The LeadershIT Podcast

Oggi a The LeadershIT Podcast si parla di ways of working, e come le cose cambiano da un ambiente corporate and una giovane startup. L'ospite è Nicola Sebastianelli, Co-Founder e CTO di Zefi, che mette sul tavolo tutta la sua esperienza. Puntata ricca di spunti interessanti, soprattutto per chi ha appena cominciato la propria avventura di startupper (o chi ha intenzione di iniziarla)!

Costruire un team non è semplice, e la sfida cambia da una startup ad una grossa azienda. Luca Fornaroli, CPO di Compri, di esperienza nel costruire team ne ha da vendere, ed è stato così gentile da condividerla con noi in questo episodio di The LeadershIT Podcast!

Le communities sono una parte importantissima del mondo tech. In questo episodio di The LeadershIT Podcast ne parliamo con Luca Corbucci, founder di Superhero Valley e Pointer Podcast, che ci racconta il valore non solo di creare e gestire una community, ma anche l'importanza di partecipare attivamente e contribuire alle community esistenti.Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Cinquantesimo episodio di The LeadershIT Podcast, e chi l'avrebbe mai detto? Oggi parliamo del fatto che la fortuna (ma soprattutto il provarci e crearsi occasioni) spesso fa la differenza. Senza dubbio la storia di Ilaria Pigazzini, founder di Arcan, ci fa capire che la fortuna conta... Ma bisogna anche crearsela.Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Tradurre "skin in the game" è abbastanza difficile, ma non ho dubbi che dopo aver ascoltato Carlo Occhiena, Founder di Aziona, non avrete dubbi sul suo significato! Cosa posso dire: super episodio di The LeadershIT Podcast con un super ospite!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Cos'è la psychological safety? Ce lo racconta Pamela Gotti, CTO di Banca CF+. Parleremo del perché è fondamentale e gli enormi benefici che porta a tutti: il singolo, il team, l'azienda. Se volete saperne di più non perdetevi questo interessantissimo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

In questo episodio di The LeadershIT Podcast esploriamo il fantastico mondo del coaching con Michelantonio Trizio, CTO di Wideverse. Parleremo di cos'è il coaching, perché è utile tanto agli individui quanto alle aziende, e cosa ha spinto il nostro ospite verso questa interessante pratica.Qui trovate inoltre il link alla scuola di coaching menzionata nell'episodio:https://mastercoachitalia.com/Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Cercare di influenzare la direzione di un progetto o di un prodotto quando si lavora con diverse discipline e si è da soli o in netta minoranza non è semplice, ma è la sfida che devono affrontare molti User Researcher. Come guidare "controcorrente"? Quali skill di leadership sono necessarie? Raffaella Citterio, Staff User Researcher presso Spotify, cerca di rispondere a queste ed altre domande attingendo alla sua lunga esperienza in questo episodio di The LeadershIT Podcast!Qui trovate inoltre il link alla community di User Reasearcher menzionato nell'episodio:https://www.linkedin.com/company/ur-italia/Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/Buon ascolto! 🎙️

Si dice "Meglio soli che male accompagnati". Sarà vero, ma meglio ancora se ben accompagnati dalle persone giuste! In questo episodio Nicolò Santin, Co-Founder e CEO di Gamindo, ci racconta quanto sia importante (e difficile) scegliere le persone giuste da portare con noi nel nostro percorso. Non solo: siete curiosi di sapere il videogioco preferito da Nicolò? Allora dovete ascoltarvi tutto questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

