管理其實可以很EASY

✨ 🎙️ 本集焦點摘要 「你要走就走，反正我隨時都能找到人。」—— 這句話在今天還適用嗎？在這個 AI 技術橫空出世、Z 世代工作者崛起的時代，不確定性已成為新常態。當傳統以獎懲為核心的「胡蘿蔔與棍子」管理模式面臨強烈抵抗，舊有的成功方程式逐漸失靈，我們該如何應對？是固守城池，還是勇敢變革？ 本集我們非常榮幸邀請到臺灣大學社會學系專研經濟學與社會學的柯志哲教授，與主持人 陳姝娟Amy 進行一場深度對談。柯教授將帶領我們跳脫傳統經濟學的框架，從「管理社會學」的嶄新視角，重新審視組織與個人的互動關係，深入探討當代管理者最棘手的課題：如何在快速變動的外部環境與根深蒂固的組織惰性之間找到平衡點？ 🌟 您將聽到： · 從「控制」到「信任」的革命： 為何單純的經濟誘因已不足以激勵員工？節目將剖析「人際關係革命」的重要性，強調除了薪資獎金，員工更需要心理與社會層面的滿足感，並從奇美實業等案例看見「以人為本」的信任文化如何塑造出讓員工「以廠為家」的幸福企業。 · Z 世代的挑戰與自我實現： 為何年輕工作者難以忍受傳統的控制型管理？當員工渴望獲得認可、信任與工作意義時，管理者該如何透過「工作豐富化」與賦予挑戰性，激發員工的「自我實現」動機？ · 「組織惰性」的警鐘： 成功是最壞的老師？當組織習慣於既有模式，便會失去變革的勇氣。我們將探討領導者為何需要敢於直言的「魏徵」，以及如何建立接納逆耳忠言的文化，避免過去的成功經驗成為未來發展的絆腳石。 · AI 浪潮下的生存法則： 在 AI 崛起、產業快速重塑的今天，對新技術的學習能力成為生存關鍵。真正的變革驅動力來自於「文化」，一個鼓勵反思、學習與創新的組織文化，才是應對外部衝擊的終極解方。 · 在2026年的現實中，技術加速、少子化與代際共治疊加，管理的本質不再只是「控管與績效」，而是把人放回制度中心：以信任與認同為牽引，連結社會網絡與法規框架，建構能持續反省、允許真話、鼓勵挑戰與資料化迭代的文化系統。把員工視為有獨特性的「人」，以共好與長期承諾為底層邏輯，才是讓組織在高不確定性中保持韌性與活力的根本之道。 🕒 重點時間軸與提要 00:02:20 | 什麼是管理社會學：跳脫經濟學的「自利」假設 00:07:10 | 從控制到信任：管理思維的歷史變遷 00:14:26 | 成功方程式的陷阱：組織惰性與制度反身性 00:23:30 | 總結：從利潤中心轉向「以人為中心」 💡 本集管理金句： 「管理也是一種經濟行為，它本身受到很多社會因素的影響。」 💡 留給聽眾思考的一個問題： 「您的激勵系統是否同時滿足金錢、認同、成長與影響力四種需求？目前的缺口在哪裡，接下來90天如何補齊？」 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 管理其實可以很 EASY，讓我們陪你一起優雅轉型！ · FB 粉專：https://www.facebook.com/CBCbridging · 歡迎交流： [email protected] #管理社會學 #企業文化 #領導力 #組織惰性 #自我實現 #世代交接 #員工激勵 #幸福企業 #以人為本 -- Hosting provided by SoundOn

✨ 🎙️ 本集簡介 在本集節目中，兩位主持人以生動的對話風格，深度解析了剛發布的 ISO 30414:2025 人力資本報告與揭露標準。他們將這份新標準比喻為一台「超級 X 光機」，能夠前所未有地照亮企業內部那些以往模糊不清的人力議題，如員工士氣、企業文化與人才流失成本。節目強調，這不僅是人力資源領域的變革，更是一場將「人事成本」轉化為「無形資產投資」的典範轉移，其影響力將直達董事會與華爾街。 🚀 本集重點 一. 從「人事成本」到「無形資產」：一場董事會層級的革命 節目開場便點出，傳統醫學診斷的精確性與企業內部管理的模糊性形成強烈對比。然而，全新的 ISO 30414:2025 標準正試圖改變這一點，將 HR 的工作轉化為投資人也能看懂的硬數據。 典範轉移： 專家指出，這場變革的核心是將人力資本的對話從 HR 部門拉升至董事會的戰略層級，直接關乎企業的財務績效、風險控管與永續發展能力。 從「建議」到「強制」： 主持人將 2018 年的初版比喻為「健康食譜」，而 2025 年新版則像是「強制體檢報告」。新標準的語氣從「你應該做」轉變為「你必須做」，將指標嚴格劃分為「要求事項」與「建議事項」。 二. 新版 ISO 30414:2025 的核心變革 新版標準的指標總數從 58 項擴增至 69 項，並劃分出 14 項所有規模企業都必須揭露的核心指標，涵蓋勞動力組成、多樣性、成本、生產力、健康安全及勞資關係等基礎領域。 填補 ESG 的「S」與「G」空白：「這份新標準其實就是來填補 ESG 的這個巨大空白！」主持人一語道破其戰略意義。過去企業在撰寫 ESG 報告時，社會（S）與治理（G）層面常流於空泛，而新標準則提供了具體的量化工具。 · 強制揭露指標： 新增了如「提起之人權問題的件數、種類與結果」及「受集體協商（團體協約）涵蓋的員工比例」等強制指標，要求企業將社會責任的真實數據攤在陽光下。 · 引入 TCFD 框架： 最具革命性的一點是，新標準強烈建議企業導入原用於氣候相關財務揭露的 TCFD 四大框架（治理、戰略、風險與機會管理、指標與目標） 來撰寫人力資本報告。這讓分析師能用熟悉的風險評估邏輯，來檢視企業的人才健康度。例如，核心工程師的斷層風險，就等同於蓋在淹水區的工廠，是一種需要被董事會正視並標價的「系統性風險」。 · 納入 AI 衝擊： 標準首度明確要求，評估風險時必須考量 AI 帶來的機會與衝擊，例如 AI 將取代多少職位，以及需要投入多少資源進行員工再培訓。 🕒 重點時間軸與提要 00:00:54｜ISO 30414:2025：從「人事成本」到「無形資產」的典範轉移 00:02:22｜生存底線：14 項所有企業「必須揭露」的核心指標 00:04:46｜隱形風險標價：導入 TCFD 框架量化人才風險 00:06:01｜AI 治理：量化技術帶來的職位衝擊與轉型成本 00:07:34｜戰略投資回報：用 提升 HR 的組織地位 00:10:00｜前瞻預警：關注員工敬業度與「意外缺勤率」 00:12:00｜中小企業防守戰：追蹤「關鍵職位流動率」 00:15:20｜杜絕外包漏洞：供應鏈人權治理的「切割止步」 💡 本集管理金句： 「量化、透明、對齊戰略。讓數據講述公司未來的故事，而不只是記錄過去的花費。」 留給聽眾思考的一個問題： 作為一名求職者或員工，在了解了 HCROI 與關鍵職位流動率等概念後，您在評估一家「好公司」時的標準會發生什麼改變？您會如何運用這些公開數據來為自己的職涯決策？ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 管理其實可以很 EASY，讓我們陪你一起優雅轉型！ · FB 粉專：https://www.facebook.com/CBCbridging · 歡迎交流： [email protected] #管理其實可以很EASY #ISO30414 #人力資本揭露 #ESG治理 #人才發展 #CBCTalk ＃企業人力資本革命 -- Hosting provided by SoundOn

🎙️ 本集簡介 本集節目深入探討了現代企業如何透過系統化的人力資源管理，特別是接班人計畫與 ISO 30414 人力資本標準，來應對未來的挑戰並實現永續經營。兩位主持人 Tony 與 Amy 從接班人計畫的實務操作，一路延伸到中小企業的聯合學習策略，最終聚焦於 AI 技術對勞動力市場帶來的顛覆性影響與新版 ISO 標準的演進。 🚀 本集重點 · 無縫接軌的藝術：接班人制度不只是權力交棒，更是確保營運不中斷的「代理人系統」。 · 關鍵職位定義：依據「貢獻度」與「稀缺性」盤點組織的核心人力資產。 · 2026 治理趨勢：展望 ISO 新版思維，從單純產出（Output）轉向成果導向（Outcome）。 · AI 時代的勞動力重塑：如何應對 AI 導致的能力鈍化，並進行職務再設計。 💡本集金句： · 「組織績效短期可仰賴英雄，但永續必須回到制度化的接班設計。」 · 「接班人制度的核心是『代理人制度』，確保工作無縫接軌。」 ⏰內容大綱： · 00:00:00 節目開場：人資價值在於即時補位與長期規劃 ·  00:01:10 釐清誤解：接班人制度對組織永續的真正意義 · 00:06:05 人才策略三段論：招募、發展到人力資本轉化 · 00:10:22 2026 ISO 新思維：強調積極領導力與風險管理 · 00:14:15 訓練作為傳承：以 Xerox 案例看制度化知識轉移 · 00:16:40 儲備訓練：讓次階層列席會議，縮短晉升適應期 · 00:22:31 AI 衝擊治理：量化生產力與防範能力鈍化風險 · 00:26:05 前瞻戰略：ISO 9001:2026 將納入數位戰略要件 給聽眾的一句話： 永續不靠單一英雄，靠的是系統化的接班設計。 歡迎訂閱、分享並關注《管理其實可以很 EASY》，讓我們陪你一起優雅轉型！ · FB 粉專：https://www.facebook.com/CBCbridging · 歡迎交流： [email protected] #管理其實可以很EASY #ISO30414 #勞動力重塑 #人力資本揭露 #ESG治理 #接班人 #2026趨勢 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

✨ 🎙️ 本集簡介 在數位與綠色「雙轉型」的夾擊下，企業的競爭力已不再只看財務報表。2026 年的今天，投資人與品牌端更在乎：你的「人」留得住嗎？你的「管理」能被驗證嗎？ 本集節目深度解析如何將台灣在地的 TTQS 與國際標準 ISO 30414 接軌。我們將打破「TTQS 只是為了領補助」的迷思，揭示如何透過 14 項人力資本底線指標，將訓練成效轉化為 ESG 報告中最強而有力的證據。讓管理不再是憑感覺，而是精準的數據治理！ 🚀 本集重點 · 雙轉型下的資料治理：數位化不只是導入工具，而是為了支撐高品質的永續揭露，建立「一次建模、多框架（ESG/TCFD/B型企業）揭露」的底座。 · TTQS 與 ISO 的靈魂對接：拆解 ISO 9001 的流程導向如何賦能 TTQS，並透過 ISO 30414 的 69 個KPI，將人力投資從「費用」轉化為可驗證的「資產」。 · 投資人眼中的人力指標：為什麼流動率、無預警缺勤率與 HCROI（人力資本投資報酬率）成為企業估值的關鍵風險指標？ · 從年度報告到趨勢儀表板：2026 年的治理趨勢不再是「交作業」，而是建立早期預警系統，追蹤人才韌性的動態變化。 ⏰ 音檔時間戳記 00:00:00｜2026 轉型新視角：TTQS 的公共財價值 00:01:25｜當 TTQS 遇見 ISO：解決多重系統的整合衝突 00:03:36｜人力價值的絕對底線：解密 ISO 30414 十四項必備指標 00:05:07｜韌性管理領先指標：無預警缺勤與人才流失預警 00:07:22｜選用育留的戰略整合：將永續精神導入人才生命週期 00:09:20｜回歸現實的評核優化：從跨部門流程發現問題根源 00:11:32｜科學證據的進擊：利用 ISO 30400 家族補強訓練成果 00:16:34｜人力資本報告書（HCRD）：HR 在永續時代的最終產出 💡 本集金句 「TTQS 的靈魂就是 ISO，只是我們在地化的轉化，造成了兩套系統的錯覺。」 「一家公司留不留得住人，一定有原因；現在透過 Reporting，是要讓投資人看清你的治理真相。」 「文件不是重點，流程才是重點；任何成果的完成，關鍵都在橫向流程的貫穿。」 「你不應該只出一份年度報告，你要做的是趨勢（Trend）。」 ✨ 留給聽眾思考的一個問題 「如果今天投資人要求您用數據證明『員工流動率降低』與『企業獲利成長』的直接關聯，您的資料庫拿得出證據嗎？」 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 管理其實可以很 EASY，讓我們陪你一起優雅轉型！ · FB 粉專：https://www.facebook.com/CBCbridging · 歡迎交流： [email protected] #管理其實可以很EASY #ISO30414 #TTQS #人力資本揭露 #雙轉型 #ESG治理 #人才發展 #2026趨勢#CBCTalk #線上分享會：創造企業人才價值的推手：TTQS 人才發展品質管理系統分享會 https://hiproficiency.com/topic/ttqs-sharing/ -- Hosting provided by SoundOn

