Digital Success | Erfolgreich den Wandel meistern

Dr. Stefan Köhler ist CFO bei Cyberport SE und kommt als Jurist aus einer ganz anderen Ecke als die meisten Digitalisierungsverantwortlichen. Im Gespräch mit Heiko Löffler bringt er eine erfrischend andere Perspektive auf das Thema Digitalisierung mit, die eines CFO, der sich selbst als keinen Digitalisierungsexperten bezeichnet und kein Problem damit hat zu sagen, dass er Sprachmodelle noch nicht hundertprozentig verstanden hat. Stefan erklärt, warum Digitalisierung kein eigener Bereich sein sollte, sondern eine Gesamtaufgabe jedes Fachbereichs, und warum er von einer produktorientierten Organisation überzeugt ist, in der Business IT-Ressourcen führt. Er zeigt, wie er Projektpitches bewertet, nicht über aufwendige Business Cases, sondern über wenige klare KPIs, Risikoabschläge und die entscheidende Frage: Welche Erfolgsindikatoren verändern sich und glauben wir daran? Dazu gibt er einen ehrlichen Blick auf seinen Führungsansatz: komplementäre Teams statt Ähnlichkeitsprinzip, Transparenz statt Kontrolle, Mut statt Perfektion, und warum er seine eigene Schwäche in der Selbstorganisation bewusst durch Systeme und starke Mitarbeiter kompensiert. Ein Gespräch, das Digitalisierung und Führung zusammenbringt und für alle relevant ist, die verstehen wollen, wie man Projekte durch ein C-Level-Gremium bekommt und warum der menschliche Faktor am Ende über Erfolg und Scheitern entscheidet.Vernetze dich: 🧑 Stefan Köhler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-stefan-k%C3%B6hler-0b19ab193/🧑 Heiko Löffler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-loeffler-digitalsuccess/Cyberport auf Linkedin: https://www.linkedin.com/company/cyberport/

Agentic AI im Einkauf: Warum 70–80 % der Tätigkeiten bald Agents übernehmen – mit Tim GeyerBeschreibungTim Geyer ist Gründer von Zalion und hat seine Karriere selbst im Einkauf gestartet. Im Gespräch mit Heiko Loeffler erklärt er, warum der Einkauf trotz wachsender strategischer Bedeutung technologisch oft noch in der „Steinzeit“ steckt — und warum genau das die größte Chance für Agentic AI ist. Tim zeigt, warum 70–80 % der Einkaufstätigkeiten repetitiv, manuell und gleichzeitig nicht trivial sind — und damit perfekt für domainspezifische Agents. Er bricht runter, welche drei Eigenschaften ein Prozess haben muss, damit Agentic AI die richtige Technologie ist: Wiederkehrbarkeit, domainspezifische Komplexität und Konsistenz im Output. Am konkreten Beispiel der RFQ-Auswertung zeigt er, wie Agents unterschiedlichste Lieferanten-Formate in einheitliche Angebotsvergleiche übersetzen und direkt Verhandlungsvorbereitung, Bestellgenerierung und Bedarfssteuerung nachlagern können. Dazu gibt er klare Empfehlungen, wann Copilot und Standardtools reichen und wann spezialisierte Lösungen den Unterschied machen, warum die IT vom ersten Tag an mit ins Boot muss und wie europäische Mittelständler Agentic AI als Wettbewerbsvorteil nutzen können, statt abgehängt zu werden. Ein Gespräch für alle, die verstehen wollen, wie man agentisch denkt, wo die echten Hebel im Einkauf liegen und warum der beste erste Schritt ist, selbst mal loszulegen.Vernetze dich: 🧑 Tim Geyer auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tim-g-533938166/?locale=de🧑 Heiko Loeffler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-loeffler-digitalsuccess/Zalion: https://zalion.ai

Robin Hirt ist Gründer von prenode, einem Spinoff vom KIT in Karlsruhe, und arbeitet seit Jahren mit Maschinenbauern daran, aus Daten echten Mehrwert zu schaffen. Im Gespräch mit Heiko Löffler räumt er mit dem Mythos der direkten Datenmonetarisierung auf und zeigt, warum der Weg nicht über den Verkauf von Dashboards führt, sondern über digitale Produkt-Service-Systeme. Robin erklärt, warum acht von zehn Unternehmen sich immer noch schwertun, mit ihren Daten wirklich zu arbeiten, und warum der Fehler oft schon im Ansatz liegt: Daten sammeln ohne konkreten Use Case. Er gibt konkrete Einblicke in Cases, die heute schon funktionieren, von Error Tracking über Dashcam-Videos für den Service bis hin zu Computer-Vision-Lösungen für die Inline-Qualitätskontrolle. Dazu erklärt er, wie man als Maschinenbauer pragmatisch startet, ohne erst zwei Jahre Infrastruktur aufzubauen, warum man in Ausbaustufen denken sollte und wieso der Fachkräftemangel der eigentliche Megatrend ist, der alles zusammenhält. Ein Praxis-Gespräch für alle, die im Maschinen- und Anlagenbau den Schritt von Daten haben zu Daten nutzen machen wollen.Vernetze dich: Robin Hirt auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/robinhirt/Heiko Loeffler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-loeffler-digitalsuccess/

Claudio Gusmini ist Executive Director bei elunic und begleitet seit über 15 Jahren Industrieunternehmen bei der Digitalisierung. In den letzten drei Jahren hat er sich voll auf KI-Automatisierung im Maschinenbau spezialisiert und dabei einen klaren Blick dafür entwickelt, was heute wirklich funktioniert und was noch Hype ist. Im Gespräch mit Heiko Löffler zieht er die Parallele zur VW Halle 54, in der einst die erste physische Automatisierung Einzug hielt, und erklärt, warum wir jetzt am gleichen Punkt stehen, nur diesmal für den White-Collar-Bereich. Claudio zeigt, warum der Chatbot nur die Pflicht ist, die Kür aber in der Prozessintegration liegt: Expertenwissen über KI-Agenten skalieren, Service-Tickets automatisiert vorqualifizieren, Lastenhefte intelligent prüfen. Er stellt den AI Automation Score vor, eine harte Metrik analog zur OEE, und erklärt, wie man Prozesse in Atome zerlegt, Standardprozeduren definiert und den Expert-in-the-Loop richtig aufsetzt. Dazu ein ehrlicher Blick auf die Wettbewerbssituation: Chinesische Lohnkosten sind Faktor 4,8 günstiger. Die Stellschraube heißt Produktivität. Und KI-Agenten kosten weltweit gleich viel. Ein Praxis-Deep-Dive für alle, die KI im Maschinenbau vom Experiment in die echte Wertschöpfung bringen wollen. Vernetze dich: Claudio Gusmini auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudio-gusmini-906720150/Heiko Loeffler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-loeffler-digitalsuccess/

Heiko und Lennart sprechen über das Thema Self-AI: Wie nutzt Du KI als Einzelperson, um Dich selbst auf ein neues Level zu bringen? Der Ausgangspunkt: Eine Beobachtung im Coworking Space, wo ein junger Mann Anfang 20 im Jahr 2026 noch mit College-Block und Papierstapel im Online-Meeting sitzt. Ein Moment, der zeigt, wie groß die Schere zwischen denen, die KI nutzen, und denen, die es nicht tun, mittlerweile geworden ist.Die Kernthemen der Folge:Mehr sprechen, weniger tippen: Warum Whisper AI und Voice-Modi in Tools wie Notion den gesamten Meeting-Output verändern und wie Lennart das sogar im privaten Umfeld nutztPersönliche KI-Assistenten bauen: Wie Heiko sich mit Custom GPTs ein eigenes „Board of Advisors" gebaut hat — vom Sales-Sparring-Partner (trainiert auf Spin Selling, Challenger Sale und Trusted Advisor) bis zum Gründungs-CoachDer konkrete Aufbau: Wissensbasis (Markdown/PDF) + System-Prompt mit Handlungsanweisung + Stilpräferenz — und warum Claude mittlerweile Heikos bevorzugtes Tool wirdExperimentierräume schaffen: Warum 90 Minuten pro Woche (30 Min. Information + 60 Min. Experimentieren) das Minimum-Setup für jeden Digitalisierungsverantwortlichen sindVom Experiment zur Produktivität: Wie Heiko mit Claude Code in 30 Minuten eine funktionierende Digital-Readiness-Assessment-App gebaut hat — inklusive adaptivem Fragebogen und automatischem ReportingDer Podcast-Workflow als Praxisbeispiel: Wie ein automatisierter Prozess mit Claude Cowork und Notion AI jede Woche mindestens 30 Minuten Formatierungsarbeit spartKernaussage: Jeder Tag, an dem Du Self-AI nicht nutzt, vergrößert die Schere. 90 Minuten Investment pro Woche amortisieren sich in unter zwei Wochen. Und: Es ist nicht komplizierter als es klingt.