La crescita è fondamentale su tutti i fronti: crescita della startup, crescita dei dipendenti, ma anche crescita della leadership dell'azienda. Della prima se ne parla tanto, la seconda sappiamo tutti che è importante, ma alla crescita dei leader probabilmente non si da mai la giusta importanza. Affronteremo tutto questo con Rosilari Bellacosa, Co-Founder e CTO di SynDiag, che ci racconta la sua esperienza a 360 gradi su come far crescere l'azienda, su come aiutare i dipendenti a crescere e le difficoltà e strategie per crescere come leader. Direi che la carne al fuoco non manca, quindi fate crescere gli ascolti di questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Incredibile, ma abbiamo resistito 42 episodi prima di parlare di AI! In questo episodio ci scontriamo con il fatto che la potenza dell'AI è nulla senza controllo: se non ci facciamo le domane giuste, e soprattutto se alla fine della fiera non è l'uomo nella cabina di comando, si rischia di fare più male che bene. Ne parliamo con Simone Enea Riccò, Marketing Director, AI Strategy Leader e Keynote Speaker, fondatore dell'Osservatorio AI "La Verità Algoritmica". Simone analizza l'impatto socio-economico dell'innovazione ed è riconosciuto come una delle voci strategiche di riferimento in Italia sull'applicazione dell'AI ai modelli di business. Chi meglio di lui per affrontare il tema di questo episodio di The LeadershIT Podcast?Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Preparatevi a fare il giro del mondo con Mattia Perroni, CEO e Founder di Medicilio, che ci racconta di quanto sbagliare - e imparare dagli errori - sia stato fondamentale per la sua carriera. Una cosa è certa, se correte ad ascoltare questo episodio di The LeadershIT Podcast non sbagliate di sicuro!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

La gestione dei progetti (o Project Management che fa più cool) è tutt'altro che semplice e se fatta nel modo sbagliato può creare più di un grattacapo! Per fortuna che in questo episodio Roberto Bicchierai, CEO e Founder di Twproject, ci mette a disposizione tutta la sua infinita esperienza a riguardo. Quindi? Su, di corsa ad ascoltare questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Bellissima chiacchierata con Andrea Saltarello, CEO e founder di Improove, dove riflettiamo su come ogni tanto capita di diventare leader un po' per caso. Difficile riassumere questo episodio, che è stato davvero molto spontaneo ed "intimo" per certi versi... Vi basti sapere che rappresentanti di classe, la boxe francese, l'atarassia e la catarsi saranno parte del discorso! Cosa centra tutto questo con la leadership? Be', correte ad ascoltarvi questo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Primo episodio della terza stagione e si riparte alla grandissima! Gabriella Vacca, ex CTO di Sky Italia, ci parla di di leadership moderna. Attingeremo da tutta la sua sconfinata esperienza come leader tecnologico per capire come si è evoluta la leadership nel tempo, dove siamo arrivati, e dove probabilmente siamo diretti. E via che si inaugura le terza stagione di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

(Episode automatically translated with AI) First episode of the third season and we’re off to a great start! Gabriella Vacca, former CTO of Sky Italia, talks to us about modern leadership. We will draw from all of her vast experience as a technology leader to understand how leadership has evolved over time, where we are now, and where we are probably headed. And with that, the third season of The LeadershIT Podcast kicks off!"

Ultimo episodio della stagione! Oggi si parla di un argomento super importante: il gender gap nel mondo tech. Affrontiamo l'argomento con Mara Marzocchi, Co-Founder di Codemotion, che ci ribadisce quanto questo sia un problema attuale che dobbiamo affrontare. Tratteremo di dati (preoccupanti) del gender gap nel nostro settore, cosa possiamo fare per cercare di rendere visibile il problema e anche come agire a riguardo. Episodio importantissimo per chiunque sia leader e non, quindi correte ad ascoltarlo!Qui il link al manifesto per le donne nella tecnologia: https://www.manifestoitalianodonnetecnologia.com/Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

