiai yra svarbūs organizacijų laimėjimams ir kaip lyderiai gali lavinti save siekiant organizacijos ar bendruomenės sėkmės? Komunikacijos konsultantas Rytis Juozapavičius kalbina Saulių Bitiną, Hollister Lietuva vadovą, ir Artūrą Deltuvą, socialinių mokslų daktarą, psichologą ir LeadInn International vykdantįjį partnerį.

Artūras Deltuva ir Rytis Juozapavičius šįkart kalbasi apie aiškumą - kaip jis reiškiasi lyderystėje? Ar lyderis gali būti skirtingai aiškus sau ir kitiems? Kaip mes patiriame aiškumą? Kas yra pasekėjystė ir kas kuom lyderystėje yra svarbūs pasekėjai? Pašnekovai per šiuos ir kitus klausimus tyrinėja aiškumo fenomeną lyderystėje.

Ernestas Lapinskas kalbina Mindaugą Ubartą, Vejusta vadovą, dirbusį ne tik įvairiose srityse, bet ir skirtingose šalyse. Pokalbis yra apie tarpkultūrinius skirtumus ir tarpkultūriškumą vadyboje: ar tikėjimas kaip kultūros dalis gali veikti vadovo darbą? Kodėl Centrinėje Azijoje vadovai iš Lietuvos pritampa greičiau nei skandinavai? Kiek vadovo asmeniniai įsitikinimai lemia jo vadovavimo stilių? Įtraukiantis pokalbis pateiks atsakymus ne tik į šiuos klausimus.

Artūras Deltuva toliau kalbina Rytį Juozapavičių, lyderystės ir komunikacijos mokymų vadovą, apie lyderystės bruožus. Šiame epizode toliau diskutuojama apie drąsą bei apie antrąjį bruožą - žmogiškumą.  Kas yra žmogiškumas? Kaip jis reiškiasi lyderiaujant? Iš ko susideda žmogiškumas remiantis humanistine psichologija? Kaip vadovo žmogiškumas atpažįstamas santykyje su kolegomis? Pašnekovai per šiuos ir kitus klausimus atrakina žmogiškumo fenomeną veikiant kasdienoje.

Artūras Deltuva kalbina Rytį Juozapavičių, lyderystės ir komunikacijos mokymų vadovą apie lyderystės bruožus. Šiame epizode diskutuojama apie pirmąjį - drąsą. Kas yra drąsa? Kada lyderio drąsa įkvepia kitus? O kada - gali net išgąsdinti? Kas vyksta kai lyderiui trūksta jos? Pašnekovai per šiuos ir kitus klausimus diskutuoja apie drąsos fenomeną.

Artūras Deltuva kalbina Ievą Kaminskienę, Inovacijų agentūros organizacijos vystymo skyriaus vadovę, apie senėjimo reiškinį tiek asmeniniame, tiek socialiniame kontekstuose. Ar yra skirtumai tarp skirtingų šalių? Kokie jie? Skirtingas amžius darbo vietoje - kaip tai paversti privalumu? Šie ir kiti klausimai aptariame mūsų naujajame epizode.

In this latest podcast episode, our LeadInn colleagues Milda Autukaitė and Bert Vandenbussche discusses the challenge that probably every leader has experienced in some point of their career – how is it possible to have dialogue in large group.What‘s inside?Eagles: We started with the method and metaphor of eagles, who would be able to observe journey of the meaningful ideas travelling through people in large group when dialogue is successful.  Principles: We discussed important principles of ensuring effective dialogue in big groups – they are structure, following the energy of ideas, importance of representation, creating safe spaces with small groups, encouraging sharing and nourishing relations among people.Reality: We then dived into couple of cases – how dialogue in big groups can be useful in leadership work?Wind and sails: we finished with the metaphor of wind. Find out why!

Ernestas Lapinskas kalbina Vilių Česnauską apie tai, koks ryšys tarp personalo valdymo ir verslo vystymo, abu nagrinėja dilemą kaip balansuoti tarp ilgalaikės ir trumpalaikės perspektyvos įvairiose srityse. Kita įdomi tema šioje laidoje - kaip pareigų pavadinimai veikia bendravimą su kolegomis, partneriais ar susipažįstant su naujais žmonėmis. 

Artūras Deltuva kalbina vadovą, turintį žmonių vedimo patirties įvairiose grandyse - nuo komandos vadovo iki dalyvavimo valdybose. Įtraukiantis pokalbis apie tai, kada ir apie kokius dalykus vadovams norisi ir/ar reikia tartis. 

We introducing Dirk De Vilder, the co-author of “Leading teams” workshop and a beacon in the realm of experiential learning.This episode dives deep into Dirk De Vilder’s world, exploring how his passion and professional journey contribute to his innovative approaches in facilitating real-world experiences for growth and understanding. 

Ernestas Lapinskas 2023 m. lapkritį dirbo su Filipinų kompanijos Rise vadovų komanda.Pasiklausykite jo pokalbio su kompanijos vadovais - Tomu Savicku ir Robertu Žudžiu. Ką reiškia būti vadovu pietryčių Azijos organizacijoje? Kaip vyksta organizacijos adaptacija prie naujo vadovavimo stiliaus ir vadovo adaptacija prie naujos, tiek kultūrinės, tiek gamtinės aplinkos? Šiuos ir kitus atsakymus rasite šiame mūsų tinklalaidės epizode.

Įvadinėje tinklalaidėje pristatome pagrindines temas ir idėjas apie ką ir kodėl kalbėsime šiame kanale. Taip pat diskutuojame kodėl įdomu dirbti su vadovais, su kokiais iššūkiais jie susiduria ir ko reikia jų palaikymui?Kviečiame susipažinti su visais trimis autoriais: Artūru Deltuva, Milda Autukaite ir Ernestu Lapinsku