Sara Polier verantwortet bei Sennheiser die Strategie und das Produktmanagement – mitten im Wandel vom klassischen Hardware-Hersteller zum Anbieter ganzheitlicher Audio-Lösungen. Im Gespräch mit Heiko Löffler zeigt sie, wie man Hardware und Software erfolgreich zu einem Ökosystem verschmilzt und warum man den Mut haben muss, auch mal „unperfekte“ Produkte zu launchen, um gemeinsam mit dem Kunden zu wachsen. Erfahre, wie man User Experience (UX) auch in konservativen Märkten verankert, warum emotionale Bedürfnisse der Schlüssel zur Kundenzentrierung sind und wie man kulturelle Hürden zwischen Hardware-Ingenieuren und Software-Teams überwindet. Ein Praxis-Guide für Transformation und Mut im Mittelstand.Vernetze dich:👤 Sara Polier (Sennheiser) auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/sara-polier/👤 Heiko Löffler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-loeffler-digitalsuccess/

Carlo Velten ist Technologieanalyst, IT-Unternehmer und Gründer von Atlantic Ventures. Er beobachtet seit über zwei Jahrzehnten Technologie-Hypes, von der Dotcom-Blase über Cloud-Transformation bis zu den AI-Wintern dazwischen. Im Gespräch mit Heiko Loeffler ordnet er ein, warum die aktuelle AI-Welle keine normale Welle ist, sondern Big-Wave-Kategorie. Er erklärt, warum Digitalstrategien 2026 gleichbedeutend mit Unternehmensstrategien sind und wer das noch als Anhängsel behandelt, die neuen Spielregeln nicht verstanden hat. Carlo zeigt auf, warum die Reintegration von Corporate IT, Digital und Data der Schlüssel für das AI-Game ist, wie Unternehmen mit AI ihre Tech-Altlasten um Faktor 10 schneller modernisieren können und warum Enterprise Context Engineering zur neuen Kernkompetenz wird. Dazu gibt er einen ehrlichen Blick auf digitale Souveränität, geopolitische Abhängigkeiten und die Frage, wie die Organisation der Zukunft aussieht, wenn Agenten neben Mitarbeitern arbeiten. Ein Gespräch für alle, die über das tägliche Doing hinaus verstehen wollen, welches Spiel gerade gespielt wird. 

Tobias Zwingmann hat über 50 KI-Projekte umgesetzt und seine Erkenntnisse im Buch "The Profitable AI Advantage" gebündelt. Im Gespräch mit Heiko Löffler sortiert er das Thema GenAI strategisch ein und zeigt, warum viele Unternehmen in KI reinschlittern, statt bewusst zu entscheiden, welches Spiel sie spielen wollen. Er unterscheidet zwei zentrale Lanes: die persönliche Produktivitätslane mit Tools wie ChatGPT und Copilot und die Engineered Cases, bei denen echte Lösungen gebaut werden, vom First Level Support über Dokumentenverarbeitung bis zur Marketing-Skalierung. Tobias erklärt seine 10K-Rule zur pragmatischen Case-Bewertung, warum klassische Business Cases in Spreadsheets bei KI-Projekten scheitern und wie Unternehmen ihren Technologie-Stack entlang von vier Archetypen aufbauen sollten. Ein Deep Dive fuer alle, die verstehen wollen, wie man KI nicht nur einsetzt, sondern profitabel macht. Sei Buch:The Profitable AI Advantage: A business leader's guide to designing and delivering AI roadmaps for measurable results (English Edition)Vernetze dich: 👤 Tobias Zwingmann auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tobias-zwingmann/👤 Heiko Löffler auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heiko-loeffler-digitalsuccess/

Artur König hat seine Leidenschaft für das Lösen von Datenrätseln zum Beruf gemacht. Im Gespräch mit Heiko Löffler erklärt er, warum man bei BI-Projekten nicht zwangsläufig in der Finanzabteilung starten sollte und weshalb das bloße Ablösen von Excel oft zu wenig Mehrwert bietet. Er zeigt auf, wie man stattdessen „blinde Flecken“ in der Supply Chain beleuchtet und warum Self-Service nur mit klarem Time-Boxing – wie 3-Monats-Challenges – erfolgreich ist,. Vom Aha-Effekt bei KPI-Vergleichen einer Hotelkette über pragmatische Architektur-Ansätze mit Microsoft Fabric bis hin zur „Bottom-up“-Governance – Artur liefert konkrete Einblicke, wie man Datenkompetenz skalierbar aufbaut,,. Ein Deep Dive für alle, die verstehen wollen, wie sich die Rolle von BI-Teams durch KI wandelt und warum uns eine Flut neuer Dashboards bevorsteht.++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Artur auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/datakoenigartur/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Marina ist Chief Data & Technology Officer bei der TecAlliance und Expertin für digitale Innovation im Automotive-Sektor. Im Gespräch mit Heiko Löffler erklärt sie, wie Unternehmen den radikalen Paradigmenwechsel von einer Hardware- zu einer Software-Welt meistern und warum der Alleingang keine Option mehr ist. Sie teilt ihr „Now, Near, Next“-Modell, um das operative Geschäft zu sichern, während man parallel echte Innovationen vorantreibt. Erfahre, warum Transformation zu 40 % aus Kultur besteht und wie man als Führungskraft eine Geschichte erzählt, die dem Team wieder echte „Lust auf Zukunft“ macht. Ein Deep-Dive für alle, die Ökosysteme verstehen und den Wandel aktiv gestalten wollen.++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Marina auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/marina-ribke/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Frank Geisler ist tief im Microsoft-Ökosystem verwurzelt und frisch zurück von Tech-Updates aus Seattle. Im Gespräch mit Heiko Löffler erklärt er, warum der klassische Chatbot ausgedient hat und die Zukunft den autonomen KI-Agenten gehört. Er zeigt auf, warum diese Agenten ohne Echtzeit-Daten (Real-Time Intelligence) nutzlos sind und wie Microsoft Fabric dabei hilft, Datensilos aufzubrechen. Von der Kofferlogistik am Flughafen über Telemetriedaten bei McLaren bis hin zu smarten City-Bike-Szenarien – Frank liefert konkrete Einblicke, wie man Datenströme in automatisierte Handlungen verwandelt. Ein Deep Dive für alle, die verstehen wollen, wie man KI sicher und skalierbar in Unternehmensprozesse integriert. ++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Frank auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frank-geisler/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Denis-Benjamin war Vorstand bei Aldi, Lidl & Euronics – heute hilft er Mittelständlern beim Turnaround. Im Gespräch mit Heiko Löffler zeigt er, wie man mit Daten, Prozessen und Kultur echtes Wachstum entfesselt – trotz Krise. Warum Digitalisierung oft scheitert, wie man sie richtig macht, und was Geschäftsmodelle von morgen brauchen. Ein Blueprint für alle Entscheider im Wandel.++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Denis-Benjamin auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/denis-benjamin-kmetec-4a89b55a/Solus Deus: SolusDeus.de ⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Frederik Ossege (Head of Modernization Services EMEA, Swisslog) spricht mit Host Heiko Löffler über datengetriebene Modernisierung und Service-Innovation in der Intralogistik (Swisslog): von datenbasierter Anlagenbewertung und Obsoleszenz-Management über automatisierte Sales Trigger bis hin zu nachhaltigen Retrofit-Konzepten. Im Fokus: der Wandel vom reaktiven zum proaktiven Service, datenbasierte Entscheidungsmodelle entlang des Anlagen-Lebenszyklus – und die Frage, wie man Kundenverfügbarkeit, Effizienz und Nachhaltigkeit zugleich steigert.Hauptthemen-Preview:•Data-driven Modernisierung: Wie Swisslog mit Daten punktgenaue Retrofit-Konzepte für Anlagen im laufenden Betrieb entwickeln•Service neu gedacht: Vom reaktiven Ersatzteilgeschäft zum proaktiven Partnermodell entlang des Lebenszyklus•Sales Intelligence & Funnel-Optimierung: Wie datenbasierte Trigger und Priorisierung zu höherer Relevanz und besserer Hitrate führen•Obsoleszenzmanagement & Verfügbarkeitsrisiken: Warum strukturierte Komponentendaten heute entscheidend für Betriebsstabilität sind•Effizienz durch Technologie: Rekuperation bei Regalbediengeräten – wie Swisslog Bremsenergie in Mehrwert wandelt•Von Excel zur Plattform: Wie Swisslog die „alte Welt“ der Projektdateien in nutzbare Service-Daten überführt•Enablement & Reifegrad: Warum Erfahrung, Domänenwissen und strukturierte Datenkategorien den Unterschied machen•KI & Ausblick: Wie künstliche Intelligenz künftig bei Priorisierung, Prognosen und Kontextintegration unterstützt++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Frederik auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/frederik-ossege-93b083193/Swisslog: https://www.swisslog.com⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Lean, AI, Opex, Transformation, Production, Logistics, AGVs, GenAI, Smart Manufacturing