L'autorità va dal basso verso l'alto, la responsabilità va dall'alto verso il basso. Cosa vuol dire? Ce lo spiega Michael di Prisco, Tech Lead presso Jointly! Parleremo di come funziona questo modello di gestione del team, quali sono i suoi punti di forza e quando invece diventa un po' complicato applicarlo. Non aggiungo altro, godetevi questa piacevole chiacchierata!Qui il link all'articolo del blog di Michael dove potete trovare per iscritto le idee discusse in questo episodio: https://cadienvan.github.io/blog/autorita-e-responsabilita/Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Qui si strizza ancora l'occhio agli Individual Contributor! Parliamo di Open Source e leadership insieme a Nicola Corti, Staff Engineer presso una Big Tech. Nicola ci racconta la sua lunga esperienza nel mondo Open Source ed il suo lavoro di Staff Engineer nella gestione di una delle codebase Open Source più grandi del mondo. Interessante eh? Allora via ad ascoltare l'episodio!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Oggi si parla di un tema noto ma tutt'altro che banale: il feedback! Davide Richiardi, Product Manager presso GATE, ci racconta come lui approccia il momento di feedback: come dare feedback ma anche come riceverlo, e anche quando darlo. Parleremo anche di 1:1, l'importanza dell'empatia e tanto altro pescando a piene mani dalla grande esperienza di Davide. Bando alle ciance, e via ad ascoltare il l'episodio!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Negoziare non è facile, richiede abilità e preparazione. Non parliamo poi di quando scatta qualche conflitto che dobbiamo gestire! Però in un modo o nell'altro ci troviamo tutti a negoziare con un cliente, un collega, o a dover risolvere qualche magagna con qualcuno. Serena Sensini, Innovation & Emerging Technologies Leader presso Dedalus, ci parla delle strategie che utilizza e la sua esperienza a riguardo. Spero di avervi convinti, con le mie incredibili capacità di negoziazione, ad ascoltare immediatamente questo episodio di The LeadershIT Podcast! Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Puntata che strizza l'occhio agli Individual Contributor! Quali skill sono importanti per crescere come IC ed arrivare ad un ruolo di leadership tecnica? Emanuele Blanco, Director of Engineering presso Wise, ci racconta quali sono secondo lui le 5 caratteristiche fondamentali per un senior IC. Volete sapere quali sono? Allora non perdete tempo ed ascoltate il trentatreesimo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Ma quanto può sentirsi solo un CTO? Marco Risi, CTO presso Qomodo, ci spiega di quanto ci si possa sentire un po' soli quando non si ha un team di con cui confrontarsi, e di come si possa trovare supporto sia dentro che fuori la propria azienda. Come al solito non ci limitiamo a questo ma c'è altra carne al fuoco... Quindi ascoltatevi subito questo trentaduesimo episodio di The LeadershIT Podcast!Volete rimanere sempre aggiornati sui nuovi episodi? Seguite la nostra pagina LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/the-leadershit-podcast/

Come leader ci si trova a collaborare con parecchie persone, ognuna con il suo atteggiamento e le sue peculiarità. Ma è possibile in qualche modo aiutarle a cambiare? Quando è possibile farlo e quando invece dobbiamo accettare le loro peculiarità e cercare di valorizzarle? Miro Barsocchi, QA Architect presso Soldo, ci racconta l'importanza di comprendere ed ascoltare le persone con cui lavoriamo con il fine di capire su cosa ha senso lavorare per aiutarle a migliore e cosa invece dobbiamo semplicemente accettare. Volete saperne di più? Allora ascoltate subito questo trentunesimo episodio di The LeadershIT Podcast!

Filo conduttore dell'episodio: le persone, che sono la risorsa più importante e la sfida più grande per un leader. Insieme ad Annarita De Biase, QA Manager presso Soldo, parleremo di come creare un legame efficace basato sulla fiducia e la trasparenza. Tutto qui? Ebbene no: consigli su libri interessanti, il teatro comico, Il concetto di "primo team", e l'immancabile "grande famiglia" (Dio ce ne scampi) andranno ad arricchire ulteriormente i contenuti di questo trentesimo episodio di The LeadershIT Podcast!(00:00) Intro e ospite(03:15) Persone Vs. Codice(04:42) Guadagnare la Fiducia(08:14) Etica e trasparenza(10:46) Creare un legame(16:12) Libri Interessanti(20:53) "Siamo una grande famiglia"(24:40) Il "Primo Team"(29:26) Consigli e Conclusione

Penso sia abbastanza comune la paura di "arrugginirsi" tecnicamente quando si passa da Individual Contributor ad un ruolo manageriale. Emanuele Giralini, Director of Engineering presso MOIA, affronta l'argomento sulla base della sua esperienza. Spazieremo da come accettare questa paura a come aiutare gli indecisi a scegliere la propria strada, senza tralasciare qualche consiglio su come "provare il management" senza necessariamente assumere un ruolo. Che dire, i contenuti non mancano di sicuro in questo episodio di The LeadershIT Podcast!Inoltre, qui il link al blog di Emanuele dove tratta l'argomento: https://www.devaslead.com/the-rusty-developer/(00:00) Intro e ospite(03:10) Perché Manager?(05:08) Paura di Arrugginirsi(08:00) Come Accettarlo?(10:23) Importanza del Background Tecnico(12:17) Aiutare gli indecisi(15:01) Come Provare a Fare il Manager?(20:36) Rimanere sul Lato Tecnico(24:21) Il Pendolo e la Ruggine(26:58) Consigli e Conclusione