這一集我們討論的是 B 型企業認證中最具「硬骨頭」精神的主題：企業如何不再只是獨善其身，而是透過影響政策與集體力量，來翻轉整個商業遊戲規則。 ✨ 🎙️ 本集簡介 本集聚焦於 B Lab 2026 年即將實施的新認證標準：政府事務與集體行動 (Government Affairs & Collective Action, 簡稱 GACA)。這個主題要求企業在營運之外，必須更有意識地行使「權力」。我們深入探討了企業如何進行「負責任的遊說」，如何透過「紅線機制」監督所屬公會，以及巨型企業在稅務與政治捐贈上應有的透明度，引領讀者理解企業作為「全球公民」的真正責任。 🚀 本集重點 負責任的遊說 (Responsible Lobbying)： · 遊說不應是私下的利益交換，而應是基於科學數據推動社會進步的工具。 · 遊說立場必須經由董事會（最高治理機構）審查並與永續價值一致。 公會一致性與「紅線機制」： · 企業需公開揭露所加入的公會名單，並對抗「雙面人」行為（官網愛地球，公會反環保）。 · 建立「紅線」：若公會阻礙關鍵法案，企業須公開澄清、推動變革，甚至考慮退出公會。 透明度與 特大型企業規範： · 政治捐贈包含「實物捐贈」（如免費廣告、數據團隊支援），必須全面揭露。 · 針對巨型企業強制要求「國別稅務報告 (CbCR)」，確保在獲利所在地公平繳稅。 集體行動 (Collective Action)： · 鼓勵企業資助獨立第三方研究、指導 NGO 或發起公共政策倡議。 · 透過與利害關係人的系統性互動，擴大企業的社會影響力。 💡 本集金句 「永續不是躲在白手套後面獨善其身，而是站出來與系統共好。」 「遊說不是為了買通權力，而是為了說服法規走向進步。」 「當企業擁有改變規則的能力，這份能力就必須轉化為推動進步的武器。」 ⏰ 音檔時間戳記 [00:00 - 01:25] 節目開場：GACA 主題背景與新標準意義。 [01:26 - 03:50] 遊說的定義轉變：從負面印象到「負責任游說」。 [03:51 - 05:40] 決策拉升：為什麼游說立場需要董事會親自審查。 [05:41 - 08:15] 拆穿白手套：公會一致性與「紅線機制」的運作。 [08:16 - 11:30] 政治捐贈深水區：實物捐贈的透明度與 特大型企業稅務責任。 [11:31 - 13:50] 集體行動：打群架的策略——獨立研究與跨界協作。 [13:51 - 結束] 總結與思考：當全球標準與在地民意衝突時，企業的責任是什麼。 這集內容非常適合對 企業社會責任 (CSR)、ESG 進階策略 以及 公共倡議 感興趣的朋友。希望這份提煉能讓你快速掌握核心！ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #B型企業 #GACA ＃BLab新標準 ＃集體行動 -- Hosting provided by SoundOn

📌簡介 本集由主持人陳姝娟 Amy顧問 與 在2026/3/31甫卸任B 型企業協會秘書長暨顧問總監黃敏惠Chloe 深度對談。 在B型企業協會投入九年的歲月轉換跑道之際，Chloe從個人生命故事出發分享並解析，如何透過「天命三問」找到熱情與能力的交集，並探討 ESG 如何從企業門檻轉向個人職涯選擇的核心，為年輕世代提供實踐永續與自我價值的具體路徑。 ✨ 本集精華與重點 •天命探索框架： 尋找天命不只是熱情，而是「喜歡做、有能力做、值得做」三者的交集。 •ＥSG 的典範轉移： ESG 已從企業的「道德天花板」轉變為求職者的「競爭力地板」，成為人才選擇雇主的關鍵指標。 •內在驅動的力量： 真正的成就感來自「自主決策」，當一個人能為自己的選擇負責，才能在困難中展現韌性。 •永續的自我實踐： 倡議永續者本身也需「可持續」，必須在理想（People/Planet）與現實（Profit）間取得動態平衡。 ⏳ 節目時間軸 02:15 ｜啟動向善力量：B 型企業協會秘書長 Chloe 的生命種子 08:40 ｜天命探尋：如何定義「喜歡、能力、價值」的三重交集？ 15:20 ｜理想與現實的動態平衡：只有愛情沒有麵包是不永續的 23:10 ｜職場能量生態：你是「能量奪取」還是「能量交換」？ 30:45 ｜ESG 典範轉移：從五年前的不被詢問，到今日的求職核心 38:10 ｜管理者的深層覺察：員工最迫切的需求往往在正式會議之外 45:30 ｜以終為始：寫一封信給 2111 年，思考我們留下的遺產 51:00 ｜結語：在 AI 時代，活出不可被取代的人類價值 💬 本集金句 「你走同樣的路，到不了新的地方。」 「我不會說愛情跟麵包你只要追求愛情，因為沒有麵包也是不永續的。」 「以終為始。看清楚目的，看清楚你的價值，解答就自然出來了。」 「腦袋的思考邏輯可以換，但那個心，還是不能變。」 歡迎收聽、分享與訂閱，我們與嘉賓的精彩交流與對話。 聯繫我們：[email protected] #管理其實可以很EASY #B型企業 #個人成長 #天命三問 #典範移轉 #永續職涯發展 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 想知道為什麼有些企業在紅海中還能維持雙位數成長？本集嘉賓 Chloe 黃惠敏Chloe指出，關鍵在於「換腦袋」。當 ESG 變成基本門檻，企業如何透過 BIA 評估工具，從「健檢」進化到「高山嚮導」？我們將深度拆解傳統製造業如何落實周休三日、爆肝會計師行如何變身人才磁鐵。聽完這集，你會發現：管理，真的可以很 Easy，只要你開始照顧「利害關係人」。 #本集精華收錄： ✅ 打破「爆肝」魔咒：會計師事務所如何透過 RAPE 自動化與優於同業 15% 的薪資，讓離職率從 30% 降到5%？ ✅ 傳產二代接班：賣塑膠管也能周休三日？看佳鵬塑膠如何讓員工自發性提升效率。 ✅ 開拓國際市場：洗髮精品牌美科實業，如何靠著一個 B Logo 讓歐洲代理商主動找上門。 別再把永續當成「加分題」，在未來的商業世界，這已經是「生存門檻」。想知道如何讓公司「又有意義又獲利」？點擊下方連結，聽聽 Chloe 的實戰分享！ #本集大綱： 02:30｜企業醫生的覺醒：為什麼要從利潤導向轉向「三個 P」？ 09:15｜老闆喊衝、基層無感？用「三隻猴子」隱喻解決組織轉型痛點。 16:40｜BIA 工具不只是成績單，更是企業升級的「高山嚮導」。 24:50｜會計師業也能量化管理？嘉威事務所如何讓人才主動留下。 32:15｜打入國際供應鏈的鑰匙：美科實業靠 B Logo 贏得歐洲訂單。 41:00｜製造業的奇蹟：嘉澎塑膠如何做到「周休三日」且產能不減？ 50:20｜HR 的冰山理論：別把員工當工具，要當成資產。 58:45｜Business for Good 計劃：給企業主的一份永續實踐大禮。 #本集金句： • 「獲利是樹根，People 與 Planet 是枝葉；根要扎得深，企業才能長成 101 大樓般的參天大樹。」 • 「永續不是短期百米衝刺，而是一場比拼地基深淺的馬拉松。」 • ESG 與 EPS 並非對立，而是相輔相成：你要照顧好你的 EPS，你就不能沒有 ESG。」 • B 型企業的 Logo 是一套國際共通的永續語言，是你進入歐美市場的通行證。」 管理其實可以很 Easy！本集由主持人Amy 帶領大家深入探討 B 型企業的魅力。 我們不談高深理論，只談實務數據。從 1970 年代的股東至上主義，到現代的「三個 P」（Profit, People, Planet），Chloe 祕書長將分享多個臺灣本土案例，讓我們看見當領導者「覺醒」後，組織能產生多大的正面動能。 如果你是正為人才流失困擾的 HR、或是想說服一代轉型的接班二代，這集絕對是你的必聽指南！ 想了解更多關於 Business for Good 計劃或 BIA 自我評估嗎？ 歡迎留言告訴我們，我們可以為你整理更多相關的申請資訊或工具連結！ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #B型企業 #BusinessForGood #週休三日#傳產二代接班 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友 楊旻翰Hans，從客戶驅動到系統賦能，企業的成功關鍵在於從被動滿足客戶要求，轉為主動建立能預測趨勢並賦能人才的永續系統。 #本集核心議題 1、ESG 與評鑑趨勢切入 「碳盤查只佔21%！治理與社會責任才是ESG評鑑真正關鍵」 「ESG評鑑大翻轉：Social佔35%、治理佔48%，臺灣企業準備好了嗎？」 「超越碳盤查：臺灣ESG治理評鑑全面升級，供應鏈管理新挑戰」 2、升維客戶關係策略 企業應將頂尖客戶視為策略夥伴，超越單純的供需關係，轉向價值共創。 將滿足頂尖客戶的嚴苛標準，內化為自身的核心競爭優勢。 從被動回應轉為主動佈局，做到「超越客戶要求」以掌握主動權。 透過非正式交流深入洞察客戶真實價值觀，建立更深層次的夥伴關係。 與客戶共同投資能改善員工福祉或社區環境的專案，實現影響力共創。 #本集大綱： 00:00:41 台灣企業的永續發展現況 00:03:00 永續長角色與客戶關係 00:05:00 公司的未來佈局與三軸轉型 00:07:00 國際品牌的要求作為成長動力 00:09:30 非正式餐敘的洞察：瑜伽品牌的永續訴求 00:12:00 北京會議後的餐敘：品牌對 Social 議題的期待 00:15:00 人才培育與職能發展的重要性 00:22:00 AI 工具的定位與反思 00:28:00 人才留任與企業文化 00:31:00 從個人英雄到組織力量的管理哲學 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #旭榮集團 #永續長 #供應商大會 #紡織業 #客戶關係 #人才發展 #AI #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本集節目中，主持人 廖國明顧問Tony 邀請到旭榮集團的永續長好友楊旻翰Hans，進行了一場輕鬆而深入的對談。對話圍繞著傳統紡織產業如何應對全球性的永續（ESG）浪潮，以及高階主管的支持在其中扮演的關鍵角色。Hans 分享了他從人力資源（HR）主管轉型為永續長的個人歷程，以及旭榮集團如何從早期就開始佈局企業社會責任（CSR）與永續發展。 本集不僅揭示了企業推動永續所面臨的挑戰與獲得的益處，更強調了高階主管的前瞻性視野與魄力是變革成功的核心。 #本集核心議題 永續不只是入場券：紡織50年品牌的超前部署與策略轉型 從HR到永續長：旭融的綠色智慧工業與產業標竿實戰 管理其實可以很Easy：女性總經理拍板投資，帶動紡織永續變革 老闆前瞻、不漂綠：從CSR到ESG的真功夫與Higg落地 紡織不是夕陽：世界級運動品牌背後的綠色智慧工廠 以永續為先：設備升級、減碳節水與接單品質的正向循環 超前部署ESG：從合規到競爭力，打造供應鏈韌性 不做「繳作業」企業：預判品牌規範，提升議價與接單力 50年紡織老牌新動能：女性領導與雙向驅動的永續治理  漂綠零容忍：歐洲判例警示下的真實報告與驗證 #本集大綱： 00:02:30 來賓自我介紹：旭榮集團背景 00:06:00 Hans 的職涯歷程 00:09:00 臺灣紡織業的現況與旭榮的定位 00:11:00 旭榮導入永續策略的契機 00:15:30 永續「漂綠」問題與真實性的重要性 00:17:30 推動永續的挑戰、克服方式與效益 00:24:00 高階主管支持的關鍵性 00:32:00 設備投資的務實考量與效益 00:40:00 臺灣紡織產業的困境與轉型呼籲 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #旭榮集團 #職涯發展 #供應鏈管理 #紡織業 ＃人資轉型 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本集邀請旭榮集團永續長楊旻翰(Hans)與主持人廖國明顧問進行交流，分享大家認為的傳統產業甚且是夕陽產業的紡織業，如何與時俱進，面對永續轉型的考驗與挑戰。 有多年經驗從人資專業背景跨足擔任集團公司永續長，從染廠高溫現場到到國際品牌談判桌，20年資深永續長首度開講：準時下班算不算負責？Scope 3碳排怎麼管？歐洲品牌為何比美國品牌難搞？紡織業真的快死了嗎？ #本集核心議題 「沒有傳統的公司，只有傳統的經營。」 「人不可能帶著手機來到這個世界，也不可能帶手機進棺材，但一定需要穿衣服。」 世代職場價值觀轉變與管理調適：從「工時導向」走向「成果與流程導向」，以AI與工具賦能提升效率與協作。 紡織業永續與轉型：範疇一、二快速減排後，範疇三（供應鏈）成為痛點；品牌要求、政策時程與在地條件的錯位帶來合規與投資壓力。 現場實況與技術邊界：染整與成衣環節的物理限制，決定「半自動化與數位監控」是更務實的路徑。 國際市場與商業策略：歐洲與美國品牌需求差異；以永續與數位能力作為「市場門票」與新一輪市占重分配的槓桿。 #本集大綱： 0:00:41傳統產業如紡織業在獲取資源方面面臨不平等的困境 0:05:53 台灣中小企業在推動供應鏈永續（Scope 3）時面臨巨大挑戰。 0:15:17 企業推動供應鏈永續需要更高層級的承諾與夥伴關係 0:20:16強化供應商管理來降低範疇三碳排。 0:31:32公司積極招募海外業務人才，並透過內部培訓縮短養成時間。 0:34:19與歐洲運動品牌的深度策略合作，專注於低碳專案與法規預先準備 0:36:48紡織產業的未來在於精緻化、數位化轉型，持續研發創造新機會 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #旭榮集團 #永續長 #供應鏈管理 #紡織業 #CBCTalk #2026/3/21線下實體見面會，歡迎報名參與！活動鏈結：https://p.accu.ps/8t79lg -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 節目主題：主持人以對話、專業且務實的語氣，帶領聽眾拆解企業人權標準的最新趨勢，強調「了解與展現（Know and Show）」原則如何從道德倡議，轉化為企業韌性的硬指標與核心風險管理。 核心觀點：在人權盡職調查中，企業責任從事後補救轉為事前預防；重點不在喊口號，而在可驗證的流程與成效。嚴重性優先於可能性，以人為本的評估框架推動企業在供應鏈與客戶管理上做出實質改變 #本集大綱： 00:45 導讀：企業界正在發生的「人權革命」 02:12 核心原則：什麼是 Know and Show (了解與展現)？ 04:30 B Lab 標準拆解：從 HR 1 到 HR 4 的四個管理階段 06:15 不同規模企業的責任劃分（微型企業 vs. 特大型企業） 08:50 為什麼風險評估要看「嚴重性」而非「發生機率」？ 11:20 B2B 服務業的隱藏風險：你的客戶可能就是你的人權風險 13:45 實戰心法：如何將人權標準轉化為企業的「倫理雷達」 15:10 結語：企業韌性來自對人的尊重 #本集核心 【B型企業解碼】HR1到HR4：四個步驟建構你的人權防火牆 【風險評估大反轉】為何「嚴重性」比「可能性」更重要？ 【規模決定責任】從5人新創到萬人巨頭，人權責任如何劃分？ 【B2B的隱藏風險】：當你的客戶成為人權地雷 【案例分析】軟體合約如何成為保護人權的武器？ 【不只是意見箱】：如何打造員工真正信賴的申訴機制？ 【供應鏈的盡頭】深入二、三級供應商，揪出隱形的人權危機 【「與我無關」的終結】：當你的產品被拿去作惡，企業該怎麼辦？ 【未來思考】AI時代的倫理雷達：創新與防弊的界線在哪？ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #人權 #盡職調查 #供應鏈管理 #倫理雷達 #CBCTalk #BLab -- Hosting provided by SoundOn

#簡介 2026年2月24日，兩位主持人分享節目正式邁入第101集，象徵著一個全新的開始！就像臺北101不僅僅是高度的代表，更是一種獨特、具標誌性的象徵。受到國際攀岩高手 Alex (Alexander J Honnold)挑戰101的啟發，兩位主持人也期許節目能迎來新的突破，建立與聽眾更深刻的連結。 ＃本集核心亮點 1. 邁向新里程碑：第101集的願景 告別第一個100集，我們迎來了第101集。如同臺北101的建立充滿遠見與波折，最終成為不可取代的地標，我們也期許節目能持續開拓、創新，創造出具有獨特性和標籤化的內容，讓聽眾能再三回味。 2. 突破單向溝通：從「分享」到「共創」 主持人Tony與Amy深刻體會到，單向的分享已不足夠。為了讓節目更貼近聽眾需求、更具生命力，我們渴望建立一個雙向的交流空間。透過與聽眾的互動，我們希望能共同創造（co-create）未來的節目內容，讓《管理其實可以很easy》成為一個融合聽與分享的大家庭。 3. 【重磅預告】首場粉絲實體見面會即將登場！ 為實現雙向交流的願景，我們正式宣布：將於2026年3月下旬舉辦首場實體粉絲見面會！ 這不僅是一場見面會，更是一次共創與連結的盛會。 · 活動目的：打破線上的虛擬隔閡，讓主持⼈、嘉賓與聽眾能面對面交流，分享彼此的想法與需求。 · 活動地點：預計在臺北松山車站及捷運站附近，一個交通便利且環境舒適的空間。 · 活動形式：規劃多元對話方式，並結合有趣的「職場力」遊戲化體驗活動，讓參與者在輕鬆的氛圍中學習與互動。 · 完全免費：本次活動旨在回饋聽眾，所有費用全免，誠摯邀請您來見面、聊天。 · 創造連結：這也是一個讓聽眾們彼此認識的絕佳機會！您將有機會發現，原來有這麼多志同道合的朋友和您一樣，都在收聽我們的節目。 4. 如何參與及貢獻您的想法？ 您的聲音對我們至關重要！ · 點菜時間：您對哪些主題特別感興趣？希望我們邀請哪位嘉賓進行更深入的探討？ · 提出需求：您在職場或管理上遇到了什麼挑戰，希望節目能提供協助？ 歡迎您將任何想法、疑問或建議 email 給我們。我們會彙整大家的意見，作為見面會及未來節目的核心規劃。 2026年3月21日線下交流會：https://forms.gle/VEaTJyyLMtPqLfCS7 #VOC #相見會 從1到100，我們感謝您的陪伴；從101開始，我們期待您的參與。讓我們一同開啟節目下一個精彩的篇章，將管理變得更Easy、更有趣！期待在2026年3月的見面會上與您相見！ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk #101 #共創 ＃集體智慧 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介 兩位主持人就節目開播以來100集的回顧，從青澀期、到逐步摸索出自己的對話風格、感謝過程中邀請的嘉賓們分享智慧與經驗，並對下一個100集的展望與期許。  以「馬年大年初一」的喜氣開場，Amy與廖老師互道新年，送上「馬年行大運、馬上幸福、馬到成功」的祝福。  特別意義：這一天同時是節目「第100集」，以「里程碑」與「PDCA」為框架回顧從發心到落地的整段旅程。 年節意象延伸：分享於越南購入的兩幅「馬」畫作的象徵——一匹「靜如處子」（沉澱、內省），一匹「乘風破浪」（動能、突破），期許聽眾在新的一年能在靜時安定、動時突破。 ＃年節祝福與展望 馬年意象：乘風破浪、動能十足，祝福聽眾在新的一年更順利。 感謝與拜託：感謝來賓與聽眾一路相挺；下一個100集需要持續支持與回饋，讓節目更貼近企業與社群需求。 未來節目基調：維持「輕鬆閒聊、專業深度」，邀請更多跨界嘉賓，共同推進永續、管理與社會影響力的實踐。 更多精彩內容，歡迎收聽 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk #100集 #大年初一 #馬年乘風破浪 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介 本集節目中，主持人廖國明 (Tony) 與優樂地公司蔡承璋執行長(Steven)深入探討了當前台灣中小企業面臨的嚴峻挑戰與轉型契機。對話從日本客戶的「成本思維」案例切入，點出現代員工對福利看法的轉變，並深入剖析中小企業在知識掌握、環境敏感度與人才管理上的三大核心痛點。兩位聊天對話中，進一步探討了企業應如何透過提升生產力、與新世代員工議合，以及重塑商業模式等策略，來應對成本壓力與市場變遷，強調企業需建立韌性、開闊視野，並從「成本優先」轉向「價值創造」。 ＃本集核心亮點 本集歸納出台灣中小企業在經營上遇到的三大主要困境： 對全球趨勢與知識的掌握度不足：許多企業仍停留在過去成功的商業模式中，對於如「永續(Sustainability)」這類在歐洲已發展近二十年的概念相當陌生。這種資訊落差導致企業無法預見未來的市場要求，如同閉門造車，缺乏應對國際變化的能力。 對環境改變的敏感度低：台灣近年因搭上 AI 議題的順風車，經濟表現亮眼，被譽為「亞洲四小龍之首」。然而，Steven指出這份榮景僅限於不到 10% 的相關產業，其餘 90% 的企業並未感受到紅利，這反映出多數企業未能敏銳察覺並抓住國際趨勢的脈動。這種現象源於過度依賴過去的成功經驗，忘了世界正在快速改變。 「人」的問題日益嚴峻： 01.世代價值觀衝突：Z 世代員工與傳統管理者在價值觀上有巨大鴻溝。過去被視為福利的員工旅遊、尾牙，如今卻可能被年輕 員工視為負擔，這正是價值觀不同的直接體現。 02.二代接班困境：許多企業家二代不願接班，核心原因在於他們不認同父輩的傳統商業模式，認為在當今環境下已不可行。若 接班意味著必須沿用舊方法，他們寧可放棄，因為這缺乏成就感，甚至形同「自找死路」。 03.勞動權益與成本提升：隨著勞工法規日益與國際接軌（如特休改為以時計、病假新規等），企業的勞動成本顯著增加。加上 新世代人才就業選擇多元（可自媒體創業、跑外送等），不再非得依附於單一企業，使得企業留才的挑戰與成本變得更高。 Steven分享即使是自身營收創新的公司，毛利率也因經營成本上升而逐步下降。 