Wie schafft man den Wandel vom „internen Dienstleister“ zum strategischen Business-Partner auf Augenhöhe?Daniel Fiechter ist „CIO of the Year 2024“ und CIO bei vitra. Seine Philosophie ist klar: Es gibt keine internen Kunden. Es gibt nur einen Kunden – und das ist der, der am Ende das Produkt kauft.In dieser Folge erarbeiten wir gemeinsam einen Blueprint für eine IT, die echten Mehrwert liefert.Das nimmst du aus der Folge mit:•Positionierung: Warum der Begriff „Interner Kunde“ deine IT zur reinen Befehlsempfänger-Einheit degradiert.•Architektur: Warum du für eine gute Enterprise Architecture kein teures Tool brauchst, sondern strategische Klarheit (und ein Blatt Papier).•Organisation: Wie man Entwickler direkt mit Endkunden zusammenbringt, um bessere Produkte zu bauen.•Kultur: Wie man Silos zwischen „Business“ und „IT“ endgültig auflöst.Über den Gast: Daniel Fiechter ist ‚CIO of the Year 2024‘ verantwortet als CIO die IT beim Schweizer Design-Möbelhersteller Vitra und treibt dort die digitale Transformation voran.++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Daniel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-fiechter/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: IT, IT Management, Customer Centricty, Digitale Transformation,

Claudia Pohlink (Director  Data & AI, FIEGE) spricht mit Host Heiko Löffler über datengetriebene Wertschöpfung im Unternehmenskontext: von Forecasting, Routenoptimierung und automatisiertem Claims Management über KI-Agenten und Data-Literacy-Programme bis hin zu hybriden Organisationsmodellen. Im Fokus: wirksame Enablement-Formate wie „Data&AI Unboxed“, der Weg von Strategie zu Umsetzung, die Balance zwischen KPIs und Kultur – und die Frage nach dem „heiligen Gral“ messbarer Business-Value in der KI-Transformation.Hauptthemen-Preview: • Wertschöpfung als Leitbild: Datenstrategie zwischen KPIs & Kultur • Datenpraxis in Bewegung: Forecasting, Routenoptimierung & automatisiertes Claims Management • Enablement & Organisation: Data Literacy, Hybridmodelle & „Data on AI Unboxed“ • Vom Hype zur Wirkung: KI-Agenten, GenAI & menschzentrierte Umsetzung • Erfolgsfaktoren: Balance zwischen Strategie & Doing, messbarer Business Value • Kultur & Change: Enablement statt Buzzwords, Lernen im Alltag verankern ++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Claudia auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/claudia-pohlink/Fiege: https://www.fiege.com/de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Data, AI, Data Governance, GenAI, Agentic AI Transformation, Logistics, Digital Transformation

Wie gelingt es, eine globale Digital Manufacturing Strategy mit über 160 Werken weltweit umzusetzen? Marcus Vukitsevits (ZF, Director Operations Process Digitalization) gibt im Gespräch mit Heiko Löffler Einblicke in die digitale Transformation der Produktion: von Smart Factory Organisation & People Empowerment über die Digital Manufacturing Platform (DMP) bis hin zu konkreten Use Cases wie AGVs, 3D-Druck und Condition Monitoring. Er zeigt, wie Lean und Digitalisierung zusammenspielen, welche Rolle Führung & Change-Management haben – und wie sich Profitabilität messbar sicherstellen lässt  Hauptthemen-Preview:• People Empowerment: Smart Factory Koordinatoren, Hackathons & Citizen Development• Digital Manufacturing Platform (DMP): agile Produktteams, 2-Wochen-Releases, über 10.000 Maschinen angebunden• Lean goes Digital: Transparenz, digitale Shopfloor-Boards, automatische Eskalationsketten• Use Cases: Global Factory Cockpit, AGV-Flotten, additive Fertigung, Simulation & Digital Twin• Profitabilität & Value Tracking: Business Cases validieren, Werk-Controlling einbinden• Erfolgsfaktoren: Skalierung, Standardisierung, Change Management, Werksleiter-Support ++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Marcus auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/mvukitsevits/ZF: https://www.zf.com/mobile/de/homepage/homepage.html⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Lean, AI, Opex, Transformation, Production, Logistics, AGVs, GenAI, Smart Manufacturing

EVP Operations & COO Markus Kriegl (Heraeus Medevio) spricht mit Host Heiko Löffler über konkrete Digital-Use-Cases in der Produktion: von Statistical Process Control (SPC) und visueller Prüfung über Materialflusssteuerung & autonome Shuttles bis zu AI-gestützter Supply-Chain-Überwachung. Dazu: Projekt-Vorgehen (Problemfokus > Tool), belastbare Business-Cases, Architektur-Governance und ein Blick auf die nächsten 3–7 Jahre mit GenAI, Robotik & Sensorik.  Hauptthemen-Preview:•Patientennutzen als Nordstern: Qualität, Präzision, Wirtschaftlichkeit•SPC & Prozessdaten: von „Q“ zu „Prozessfähig & prädiktiv“•Visuelle Prüfung, Materialfluss & autonome Transporte•AI in Planung, Logistik & Risiko-Detection entlang der Supply Chain•Projekt-Tücken: Problemdefinition, Realismus im Case, iteratives Arbeiten•IT-Systemarchitektur: Innovation vs. Security & Maintainability•Ausblick: GenAI + Robotik + Sensorik senken Automatisierungs-Schwellen+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Philipp auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markuskriegl/Heraeus Medevio: https://www.heraeus-medevio.com/en/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Operations, AI, Vision Control, SPC, Project Management, Agile, Waterfall, GenAI, Transformation, Production, Logistics

Wie greifen Lean-Management und Digitalisierung konkret ineinander – gerade im Mittelstand und unter Kostendruck? Heiko Löffler spricht in der dieser Podcast-Folge mit Philipp Schüll (COO, Leuze) über Mindset vs. Werkzeugkoffer, datenbasierte Transparenz, Führungsmuster (PDCA/MVP), Obeya & OKR sowie einen pragmatischen 100-Tage-Fahrplan für Operational Excellence. Hauptthemen-Preview:•Operational Excellence aus Lean-Perspektive: effektiv und effizient am Kundennutzen ausrichten•Lean-„Haltung“ + Digital-„Werkzeugkoffer“: Echtzeitdaten, BI, MES, IoT, OCR/RPA, Predictive, Gen-AI-Agents•Führung & Managementsystem: Transparenz, Fordern & Fördern, konsequente Problemlösung, PDCA ↔ MVP•Architektur & Datenpflege als Fundament (Parametrisierung, Data Governance)•100-Tage-Plan: Demut, Gemba, Visualisierung, gemeinsames Zielbild (Obeya/OKR), konsequentes Nachhalten+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Philipp auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/philipp-sch%C3%BCll-227a46144/Leuze: https://www.leuze.com/de-de⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Lean, AI, Opex, Transformation, Production, Logistics

Wie baust du eine resiliente, performante und zukunftssichere Supply Chain? Heiko Löffler spricht mit Ralf Anderhofstadt (Head of Additive Manufacturing, Daimler Truck) über einen praxisnahen Blueprint: von Einkaufsstrategie (Multi-/Near-/Reshoring) über Logistik-Transparenz & Forecasting bis zur Ersatzteilstrategie mit 3D-Druck und digitalem Lager.  Hauptthemen-Preview:Control Tower & Transparenz als Schlüssel für ResilienzEinkauf: Multisourcing, (Re-)Nearshoring, TCO statt Silo-KPIsLogistik: Bestände, OTD, Kapazitäten, Prognosen & Quick WinsErsatzteile: Verfügbarkeit, kritische Teile, digitales Lager via 3D-DruckQuick-Check & Checkliste: fokussiert starten statt „alles auf einmal“+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ralf auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ralf-anderhofstadt/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: SCM, Logistik, Einkauf, Digitalisierung, Digitale Transformation

Willkommen zu The New Way of Working – der Spezial-Serie im Digital Success Podcast über moderne Arbeit, echte Produktivität und AI-gestützte High-Performance. Wir zeigen dir, wie du mit den richtigen Tools, klaren Prinzipien und smarter Selbstorganisation heute mehr erreichst als ganze Teams vor fünf Jahren. Ob Solopreneur, Digital Leader oder Teamplayer – hier bekommst du Impulse, Strategien und Praxiswissen für ein Operating Model, das wirklich wirkt. Lasst uns Arbeit neu denken – fokussierter, automatisierter, wirkungsvoller. 