Volete sapere come coinvolgere il team al meglio? Allora ascoltate i consigli di Jasmine Comi, Head of Product presso Vita Health, che ci racconta la sua esperienza che spazia su tutta la scala, da startup a corporate. Ma non ci limiteremo a quello, parleremo anche di come cambia il ruolo del prodotto nelle varie realtà, la comunicazione e molto altro. Speriamo di coinvolgervi in questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (04:52) Prodotto in Corporate Vs Startup (06:33) Sfide a Diversa Scala (09:12) Team Engagement e Strategie Efficaci (16:17) Condividere la Mission (18:28) Coinvolgere i Tecnici nel Prodotto (21:18) Comunicazione tra Diversi Ruoli (23:37) Engagement e Lavoro Remoto (25:38) Engagement in Corporate Vs Startup (27:06) Trasparenza (28:11) Consigli e Conclusione

EP27: Episodio scoppiettante! Ospite Francesco Sciuti, CEO e Founder di Devmy, che ci racconta la sua esperienza tra il lavoro in carrozzeria, fughe notturne del capo, l'Amiga, il COBOL e soprattutto come ha vissuto la leadership nella sua carriera e come la porta nella sua azienda. Vi ho incuriosito? Allora correte ad ascoltare questo nuovo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (01:38) Dall'Incontro con il Primo Mac a Devmy (11:27) Leadership (24:46) Portare la Leadership in Devmy (35:14) La Sfida Più Grande (38:31) Consigli e conclusione

Immagino sia capitato a tutti di lavorare con persone dall'ego smisurato con le quali è difficile collaborare o interagire per trovare soluzioni comuni. Come gestire queste situazioni? Vale la pena combattere queste battaglie? Forse qualcosa va sistemato nella fase di hiring? Gabriele Lana, Software Craftsman con decine di anni di esperienza alle spalle, ci da la sua opinione in questo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (04:17) Come manifesti la leadership? (06:25) Soft Skills? Cosa intendiamo? (10:23) Conflitti, Ego e Overselling delle "Soft Skills" (14:44) Recap: "Soft Skills" = Interazione con le Persone (16:17) Valutazioni Data Driven: No Ego (20:46) Professionalità (22:29) Tradeoff e Soluzioni: Risolvere l'Impasse (28:54) "Soft Skills": il Minimo Necessario? (36:07) Essere Allineati alle Esigenze dell'Azienda (41:16) "Soft Skills" Come Valore Aggiunto (44:50) Consigli e conclusione

Si parla di coaching, ma soprattutto di come scalare la leadership quando cresce l'organizzazione. Nicola Moretto, CEO e Co-Founder di QMates, ci spiega come evolve il ruolo del manager e perché gli 1:1 rischiano di fare più male che bene. Sorpresi? Increduli? Scettici? Nessun problema, tutto sarà più chiaro quando ascolterete questo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (07:23) Sfide del Coaching (08:50) Risorse sul Coaching (11:40) Scalare la Leadership (14:14) Manager non Tecnici (16:48) Evoluzione del Ruolo del Manager (18:48) Crescita Personale ed Inefficacia dei 1:1 (23:13) Efficacia dell'Approccio (27:34) Gestire gli Introversi (31:55) Consigli e conclusione

Un cliché di tutte le aziende è che quando crescono troppo la cultura e le dinamiche peggiorano inesorabilmente. Come evitare che questo succeda? In che modo il management può intervenire in maniera efficace e mantenere il sistema azienda efficiente e sulla giusta rotta? Francesco Dominidiato, CTO presso MoneyFarm, condivide la sua esperienza e ci da qualche consiglio a riguardo in questo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (04:39) Sfide dello scalare un'azienda (06:42) Crescita vs. cultura e dinamiche (13:04) Numero di Dunbar e principio di Peter (17:54) Organizzazione informale e management (21:38) End-to-end (23:18) Riassunto dei 3 punti fondamentali (25:43) Approccio pratico (34:18) Host leadership (36:23) Svantaggi e come affrontarli (43:00) Consigli e conclusione