更多精彩內容，歡迎收聽 #本集大綱： 0:00:18 員工福利價值觀轉變 0:00:48 國際趨勢與中小企業挑戰 0:17:42 提升生產力與永續策略 0:25:04 標準化管理與創新投資 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃中小企業的挑戰 #工作價值觀 # 優樂地永續服務 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介 本集邀請曾在本節目EP50有精彩觀察與分享的優樂地永續服務的執行長蔡承璋Steven，再次到節目中，針對永續議題進行年終的深度盤點。對談從一份麻省理工學院（MIT）針對 2025 年供應鏈的報告出發，深入探討企業，特別是身處全球供應鏈中的台灣中小企業，在推動永續時所面臨的迷惘、挑戰與實踐策略。兩位講者從供應商的價值創造、國際法規差異，到企業內部的執行困境等多個角度，分析了永續為何從「加分項」變為「必做題」，並為企業提供了「超前部署」的具體建議。 ＃本集核心亮點 一、永續究竟是「成本」還是「投資」？ 若視為成本，企業的投入將非常有限，多半僅為應付法規要求。 若視為投資，則必須幫助企業創造由永續帶來的實際獲利與價值。 二、MIT 2025 年供應鏈永續性報告解析 Steven 深入解析了由 MIT 永續供應鏈實驗室與 供應鏈管理專業協會（CSCMP） 合作發布的第六版報告。該報告基於全球 97 國、超過 1200 位供應鏈專業人士的調查，歸納以下重點： 永續性成為獲取訂單的核心策略：永續性已從一個可有可無的選項（nice to have）演變為企業必須執行的任務（must have），成為獲得商業合作的必要條件。 區域差異決定推動力道與相關法規的規範 其他地區（如台灣）：主要壓力來自於身為歐美品牌客戶的要求。 2026年範疇三（Scope 3）碳排放是最大挑戰 主持人廖顧問與Steven在對話過程中，不僅僅是討論關於2026年國際趨勢與台灣的相關法規，還提供大家走向永續的實踐三部曲與「超前部署」策略的思路。歡迎收聽 #本集大綱： 0:02:23 訪問目的與報告背景說明 0:04:07 MIT報告來源與概述 0:08:52 物流與供應鏈策略觀點 0:11:29 ESG成本與轉嫁討論 0:17:14 國際指標與框架趨勢 0:19:56 多效整合與TNFD案例 0:21:43 供應商價值與競爭力提升 0:24:59 政策變動與超前部署 0:31:18 法規加速與企業韌性策略 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃CSRD #範疇三 # MIT永續供應鏈實驗室 #優樂地永續 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介 您是否覺得導入 AI 轉型既昂貴又遙不可及？企業該如何系統性地擁抱 AI，而不是停留在單點的技術摸索與精美簡報？ 本集節目將徹底顛覆您的想像！我們與陳董深度對談，揭示一個從「點、線、面、體」延伸至「宇宙」的 AI 轉型完整藍圖，將抽象的 AI 概念，化為企業可執行的具體步驟。這不僅是技術的升級，更是一場思維與商業模式的革命。 ＃本集核心亮點 • 點線面體宇宙：AI 轉型的正確路徑 點 (個人)： 學習用提示詞 (Prompt) 像施展魔法，賦予每位員工「巫師」般的能力，提升個人戰鬥力。 線 (流程)： 將強大的「點」串聯，用 AI 將管理流程智慧化。看手機拍照如何自動標示「5S」待改善處並生成提案，輕鬆推動持續改善文化 (TQM)。 面 (系統)： 讓 AI Agent 扮演「佈陣者」，跨部門、跨系統進行智慧化的組織、排程與預測，打造能自我優化的智慧系統。 體到宇宙 (商業模式)： 將 AI 力量延伸至供應鏈，實現 A2A 高效協作，最終將企業打造成能吸附所有商機的「商業黑洞」。 • 從 QC/QA 到 AI：扎實的管理基礎才是關鍵 許多企業導入新技術失敗，根源在於混淆了 QC（品質管制）與 QA（品質保證）等基礎觀念。本集將強調，為何看似傳統的基礎課程，在 AI 時代反而變得至關重要。 • 給初學者的兩大建議：提示詞工程與情境工程  提示詞工程 (Prompt Engineering)： 學會下達清晰指令，精準引導 AI 完成任務。 情境工程 (Context Engineering)： 提供完整的背景資訊，讓 AI 像法官一樣，在充分理解前因後果的基礎上做出最準確的判斷。  AI 變身教練顧問：解決知識傳承的千古難題 • 探索創新應用：讓 AI 透過精準提問，引導老師傅分享腦中知識，並自動轉化為結構化 SOP 與漫畫圖解，有效解決人才斷層的痛點。 • 從「產出」到「成果」：AI 的真正價值 許多企業投入 AI 巨資卻不見成效，關鍵在於未能將技術的「產出 (Output)」轉化為真正的「商業成果(Outcome)」。我們將分享如何從免費或低成本的工具開始，逐步實現宏大藍圖。 這不僅是關於技術的討論，更是一場關於管理思維與企業文化的深度對話。 立即收聽，解鎖您的 AI 轉型地圖，學習如何從一個小小的「點」開始，最終建構屬於您的商業宇宙！ #本集大綱： 0:00:51 AI轉型點線面概念導入 0:04:32 供應鏈AI到商業宇宙 0:06:12 巫師到國師的比喻與黑洞 0:08:08 工程師價值五次元模型 0:11:50 用生成式AI推動TQM改善 0:17:19 總體AI佈局與點線面宇宙 0:21:08 轉型效益與避免工具迷思 0:24:53 生成式AI導入重點提示詞工程 0:26:44 情境工程與管理框架結合 0:28:33 AI教練化促進知識傳承 0:30:25 低成本實施與AIH觸發流程觸發流程 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃新呈工業 #點線面體宇宙 #AI轉型 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 你對 AI 感到焦慮嗎？覺得自己即將被時代淘汰？ 本集我們邀請到 IT 專家出身的企業經營者陳泳睿董事長，與我們深入探討在 AI 浪潮下，個人與企業如何化焦慮為動力，將 AI 變成最強大的助力，創造真正的「管理財」。 #本集精華亮點： • AI 是同事，不是敵人：學習將 AI 視為你的得力夥伴。遇到問題時，問問它、請教它，讓它協助你做決策、發想創意，而不是抗拒這個強大的新同事。 • 從品管圈到 AI 應用：AI 轉型不是拋棄過去！本集揭示如何將 TQM（全面品質管理）、品管圈等經典管理內功與 AI 結合。沒有深厚的管理思維，再強大的 AI 也只是花拳繡腿，無法解決根本問題。 • 企業成功導入 AI 的秘訣： 上行下效：領導者必須以身作則，親自使用並展示 AI 的成效，激發員工的好奇心與學習意願。 激勵與全員參與：透過設立「AI 改善提案獎金」和部門競賽，讓員工在解決實際問題中體會 AI 的價值，將被動接受轉為主動參與。 文化建立：如同「垃圾不落地」政策，企業轉型需要時間發酵。真正的成功是將新技術內化為企業DNA，而非只是一份需要繳交的作業。 • 管理的根本 vs. 表層解方：節目中探討一個案例：一家工廠用 AI 解決包裝計數問題，但真正的癥結卻是源頭的重量不一。我們應專注於「治本」，而非僅解決眼前困擾。 這集節目充滿了從實務經驗提煉的管理智慧，從個人如何應對 AI 焦慮，到企業如何從文化、制度、領導力三個層面成功推動轉型。無論您是企業經營者、中高階主管，還是對職涯發展有所期許的專業人士，都能從中獲得深刻啟發。 立即收聽，掌握在 AI 時代脫穎而出的關鍵！ #本集大綱： 0:02:07 二代接班背景與回公司初衷 0:04:01 線材產業介紹與可靠度重要性 0:08:40 製造環境適應與資訊導入初期的挑戰 0:00:52 AI熱潮與電動車歷史對比 0:03:41 AI當同事與類型說明 0:07:25 員工賦能與推動方法 0:12:05 身教推動與管理框架 0:16:47 綠色供應鏈與減碳實務 0:21:29 向上管理與資源配置 0:29:43 內功心法與工程業務融合 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk #新呈工業 #內功心法 #TQM #AI時代 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 一位原本在外商寫程式的軟體工程師，回到家族線材工廠，從排班掃廁所、做 MIS、被硬推上第一線跑業務開始，一路帶著公司走出一條沒人走過的路： · 用 IT 思維＋ABC 成本制度＋Dashboard，讓原本全靠「感覺報價」的傳產，第一次看清楚哪些訂單在賺、哪些其實在賠，硬是從被 吃掉的 5% 利潤 裡，把公司體質救回來。 · 面對一整代「數位移民」的長輩員工，肩上扛著接班壓力與家族衝突，他選擇從 溝通、試點、內訓、企業參訪 做起，而不是只用權 威下命令，讓數位轉型變成「一起長大」的過程。 · 在 COP26、歐盟碳邊境稅、國際客戶 2030 年 Scope 1+2 減碳 50%、Scope 3 減碳 30% 的高壓要求下，沒有只想把成本往下丟，而 是反向啟動 綠色供應鏈計畫： 1. 導入 ISO 50001 能源管理、ISO 14064-1 組織碳盤查，三個月內完成盤查基礎。 2. 每年挑供應商實地走訪，免費協助導入碳盤查與能源管理，到目前已有 22 家供應商加入、12 家取得證書。 3. 把內部 IT／IoT 能力商品化，從「內勤 IT 部門」變成能對外接案、創造營收的新事業。 4. 從 2022 年被媒體形容為「小台廠被追殺」，到後來拿下 永續中小企業金獎、導入 SBTi 訂下 2030 年減碳 42% 目標、取得 CDP 中小企業 B 級評等，證明中小企業也能用數據與系統，走出一條可複製的ESG 路徑。 ＃商業模式創新 這集裡你會聽到的不只是口號，而是一條 「數位轉型 → 綠色轉型 → AI 與淨零」三軸並行、從工廠現場長出來的實戰路線圖： · 怎麼用數據說服只信電話與經驗的一代創辦人 · 工程師個性如何被磨成能上台演講、衝前線業務的接班人 · 為什麼 「沒有數位，就做不出真的綠色供應鏈」 · 中小企業如何在 SBTi、CDP、碳盤查壓力下，反而長出新商業模式 ＃傳產二代接班 如果你是傳產二代、製造業經理人，或正在為 ESG、淨零與 AI 應用頭痛的企業主，這一集會讓你看到： 一條線，如何牽動產品品質與國際競爭力；一個人，如何把 IT、數據、ESG 和 AI，變成帶著整個組織一起升級的力量。 立即到各大 Podcast／串流平台搜尋本集節目，聽他如何把「被要求改變」，變成企業的長期優勢。 #本集大綱： 0:02:07 二代接班背景與回公司初衷 0:04:01 線材產業介紹與可靠度重要性 0:08:40 製造環境適應與資訊導入初期的挑戰 0:11:14 從工程到業務與公開溝通能力養成 0:14:01 透帶領轉型的人性與代溝管理 0:17:45 導入顧問與試點推動的方法 0:20:31 建立信任與以業績證明能力 0:26:02 三軸轉型：數位綠色AI 0:34:24 自建綠色供應鏈與輔導機制 0:42:36 標準化、資料正確性與轉型心得 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃新呈工業 #二代接班 #傳產轉型 #三軸轉型 #綠色AI -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 2026年開春第一集，主持人 Amy 再次邀請青年創業家 Terry，深入探討一個正在重塑企業、投資與社會樣貌的關鍵議題：影響力評估。 本集不僅有創業家的實戰經驗，更有對 SROI、IMM、責任投資等專業領域的精闢解析。無論您是企業永續人員、非營利組織工作者、投資人，還是對社會創新充滿熱情的聽眾，這集節目都將為您帶來深刻的啟發。 立即收聽，一同探索如何讓每一次投入，都成為改變世界的力量！ #本集大綱： 0:02:56 醫療機構社會面與IMM應用 0:03:26 IMM與國際框架來源 0:07:20 身心障礙協會案例與凝聚力 0:17:07 透明揭露與消費者行為 0:26:31 大學USＲ績效管理痛點 0:35:32 Impact Express自動化重點 0:40:50 SROI值範圍與同業對標 #金句 · “我們在談影響力，先問自己：為什麼評估？要向誰溝通？” · “寫報告只是起點，連結人與資源才是抵達影響的航道。” · 不助紂為虐只是起點，協助好企業做大影響才是終點。” · “把現場的光與熱，翻譯成管理能聽懂的語言。” · “SROI報告它最重要的是為什麼，以及我未來怎麼做。” · “誠實是最好的募資策略。” 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃SROI #捷影永續 #社會影響力評估 #影響力投資 #IMM #ESG #責任投資 #社會創新 #企業永續 #USR #B型企業 #幸福感估值 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本次聊天以「影響力評估在資源受限情境下的投資決策與普及化」為核心，從產業痛點、創業實作、溝通修煉到未來模型與資料應用，呈現一條由小型機構需求出發、以系統化與成本降低推動策略優化的務實路徑。 兩位中山大學財務管理研究所的同學陳冠豪Terry和佑德畢業後一起創業，以「捷影永續（Impact Express）」的創業實務為例，主張讓數據真實捕捉現場、支持決策、加速交付；並在自我覺察與分層溝通的修煉中，提出2025-2026的服務成熟與新模型落地願景，期待讓更多小型機構能可負擔地採用影響力管理。 #本集大綱： 0:02:36 投入影響力投資動機 0:04:07 從學校到創業契機 0:05:54 影響力評估痛點與商業模式 0:07:20 系統化評估與創業過程 0:08:44 公司命名與理念 0:11:52 角色分工與個人哲學 0:18:46 創業成就感與SROI意義 0:23:46 新創與微型企業差異 0:27:04 與家人溝通與支持 0:31:15 創業挫折與自我修煉 0:35:46 未來展望與個人目標 #金句 ·「人生要留下點什麼，屬於自己的一個存在。」 ·「沒有完美的個人，只有完美的團隊。」 ·「最不重要的其實是那份SROI報告，過程與導入的數字才超重要。」 ·「當客戶說『這個數據的結果跟我所看到的問題一樣』，就是最有成就感的時刻。」 ·「勇氣當然是一部分，但要有覺悟成為某個技術的專家。」 ·「影響力快遞，快速送到你的手上。」 ·「自我覺察跟自我願意修正的態度是很重要的。」 ·「希望更多的小型機構也可以運用影響力評估的管理概念去做策略優化。」 ·「情懷不止於情懷，事實上還可以實現成真。」 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY#CBCTalk ＃SROI #捷影永續 #社會影響力評估 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： B Lab將於2026年推出新標準，協助企業從衡量、承諾到執行，逐步邁向兼具「公正轉型」的低碳淨零未來。此份於2025年發布的第一版「氣候行動影響主題知識體系」，提供企業一套清晰且完整的應對框架：要求企業衡量排放、設定科學基礎減量目標、規劃並執行轉型計畫，同時納入公正轉型的考量，確保在邁向低碳經濟的過程中兼顧社會公平。 #本集大綱： 0:00:24 引言與背景 0:00:59 氣候緊迫性與標準 0:01:59 CA1排放衡量與揭露 0:03:51 CA2承諾目標與淨零路徑 0:05:48 CA3執行進展與治理機制 0:06:57 公正轉型與利害關係人 0:08:29 總結與評估重點 #金句 · "真的沒有什麼拖延啊，或是你知道做表面功夫就是所謂漂綠的。這個空間了。" · "淨零，意思就是到2050年之前，人為造成的溫室氣體排放量要跟人為移除的量達成平衡。" · "我們走向低碳經濟的時候，不能犧牲掉某些人的權益，要做到公平包容。" #其他資源： o 溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）— 企業會計與報告標準: https://ghgprotocol.org/corporate-standard o 科學基礎目標倡議（SBTi）— 設定企業減排目標的全球標準 : https://sciencebasedtargets.org/ o B型實驗室（B Lab）— 全球官網以了解更多B型企業資訊 : https://www.bcorporation.net/en-us #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4-ESC 環境管理與循環經濟的策略制定與行動。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #氣候行動 #公正轉型 #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 中山大學氣膠科學研究中心王家蓁主任，受邀出席今年10月在 瑞典Stockholm 舉辦的2025年 IDG Summit高峰會，分享她在台灣推動IDG x SDG的經驗與心得，從硬科學研究走向關注人心內在轉變的心路歷程，並帶來了參與斯德哥爾摩 IDG 國際峰會的第一手觀察。外在的永續發展（如 SDGs）必須建立在內在成熟度的基礎上，並將焦點從以自我為中心（Ego）轉向生態系統（Eco）。透過「氣膠」這一微小物質，隱喻了萬物相連的本質；同時強調在 AI 時代，人類應保有自主性與批判性思維。最終總結認為，解決外在複雜問題與環境危機的關鍵，在於「由內而外」（The way out is in）的修煉與覺察。 #本集大綱： 0:01:25 IDG全球趨勢 0:04:54 參與IDG峰會經驗 0:08:36 IDG結合SDG案例 0:09:46 Aero music共學框架 0:14:35 氣膠連結多圈層 0:18:42 東方智慧與IDG 0:20:50 IDG指南更新趨勢 0:27:14 他國議題與心理健康 0:32:44 臺灣IDG能見度 0:36:32 生態覺醒即靈性覺醒 0:41:17 企業經濟以生態為先 0:46:39 系統思考選擇切入 0:49:21 總結與內在之道 #詳細報導請見： 中山大學新聞報導｜王家蓁登上瑞典IDG高峰會 分享台灣科研實踐永續新視野 https://news.nsysu.edu.tw/p/406-1120-364910,r2910.php…… #媒體報導｜ 中山大學王家蓁登上瑞典IDG高峰會亞洲唯一代表以「覺知呼吸」喚醒永續新思維 https://www.youngnews3631.com/news_detail.php?NewsID=12449 ＃想更深入感受這場兼具科學與心靈的國際演說嗎？完整演講已上傳至 YouTube https://youtube.com/watch?v=ERmX3wHblRc&feature=youtu.be #台灣IDG社群 https://www.facebook.com/groups/430025979975917?locale=zh_TW 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專：https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #內在發展指南#IDG #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 本次交流以IDG（內在發展目標）與SDG（永續發展目標）的關聯為核心，從「氣膠與環境永續」切入，強調以「存在（Being）」為根基，透過自我覺察、希望與樂觀、韌性與覺知地運用資源，促進個人與社會在永續行動上的落地轉化；以正向敘事與系統化工具（如En-ROADS）引導大眾從焦慮轉向可行之道，將IDG作為跨宗教、跨部門的共同語言，連結政府、企業與公民在環境教育與淨零推動上的「可感知」與「可行動」。 #本集大綱： 0:00:22 氣膠基礎解釋 0:01:11 IDG來源與啟發 0:05:23 SDG與IDG關聯性 0:07:40 IDG新版指標更新 0:10:33 台灣永續強項與缺口 0:16:14 永續轉譯與IDG應用策略 0:19:34 企業生存與BEING重要性 0:22:56 氣候焦慮與現況挑戰 0:26:38 以希望取代恐懼 0:31:15 面對起伏與結語 ＃本單元內容外部資源： o En-ROADS氣候情境模擬工具（中文介面與教學）：https://www.climateinteractive.org/tools/en-roads/ o Inner Development Goals 官方資源與25指標框架：https://www.innerdevelopmentgoals.org/ o IDG 台灣中文翻譯版：https://pse.is/8f9ytr o 台灣環境教育資源（環境部）：https://www.moenv.gov.tw/ 翻轉政策為生活場景的教材與活動資訊 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #內在指南針 #IDG #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 本集很榮幸邀請仰慕已久的白老師，從量子視角談科學與玄學的交界，串連人生劇本、意識與能量、IDG×SDG的整合，帶你看見：靈性不是逃避，而是以科學精神持續驗證與修正的內在訓練。 #適合收聽： 在職場與自我成長間拉扯的專業人士、正面臨中年轉折、尋找下一階段定位者或是對科學與靈性整合、意識與能量、IDG×SDG有高度好奇的你。 收聽本集，把科學的方法帶進玄學的洞見，在不斷變動的世界中，找到可重複、可驗證、又能啟發心靈的行動指南。 #本集大綱： 0:02:49 受眾定位與來賓自我介紹引言 0:03:21 學術背景與提前退休動機 0:07:33 科學精神在新領域的應用 0:12:41 人生四階段：理性與感性融合 0:21:06 從科學到玄學的框架提案 0:22:50 靈魂出體經驗與意識空間 0:29:34 光的課程與老子連結 0:33:57 面對恐懼：放鬆與理性 0:41:17 呼吸法：水火交融的工具 0:57:48 年度期許：持續成長與自我探索 #白曛綾老師YouTube：https://www.youtube.com/c/hlbai ＃收聽連結 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #內在指南針 #IDG #自我內在發展目標 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 在全球氣候治理分歧、制度複雜化（SDGs 與 GGA）與政治拉鋸（COP30）背景下，企業需以「韌性」為核心，從被動應付轉向系統化、創新與韌性導向的永續管理。臺灣企業與供應鏈應在不確定中自建減碳競爭力與溝通溢價能力，將危機轉化為機遇，以責任生產與適應力（Adaptation）與韌性（Resilience）落地，形成「打不死的底氣」。 