Wie gestaltet ein regionaler Energieversorger die digitale Transformation? Heiko spricht mit Daniel (e-regio) über die Bestandteile ihres Digitalisierungs-Playbooks: Kundenerlebnis & Produkte, Prozesse & Systemarchitektur sowie Enabler-Layer (Daten, Infrastruktur, People). Hauptthemen-Preview•Energiebranche im Umbruch: Dezentralisierung, erneuerbare Erzeuger, Prosumer•CX als Leitstern: „Simplicity“, One-Click-Use-Cases, Voicebot & Messaging•Prozess-Exzellenz: Prozess-/Anwendungs-Owner, RPA → Intelligent Process Automation•Architektur: EAM (LeanIX), Prozesslandkarte (Signavio), moderne CRM-/ERP-Basis•Daten & AI: DWH/Lakehouse, Governance (Hub-and-Spoke), Agentic AI & MCP•People & Führung: Matrixorganisation, klare Rollen, Transformation Coaches, Townhalls, Change Narrativ•Steuerung: OKR, Digital Transformation Board, QuartalsrhythmusThemen: Dezentralisierung, Prosumermodelle, Smart Metering, RPA → IPA, Agentic AI, OKRs & Governance.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Daniel auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/daniel-b%C3%BChl-8a8280b/ e-regio: https://www.e-regio.de/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Process Management, BI, EAM, Data, Data Governance, GenAI, ChatGPT, Gemini, Agile, OKR, Digitale Transformation

Der simpelste KI Use Case im Vertrieb: 30min Gespräch mit ChatGPT o.ä. auf dem Weg zum (potenziellen) Kunden.Wer das heute nicht macht, hat einen Riesen-Nachteil.Dabei ist es banal: Informationen einholen, Gespräche simulieren – Hintergründe, mögliche Herausforderungen, Potenziale, Use-Cases, Projektmöglichkeiten etc. etc.Nach dem Termin wird direkt wieder reingesprochen, um eine möglichst scharfe und treffsichere Dokumentation im CRM zu machen. Inklusive Ableitungen und optimaler Ansätze.Ergebnis: Präzisere Termine, höhere Hitrate, weniger „Kaffee-Besuche“. Wer das nicht nutzt, startet mit schlechten Karten. Und vorallem: Der Kunde hat mehr davon.Darüber und vieles mehr habe ich in der neusten Podcast Folge mit Roman Gaida von Bürkert Fluid Control Systems gesprochen. Manche kennen ihn von meinem letzten Post oder noch von den ersten Folgen.Wir sprechen über Käuferverhalten, Data Driven Sales, Signaling & AI Einsatz. Also: Die Digitalisierung des Vertriebs.Viel Spaß mit der neuen Folge & dir Roman ein großes Dankeschön für die spannenden Einblicke!+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Roman auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/romangaida/Bürkert: https://www.buerkert.de/de/landingpage/digitale-stellungsregler-positioner-fuer-einfaches-retrofit-mit-io-link?gad_source=1&gad_campaignid=22824879808&gbraid=0AAAAADeQG-wCLyoZbqjyU5_3TAjsbaND1&gclid=Cj0KCQjw8p7GBhCjARIsAEhghZ1dR1fmmDbJEGG4fEHUmeSG9HnZLygLXFkHCQJbWk49U7v9XEXhm4gaAr3dEALw_wcB⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Sales, GenAI, ChatGPT, Gemini, B2B Sales, Digitale Transformation

Willkommen zu The New Way of Working – der Spezial-Serie im Digital Success Podcast über moderne Arbeit, echte Produktivität und AI-gestützte High-Performance. Wir zeigen dir, wie du mit den richtigen Tools, klaren Prinzipien und smarter Selbstorganisation heute mehr erreichst als ganze Teams vor fünf Jahren. Ob Solopreneur, Digital Leader oder Teamplayer – hier bekommst du Impulse, Strategien und Praxiswissen für ein Operating Model, das wirklich wirkt. Lasst uns Arbeit neu denken – fokussierter, automatisierter, wirkungsvoller. 

In dieser Episode des Digital Success Podcast sprechen Heiko Löffler und Johanna Bath (Talentista) über die Zukunft hybrider Arbeitsmodelle – und warum der digitale Arbeitsplatz viel mehr ist als Homeoffice und Tools. Johanna zeigt praxisnah, wie Unternehmen ihr Arbeitsmodell mit der Strategie verknüpfen, welche Archetypen hybrider Arbeit funktionieren – und wie Differenzierung, Führung & Zusammenarbeit endlich wirksam werden.Hauptthemen-Preview:Hybride Arbeit strategisch denken: Arbeitsmodell & Unternehmensstrategie gehören zusammenRemote, Präsenz oder Full Hybrid? – Drei Modelle, viele FallstrickeVier zentrale Erfolgsbausteine: Verfügbarkeit, Begegnung, Kommunikation, FokusWie Unternehmen von 2025 arbeiten – aber wie 1995 führenMaker- vs. Manager-Profile: Warum Kalender mehr über Kultur verraten als LeitbilderFührung & Employee Journey: Situativ, individuell, datenbasiertMeeting-Overkill & Fokusverlust – Wie wir wieder sinnvoll zusammenarbeitenWarum Differenzierung der Schlüssel zur gelungenen hybriden Organisation ist+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Johanna auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/profjohannabath/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: New Work, Hybride Arbeit, Future Work, Digitale Transformation

In dieser Episode des Digital Success Podcast sprechen Heiko Löffler und Hans-Werner Albrecht (Rational AG) über die digitale Transformation im Servicegeschäft – von der ersten Excel-Analyse bis zur vernetzten Plattform mit über 100.000 Geräten. Hans teilt praxisnahe Einblicke, wie digitale Services entstehen, wie Daten intelligent genutzt werden – und warum Organisation, Vertrauen und realer Nutzen wichtiger sind als die nächste Tech-Buzzword-Welle.Hauptthemen-Preview:Wie aus Vision & Excel-MVP digitale Plattformen entstehenDer Weg zur Connected Cooking Plattform mit 100.000+ vernetzten GerätenUse Cases für Serviceoptimierung: Remote-Diagnose, Wartungsprognosen & KI-gestützte PlanungWarum der Vertrieb für digitale Services völlig neu gedacht werden mussDatenstrategie im Mittelstand: Vom Logfile zur Azure-CloudZusammenarbeit mit Servicepartnern und interne Governance-HerausforderungenMonetarisierung & Differenzierung durch digitale Services – und warum es nicht nur ums Geld gehtLeadership-Tipps für digitale Projekte: Freiraum, Vertrauen & cross-funktionales ArbeitenDie angesprochene Buchempfehlung: Verborgenes Japan: Einblicke in das faszinierendste, aufregendste und manchmal verstörendste Land der Erde - Link

Willkommen zu The New Way of Working – der Spezial-Serie im Digital Success Podcast über moderne Arbeit, echte Produktivität und AI-gestützte High-Performance. Wir zeigen dir, wie du mit den richtigen Tools, klaren Prinzipien und smarter Selbstorganisation heute mehr erreichst als ganze Teams vor fünf Jahren. Ob Solopreneur, Digital Leader oder Teamplayer – hier bekommst du Impulse, Strategien und Praxiswissen für ein Operating Model, das wirklich wirkt. Lasst uns Arbeit neu denken – fokussierter, automatisierter, wirkungsvoller. 

In dieser Episode des Digital Success Podcast sprechen Heiko Löffler und Radovan Simic (Bayer) über die Zukunft der digitalen Supply Chain. Mit spannenden Use Cases zeigt Radovan, wie intelligente Automatisierung, KI und Prozessanalyse Prozesse transformieren – vom Rückrufmanagement über Planung bis hin zum Support.Hauptthemen-Preview:Was Karate mit Lean Management & Digitalisierung zu tun hatDie digitale Supply Chain der Zukunft: autonom, vernetzt, intelligentKI-gestützte Use Cases bei Bayer – von OCR bis ChatbotsDie Bedeutung von Daten, Organisation & Change ManagementWie ein funktionierendes Operating Model aussehen kannEinsatz von Tools wie Process Mining und digitale Wertstromanalyse

In dieser Folge des Digital Success Podcasts spricht Jürgen Brinkmann von Windmöller & Hölscher (W&H) mit Heiko Löffler über die praxisnahe Einführung von Künstlicher Intelligenz im Maschinenbau. Im Fokus steht “Winni”, ein interner KI-Avatar, der Mitarbeitenden den Zugang zu Unternehmenswissen erleichtert. Es geht um kulturellen Wandel, nutzerzentrierte Lösungen und den Weg von der Idee bis zur operativen Umsetzung.Also darum, wie man als Mittelständler von KI profitiert und wie man es konkret angeht.Hauptthemen-Preview:Was “Digitaler Erfolg” bei W&H bedeutetPraxisbeispiele für KI-Einsatz im MaschinenbauEinführung des internen Chatbots „Winni“Change Management & Nutzeraktivierung durch BrandingHerausforderungen & Tipps bei der AI-EinführungPlattformstrategie und Infrastrukturaufbau+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jürgen auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/this-is-juergen-brinkmann/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: AI, Mittelstand, Tradition, Strategie, Digitalisierung, Transformation