Tutti conosciamo il debito tecnico, e probabilmente siamo tutti molto bravi ad accumularlo. Però non possiamo limitarci ad accumulare debiti, serve anche del capitale per andare avanti! Ecco che entra in gioco il capitale tecnico. Cos'è? Come si ottiene? Perché è importante? Ne parliamo in questo episodio di The LeadershIT Podcast insieme a Paolo Ferretti, CTO presso Casavo. (00:00) Intro e ospite (01:25) Da IC a CTO (03:41) Capitale tecnico (06:43) Generare capitale tecnico (10:05) Tradeoff: velocità vs capitale tecnico (12:44) Metriche (14:36) Cultura (18:13) Investire in Developer Experience (20:07) Team dedicato vs distribuito (22:03) Educazione: training e mentoring (24:14) Consigli e conclusione

Daniele Berto, Engineering Manager presso Carol, ci racconta delle sfide che ha dovuto affrontare nel cercare di creare un senso di appartenenza in un ambiente di lavoro remoto. Parleremo di sfide, difficoltà e strategie per affrontare il problema. Bonus: cosa lega una piccola startup italiana, Cambridge Analytica, e del salame? Scopriamolo insieme in questo episodio! (00:00) Intro e ospite (02:16) Cambridge Analytica e salami (06:56) Prima esperienza remota e difficoltà (08:09) Carol (10:22) La sfida: senso di appartenenza (14:39) Mitigare il problema (18:32) Social time e giochi (24:23) L'importanza del People & Culture (26:24) Consigli e conclusione

Paola Lombardi ci racconta la sua esperienza prima come manager e poi come founder di una startup e il differente impatto che questi ruoli hanno sulle persone. Una cosa fondamentale? L'empatia! Capiremo perché e quali "rischi" comporta. (00:00) Intro e ospite (03:54) Sfide: manager vs founder (05:42) Creare la vision (10:56) Impatto sulle persone (13:04) Sviluppare empatia (14:28) I rischi dell'empatia (21:10) Differenti background culturali (22:33) Consigli e conclusione

Ultimo episodio della stagione! Dario Di Carlo, CEO e founder di Bricks AI, ci racconta la sua esperienza da solo-founder. Quali sono le gioie ed i dolori di creare qualcosa da zero quando si parte da soli? Quanto è importante avere il giusto supporto e riuscire a creare un founding team efficace? Non mancherà anche un pizzico di Open Source in questo ventesimo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (02:18) Day-to-day e sfide (05:15) Superare la sindrome dell'impostore (07:54) L'importanza di avere un supporto (12:43) Creare il founding team (21:45) Delegare (24:00) Fare startup in Italia (26:27) Consigli e conclusione

Pronti per entrare nel magico mondo dell proteine e della creazione di farmaci? Ci addentreremo in una foresta di GPU e a farci da guida sarà Carlo Fisicaro, CTO di Peptone. Ci condurrà tra scienza e tecnologia, raccontandoci tutte le nuove sfide che un'azienda che vuole produrre nuovi farmaci deve affrontare. Tutto questo nel diciannovesimo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (06:50) Day-to-day e sfide (13:42) Sfide tecniche vs sfide "umane" (18:05) Hiring (20:34) Motivi di orgoglio (22:14) Cosa faresti diversamente (25:44) Interfaccia di comunicazione (30:04) Oppenheimer (31:08) Consigli e conclusione

Stabilire una leadership tecnica che sia parallela al prodotto ma lavori in sinergia con esso può fare la differenza, ma non semplice da realizzare. Giacomo Sortino, Engineering Lead presso Cloud Academy, ci racconta in questo episodio di The LeadershIT Podcast come è avvenuta questa evoluzione nella sua azienda e le sfide che hanno dovuto affrontare. (00:00) Intro e ospite (02:48) Creare una leadership tecnica (14:42) Sfide (21:02) Svantaggi (27:57) Strategie efficaci (29:46) Consigli e conclusione

Episodio bonus! Ci mancava un ospite, quindi ho deciso di condividere un mio rapido pensiero rispondendo alla domanda: "Da individual contributor come posso esercitare le mie capacità di leadership?". Versione lampo di The LeadershIT Podcast! Ma non preoccupatevi, abbiamo in canna altri spettacolari ospiti!

