Two Guys Learning About Life

¿Y si lo que más le falta a méxico no son emprendedores exitosos, sino emprendedores que fracasen? ¿Y si el miedo a quedar mal, a exponerte públicamente, a que te vean caer, es lo que está frenando a toda una generación de gente que tiene todo para construir algo grande?En este episodio platicamos con René Saúl, fundador y CEO de Kapital, una de las fintechs más importantes de américa latina, valuada hoy en más de 1,500 millones de dólares y en camino al IPO. René tardó 7 años en conseguir el primer fondeo de su primer negocio. Tuvo un fracaso público en 2015 que casi le cuesta todo. Su aplicación a Y Combinator se fue a spam. Lo rechazaron más de 100 fondos de inversión. Pero esta no es una conversación sobre logros — es una conversación sobre lo que pasa antes, y sobre lo que pasa cuando todo se cae.Hablamos del momento exacto en el gimnasio en 2019 en que vendió todo su negocio porque sintió que venía una ola. De cómo se compró un banco en una servilleta el día de su cumpleaños después de haber perdido la licitación. De qué pasa culturalmente cuando una sociedad entera castiga el fracaso en lugar de premiar la intención de intentar. Y de la diferencia, más sutil de lo que parece, entre tener confianza en uno mismo y dejar que el ego tome las decisiones por ti.Nos metemos a fondo en una idea que se repitió cinco veces durante toda la entrevista: el ego es el enemigo. Por qué mata a los líderes, por qué hunde a las empresas que dejan de escuchar a su cliente, y por qué la cima de cualquier organización es, en sus palabras, el lugar más solo que existe.Cerramos con una pregunta que le hicimos casi al final: qué le diría a alguien de 22 años que quiere construir algo grande. René agarró un lápiz, y la metáfora que salió de ahí — los cuatro puntos del lápiz — es probablemente la respuesta más bonita que nos han dado a esa pregunta.Si estás pensando en emprender, si ya estás en la mitad del camino, o si simplemente te interesa entender cómo piensa alguien que pasó del primer no del banco hasta firmar la compra de instituciones financieras enteras, este episodio te va a sacudir.

¿Y si las personas que más daño han hecho a la humanidad lo hicieron con buenas intenciones? ¿Y si las ideas que hoy se enseñan como "moralmente buenas" en universidades de todo el mundo son, en realidad, las mismas que llevaron a millones de personas a la pobreza, al hambre y al exilio?En este episodio platicamos con Pablo Boullosa, escritor, divulgador y una de las mentes más lúcidas y curiosas que hay en México. Pablo fue durante años conductor de La Dichosa Palabra y ha dedicado su vida a defender el valor de la lectura, el pensamiento crítico y las ideas que han hecho posible nuestra civilización.Es probablemente la conversación más densa y filosófica que hemos tenido en el podcast. Hablamos de cómo unas pocas ideas, repetidas durante generaciones, pueden hundir a un país entero — y cómo otras pueden levantarlo. De por qué leer es mucho más poderoso de lo que la gente cree. Y del papel real (y casi siempre invisible) que juegan los empresarios en que tu vida sea como es hoy.Nos metemos a fondo en política e ideología: por qué el mensaje más poderoso de la historia es también el más peligroso, qué pasó realmente en la unión soviética, en cuba y en la china de mao cuando intentaron forzar la igualdad, por qué declararse de izquierda terminó equivaliendo a declararse "moralmente bueno", y cómo las ideas postmodernistas que dominan las universidades están deteriorando la conversación pública sin que la mayoría de la gente lo note.También platicamos del papel del gobierno y por qué debería ser mucho más pequeño de lo que es, qué tendría que pasar para que méxico cambie de rumbo, y por qué la única tradición que de verdad vale la pena conservar es la tradición de criticar las ideas — incluso las propias.Pablo cierra con una de las ideas más bonitas que hemos escuchado en una entrevista: una respuesta inesperada a la pregunta de cuál es el sentido de la vida, que tiene que ver con el orden, la belleza, y una fuerza que actúa contra todos nosotros todos los días sin que la veamos.Si te interesan las ideas, los libros y entender mejor cómo funciona el mundo, este episodio te va a sacudir.

En este episodio platicamos con José Madariaga y Jorge Fernández, fundadores de Animalitos, el grupo de hospitales veterinarios de alta especialidad más importante de México.Nos cuentan la historia detrás del proyecto: cómo Jorge perdió a toda su familia antes de los 20 años, empezó trabajando de mesero y vendiendo hamburguesas en la calle, y terminó construyendo junto a Pepe un gran negocio de 7 hospitales con equipo médico que rivaliza con hospitales de humanos.Hablamos de emprendimiento, sociedades, institucionalización de empresas familiares, cómo escoger al socio correcto, y el cambio cultural que convirtió a las mascotas en miembros de la familia.Capítulos:00:00 Introducción03:00 La infancia de Jorge y la muerte de su familia12:00 Cómo nació Animalitos25:00 Abrir el primer hospital (y que lo clausuraran el mismo día)38:00 La llegada de Pepe y la familia Madariaga52:00 Institucionalizar una empresa familiar1:05:00 Perrijos y el cambio cultural post-pandemia1:20:00 El futuro de la medicina veterinaria