Er setzt sich seit 25 Jahren mit Digitalisierung auseinander (u.a. Director Demand Management, Digitalization). Eine Hauptherausforderung ist fast immer die Schnittstelle zwischen Fachbereich & IT.Mit Erik habe ich darüber gesprochen: wie man ein erfolgreiches Demand & Portfoliomanagement zwischen Fachbereich und IT aufsetzt, um dieser Herausforderung zu begegnen.Wer kennt das nicht aus Digitalisierungsprojekten: Anforderungen laufen ungefiltert, unkoordiniert und oft ohne langfristige Perspektive in die IT. Das klassische Verständnis-Dilemma geht los.Auch meine Erfahrung zeigt: passiert nicht „gerade selten“Was stattdessen notwendig ist:  • Strukturiertes Anforderungsmanagement mit klaren Bewertungskriterien  • Gemeinsame Portfolio- und Ressourcenplanung mit den Fachbereichen  • Organisation der IT entlang der Wertschöpfung – nicht in Silos  • Nutzung von Architektur- und Fähigkeitsmodellen für mehr TransparenzWer IT als Enabler begreift, schafft mehr als nur operative Lösungen. Er schafft Zukunftsfähigkeit und nachhaltigen Mehrwert.Wie das gelingen kann?Darüber haben Erik und ich in der neusten Folge Digital Success gesprochen (Link in den Kommentaren)+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Erik auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/erikvongoeler/⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Innovation, Mittelstand, Tradition, Change, Governance, Strategie, Digitalisierung, Transformation

In dieser Folge des Digital Success Podcasts sprechen Heiko Löffler und Innovationsstratege Andreas Morbach (Head of Innovationmanagement für die Kaffeevollautomaten  bei Miele) über ein spannungsreiches und hochrelevantes Thema: Wie gelingt Innovation in Unternehmen mit langer Tradition?Was zunächst wie ein Gegensatz klingt – Tradition und Innovation – entpuppt sich als kraftvolle Kombination. Gemeinsam analysieren Heiko und Andreas, wie Unternehmen ihr kulturelles Erbe wahren und dennoch zukunftsfähige Innovationen entwickeln können.Themen dieser Episode:Was bedeutet „Innovation & Tradition“ im Unternehmenskontext?Die 4 Phasen des Innovationsprozesses – von der Idee bis zum Markterfolg•Warum die Frühphase der Innovation die kritischste istWie man mit internen Widerständen umgeht – das “Corporate Immunsystem”•Welche Rolle ein Innovation Manager wirklich spieltDas NASA-Innovationsmodell als strukturierte HilfeEin Framework für nachhaltige Innovationsfähigkeit: Kultur, Kompetenzen, Strategie, Struktur, Prozesse & RessourcenFür wen ist die Episode besonders wertvoll?Unternehmer:innen und Entscheider:innen im Mittelstand•nnovation Manager:innenStrategie- und DigitalverantwortlicheAlle, die den Mut haben, Zukunft neu zu denkenBuch/ Podcast Empfehlungen von Andreas:Kultur:  Instinctual Leadership: Working with the 27 Subtypes of the Awareness to Action Enneagram; Sikora, Munita; 2020Podcast Die Innovation Lounge; Sven Schneider und Martin Kastner; https://inno-lounge.net/Nicht zu wenig Ideen bei Unternehmen in der Krise: The Innovator's Solution: Creating and Sustaining Successful Growth; Christensen; 2003Friedhof des Kerngeschäfts: Dirk PlossInnovation ist die Umwandlung von Wissen in Geld: Autor nicht eindeutig bekannt. Häufig Prof. Dr. Hans-Jörg Bullinger 2002-2012 Präsident der Fraunhofer Gesellschaft oder Dr. Alfred Oberholz, ehem. Vorsitzender Verband der Chemischen IndustrieImmunabwehr gegen Innovation: Avoid Triggering the Organizational Immune System; Gifford Pinchot III; 2017; Intrapreneuring: Why You Don't Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur; Pinchot; 1985Technology Readiness Level: NASA; Königlich technische Hochschule6 Elemente für ein Gelingen von Innovationen: Das Big Picture Buch - Innovation erfolgreich organisieren und managen; Lercher; 2024Die Zukunft hat keine Daten; Podcast Innovation geht anders; https://www.trendone.com/podcast; Folge #44 Innovation Leadership mit Nick Sohnemann von Future Candy+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Andreas auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/dr-morbach/⁠⁠⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.Key words: Innovation, Mittelstand, Tradition, Change, Governance, Strategie, Digitalisierung, Transformation

Sind deine Systeme wirklich sicher? Normalerweise hat man beim Thema (OT) Security nicht so viel zu Lachen wie auf dem Bild. Mit Max von Sichere Industrie habe ich mit einem echten Profi darüber gesprochen, wie man das Thema so hinbekommt, dass es nicht die Stimmung drückt :-)Was man oftmals hört: „Wir haben da mal was gebaut … aber das läuft halt irgendwie.“ Historisch gewachsene Strukturen sind in der OT-Security eine echte Herausforderung. Und das bei zunehmender Anzahl vernetzter Geräte.Die Herausforderung wird nicht kleiner. Und ja..auch nicht immer die Herausforderung nach der wir uns alle sehnen.Doch oftmals ist es nicht das „nächste Security Tool“ das hier Abhilfe schafft.Vielmehr sind es Prozesse, klare Rollen & Strukturen.Genau darüber habe ich mich mit Max Weidele von Sichere Industrie unterhalten.7 Learnings habe ich hieraus abgeleitet – für jeden der sich mit der Vernetzung von OT-Komponenten oder übersetzt ‚Industrie 4.0‘ beschäftigt sicherlich relevant:1. OT-Security ist ein Infrastrukturthema:Meist geht es nicht um Sicherheitsmaßnahmen – sondern um grundlegende IT-Projekte in der Produktion (z.B. Netzwerkmodernisierung).2.Asset Management ist der Schlüssel:Wer nicht weiß, was er hat, kann es auch nicht schützen. Der Business Case liegt aber meist in Transparenz & Effizienz – nicht in Security allein.3.Organisation schlägt Technik:Viele OT-Projekte scheitern, weil es keine klaren Zuständigkeiten, Rollen oder Standards in der OT gibt.4.Zwei Welten, zwei Sprachen:IT und Produktion haben oft unterschiedliche Sichtweisen und Kommunikationsstile – das bremst Projekte aus.5.Security als Enabler positionieren:Wenn Security mit Mehrwert für Produktion oder Engineering verbunden ist (z.B. schnellere Störungsbehebung), steigt die Akzeptanz massiv.6.Das Problem ist oft historisch gewachsen:Shadow-IT, veraltete Netzwerke, fehlende IT-Kompetenz in der Produktion – vieles wurde pragmatisch gelöst, aber nicht strukturiert etabliert.7.Ein OT-Servicekatalog schafft Klarheit:Welche Services gibt es? Wer erbringt sie? Wer verantwortet sie? Diese Transparenz ist Basis für jede Skalierung und Absicherung.#OTSecurity #Industrie40 #SmartFactory #ITmeetsOT+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Max auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/max-weidele-ot-security/⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

