El Lider de 360 Grados

CAUSAS POR LAS QUE FRACASAN LOS PROYECTOS Los aspectos críticos que contribuyen al fracaso de proyectos incluyen: • Falta de visión clara y establecimiento adecuado de requerimientos • Expectativas irreales • Falta de descomposición del proyecto • Políticas inadecuadas de selección de personal y conflictos en el equipo de desarrollo • Falta de involucramiento y enfoque hacia el cliente • Falta de enfoque estratégico y apoyo administrativo Tanto los pasos básicos para realizar una administración proyecto como los aspectos críticos que provocan fracasos en este proceso de desarrollo deben de ser contemplados y corregidos, de acuerdo a la forma de trabajar de la empresa. De esta manera se busca mejorar el proceso de desarrollo de los proyectos de software y tomar en cuenta aquellas fallas comunes.

Valor Número 3 DIRIGIR EXITOSAMENTE EN UN NIVEL ES UN CALIFICATIVO PARA DIRIGIR EN EL SIGUIENTE NIVEL Página 270 a 274 Las organizaciones en desarrollo siempre están buscando personas buenas que tomen el siguiente nivel y lo dirijan. ¿Cómo saber si esa persona está calificada para subir al otro nivel? Evaluando el historial de esa persona en su actual posición. La clave para avanzar como líder emergente es enfocarse en dirigir bien donde uno se encuentra, no en escalar la escalera. Si usted es un buen líder de 3600 donde usted se encuentra, creo que tendrá la oportunidad de dirigir en un nivel más alto.

Valor Número 2 SE NECESITAN LÍDERES EN TODOS LOS NIVELES DE UNA ORGANIZACIÓN Página 265 a 269 En el año 2004, fui invitado a dar una sesión de liderazgo a unos entrenadores de la NFL en el estadio de Mobile, Alabama. Fue una gran experiencia. Una de las cosas que enseñé ese día fue la ley de la ventaja: «La diferencia entre dos equipos igualmente talentosos es su liderazgo», Después de terminar mi sesión, hablé con el gerente general de uno de los equipos y él confirmó mi observación. Me dijo que debido a la paridad de talentos en la NFL, la ventaja siempre se da por el liderazgo, el dueño, el director técnico, y hasta los jugadores. El liderazgo es lo que marca la diferencia en todos los niveles de una organización.

Valor Número 1 UN EQUIPO DE LIDERAZGO ES MÁS EFICAZ QUE UN LÍDER SOLO Página 260 a 264 El liderazgo es una habilidad complicada y difícil, algo que no puede ser perfeccionado por sólo una persona. Hay algunas cosas que hago bien como líder y otras que hago mal. Estoy seguro que lo mismo le sucede a usted. Hasta los líderes más grandes de la historia tuvieron sus momentos de debilidad. Entonces ¿cuál es la solución? Las organizaciones necesitan desarrollar equipos de liderazgo en todos los niveles. Un grupo de líderes trabajando juntos siempre es más eficaz que un líder trabajando sólo. Y para que los equipos se desarrollen en todos los niveles, se necesitan líderes en cada nivel.

Libro El Lider de 360 Grados. Seccion VI El Valor de los Lideres. Introduccion Pagina 259.