Assumere il ruolo di Product Manager e trovarsi manager dopo solo pochi mesi è una sfida non indifferente. In questo episodio di The LeadershIT Podcast Alessandro Tezza, Product Lead presso Fiscozen, ci racconta la sua avventura tra successi, errori ed insegnamenti. (00:00) Intro e ospite (03:57) Day-to-day (05:25) Sfide (08:32) Da IC a manager (16:27) La prima difficoltà (18:54) L'orgoglio più grande (21:21) L'impatto maggiore (23:20) Errori ed insegnamenti (27:28) Consigli e conclusione

In questo episodio di The LeadershIT Podcast parliamo di innovazione con Federico Sallemi, Head of Product di Contentwise. Come portare innovazione nel modo giusto, non solo nel prodotto ma anche in azienda? Scopriamolo insieme! (00:00) Intro e ospite (01:36) Day-to-day (03:52) Sfide (05:16) Portare innovazione (13:54) Scelte sbagliate (18:14) Creare vs semplificare (21:15) Successi e insuccessi (24:37) Consigli e conclusione

Perché avere nulla da fare può essere utile? In questo episodio di the LeadershIT Podcast Emanuele Meazzo, Business Intelligence & Data Science Manager @ Acer EMEA presso Acer, ci spiega vantaggi e svantaggi di non riempire completamente la nostra settimana di lavoro e lasciarci un buffer di tempo da usare all'evenienza. (00:00) Intro e ospite (05:26) Day-to-day (12:05) Sfide (16:23) Avere nulla da fare (19:54) Vantaggi (25:59) Pianificazione, fiducia, responsabilità (31:15) Svantaggi (35:09) Consigli e conclusione

CTO, CPO, o magari... CTPO? Suona un po' male, ma avere la giusta sinergia e bilanciamento tra tecnologia e prodotto può fare la differenza ed evitare qualche mal di testa. Matteo Toto, CTO di Unguess, ci racconta successi ed errori nel cercare di trovare questo delicato equilibrio nel quattordicesimo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (06:19) Day-to-day (09:46) Sfide (14:15) Tecnologia e prodotto (22:26) Trovare il giusto bilanciamento (27:25) Sinergia tra i due aspetti (31:14) Favorire fluidità tra i domini (34:26) Consigli e conclusione

Saper raccogliere e sfruttare i dati in maniera efficace è un'arma importantissima per qualsiasi azienda. Lorenzo De Francesco, IT Manager presso Azimut Marketplace, ci racconta la sua esperienza nel trasformare l'azienda da Business-Driven a Data-Driven e tutte le sfide che comporta. Al cinema? No! Nel tredicesimo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (04:37) Day-to-day (08:50) Sfide (11:06) L'importanza dei dati e come sfruttarli (20:54) Diventare Data-Driven (31:03) Consigli e conclusione

Ci sono molti modi di esercitare la propria leadership e prendere decisioni. Debora Guma, CIO di De' Longhi Group, ci racconta il suo stile di leadership partecipativa. Ma non solo: scopriremo anche il valore di creare un'organizzazione dinamica che permette di impiegare al meglio le proprie risorse facendole crescere allo stesso tempo. Tutto questo nel dodicesimo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (01:39) Day-to-day e sfide (05:39) Leadership partecipativa (12:48) Organizzazione dinamica (32:53) Consigli e conclusione

Ci sono diverse metafore usate per indicare il tipo di leadership esercitata. Luca Giovenzana, CTO di vitesicure e Golee, ce le racconta e ci presenta in particolare la Host Leadership. Di cosa si tratta? Come applicarla? Lo scopriamo in questo undicesimo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (04:17) Day-to-day (06:50) Sfide (08:10) Metafore di leadership (15:15) Host Leadership (25:08) Applicare l'Host Leadership (29:17) Consigli e conclusione