In dieser Episode des Digital Success Podcast spricht Heiko Löffler mit Martin Lievenbrück (GEA Pharma, ehemals MAN Energy Solutions) über die digitale Transformation im Maschinen- und Anlagenbau. Sie diskutieren Predictive Maintenance, datenbasierte Geschäftsmodelle und die Rolle von Kundendaten in der Produktentwicklung – praxisnah und zukunftsorientiert.Unsere Themen des Gesprächs:•Was bedeutet „Digital Success“ im Maschinenbau?•Die Wartungsreise (Maintenance Journey) von Kunden•Herausforderungen bei der Digitalisierung von Maschinen•Datenverfügbarkeit, Cybersecurity & Predictive Maintenance•Neue Geschäftsmodelle und der Kulturwandel in der IndustrieKey Words: Digitale Transformation, Predictive Maintenance, Maschinenbau Digitalisierung, Smart Maintenance, Equipment-as-a-Service, Industrie 4.0, KI im Maschinenbau, Kundenreise, Datenanalyse, Cybersecurity Industrie+++++++++++++++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Martin auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ https://www.linkedin.com/in/dr-martin-lievenbrueck-57850249/⁠⁠⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Wenn ich ein zentrales Thema aus ca. 50 Folgen Digital Success mitgenommen habe, dann ist es: Digitalisierung ist ein People Business.Es geht darum Leute mit auf eine Reise zu nehmen, zu motivieren, gemeinsam auch schwierige Zeiten zu meistern und als Team voranzukommen. Und Spaß machen sollte aus auch – aufjedenfall haben mir die grünen Schaeffler Socken eine Freude bereitet 😀.Schnell kommt man immer an der Frage vorbei „wie befähigt man eigentlich die ganzen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in den digitalen Themen?“.Darüber habe ich mit Isabell gesprochen. Sie treibt das Thema Digital & AI Empowerment mit Fokus Operations bei Schaeffler voran. Bei der Größe über den ganzen Globus definitiv eine spannende und zugleich anspruchsvolle Aufgabe.Wir haben über das Vorgehen, konkrete Weiterbildungs-Formate und die Learnings gesprochen:1.Menschenzentrierung in der Transformation: Digitale Transformation gelingt nur mit einem klaren Fokus auf den Menschen. Tools und Technologie sind wichtig, aber Empowerment und Qualifikation der Mitarbeitenden sind der Schlüssel2.Multiplikatoren-Modell als Skalierungsstrategie: Schaeffler setzt auf ein train-the-trainer Prinzip, um Schulungen effizient zu skalieren. Dieses Vorgehen erhöht die Reichweite und fördert Ownership in den Fachbereichen3.Gamification & Praxisnähe: Trainings mit Gamification-Ansätzen (z.B. DTM-Rennspiel für Roboterprogrammierung) sorgen für bessere Verankerung und mehr Begeisterung –besonders bei komplexen Themen wie Robotik4.Top-down & Bottom-up zugleich: AI-Transformation funktioniert nur, wenn sowohl Führungsebene als auch Produktionsmitarbeiter abgeholt werden – Schaeffler macht dies mit einer abgestimmten Quali-Matrix. Betrachtung im Konzern-Umfeld: globale Perspektive über die Regionen hinweg (‚Matrix-Organisation‘)5.Pragmatische Ansätze bei Change Management: Offene Lernformate, Community-Learning, Peer-Learning, Tandem-Modelle und Raum zum Ausprobieren schaffen Vertrauen und Motivation bei Mitarbeitenden6.Use-Case-zentrierter KI-Einsatz: Statt „One-size-fits-all“-Trainings setzt Schaeffler auf konkrete Anwendungsfälle wie Chatbots (white-collar) und CoBots (blue-collar), immer entlang echter Herausforderungen. Transformation Map als Navigationsinstrument. Ergänzen: KI kein Buzzwort sondern soll ein konkretes Problem lösen („was ist der Use Case und ist KI dafür die richtige Lösungsoption“)7.Zielbild-Visualisierung (inkl. Rollen, Kompetenzen, Technologien) bildet die Basis für gezielte Maßnahmen und Fortschrittskontrolle.Ich würde a) mir die Folge anhören und b) überlegen,  in welchen Bereichen ich welche Kompetenzen benötige. Mehr zum konkreten Doing kommende Woche!Über deine Meinung & Feedback freue ich mich wie immer entweder direkt per Kommentar oder DM.#DigitalSuccessEmpowerment+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Isabell auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠⁠Isabell Schillinger Ulbricht | LinkedIn⁠Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Warum 90 % der Firmen beim Thema Daten scheitern (und was Du besser machen kannst)90 % der Unternehmen starten ihre „datengetriebene Transformation“ – aber nur 5 % landen bei nachhaltigem Erfolg.Warum?Weil sie ein tiefgreifendes kulturelles Thema als IT-Projekt behandeln.Was Du als Entscheider anders machen musst:Daten nicht nur sammeln – sondern strategisch denken.Keine Tech-Diskussionen führen – sondern über Business Impact sprechen.Projekte nicht zentral diktieren – sondern dezentral mit Ownership umsetzen.Keine Governance-Dokumente schreiben – sondern in echten Use Cases lernen.Wer mit Daten begeistern kann, bewegt Organisationen.Wer das nicht kann, bleibt bei besseren Reports hängen. Daten sind kein Tool – sie sind eine neue Denkweise.Genau darüber habe ich mit Sebastian Wernicke, Autor von Data Inspired (einem grandiosen Buch meiner Meinung nach) in der neusten Folge gesprochen.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Sebastian auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Dr. Sebastian Wernicke | LinkedInZum Buch von Sebastian: Data inspired: Erfolgskonzepte für die datengetriebene Organisation - Wernicke, Sebastian - Amazon.de: BücherIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Viele Unternehmen starten ihre IT-Security mit dem neusten Tool oder mit dem Aufbau eines Security Operations Centers. Das ist ein Fehler.Warum?Weil dir die Basis fehlt: Transparenz.Wenn du nicht weißt, was du besitzt, kannst du es auch nicht schützen. Wie man das Thema aber angehen kann, darüber habe ich mit Jan Tietjen in der neusten Podcast Folge unterhalten.Was du zuerst brauchst:Asset Management – Welche Systeme, Geräte, Services hast du im Einsatz?Vulnerability Management – In welchem Zustand sind diese Systeme?Patch Management – Wie aktuell ist deine Infrastruktur wirklich?Und erst dann folgen:4. Identity & Access Management5. Netzwerk-Monitoring6. Security Operations Center (SOC)Ein Satz, der hängen bleibt:„Sicherheit ist kein Tool. Sicherheit ist ein Prozess.“Fazit: Statt mit dem Leuchtturmprojekt starten,...Bau die Basis.Mach’s strukturiert.Mach’s iterativ.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jan auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠ ⁠(2) Posten | Feed | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Wenn dein R&D-Prozess heute noch 2 Jahre braucht, während deine Kund:innen schon in 6 Monaten Ergebnisse wollen – was machst du dann?Die Spielregeln für Hardware-Entwicklung ändern sich. Wer nicht auf digitale Simulationen, KI-gestütztes Design und datengetriebene Entscheidungen setzt, wird abgehängt.Digitalisierung in der Forschung & Entwicklung (F&E) ist schon lange kein Trend mehr – sie ist ein Muss!In einer Zeit, in der Innovationszyklen immer kürzer werden, stehen Unternehmen vor der Herausforderung, neue Technologien schneller und effizienter zu entwickeln. Mit Christoph Kögler von Infineon durfte ich hierzu sprechen.7 zentrale Learnings habe ich aus dem Gespräch mitgenommenHardware-Entwicklung hat lange Innovationszyklen (bis zu drei Jahre), was eine Herausforderung für schnelle Marktanpassungen ist. Digitale Simulationen können diese Prozesse drastisch verkürzen, indem sie physische Testzyklen ersetzen. KI spielt eine immer größere Rolle – sei es in der Optimierung von Chip-Layouts oder in der Simulation von Materialeigenschaften. Datenqualität und Governance sind entscheidend, um KI-Modelle sinnvoll einzusetzen. Agilität funktioniert nicht 1:1 in der Hardware-Welt, sondern erfordert einen angepassten Ansatz. Es gibt einen Spagat zwischen etablierten Geschäftsmodellen und Innovation, den Unternehmen meistern müssen. Kultureller Wandel ist genauso wichtig wie Technologie – Digitalisierung muss aktiv im Unternehmen verankert werden. +++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Christoph auf LinkedIn: ⁠(2) Christoph Kögler | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Innovation ist nicht gleich Innovation. Und 90% der Innovationen scheitern.Unternehmen bewegen sich in drei verschiedenenInnovationshorizonten:• Inkrementelle Verbesserung – Kleine, schrittweiseVeränderungen, um bestehende Prozesse effizienter zu gestalten.• Transformation – Grundlegende Anpassungen desGeschäftsmodells, z. B. der Wechsel vom stationären Handel zum Online-Vertrieb.• Radikale Innovation – Revolutionäre Veränderungen, dieganze Branchen umkrempeln (z. B. der Wechsel von Analog- zu Digitalfotografie).Warum scheitern so viele Innovations- und Transformationsprojekte?↳ 90 % der Innovationen und 2/3der Transformationen scheitern, oftwegen eines falschen Setups.↳ Unternehmen setzen auf inkrementelle Verbesserungen, wo eigentlichTransformation notwendig wäre.↳ Ohne eine klare Portfolio-Strategie wird zu wenig in echte Innovation investiert.Die Lösung:Unternehmen müssen genau prüfen, in welchem Innovationshorizont sie sich bewegen und entsprechend investieren.70 % in inkrementelle Innovation, 20 % in Transformation und 10 % in radikale Innovation – das ist die Best Practice überalle Branchen hinweg.Wie sieht die Innovationsstrategie in Deinem Unternehmen aus?Wie das gelingen kann? Darüber habe ich mit Stefan Dieffenbacher in der neusten Digital Success Folge gesprochen. +++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Stefan auf LinkedIn: (1) Stefan F. Dieffenbacher | LinkedIn⁠ Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