本集大綱： 0:02:16 年會主題：韌性與企業底氣 0:06:30 COP30背景與亞馬遜議題 0:12:26 全球升溫風險與海平面影響 0:18:38 GGA目標與適應韌性 0:25:27 臺灣氣候排名與產業壓力 0:28:25 中小企業策略：以小博大與溢價能力 0:33:27 責任生產消費與創新投資 0:35:20 協會初衷、系統觀與企業轉型 歡迎報名參與：2025/11/29 2025-SMIT33週年年會 暨 供應韌性：全球經濟風險下的企業解方研討會 報名鏈接：https://pse.is/8dlcja 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #全球經濟風險下的企業解方研討會 2025-SMIT33週年年會 暨 供應韌性 #COP30 #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 消費者在意性價比，過去生產製造的路徑與思維就是取得、製造到廢棄(Take、Make、Waste)，循環經濟不僅是將傳統企業管理框架QCDS（品質、成本、交期、服務）擴展至包含環境（E）的維度，更要求企業將過去被忽略的外部環境與社會成本納入考量，形成「真實成本（True Cost）」的概念。然而，從理念到實踐充滿挑戰，臺灣社會目前普遍停留在「知道重要性」（What），卻在「如何執行」（How）的層面停滯不前，真正的改變必須從個人與企業的教育訓練及務實行動開始。 本集大綱： 01:44-03:06 市場上對企業管理議題的需求仍以QCDS為核心，但服務的定義有所演變。 03:06-06:29 循環經濟成為應對環境議題的主流框架，其概念已從資源回收擴展至零廢棄。 06:29-11:43 QCDS在不同時代的內涵演變，反映了從精實到擴張再到永續的趨勢。 11:43-19:18 以日本太陽能建設為例，探討循環經濟中「真實成本」的概念。 19:18-22:02 分析企業在實踐循環經濟時的猶豫心態與回收再利用的複雜 22:02-25:08 探討消費者在永續產品定價與價值間的選擇困境。 25:09-31:19 詳述實現循環經濟的三大創新支柱：商業模式、製程與產品。 31:19-34:13 政府政策與民眾實際感受脫節，且民眾普遍缺乏共同改變的意願。 34:14-37:12 循環經濟與ESG的推動普遍停留在「What」的認知層面，缺乏「How」的具體實踐方法。 37:12-38:46 個人應從日常生活做起，有意識地實踐永續行為，以身作則推動改變。 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 您知道嗎？企業的利潤與損失，不僅僅是財報上的有形數字。許多「無形成本」與「隱形利潤」正悄悄影響著企業的未來。當代好公司的定義正在改變，從環境保護、社會責任到公司治理（ESG），消費者、法規與投資人正用更嚴格的標準檢視企業。 在本集節目中，我們邀請到擁有近40年經驗的資深管理顧問，深入探討企業如何透過「社會影響力評估」，將這些看不見的價值轉化為可量化的指標，發掘超越財報的真實價值，做出更精準的決策。 本集焦點 #好公司的定義正在改變： 過去，賺錢就是好公司。如今，企業的價值不再只是財務數字，更包含那些「看不見的利潤與風險」。我們將探討，為何重視環保與社會責任的企業，更能贏得消費者的認同與支持。 #從「三小市集」到國際精品「Chloé」的實踐： 社會影響力評估並非特定企業的專利。我們將深度剖析在地社會企業「三小市集」如何串連小農與消費者，促進在地發展；同時也將介紹法國精品品牌Chloé如何運用創新的「社會損益表」（SP&L），將供應鏈中的環境與社會衝擊「貨幣化」，識別隱形風險與利潤。 #永續轉型的現實與挑戰： 為何「永續」口號響亮，實際執行卻步步維艱？領導者即使有決心，也常面臨團隊跟不上、執行走偏的困境。成功的關鍵在於誠實面對問題，並透過短、中、長期的目標設定，不斷「校準」方向。 # 三大影響力評估工具比較： 1. SROI (社會投資報酬率)：邏輯嚴謹，適用範圍廣，是台灣USR計畫主流方法。 2. B4SI (Business for Social Impact)：流程簡化，著重投入到影響的直接連結。 3. SP&L (社會損益表)：特別適用於供應鏈複雜的產業，能將影響力貨幣化。 #永續是場沒有終點的馬拉松： 永續經營的關鍵不在於「跑得多快」，而在於「能在那裡多久」。透過「影響力生態圈」的社群共學與案例分享，企業才能在永續的道路上走得更穩、更遠。 這是一場關於企業經營現實與未來趨勢的深刻對話。無論您是新創企業家、成熟企業的管理者，或是關心永續發展的消費者，本集內容都將為您帶來全新啟發。 立即收聽，一同探索企業如何將「善意」轉化為可持續的「生意」！ -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #源頭管理 如何擴大正面影響，極小化負面影響。透過循環經濟研發創新，是一個環境管理的有效解方 設計階段決定80%的成敗，超越線性！ESC是Environment Stewardship & Circularity。環境管理與循環經濟。 #從認知到策略擬定與行動 本集跟大家聊聊企業永續轉型五大路徑：從環境足跡、生態臨界值到循環經濟與供應鏈協作_(ESC_深度解析) #本集大綱 0:01:17 ESG1監測與衡量重點 0:03:40 水風險與生態敏感區評估 0:04:37 動物福利與基本五自由 0:06:12 ESG2策略與生態臨界值 0:09:26 服務業的間接影響與客戶評估 0:12:01 ESG3循環經濟與設計路徑 0:16:37 ESG4行動落地與持續改善 0:18:24 ESG5供應鏈協作與 0:22:05 總結與永續韌性展望 #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #B型企業 #ESC #環境管理 #循環經濟 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #JEDI促進獲利增長 根據於麥肯錫（McKinsey & Company）的調查研究，指出管理團隊在性別與種族多元化排名前 25% 的公司，比排名最低的 25% 公司，有高出 25% 至 36% 的可能性獲得優於產業平均的利潤。 #B型企業新標準如何建議 全球商業環境正歷經深刻變革，JEDI（Justice, Equity, Diversity, Inclusion）已成為企業策略核心。本集目標：理解 JEDI 為何在此時成為焦點，與國際趨勢、新世代價值觀的關聯。 #新標準對不同規模企業的提醒 B Lab 新標準如何回應不同規模企業需求。 #本集大綱 00:00 - 02:23 JEDI 概念的崛起與全球趨勢 02:23 - 05:38 從蘋果樹比喻看見「正義、公平、多元、共融」的差異 05:38 - 08:16 企業實例與 JEDI 的實質影響 08:16 - 13:37 B Lab 新標準的兩大支柱：JEDI-1 與 JEDI-2 13:37 - 18:33 從實踐到文化：真誠與在地化的重要 18:33 - 24:29 JEDI 與公司治理的整合與反思 #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4_ESC _環境管理與循環經濟的策略制定與行動。 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #B型企業 #JEDI #CBCTalk -- Hosting provided by SoundOn

簡介 #三創企業的兩難 台北市政府推動數年的『台北好購』專案，目的在支持新創企業能有一個展現的平台，並進行媒合，讓供需之間有一個優質的選擇。廖國明顧問分享其在此專案中的任務，與觀察到哪些現象，讓創意、創新、創業的三創企業有參考的依據。 #影響力投資 過去PRI責任投資原則，投資機構或有採取保守的角度，要企業有展現出成績才願意投入資金，對於新創企業，如何在一開始就做對，還能獲得認可與支持，投資影響力的主動性，讓更多的資金願意長期且定向的支持有理念與堅持的企業。 #PSG B型企業在2026年開始揭露並實施輔導認證的新標準的第一項PSG（Purpose and Stakeholders Governance）企業宗旨與利害關係人治理（聽眾朋友可以收聽EP78），氣業如何展現出對企業成立的初衷與關注利害關係人的聲音，有很好的指引與執行的行動方案。讓想成為『對世界最好的公司』不論規模大小，都能邁向康莊大道。 #本集大綱 0:1:34 新創企業生存挑戰 0:5:00 台北好購平台與新創支持 0:10:09 2026永續與ISO變革 0:12:41 新創三創與優劣勢 0:18:54 小公司ESG與行銷圈粉 0:21:39 影響力投資論壇介紹 0:25:08 供應鏈影響力投資概念 0:37:40 供應鏈協同創新與投資 0:41:30 SDGs教育與移工問題 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #三創企業 #B型企業 #CBCTalk #投資影響力 #影響力投資 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #2026年啟動年 明年2026年是一個各項法規與要求緩衝階段到期，正式啟動年。包括台灣正式進入範疇三碳盤查年。 分享國際趨勢，2026年新進度您Get了嗎？如何做對又做好？ #UNDP牽手ISO UNDP聯合國開發計劃署有鑒於永續發展17項目標，各國的進度相對落後，尤其在SDG-5、SDG-8和SDG-13這三個目標，更是重要排序上優先應列入的目標課題，表現上也是不盡如人意，UNDP與ISO在2024年發布了ISO/UNDP PAS 53002:2024，在明年第一季發布正式版，讓更多大小組織可以透過ISO的系統將永續發展目標與自己組織關注的課題，建構有效驅動的系統與流程，讓各種運行更有效率與成果。 #本集大綱 0:00:12 永續與負面影響優先 0:03:01 日本戲劇情節與收視率的啟示 0:11:05 SDGs進度總覽導入 0:15:02 UNDP重點目標與報告問題 0:20:35 UNDP與ISO合作ISO53002 0:29:21 SDGs指標與QA思維 0:34:49 可持續觀念與CIP計畫 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] 相關資料下載：https://pse.is/88cxpt #管理其實可以很EASY #QA#永續與品質保證#ISO9001#可持續發展#ISO53002 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 隨著國際準則日趨一致，各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一，讓企業能更好的有遵循的方向，不需要為了滿足不同的利害關係人，就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後，快速提煉短音頻，讓我們快速的get到B Lab新的標準，總共有七個單元，我們將慢慢分享給大家。 #聚焦員工照顧 在上次EP78時跟大分享了B Lab的新標準PSG，有關企業宗旨、利害關係人與治理部分，聽眾朋友可以回溫一下。今天要跟大家分享第二個單元公平工作(Fair Work)B Lab的「公平工作」新標準將重點集中在公司內部員工，旨在建立一個重視、傾聽並賦權員工的工作環境，此舉將供應商的相關要求移轉至人權主題下，使焦點更為集中。 #四大面向打造公平職場 1.合約清楚 2.公平薪資實踐 3. 職場文化 4.