In una piccola realtà un leader deve assumere molti ruoli. Come gestire tutte le priorità che derivano da questi molteplici ruoli? Come essere un leader efficace in questa situazione? Giovanni Paolo Gibilisco, Head of Engineering presso Akamas, ci racconta la sua esperienza di leader in una piccola ma molto dinamica startup in questo decimo episodio di The LeadershIT Podcast. (00:00) Intro e ospite (02:18) Day-to-day e sfide (05:13) Portare leadership in molti ruoli (12:46) Rendere fluida la comunicazione e diffondere conoscenza (16:42) Il ruolo più difficile (20:40) Organizzare le priorità (25:12) Riferimenti (31:27) Consigli e conclusione

Diventare Manager è una scelta di carriera che comporta una serie di nuove sfide e responsabilità. Capire le motivazioni alla base di questa scelta è fondamentale per esprimere al meglio la nostra leadership e diventare dei manager eccezionali. In questo nono episodio di The LeadershIT Podcast Tania Holzer ci aiuta a comprendere meglio l'importanza delle nostre motivazioni, così come il lato più umano e meno tecnico delle responsabilità legate a questa figura di leadership. (00:00) Intro e ospite (05:09) Day-to-day (07:24) Sfide e "la crisi della professionalità" (12:14) Diventare manager? (19:38) Management e competenze tecniche (26:14) Essere un buon manager (37:04) Sfide umane e non tecniche (42:19) Responsabilità: consapevolezza e relazioni (51:57) Educare le aziende (54:38) Spunti di riflessione e conclusione

Il 1:1 è un momento fondamentale nel rapporto tra un manager ed i suoi report. Salvatore Cordiano, Engineering Manager in Facile.it, ci racconta il valore di questa pratica e l'impatto che ha avuto non solo sui suoi report ma soprattutto se di lui come manager. Tutto questo nell'ottavo episodio di The LeadershIT Podcast! (00:00) Intro e ospite (01:51) Day-to-day (04:15) Sfide (05:54) Il valore del 1:1 (10:56) Impatto (13:50) 1:1 in remoto (15:37) Creare fiducia (17:40) Gestire 1:1 "difficili" (24:12) Dare e ricevere feedback (29:38) Feedback azionabile (31:34) Non accettare il feedback (33:28) Consigli e conclusione

Scrum è probabilmente il framework più usato per organizzare il lavoro di sviluppo software. Ma come farlo scalare su più team? Manuel Lazzari ci racconta la sua esperienza nell'applicazione del LeSS Framework: quando funziona e quando no? Quali sono i pain point? Lo scopriamo in questo settimo episodio di The LeadershIT Podcast! Se volete approfondire il LeSS framework, trovate tutto quello che vi serve qui. (00:00) Intro e ospite (03:13) Day-to-day (06:25) Sfide (10:44) Scrum (13:19) LeSS Framework: esperienze (20:47) Quando applicarlo (24:13) Dipendenze e velocità (26:13) Ownership (29:22) Allineamento tecnico (33:34) Stima dei task e pianificazione (40:53) Consigli e conclusione

La figura dello Staff Engineer è una figura IC di leadership poco diffusa in Italia. Francesco ci racconta la sua esperienza di Staff Engineer in Sysdig in questo sesto episodio di The LeadershIT Podcast! Francesco gestisce anche una newsletter di offerte di lavoro full remote in Italia: fullremote.it Se siete alla ricerca di un nuovo lavoro (o anche se siete solo curiosi) vi consiglio di iscrivervi! (00:00) Intro e ospite (02:50) Day-to-day (04:29) Sfide (06:10) Lo Staff Engineer (10:42) Cambiare mindset (12:16) Responsabilità (15:30) Definire i problemi (18:19) Rapporto con prodotto e management (20:53) Influenza e visibilità (23:15) Assunzione o crescita interna (26:11) Lo Staff Engineer in Italia (30:00) Cambiare la vecchia concezione (34:43) Newsletter: fullremote.it (37:49) Consigli e conclusione