„Ich bin Service-Fan. Ich bin überzeugt davon, dass wir mit exzellentem Service viel näher an unsere Kunden heran rücken können & ich glaub das ist der Erfolgsfaktor der Zukunft“ Maschinenbau und exzellenter Service? Viele denken dabei an schnelle Ersatzteillieferungen und schnelle Reaktionszeiten. Doch das ist nur der Anfang. Exzellenter Service ist ein strategischer Differenzierungsfaktor.Max Veith von Trumpf bringt es auf den Punkt: Erfolgreicher Service bedeutet, die Maschinen der Kunden nicht nur am Laufen zu halten, sondern ihre Performance nachhaltig zu steigern. •Standardisiert UND individuell: Kunden erwarten eine reibungslose Lösung, aber auch eine maßgeschneiderte Betreuung.•Service als Wettbewerbsvorteil: Wer Maschinen nicht nur verkauft, sondern den Kunden langfristig durch datenbasierten Support Mehrwert bietet, bindet ihn dauerhaft.•Digitalisierung verändert alles: Ein durchgängiger digitaler Servicekanal, eine globale Fehlerdatenbank und eine smarte Datennutzung ermöglichen proaktiven Support – bevor es überhaupt zu Problemen kommt.Trumpf setzt genau hier an: Mit einem digitalen Servicekanal, intelligenter Fehleranalyse und derkontinuierlichen Verbesserung der Datenqualität. Das Ziel? Maschinen, die sich selbst optimieren und Probleme lösen, bevor sie auftreten.Service ist der Schlüssel zur Differenzierung im Maschinenbau – wer ihn als strategischen Hebel nutzt, gewinnt.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Max auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠ (2) Max Veith | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Im Maschinenbau – wie in vielen anderen Branchen – entscheidet Digitalisierung über die Zukunftsfähigkeit. Tradition allein reicht nicht mehr aus. Kunden erwarten heute nicht nur exzellente Produkte, sondern auch digitale Services, die ihre Prozesse effizienter machen und strategisch unterstützen. Eine Kombination aus exzellenter Hardware gekoppelt mit exzellenten Digitalen Angeboten.In meinem neuesten Podcast-Gespräch mit Georg Kästle, sprechen wir über den Ansatz und die zentralen Stellschrauben der digitalen Transformation bei Vollmer:• Mehr als Technik: Wie Markenbildung hilft, Digitalisierung greifbar zu machen.• Skalierbarkeit: Digitale Services, die langfristig wachsen – vom Kundenportal bis zu Real-Time-Lösungen.• IT-Architektur: Warum solide Strukturen die Basis für echte Innovation sind.• Kundenfokus: Prozesse verstehen, statt nur Produkte erkaufen.Georgs Fazit ist klar: „Die Potenziale der Digitalisierung sind riesig – jetzt ist die Zeit, sie anzupacken!“Hör rein und erfahre, wie Du DeineDigitalstrategie voranbringen kannst.+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Georg auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠Georg KÄSTLE | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Additive Manufacturing revolutioniert die Art und Weise, wie Unternehmen entwickeln, testen und produzieren. Jürgen Jenner, Leiter des Prototypings bei Mann & Hummel, gibt spannende Einblicke, wie 3D-Druck die Entwicklungsgeschwindigkeit drastisch erhöht, Nachhaltigkeit fördert und Unternehmen flexibler macht.Wir sprechen darüber:✅ Warum 3D-Druck ein entscheidender Enabler für die Digitalisierung ist✅ Wie Mann & Hummel in 25 Jahren über 160.000 Bauteile additiv gefertigt hat✅ Welche Herausforderungen additive Fertigung in regulierten Branchen wie Automotive mit sich bringt✅ Welche Rolle digitale Zwillinge, Simulationen und Engineering 4.0 spielen✅ Warum Europa im Vergleich zu den USA bei neuen Technologien oft ins Hintertreffen gerät+++++++++++++++++++++++++++Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen.Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠Jürgen auf LinkedIn:⁠⁠⁠Jürgen Jenner | LinkedInIch freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Cloudifizierung steht wohl bei fast so ziemlich jedem Unternehmen in irgendeiner Form auf dem Fahrplan. Wie gelingt es erfolgreich? Diese Frage haben wir im aktuellen Digital Success Podcast mit Oliver Hackert, Geschäftsführer IT bei Swiss Life Deutschland, auf den Punkt gebracht. Swiss Life hat es vorgemacht: Mit einer klaren Vision und einer strukturierten Vorgehensweise hat das Unternehmen eine jahrzehntelang gewachsene IT-Landschaft erfolgreich in die Cloud transformiert. Sie nennen es #CloudLife. Warum? Weil Flexibilität, Sicherheit und Innovationskraft in der heutigen digitalen Welt keine Optionen, sondern Notwendigkeiten sind. Die Learnings aus der Praxis: • Strategie ist alles: Jedes Projekt beginnt mit einem klaren Zielbild – sei es Kosteneffizienz oder Skalierbarkeit. • Menschen im Fokus: Veränderungen erzeugen Ängste. Erfolgreiches Change-Management macht den Unterschied. • Schrittweises Vorgehen: Start mit kleinen Workloads, um Erfahrungen zu sammeln und Risiken zu minimieren. • Kostenkontrolle: Die Cloud ist mächtig, aber ohne FinOps-Teams können die Ausgaben schnell außer Kontrolle geraten. Das Fazit: Die Cloud-Migration ist kein technisches Problem – sie ist eine strategische und organisatorische Aufgabe. Swiss Life zeigt, dass Mut, Planung und die Einbindung der Menschen den entscheidenden Unterschied machen. Wie sind Deine Erfahrungen mit der Cloud-Migration? +++++++++++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Oliver auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠ (1) Oliver Hackert | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

𝐃𝐢𝐠𝐢𝐭𝐚𝐥𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐢𝐧 𝐝𝐞𝐫 𝐈𝐧𝐝𝐮𝐬𝐭𝐫𝐢𝐞: 𝐖𝐢𝐞 𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐟𝐞𝐧 𝐰𝐢𝐫 𝐞𝐜𝐡𝐭𝐞𝐧 𝐌𝐞𝐡𝐫𝐰𝐞𝐫𝐭? In der aktuellen Folge des Digital Success Podcasts diskutiere ich mit Felix Wortmann (Universität St.Gallen (HSG)) über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in der Industrie. 𝐊𝐞𝐫𝐧𝐟𝐫𝐚𝐠𝐞𝐧: - Wie verdienen Unternehmen Geld mit digitalen Services? - Warum scheitern viele an der Umsetzung neuer Geschäftsmodelle? - Welche Rolle spielen Mut und ein tiefes Kundenverständnis? Felix teilt spannende Beispiele von Unternehmen wie Hilti und Schunk, die zeigen, wie Innovation durch eine kluge Kombination aus Hardware- und Softwarekompetenz gelingt. 𝐒𝐞𝐢𝐧𝐞 𝐁𝐨𝐭𝐬𝐜𝐡𝐚𝐟𝐭: Innovation braucht Mut, Fokus und den Willen, sich tief in Kundenprobleme einzufühlen. Den Link zur Episode findest du wie immer in den Kommentaren. Was hältst du für die größte Chance in puncto Digitalisierung in der Industrie? Teile deine Meinung! +++++++++++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Felix auf LinkedIn:⁠⁠⁠ (2) Felix Wortmann | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Führung in der digitalen Transformation: Einblicke von Matthias Reuter – Experte für Leadership und Innovation bei Siemens.In der aktuellen Folge des Digital Success Podcasts habe ich mit Matthias über die Herausforderungen und Chancen der digitalen Transformation in der deutschen Industrie gesprochen. Dabei haben wir uns besonders auf die Rolle der Führungskräfte in Zeiten des Wandels konzentriert. Matthias teilt seine Erfahrungen und Perspektiven, vor allem zu folgenden Themen:1. Warum Führungskräfte als Katalysatoren für Veränderung agieren müssen2. Die Bedeutung von Kollaboration für die Sicherung von Wettbewerbsvorteilen3. Wie eine inklusiv und lernorientierte Führungskultur den Erfolg fördert4. Praktische Ansätze für Führungskräfte in Zeiten der Agilität und DynamikBesonders spannend fand ich auch die Diskussion über die Wichtigkeit von Selbstreflexion und kontinuierlicher Führung. Matthias betont, wie wichtig es ist, präsent zu sein und sich als Führungskraft weiterzuentwickeln, um der digitalen Transformation erfolgreich zu begegnen bzw. diese zu gestalten.Vielen Dank an Matthias für das aufschlussreiche Gespräch! +++++++++++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Matthias auf LinkedIn:⁠⁠ ⁠ ⁠(8) Matthias Reuter | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

In dieser Folge des Digital Success Podcasts spreche ich mit Karsten Ramm von Hapag-Lloyd über kundenzentrierte Produktentwicklung in Zeiten der digitalen Transformation. Wir beleuchten, wie Unternehmen die Bedürfnisse ihrer Kunden verstehen und darauf reagieren können, um personalisierte und maßgeschneiderte Lösungen zu schaffen. Karsten erklärt, wie sich die Kundenzentriertheit in der digitalen Transformation entwickelt hat und warum der gesamte Kundenkontext entscheidend ist. Anhand praktischer Beispiele beschreibt er, wie Hapag-Lloyd verschiedene Kundentypen adressiert und ihre Produkte auf deren Bedürfnisse zuschneidet. Wir diskutieren die Customer Journey der Zukunft und wie neue Technologien sowie verändertes Kundenverhalten diese prägen. Dabei gehen wir auf die Bedeutung agiler Methoden ein und betonen den Fokus auf Mitarbeiter und Kunden als Erfolgsfaktoren. Außerdem beleuchten wir, warum die digitale Transformation der letzten Jahre vorbei ist und welche Rolle eine beschleunigte Transformation in der Wertgenerierung der Zukunft spielt. Takeaways aus dieser Folge: Kundenzentriertheit ist der Schlüssel zu erfolgreichen Kundenerlebnissen. Der gesamte Kundenkontext muss berücksichtigt werden, um personalisierte Lösungen anzubieten. Unternehmen müssen sich auf verändertes Kundenverhalten einstellen und Produkte sowie Services entsprechend anpassen. Agile Methoden und ein Fokus auf Mitarbeiter und Kunden treiben den Erfolg. Die Kombination neuer Technologien ist der Schlüssel zur Customer Journey der Zukunft. Hör rein, um wertvolle Einblicke in die zukünftige Wertgenerierung und die Rolle der kundenzentrierten Produktentwicklung zu gewinnen! ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Karsten auf LinkedIn:⁠ (1) Karsten Ramm | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