員工回饋 #實踐建議與總結 實踐公平工作的關鍵是從小處著手、持續改進，將標準內化為適合自身企業的行動。其核心理念是，企業的永續繁榮，根本上建立在員工被公平對待並能成長發展的基礎之上。 #其他標準：請收聽本節目 #EP78_聊聊B型企業認證的新標準-1_PSG_企業宗旨、利害關係人與治理。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4_ESC _環境管理與循環經濟的策略制定與行動 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #Ｂ型企業新標準 #永續發展 #國際接軌 #公平工作 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 為了解決缺電與綠能的課題，台灣的農林漁牧用地，紛紛被架滿太陽能光電板，一場颱風，造成光電板支離破碎，無法收拾，就暴露出諸多頭痛醫頭，腳痛醫腳的問題。氣候變遷已經是現在進行式，台南的風災、花蓮堰塞湖潰堤事件，造成生命財產的威脅，都是歷歷在目的事情。我們可以如何尋求解方？ 本集邀請台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長，分享他在餐飲業之外，結合自己實踐的經驗，永續發展的新定位。曾董事長同時創辦穀果國際控股股份有限公司與智慧永續顧問股份有限公司兩家公司，與台灣大學教授與專家團隊，專門協助農民等業者以最低價格完成碳中和國際認證及食材的碳足跡標籤。期許整合各方專業資源，打造生態圈，讓產業共創「創糧」（糧食）、「創能」（再生能源）與「創富」（財富）的契機。 本集摘要： 002:30 永續定位與碳中和顧問 005:17 碳中和地方創生 框架 008:28 穀果品牌由來與定位 016:51 系統化與創糧創能創富 026:27 農漁牧支持與夥伴加入 033:51 供應鏈連結與標準化 039: 01 城鄉共榮願景與落地 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #碳中和 #永續發展 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 本集邀請位於台北公館台灣大學附近，台灣第一家碳中和餐廳-曉鹿鳴樓創辦人曾董事長，與大家分享他如何堅持並做到菜品創新與永續發展的管理心得。 00:02:50 曾董創業背景與多元嘗試 00:04:26 曉鹿命名理念與分享精神 00:08:43 差異化思維的體悟與內化 00:10:48 碳中和實踐與ESG落地策略 00:18:16 餐飲服務準備流程與顧客體驗 00:24:35 高齡需求導向的菜品研發創新 00:28:54 以快樂為核心的服務哲學 00:31:00 與供應鏈合作與推廣台灣特色 00:33:28 場域定位與碳足跡食材導入 00:35:34 總結與感悟 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #碳中和 #永續發展 #舌尖上的銷魂管理的碳中和 #永續功夫菜 -- Hosting provided by SoundOn

#簡介： 隨著國際準則日趨一致，各種規範與報告的要求也逐步慢慢統一，讓企業能更好的有遵循的方向，不需要為了滿足不同的利害關係人，就要編寫出不一樣的報告與標準。這次NotebookLM又幫我們讀了很多資料後，快速提煉短音頻，讓我們快速的get到B Lab新的標準，總共有七個單元，我們將慢慢分享給大家。 本單元PSG是Purpose and Stakeholder Governance-企業宗旨與利害關係人治理。 本集以AI方式產出，提煉出將於2026年1月1日生效的B型企業認證新標準。歡迎收聽。 #本集大綱 00:00:20 改版動機與背景 00:04:07 新架構與達標方式 00:06:00 PSG宗旨與利害關係人治理 00:08:42 國際接軌與第三方驗證 00:12:39 其他重要改變 00:14:04 時程與準備建議 00:16:28 總結與理念呼籲 #其他標準：請收聽本節目 #EP81_聊聊B型企業認證的新標準-2_FW_公平工作。 #EP84_聊聊B Lab新標準-3-_JEDI_ 正義、公平、多元、共融。 #EP85_聊聊B Lab新標準-4_ESC _環境管理與循環經濟的策略制定與行動 #EP92_聊聊B型企業認證的新標準-5_CA_氣候行動 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #Ｂ型企業新標準#永續發展#國際接軌 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #本單元摘要 00:00:20 TTQS系統介紹 00:01:11 TTQS在企業中的應用 00:04:03 TTQS的挑戰和問題 00:07:58 TTQS的資源分配問題 00:12:57 TTQS的實施與效果 00:18:40 TTQS的分級與價值 00:26:53 TTQS的核心精神 00:34:02 TTQS的未來發展 #TTQS企業人才複製系統 • TTQS（臺灣人才品質發展管理系統）旨在透過建立一致的評核標準，協助台灣中小企業提升人才品質與企業競爭力。 • TTQS在實施中面臨多重挑戰，包括政府資源被新政策排擠、許多企業為獲取補助而應付了事，以及顧問業提供樣板化服務的亂象。 • TTQS的核心精神是「說、寫、做一致」的持續改善，但在現實中常因企業未將其內化及關鍵人員異動而導致實踐失敗。 • TTQS的評級（門檻、銅、銀、金牌）反映企業的真實實力，其核心邏輯PDDRO（規劃、設計、執行、檢視、成果）確保教育訓練能與企業成果連結。 #看到知道做到得到爽到 • 訓練成果可分為五個層次：看到（反應）、知道（學習）、做到（行為）、得到（結果）、爽到（投資報酬率），此模型提供清晰的評估框架。 • 企業欲晉升銀牌以上，除了掌握PDDRO流程，還需具備明確性、連結性、一致性、關聯性與有效性五個隱形特性。 • 若企業長期停留在銅牌，應反思自身是否存在結構性問題，而不僅是為了升級而盲目衝刺。 • 推動TTQS時，應讓各職能部門主管共同參與，讓他們理解教育訓練的最終受益者是自己的部門。 • 在當前缺工的時代，TTQS是一套能將員工複製並培養成「人才」的關鍵系統。 • 導入TTQS的關鍵心態應是為公司自身發展而做，將其內化為組織DNA，而非僅為申請政府補助。 #建議 1. 企業應將TTQS系統視為如打卡鐘般不可或缺的基礎建設，並持續維護，而非僅為一次性的認證而做。 2. 對於有心想導入TTQS的新進顧問或企業，應深入思考如何避免重蹈覆轍，真正落實系統持續改善的精神。 3. 企業應將TTQS內化，用於調整公司體質，而非僅為申請補助。 4. 推動TTQS時，不僅是HR部門，更應要求其他職能部門主管共同參與，因為各部門主管是第一線的人力資源主管。 5. 企業應真心將TTQS當作自己的事來做，不要只為了政府補助，才能從中獲得更多價值，因為這關乎內部人才的培訓。 6. 誠懇建議中小企業或人資朋友，應好好善用TTQS這套系統與工具，踴躍申請，但不要忘了要內化。 本單元廖國明Tony顧問與Amy顧問兩位的對話中，旨在為企業提供一個全面的視角，幫助企業在人才發展與提升核心競爭優勢的連結上精準對焦。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #創新創意 #人力資源管理 #TTQS ＃對標學習 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 本節目兩位主持人基於一段關於管理、永續發展及人力資源的對話，探討了企業在現代經濟環境中面臨的挑戰及機遇。對話中涉及的主題包括創意與創新、對標學習、責任消費及生產、以及人力資源管理的重要性。 #創意與創新 對話中強調了創意與創新在企業管理中的重要性。曹仲標先生的案例被提及，他在包裝材料的循環經濟方面展現了創意，並強調包裝不僅僅是保護產品，更是一種創新的表現形式。 #對標學習 對標學習（Benchmarking）被認為是提升企業競爭力的重要工具。然而，對話中指出，對標學習不應該是簡單的模仿，而是需要將他人的成功經驗融入自身的文化和流程中，從而創造出適合自身的解決方案。 #責任消費與生產 對話中提到，責任消費與生產是永續發展目標（SDGs）中的重要一環。企業應該從自身的商業運作中關注更多的社會議題，並通過商業力量影響消費者和供應鏈。 #人力資源管理 人力資源管理被視為企業成功的關鍵因素之一。對話中強調，企業需要建立共同語言和標準，以提升管理成熟度。此外，面對全球性的缺工問題，企業應採取積極的策略來吸引和留住人才。 本次對話強調了在快速變化的經濟環境中，企業需要通過創新和對標學習來應對挑戰。同時，責任消費與生產以及有效的人力資源管理也是企業實現永續發展的重要途徑。企業應該專注於做正確的事情，而不僅僅是完成任務。 #建議 1. 企業應積極探索創新機會，並將創意融入產品和服務中。 2. 在進行對標學習時，應結合自身文化和流程，創造出獨特的解決方案。 3. 強化責任消費與生產的意識，並將其融入企業的核心運營中。 4. 加強人力資源管理，建立吸引和留住人才的良好環境。 本單元廖國明Tony顧問與Amy顧問兩位的對話中，旨在為企業提供一個全面的視角，幫助其在永續發展的道路上取得成功。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #創新創意 #人力資源管理 #TTQS ＃對標學習 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #永續發展事在人為 當超高齡社會來臨，主流市場將要重新被定義，相關產品設計與服務設計都將要重新調整。在2025年的當下，不僅是消費市場的變化，職場管理的多樣性也將會以新面貌呈現，永續發展事在人為，社會面的變化，您準備好了嗎？ #如何創造換位思考的練習 帶領不同世代，尤其是在組織中，跨世代的離散程度越高，考驗主管的管理能力。主管如何了解不同世代的需求與望聞問切，感知到組織空氣的變化，讓跨世代相互協作，已經逐步顛覆傳統的組織管理與職涯發展路徑思維。 #人口變遷引發的管理新思維 說清楚大家的共同目標、以合作導向為核心、協助每個獨立個體成長。本單元廖國明Tony顧問與Jeff侯家楷副總從人口結構的變化，看到主流市場的變化引發的服務與產品設計的新思考，到跨世代職場的管理，如何引導不同世代間的協作，並分享一份XYZ世代的調查報告書，提供大家在未來團隊協作與管理上的可能性。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #永續發展事在人為 #XYZ世代 #生物多樣性 #跨世代來合作 #Z世代來發聲 資料來源：KPMG安侯永續發展顧問/侯家楷副總經理 歡迎下載『跨世代合作職場研究報告書』https://pse.is/82ydyr -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #現在非常不永續才要強調永續 侯副總Jeff專業背景為社會學、社會工作及科技管理，也是台灣少數橫跨營利、非營利單位的整合性創新專家。自2014年加入KPMG為社會影響力及永續創新服務的創始成員，長期專研以商業手法解決環境、社會、文化與地方問題的創新策略，並提供利害關係人專業建議，期望透過創新社會參與的過程中，創造永續的商業價值及正面的社會影響力。2030 17項永續發展目標的進度令人堪憂，截至目前為止 #永續還是在商言商 企業經營在商言商，談社會影響力的目的是為了提供決策判斷的依據，讓企業在面對諸多不確定因素中，能有更清楚方向讓企業能透過做好事賺錢。TCFD、TNFD未來2026年還有TISFD，被動式的回應，已經不能讓讓企業決勝千里。 #第四站經典賽 創新創業才有機會看到商業機會，本單元廖國明Tony顧問與Jeff侯家楷副總聊天過程中，Jeff分享他在業界的經驗與觀察，提醒大家在永續發展的經典賽事上，經營團隊如何好好思考未來的可能性。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #永續發展在商言商 #永續發展四場經典賽 #生物多樣性 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #讓創意摸得到 瘋紙文創創辦人曹仲標董事長以紙張的材質為創意出發，分享3P＋1和3S＋1的概念。 從Paper Print Package 看得到摸得到的包材，透過Special Story Slogan 讓創意的文創產品獨樹一格。 #解決問題變成習慣 曹董事長有意識的在生活中發現問題，讓解決問題變成習慣，同時他經營公司的六有哲學塑造出的企業文化，讓團隊成員變成人才。 本單元廖國明Tony顧問與曹董聊天過程中，曹董隨口皆是令人腦洞大開的案例與發明，與大家共同勉勵，透過創意讓永續更EASY，歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #創意讓永續更EASY #瘋紙文具 #逸昇設計包妝 #3P+1＃3S+1 -- Hosting provided by SoundOn