A los 6 años, José Antonio Chedraui empezó como empacador en la tienda de su papá en Jalapa. A los 29 ya era CEO. Compró Carrefour México, 31 tiendas que perdían dinero, con una deuda de 7 veces EBITDA, la hizo rentable en 6 meses y pagó todo en 4 años. Después cruzó la frontera: Fiesta Mart, Smart & Final, más de 500 tiendas en Estados Unidos. Hoy Grupo Chedraui tiene más de 1,000 tiendas, 75,000 empleados, 282 mil millones en ventas, y más de la mitad de sus ingresos ya vienen de Estados Unidos. Es de las únicas empresas retail que opera sin deuda neta. Y además, calificó dos veces a Juegos Olímpicos como jinete.En este episodio vas a aprender:Cómo una mercería de telas en Veracruz se convirtió en la tercera cadena de supermercados más grande de MéxicoQué vieron en Carrefour cuando todos veían una empresa perdiendo dinero y por qué apostaron todoPor qué los retailers globales fracasan cuando cruzan fronteras y cómo Chedraui lo logró en Estados UnidosEl principio de operar local y por qué cada tienda tiene su propio surtido y precioLa decisión dolorosa de que la tercera generación no operaría el negocioPor qué el supermercado físico sigue siendo indispensable para delivery y ni Amazon pudo evitarloCASE: copy all, steal everything, la frase que resume su filosofía de aprendizaje

Diego Rodríguez pasó de la cacería a la fotografía de vida salvaje — y hoy es uno de los pocos fotógrafos en el mundo que ha capturado un leopardo de las nieves cazando en vivo, a más de 5,500 metros de altura entre India, Pakistán y China, después de 20 días de búsqueda. También ha nadado con orcas en los fiordos de Noruega, sobrevivido un encuentro con una tiburona tigre en Cocos, y cazado con águilas reales a caballo en Mongolia.En este episodio vas a aprender:— Qué tiene en común la cacería con la fotografía de vida salvaje y cómo una te lleva a la otra— Cómo fue la historia completa del leopardo de las nieves: 20 días sin verlo hasta el momento que todo cambió— Por qué la orca es el mamífero marino más inteligente y nunca ha atacado a un humano en vida silvestre— Cómo funciona la cetrería con águilas reales en Mongolia y el ritual detrás de cada cacería— Por qué la cacería legal es un mecanismo de conservación y no lo contrario— Cómo Diego convirtió un vivero en El Ranchito: un negocio de experiencias en Valle de Bravo— Qué es Refugio Salvaje y cómo llevaron al águila real de 70 a más de 120 parejas en México

A los 22, Eduardo Sánchez Navarro abrió su primera tienda de mejoramiento del hogar. A los 28 ya tenía 27 y se las vendió a Home Depot. Después tomó terrenos familiares en Los Cabos — cuando tenía 7,000 habitantes y ni un semáforo — y los convirtió en Grupo Questro: más de 2,200 hectáreas, el primer Ritz Carlton Reserve en México, dos campos de golf, marina y una sociedad con Discovery Land Company en El Dorado, el desarrollo residencial más exclusivo de Los Cabos donde George Clooney creó Casa Amigos.En este episodio vas a aprender:— Cómo saber cuándo es el momento de vender tu negocio antes de que sea tarde— Qué es la carrera de la percepción y por qué te puede matar aunque tengas mejor producto— Cómo se construyó Los Cabos de un pueblo de pescadores a un destino de clase mundial— Por qué el mayor enemigo de un destino exitoso es su propio éxito y cómo lo han protegido— Qué hace que Los Cabos funcione diferente a Cancún, Acapulco y Vallarta— Qué buscar en un socio y cómo seleccionar bien a la gente que te rodea— La historia de cómo Casa Amigos y Código nacieron en su desarrollo y por qué se quedó fuera de las dos

Simón y Eduardo Salame son los fundadores de Ganga Box, una cadena de más de 100 tiendas de productos a precios accesibles. Empezaron a los 18 sin universidad, con casas de empeño en Toluca. Hablamos de cómo escalar un negocio en México, qué pasa cuando creces demasiado rápido, y por qué la admiración entre socios es más importante que cualquier contrato.Libros Recomendados: El Vendedor Más Grande del Mundo, El Caballero de la Armadura Oxidada, ¿Quién Se Ha Llevado Mi Queso?, El Alquimista y Hábitos Atómicos.

¿Por qué sigues enfermo aunque tomas tu medicina? La Dra. Mar Rivero, médico certificada en medicina funcional por el Institute for Functional Medicine, nos explica por qué la medicina tradicional trata síntomas en lugar de causas — y cómo cambiarlo.En este episodio hablamos de:Qué es la medicina funcional y por qué genera controversiaEl intestino, la microbiota y su conexión con la depresión y la ansiedadPor qué el trigo transgénico, los lácteos y el azúcar generan inflamaciónSueño, estrés y masa muscular — los 3 pilares que más se descuidanPéptidos, creatina y suplementos que sí tienen evidenciaADHD, leaky gut y por qué la alimentación cambia todoLibros y recursos mencionados:Good Energy — Casey MeansHuberman Lab PodcastDr. Mark HymanDr. David Perlmutter

Waldemar Franco es arquitecto, kayakista de expedición, fundador de Río y Montaña, creador de Rodavento Hotels y consejero de Infra — una empresa familiar de casi 110 años. En este episodio platica sobre cómo pasar de los rápidos más peligrosos de México a construir uno de los grupos hoteleros boutique más reconocidos del país.Hablamos de miedo racional vs. pánico, cómo entrar al flow state, liderar equipos en situaciones de vida o muerte, perder a tu socio en una expedición, qué aporta alguien que vivió la aventura extrema a una empresa tradicional, y la diferencia entre crecer y estancarse.