‘Wie gelingt Führung von remote Teams?’  Zu dieser Fragestellung habe ich mit Annika Frankenberger in der neusten Digital Success Folge gesprochen.  Eins ist sicher: Kaum einer arbeitet nicht zumindest zu Teilen remote in den heutigen Zeiten. Neben der Flexibilität des Arbeitsplatzes bietet es auch schlichtweg die Möglichkeiten mit Menschen aus der ganzen Welt zusammenzuarbeiten.  Jedoch war der Umschwung von ‘vor Ort’ auf ‘remote’, auch mitunter durch das zeitliche Erfordernis vor ein paar Jahren, relativ abrupt. Wenige hatten die Möglichkeiten sich so richtig darauf vorzubereiten und bspw. auch hinsichtlich der Führung von Teams Strukturen zu hinterfragen.  Da bei Digitalisierungsprojekten fast immer Teams remote zusammenkommen (da es hier eine Fülle an Experten benötigt), habe ich mit Anni die Möglichkeit gehabt darüber zu sprechen.  Unser Ziel der Folge war es in drei Feldern konkrete, schnell umsetzbare Tipps zu besprechen, die man direkt in seinem eigenen Kontext anwenden kann:  1. Kommunikation  2. Zusammenarbeit  3. Vertrauenskultur  Die vollständige Episode findest du über den Link in den Kommentaren! Du hast weitere Tipps zum Thema, dann teile diese doch gerne in der Runde! 😊  #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Annika auf LinkedIn: Annika Frankenberger | LinkedIn Ihre Website: Teamentwicklung & Führungskräftecoaching | Annika Frankenberger Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Digitale Transformation bei Mann + Hummel – Erfahrungsbericht und ‘Weg nach vorne’ mit Alexander Lapp, Director Digital Transformation  Die Produkte von Mann + Hummel sieht man nicht immer direkt, stecken jedoch überall. In Autos, Kühlschränken bis hin zu Kaffeemaschinen.  Filtration bildet die Basis für saubere Mobilität, Luft, Wasser und Industrie.  Umso spannender mit Alexander über die Digitale Transformation zu sprechen.  Konkret haben wir uns über die bisherige Reise unterhalten. Wie sie sich organisatorisch aufgestellt haben und was Herausforderungen und Learnings bis dato waren.  Folgend haben wir den Ausblick diskutiert, mit folgenden Themen:  Dezentrale Zielbilder  Zusammenbringen von Unternehmens- und Digitalisierungsstrategie  Vom Projekt-zu-Produkt ‘Switch’  IT Integration uvsm.  Vielen Dank an der Stelle nochmals Alexander für das tolle Gespräch!   Die vollständige Episode kannst du über den Link in den Kommentaren hören.   #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Alexander auf LinkedIn:(6) Alexander Lapp | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Über Cloudifizierung und das ‘ABC der Digitalisierung’ mit Dr. Jörg Sommer von Bosch (Aufnahme: Juli 2024).  In der neusten Folge vom Digital Success Podcast spreche ich mit Jörg von Bosch, SVP bei Bosch.   Wir sprechen über die Vorteile der Cloudifizierung und den damit einhergehenden Möglichkeiten für Unternehmen. Wir sprechen aber auch über die neuen Fragestellungen die damit einhergehen und auf welche man sich vorbereiten sollte.  Das Wichtigste aus Jörg seiner Perspektive ist jedoch: Einfach anfangen! Jeden Tag, den man warten, verliert man wertvolle Zeit und bremst Innovation.  Aufbauend hierauf besprechen Jörg und ich das ABC der Digitalisierung. Also die drei zentralen Technologien als Enabler: AI, Big Data und Cloud. Jörg gibt uns einen Einblick wie die Technologien zusammenspielen und was man dabei beachten sollte.  Ein Zitat das ich hier nennen möchte: “Wir leben in einer aufregenden Zeit des Wandels und der Innovation. Die IT-Branche steht vor großen Veränderungen, angetrieben durch AI, Big Data und die Cloud. Diese Entwicklungen eröffnen uns nicht nur neue Möglichkeiten, unsere Geschäftsmodelle zu verändern und effizienter zu arbeiten, sondern sie verändern auch grundlegend, wie wir denken, arbeiten und interagieren. Dieser Umbruch bringt viele Herausforderungen, aber auch enorme Chancen. Es ist die Gelegenheit, alte Strukturen zu überdenken, neue Wege zu gehen und die Zukunft aktiv mitzugestalten.”  Genau das trifft es auf den Punkt mMn. Mehr dazu im Gespräch 😊. Vielen Dank an der Stelle nochmals Jörg für das tolle Gespräch!   #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Dr. Jörg Sommer auf LinkedIn: (7) Dr. Jörg Sommer | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

Daten Transformation im Mittelstand - Über Erfolgsfaktoren und Führung mit Henning Harms, Head of Business Development Jungheinrich Profishop.   In der aktuellen Folge spreche ich mit Henning Harms. Wir sprechen über das Thema Datentransformation und was seiner Erfahrung nach wichtigen Rahmenbedingungen, wesentliche Kernthemen und Erfolgsfaktoren darstellen.  Dabei gehen wir insbesondere auf die drei Bereiche Data Strategy, Governance und Architecture ein. Jeweils aus einer sehr praxisbezogenen Perspektive (was sollte man aufjedenfall machen, Tipps etc.)  Am Ende des Gesprächs sprechen wir noch über das Thema Führung und warum insb. Storytelling und Commitment hier zwei wesentliche Erfolgsfaktoren darstellen.  Besonders spannend fand ich abschließend Hennings Gedanken zu den Punkten:  Warum Juniorität nicht als Herausforderung sondern als Chance begriffen werden soll  Wieso “Intelligenzen moderieren” aus Leader-Perspektive einen wahren Differenzierer darstellen kann  Mehr dazu im Gespräch 😊. Vielen Dank an der Stelle nochmals Henning für das tolle Gespräch!   Die vollständige Episode kannst du über den Link in den Kommentaren hören.   #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Henning Harms auf LinkedIn: (1) Henning Harms | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

'Every business is a software business now' ~ Diesen Satz liest man auch bei meinem heutigen Gesprächspartner: Daniel Rothfuss von Witzenmann.  Diese Folge freut mich ganz besonders. Nach der grandiosen Folge mit CDO & COO Philip Paschen von Witzenmann schaue ich nun mit Daniel in den 'Maschinenraum'.  Wie setzen sie ihre Digitalisierungsstrategie genau um? Wie haben sie ihr Digital.Lab zur Verprobung von Ideen & Technologien aufgebaut? Wie wird es genutzt? Wie gehen sie das Thema Geschäftsmodell-Innovation an? Wie sieht der Innovations-Funnel aus? Zu diesen Fragen haben wir uns in der aktuellen Podcast-Folge unterhalten. Und ich kann nur sagen, dass die Folge aus meiner Sicht total wertvolle Einblicke in die praktische Umsetzung liefert! Mehr dazu im Gespräch 😊. Vielen Dank an der Stelle nochmals Daniel für das tolle Gespräch!  Die vollständige Episode kannst du über den Link in den Kommentaren hören.  #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠⁠ Daniel auf LinkedIn: (1) Rothfuss Daniel | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.

In Puncto Digitalisierung sind wir nicht auf Platz 1. Zeit das zu ändern-mit Hans Michael Krause spreche ich daher über den Status Quo, Herausforderungen, spannende Cases und aktuelle Trends.  Zurück aus der Urlaubspause, starten wir direkt mit einer wunderbaren Auftaktfolge zum Thema Digital Industry.  Ich hatte dafür das Vergnügen mit Hans Michael von Bosch Rexroth u.a. über aktuelle Herausforderungen sowie über bereits erfolgreiche Use Cases in der Praxis zu sprechen. Hierbei schauen wir uns u.a. folgende Cases an:  Steuerungsvirtualisierung  Fleetmanagement  DevOps Cycle Implementierung  Digitale Ersatzteilshops & Services  Mehr dazu im Gespräch 😊. Vielen Dank an der Stelle nochmals Michael für das tolle Gespräch!  Die vollständige Episode kannst du über den Link in den Kommentaren hören.  Welche Trends siehst du?  #DigitalTransformation #DigitalSuccess #Podcast  ++++++++++++++++++ Heiko Löffler ist Unternehmensberater im Bereich Digitalisierung. Er hilft Unternehmen dabei, Digitalisierungs- und Innovationsprojekte erfolgreich umzusetzen. Folge mir gerne auf LinkedIn:⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠⁠(5) Heiko Löffler | LinkedIn⁠⁠⁠⁠⁠ Hans Michael Krause auf LinkedIn: (1) Hans Michael Krause | LinkedIn Ich freue mich jederzeit über deine Themenwünsche oder Feedback.