簡介 #創意來自於生活 本單元邀請到瘋紙文創創辦人同時也是逸昇設計包妝整合股份有限公司曹仲標董事長，與大家空中相會。 從事包裝產業已經55年的曹董個人特質是喜好挑戰，挑戰傳統、挑戰舊規，樂此不疲。 在業界有Mr. Solution-「專解難題的創意紳士」之稱，更被媒體喻為「紙盒魔術師」的曹董，分享生活中創意無所不在，讓包材不僅僅是耗材，還能變桌遊的奇思幻想，結構的巧妙變化都能讓觀看者發出「WOW ！」的讚嘆聲。 #發現問題解決問題 面對生活中的不便利，養成發現問題的習慣，慢慢打開腦洞，就能有意識地解決問題，曹董同時分享他如何在學校教導學生，到公司擔任實習生到洞見，轉化為多贏的策略，讓學生腦洞大開，創意轉化智慧財產的經驗。 #專業沉澱心法分享 本單元廖國明Tony顧問與曹董閒聊過程中，讓大家一窺曹董五十多年在創意創新的發展上樂此不疲的心法與心得，歡迎收聽。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #管理其實可以很EASY #創意無所不在 #瘋紙文具 #逸昇設計包妝 #創新永續 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #中小微企業也可以是LV 台灣中小微企業佔台灣企業家數的98%，在永續價值鏈的關係與範疇上，更是不能缺席。 B型企業同學們為服務中小微企業，在2025年6月21日舉辦了『中小微企業也可以是LV』的研討會，學以致用，內化分享，並就與國際接軌的企業自我檢診的工具-商業影響力評估(BIA, Business Impact Assessment)發表分享的主題。當天與現場參與者交流碰撞，讓參與者不斷地有新的提問與好奇，如何連結到自己的企業可以運用。 #內外部資源整合讓好事發生 一份心意自我承諾，依據自己的強項相互支持，在不斷的自我精進與相互學習下，在預定的時間與階段，完成階段性成果。 謝謝所有贊助商對我們活動的支持與協助。 本單元陳姝娟Amy顧問與同學們分享大家共創共學的心得與收穫，在共同學習成長的歷程上，大家的看見與心情。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #Bcorp#B型企業顧問#跨界跨領域共學#B型企業#管理其實可以很EASY#B型企業讓ESG更EASY ＃過橋米線共學團 #只要開始永不嫌遲 -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #不約而同有志一同 一群來自不同專業背景的顧問或是高階主管們，有志一同在B型企業顧問培訓班中相會共學，分享自己在永續發展的學習道路上的心路歷程。 #跨界跨領域共學 Christine是專業人資背景、Fred是創意創新領域的專家、Sharlin是OD組織發展與個人教練、Sue是品牌顧問、Vincent是國際會計師與Amy分別在不同時間點、不同期別參與了顧問培訓班的學程。企業需要釐清自己的強項，找出自己的能耐，從核心出發找出產品與企業的生命成長，個人學習成長也是一樣。同學相聚，相約在空中大家開聊，聊聊自己如何從自己的專業出發，選擇參與課程的想法、對自己未來的改變與影響以及對自己的期許。 #永續發展這條路呀 陳姝娟Amy顧問與五位同學們的交流過程中，不僅碰撞想法，同時分享他們周圍的企業客戶或是自己身處企業之中，在永續發展與ESG的管理課題上的所聞所見。歡迎收聽。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] #Bcorp #B型企業顧問#跨界跨領域共學#B型企業#管理其實可以很EASY#B型企業讓ESG更EASY -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #責任生產的信念 『天然ㄟ尚好』是我們在日常生活中，不論是吃的或是用的所崇尚與認可的標準。企業基於責任生產的信念，對於產品堅持更純粹、更安全的理念，需要外部的供應商與合作夥伴的配合，以及與內部員工與團隊溝通理念與價值觀，形塑上下游與內外部共識與文化。 #員工照顧 本單元邀請具備Ｂ型企業認證，同時也是取得英國Vegan認證的富日國際，兩位企業經營者郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經理Vanessa，分享他們在與供應商合作與互動時的心得，以及在員工照顧與管理上，如何逐步凝聚團隊的認可與共識。 #國際接軌 陳姝娟Amy顧問與兩位企業經營者的交流過程中，聊到他們在B crop這個社群中的心得與收穫，以及如何與國際接軌幫助富日國際以「護健康神山」為目標的種種想法與做法。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn

簡介： #創業初衷 企業創辦人在創業初始，在不同階段都會面臨不同的挑戰與管理課題，如何能夠不忘初衷的踏穩每一步，跨越每個階梯，邁向每個階段，需要有一定的堅持。 #手段目的與堅持 本單元特別邀請台灣保健食品領域中，同時具備Ｂ型企業認證與英國Vegan認證的天然保健食品品牌，且累積國際認證已逾十項的富日國際的兩位企業經營者-郭耀文總經理Benny與石燕靜副總經理Vanessa，和大家分享他們創業15年以來的心路歷程以及他們的堅持。 #理念的擴散 透過陳姝娟Amy顧問與兩位企業經營者的對話，聊聊創立『naturgy 我的黃金：比例』這個品牌的初衷，以及如何與供應商溝通，共創產品與對消費者責任的堅持。期待『自然、健康、平衡、共好』的理念能融入大家的生活。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn

簡介： CPO是Chief Procurement Officer的縮寫，稱之為採購長。 隨著2026 年 IFRS 永續揭露準則的實施、2050 年淨零碳排目標的推進，金融機構將需要盡快參考永續準則明確量化氣候風險與機會，並揭露投融資組合的碳排放數據。而此關鍵要素就是如何進行全面的碳盤查，包括範疇一、範疇二與範疇三。 企業盤查範疇三，可以全面掌控上游至下游全生命週期的碳排放。藉由範疇三盤查優化供應鏈、採購與物流的決策，從而擬定出更全面的轉型策略。因此採購部門在企業的位階，以及是否能站在一定的策略層級的高度，才有機會協助企業運籌帷幄，決勝千里。 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問分享ISM的報告，說明企業有設立CPO採購長如何能幫助企業提升獲利，化價格為價值。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 這集我們來個線上讀書會，聊聊國立中山大學副校長陳世哲教授的大作：「顛覆人力資源管理-經理的人睡前故事書」。 書本封面：管理都是在胡扯的嗎？了解人力資源管理的實證基礎，就是所謂的「循證管理」！就非常吸睛，引起讀者好奇。 陳教授透過國際學者的研究以及實驗發現，很多企業管理者的管理思維，如： 重賞之下必有勇夫，棒子與胡蘿蔔是我們認為應該要有的機制…等等我們習以為常的管理措施與制度。 然而罰錢能遏阻不願意看到的行為嗎？ 獎金分配就能激勵員工？ 文中內容確實顛覆了我們傳統的認知。 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問從本書第18章「金錢是維繫職場關係最昂貴的東西」的內容聊聊工作績效與工作快樂的關係，提供企業主與管理者另一種思考。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 「經濟不景氣，老闆發脾氣，陣陣裁員風，何時吹向你？」這是陳姝娟Amy顧問在20年前有感於當時的情況，順手寫出的打油詩。 時至今日，由於AI科技的崛起、地緣政治的不確定性，全世界科技業也開始大刀闊斧的精簡人力。 發生裁員的結果，其來有自。可能是因爲整體經濟的關係，有的是因為個別企業經營的問題，有的則是因為個別員工的表現。 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問從裁員的現象聊聊管理上的議題。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 企業主如何提升員工勞動生產力？ 員工如何提升自己的價值，讓企業主看到且能重用自己的專長？ 企業經營者要的是結果，員工要如何準時交付成果，過程中就在資源配置。 「大樹底下可乘涼」或「大樹底下可遮蔭」，台灣中小企業主負責人平均年齡69歲，企業談傳承，企業主無法放手，員工就無法有機會發揮。如何提升團隊能力，讓員工有機會成長，本單元廖國明顧問與陳姝娟顧問一起探討企業主管用才與提升勞動生產力的議題。歡迎收聽！ 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn

簡介： 今天午餐要吃什麼？出門要穿什麼衣服？每天每個人都要面對大大小小的選擇。 企業主帶領團隊，面對市場，也在進行不同的選擇，影響幅度越大的選擇更需要更多的資訊提供企業與團隊進行決策。 社會影響力評估不僅是為了衡量對社會的影響，而是企業為了永續發展，在日常管理中所進行不同層級的決策依據。 薪資也可以創造社會影響力。 企業發放獎金不患寡患不均。從個人薪資所得、企業人事費用預算與獎金發放到社會整體的國民所得，薪酬設計與薪資給付，會對整體產業發展，企業的核心競爭優勢與個人的競爭力，產生一定程度的觀察與影響。 本單元廖國明顧問、陳姝娟顧問從最低工資、生活工資、企業薪資所得與薪資差距等議題，一起探討企業如何透過薪資創造社會影響力與提升管理成熟度。 每週更新。歡迎收聽、訂閱、分享。 fB粉專： https://www.facebook.com/CBCbridging/ YouTube: https://www.youtube.com/@cbcbridging 歡迎來信交流：[email protected] -- Hosting provided by SoundOn